村干部管理考評體系建設交流材料

1、村干部管理考評體系建設交流材料一、科學構建村干部管理考核系統(tǒng)是新期間鄉(xiāng)村工作的必定要求（一）當時鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)作了深入轉變，新轉變要求對村干部構建新的、科學的管理考核系統(tǒng)隨著農業(yè)稅的作廢以及社會主義新鄉(xiāng)村建立任務的提出 , 鄉(xiāng)村綜合變革不時深化，基層民主不時推進，民生不時改善，農財產(chǎn)構造調整、基本設備建立、情況綜合整治、維護安全不變等新任務逐步成為當時鄉(xiāng)村工作的重點，鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會出現(xiàn)出以下一些新特點：一是鄉(xiāng)村生產(chǎn)構造和農民就業(yè)方法發(fā)作了深入轉變；二是以前那種指令性、強迫性推進工作向指導性、服務性推進工作改變；三是在當時經(jīng)濟社會轉型期間矛盾糾紛分明增多，鄉(xiāng)村維穩(wěn)工作壓力較大；四是國家一多量惠民政

2、策讓群眾獲得了實惠；五是城鎮(zhèn)化措施加速，等等。所以，掌握好新情勢下鄉(xiāng)村工作的新特點，增強調研，科學構建村干部管理考核系統(tǒng)，不時改動傳統(tǒng)的工作方法，以提高群眾收入，推進鄉(xiāng)村發(fā)展為重點，狠抓財產(chǎn)發(fā)展、基本設備建立、民生保證等工作的落實，服務好群眾，服務好基層，服務好大局，就顯得尤為主要了。（二）當時村干部開展工作不適應新轉變，新情勢要求對村干部構建新的、科學的管理考核系統(tǒng)在新情勢下，村干部的本能機能已從行政性向服務性改變，村干部的工作重心和留意力也開端向鄉(xiāng)村內部轉移，首要職責已變?yōu)橹笇Ш徒M織農民發(fā)展經(jīng)濟、管理村級事務等，面臨這些轉變，很大一局部第1頁共6頁村干部不克不及實時改變人物，思想保存，辦法

3、掉隊，顯示出了幾下個方面的“不適應”：一是思想觀念上的“不適應”，不足創(chuàng)新認識，“等、靠、要”思想嚴厲；二是常識本質上的“不適應”，不足率領群眾致富的身手；三是工作辦法上的“不適應”，不克不及克意提高，分歧水平地存在著“老方法不論用、新方法不會用、軟方法不頂用、硬方法不克不及用”突出問題；四是工作才能上的“不適應”，率領群眾發(fā)展經(jīng)濟、增收致富的才能不強，難離開“看家守攤”人物；五是工作作風上的“不適應”，看待集體好處不足“公心”，看待小我好處抱有“私心”，不克不及撲下身子干工作，習氣搖控批示等。俗話說，“農民要增收，關鍵在支書；選準一小我，帶富一個村”，村干部在鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中的位置和效果的

4、確非常主要，但當時村干部中存在的諸多問題和不足的確又制約和障礙了他們效果的發(fā)揚。所以，用科學的管理考核系統(tǒng)指導村干部，讓他們在開展鄉(xiāng)村工作中依據(jù)新期間鄉(xiāng)村工作出現(xiàn)出的新特點、表露出的新問題，突出鄉(xiāng)村工作重點，圍繞中間，服務大局，與時俱進，攻艱克難，充分發(fā)揚他們作為鄉(xiāng)村精英人物的效果，真實是有著相當主要的實際意義了。（三）當時村干部考核系統(tǒng)中還存在誤區(qū)，新管理要求對村干部構建新的、科學的管理考核系統(tǒng)第2頁共6頁當前，分歧當?shù)貙Υ甯刹康墓芾韴猿至朔制绲目己讼到y(tǒng)，但這些考核系統(tǒng)因為不足合理的考核內容及科學的考核方法，還存在著與新情勢、新要求不相順應的一些誤區(qū)，致使考核機制不克不及有用的發(fā)揚效果。這首

5、要顯示在：一是考核系統(tǒng)單方面追求“政績”，單方面強調經(jīng)濟目標和經(jīng)濟收入，而關于群眾實踐碰到的問題則漠然置之，這就招致了有些村干部呈現(xiàn)不怕群眾不稱心，就怕指導不留意，干工作只抓看得見的“顯績”，不干摸不著的“實績”等景象。二是考核的內容沒有構成定量考核，村干部的工作職責、任期目的、年度目的分化等不夠詳細化，考核內容籠統(tǒng)抽象，如許必定招致考核流于方式，不克不及科學地反映真實狀況，無法真正完成對村干部工作的指導效果。三是考核沒有構成綜合評價系統(tǒng)，只注重上級指導對村干部的評價，而無視村民對村干部、村干部對村干部之間的評價，有時甚至把考核表現(xiàn)為指導的主觀印象，指導說行就行說好就好，在如許的評價系統(tǒng)下，村

6、干部逐步離開了群眾，他們的工作內容不再以村民喜不喜好、接不承受為規(guī)范，而是同心專心要投合上級，使這就使得大大都考核評價工作因為信息的不完好而掉真。四是考核評價重后果輕進程，側重年度考核，這就招致一些村干部在工作中存在偷工減料、欺上瞞下景象，也讓不少村干部平常工作敷衍塞責，不積極不自動，到了歲尾才開端做外表功夫。五是考核后果的管理和運用得不到有力保證，使對村干部的考核不論是經(jīng)濟影響照樣政治鼓勵，最終只是一朵“雨做的云”。由此可以看出，新轉變、新情勢要求對村干部有一第3頁共6頁套好的管理準則和系統(tǒng)，才干科學引領村干部在社會主義新鄉(xiāng)村建立中充分發(fā)揚效果。二、科學構建村干部管理考核系統(tǒng)在建立社會主義新

7、鄉(xiāng)村中的實際意義要完成鄉(xiāng)村的科學發(fā)展，就必需有科學的管理系統(tǒng)。科學構建村干部管理考核系統(tǒng)，是踐行科學發(fā)展觀的內涵要求，也是增強鄉(xiāng)村干部隊伍建立、不時推進社會主義新鄉(xiāng)村建立和引領鄉(xiāng)村科學發(fā)展的要求。（一）科學構建村干部管理系統(tǒng)的內在?？茖W的村干部管理系統(tǒng)應該遵照“統(tǒng)籌統(tǒng)籌、突出重點；量體裁衣、量入為出；尊敬民意、發(fā)揚民主；依責履職、注重鼓勵”的準則，涵蓋黨的建立、經(jīng)濟建立、政治建立、社會建立、文明建立、本身建立等方面內容，將定量考核與定性考核相結合，愈加注重內部管理和建立，愈加注重民生，愈加以實績?yōu)橹行模七M鄉(xiāng)村各項工作具體發(fā)展，科學發(fā)展。（二）科學構建村干部管理考核系統(tǒng)的實際意義。一是對村干部

8、的工作內容、完成規(guī)范、相關要求進一步明確和規(guī)范, 讓發(fā)展目的和小我提高偏向有較為科學的參考系,使工作方法找準了抓手，愈加符合科學發(fā)展觀要求。二是凝集民意，堆積民智，尊敬民意，擴展了群眾對村級事務的參加權和決定計劃權，不時推進基層民主歷程。三是改變村干部以往那種定決定計劃為所欲為、干工作三心二意的工作作風，更崇尚積極為民辦實事、辦妥事。四是考核后果的運用將極大改動村第4頁共6頁干部中存在的“干與不干一個樣”、“干好與干壞一個樣”消極心情，帶著“干好有但愿”的勁頭和熱情，積極投身于社會主義新鄉(xiāng)村建立。三、科學構建村干部管理考核系統(tǒng)的淺層建議村干部管理考核系統(tǒng)的構建要以科學的政績觀統(tǒng)率全局，不時豐厚

9、發(fā)展新的考核內容，努力探究新的考核方法，愈加注重考核后果的運用，使之更符合鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，適應的促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展。（一）科學構建村干部管理考核系統(tǒng)必需堅持準確的政績觀，愈加注重實績?？茖W政績觀的中心規(guī)范是求真務實，堅持求真務實，就是堅持一切從實踐動身，量體裁衣，以實績?yōu)橹行?，并把真正的實績作為最終權衡考評一個村干部能否及格的尺子。村干部有了科學的政績觀，就能急群眾所急，解群眾所難，平心靜氣地干事，勤勤懇懇地干事，踏扎實實地干事，然后干出實真切實的政績。（二）科學構建村干部管理考核系統(tǒng)必需圍繞群眾所需設置考核目標，愈加注重民生。把群眾遍及關懷的增收、醫(yī)療、教育、基本礎設備建立和惠民

10、政策的落實等方面的所需所求為考核重點，要把財產(chǎn)構造調整、基本設備建立、提高情況質量等作為經(jīng)濟發(fā)展的主要目標，從目標系統(tǒng)上反映經(jīng)濟、社會和人的具體發(fā)展，（三）科學構建村干部管理考核系統(tǒng)必需設置科學的考核方法，愈加注重民意。積極創(chuàng)新村干部的考核方法是村干部隊伍建立必不成第5頁共6頁少的一個主要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的村干部考核主體普通是上級指導，村民要想真正成為民主管理、民主監(jiān)視的主體，最科學的方法就是構成自下而上的考核，要把群眾稱心作為權衡村干部能否及格的規(guī)范，對村干部的考核變指導說了算為群眾評價算，使村干部在今后的工作中更能找準偏向，多做群眾關懷的事，多辦群眾想辦的事，在真抓實干中堅持聲威和形象。（四）科學構建村干部管理考核系統(tǒng)必需加大對考核后果的運用，愈加注重以人本。要不時堅持健全村干部保證機制和鼓勵機制，并充分運用好考核后果，把考核后果與村干部的待遇、獎懲和任用直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，然后讓村干部帶著“干好有