生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范本

1、生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范本時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20xx 年，我們迎來(lái)了新的一年。 在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1 、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從 9 月 28 日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品 x 噸，己發(fā)貨產(chǎn)品 x 噸，庫(kù)存 x 噸，消耗廢鋼 x 噸，石英砂 x 噸，水玻璃 x 噸。目前共有 x 種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求， 生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃， 和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨

2、期， 為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2 、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到 x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。 只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3 、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作， 在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4 、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下， 這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力， 但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)， 確保新進(jìn)員工的順利

3、進(jìn)入崗位角色， 做到基本能勝任本崗位工作， 在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)， 正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。5 、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育， 監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。 全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。1 、質(zhì)量管理方面1) 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊， 目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

4、制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2) 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3) 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。 產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中， 如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善， 但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn) !2 、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施， 不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3 、物料消耗管理方面由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非

5、正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在， 主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。 本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育， 使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高4 、模具檢驗(yàn)方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。5 、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。1 、建立健全員工工作職責(zé)制度。 對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、 責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦

6、事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2 、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、 工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20XX年即將結(jié)束，20XX年的工作也即將告一段落， 在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理， 熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程， 這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。雖然 20XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：1. 雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺