生產(chǎn)部計件工資分配方案

1、生產(chǎn)部計件工資分配方案1、總則：1.1 制定目的： 通過工資改革，完善績效考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責(zé)任心， 體現(xiàn)公司工資管理制度的公平、公正、公開性。1.2 適用范圍： 公司生產(chǎn)部全體員工。2、工資來源： 生產(chǎn)部工資來源由兩部分組成（按月計算）。2.1 計件工資 ：依據(jù)生產(chǎn)完成計劃，按工序多少，計算每個產(chǎn)品所有的工資總和。2.2 額外工作收入 ：市場售后退回產(chǎn)品因客戶自身原因造成返修，計算所得工資。因質(zhì)量問題更換物料，計算所得工資。因客戶需要更換狀態(tài)，計算所得工資。零配件因質(zhì)量問題需車間返工，按10 元小時人計算由責(zé)任部門負(fù)責(zé)及廠家共同承擔(dān)。各部門對生產(chǎn)部造成的工時

2、延誤索賠按10 元小時人。因其它工作或考核所得工資。3、工資組成說明：3.1 實發(fā)工資 =基本工資 +工齡工資 +全勤獎 +績效工資 +其他獎項罰款其他扣款。3.2 工資說明：（1）基本工資：基本工資評級分為4 級級別職位基本工資一級主管2800二級物料員班組長2300三級主要工位人員（全檢測試、包裝等）2200四級一般員工2000（2）工齡工資：按公司規(guī)定工齡每滿一周年， 每年支付 200 元工齡獎，逐年遞增，最長時間為十年。（3）全勤獎：按生產(chǎn)需要安排部門車間統(tǒng)一上班為出勤，因無生產(chǎn)任務(wù)安排部門，車間統(tǒng)一休假為公休，本月無請假、遲到、曠工等計全勤，部門每月考核全勤獎50 元。（4）績效工資

3、：部門績效工資總和 =部門工資總和基本工資總和工齡工資總和全勤獎總和其它獎項總和人均績效工資 =部門績效工資總和÷部門總?cè)藬?shù)生產(chǎn)部績效工資發(fā)放進行績效系數(shù)分配，分配方案如下：級別職位績效系數(shù)一級主管1.5 2.0二級領(lǐng)料員班組長1.3 1.8三級主要工位人員1.1 1.5四級一般員工1.0 1.3個人績效工資 =人均績效工資×績效系數(shù)，每月績效系數(shù)最終確定依據(jù)工作成績、勞動態(tài)度、質(zhì)量考核、現(xiàn)場考核、工作量及工作強度等考核而定。 最終績效系數(shù)不能超出給定績效系數(shù)范圍 （特殊情況除外）。(5) 、其它獎項：每月從部門工資總額中提取部分資金作為員工獎勵金， 主要按以下幾方面分配：

4、 內(nèi)部獎勵（以獎勵通知或通告為準(zhǔn)） 。 目標(biāo)考核中所涉及的獎勵。 內(nèi)部月終評選優(yōu)秀員工的獎金。員工生活補貼標(biāo)準(zhǔn)：公司免費提供一天兩餐。不在公司食宿的員工每月補貼300 元。罰款：違反公司、部門規(guī)章制度、工作失誤、遲到、早退、事假、曠工等 ( 以處罰通知或通告為準(zhǔn) ) ： 質(zhì)量控制考核（以處罰通知或考核表為準(zhǔn)）。 現(xiàn)場管理考核（以處罰通知或考核表為準(zhǔn)）。 績效考核中所涉及的處罰。（ 6）其它扣款：額外領(lǐng)用物品、工具等費用。違反公司規(guī)章制度或工作失誤等（以公司開出的處罰通知為準(zhǔn)）。其它獎罰，在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中， 按生產(chǎn)系統(tǒng)的職責(zé)， 制度進行獎罰的匯總處理。4、方案實施說明：（1）本方案所指的員工實得工資本身包含車間環(huán)境衛(wèi)生制度及5S整理、整頓，公司領(lǐng)導(dǎo)臨時調(diào)用等方面的工資。（ 2）本方案的實施不改變公司最基本的管理制度，且不與公司制度相沖突。（ 3）其它未盡事項將在今后的實際操作中進行完善和健全。