決策管理成本決策練習(xí)題

1、第六章成本決策練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1 .產(chǎn)品定價(jià)決策中，常?？紤]（）。A.機(jī)會成本B.差量成本C.重置成本D.歷史成本2 .半成品成本中的變動成本屬于（）。A.相關(guān)成本B.無關(guān)成本C.專屬成本D.機(jī)會成本3 .決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價(jià)指標(biāo)的決策方法是（）。A.總額分析法B.差量損益分析法C.線性規(guī)劃法 D.邊際分析法4 .最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計(jì)算公式是（）。A.單位年儲存成本 B.單位年儲存成本X生產(chǎn)批量22C.單位年儲存成本X生產(chǎn)批量C每天領(lǐng)用量 ）D.訂貨批量 XM位年儲存成本2每天生產(chǎn)量25 .確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本，調(diào)整準(zhǔn)備成

2、本應(yīng)包括（）。A.清理現(xiàn)場支出B.利息支出C.維修費(fèi) D.保險(xiǎn)費(fèi)6 .在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益，就 是所謂的（）。A.差量成本B.機(jī)會成本C.專屬成本D.重置成本7 .那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本屬于（）。A.差量成本B.機(jī)會成本C.沉沒成本D.專屬成本8 .目前從市場上購買同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本，是指（）。A.專屬成本B.差量成本C.重置成本D.機(jī)會成本9 .下列有關(guān)差量成本的說法中不正確的是（）。A.差量成本有廣義和狹義之分B.廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預(yù)計(jì)未來成本的差額C.狹義的差量成本是指由于方案本

3、身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額D.狹義差量成本等于相關(guān)變動成本10 .在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品面臨采用幾種不同工藝方案進(jìn)行生產(chǎn)的決策中，如果產(chǎn)品的產(chǎn)銷量尚不 確定，應(yīng)采用的決策方法是（）。A.總額分析法B.差量損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點(diǎn)法11 .下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的 方法是（）。A.總額分析法B.差量損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點(diǎn)法12 .以差量損益作為最終的評價(jià)指標(biāo)，由差量損益決定方案取舍的決策方法是（）。A.相關(guān)成本分析法B.差量損益分析法C.成本無差別點(diǎn)法D.邊際分析法13 .在下列何種情況下，應(yīng)

4、停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)（）。A.虧損產(chǎn)品的銷售收入低于變動成本B.虧損產(chǎn)品的銷售收入高于變動成本C.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零D.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零，但利潤小于零14 .在聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析中，不予考慮的成本是（）。A.聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工發(fā)生的可分成本B.聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工發(fā)生的購置工具的專屬成本C.聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工發(fā)生的機(jī)會成本D.聯(lián)產(chǎn)品分離前的聯(lián)合成本15 .訂貨成本是指為取得購貨定單而支付的成本，它不包括（）。A.支付的辦公費(fèi)B.支付的差旅費(fèi)C.存貨占用資金應(yīng)計(jì)的利息D.支付的電報(bào)電話費(fèi)二、多項(xiàng)選擇題1 .相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（A.所屬概念多樣化B.屬于歷史成本C.賬

5、簿中不反映D.憑證中反映E.決策中考慮2 .下列各項(xiàng)中，議定書與相關(guān)成本的有（）。A.聯(lián)合成本B.可分成本C.半成品成本D.半成品進(jìn)一步加工的成本E.變動成本3 .決策中必須堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡與決策無關(guān)的成本均應(yīng)剔除，這類方法有（）。A.總額分析法B.差量損益分析法C.成本無差別點(diǎn)法D.邊際分析法E.相關(guān)成本分析法4 .邊際分析法主要適用于以下問題的決策（）。A.產(chǎn)品組合規(guī)劃B.最佳采購批量C.最佳生產(chǎn)批量D.最佳質(zhì)量成本E.虧損產(chǎn)品5 .最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（）。A.直接材料B.直接工資C.儲存成本D.訂貨成本E.缺貨成本6 .確定最佳質(zhì)量成本時，應(yīng)考慮的成本有（）。A.預(yù)防成本

6、B.檢驗(yàn)成本C.內(nèi)部質(zhì)量損失D.外部質(zhì)量損失E.儲存成本7 .下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（）。A.沉沒成本B.機(jī)會成本C.專屬成本D.重置成本E.共同成本8 .下列各種決策分析中，可按成本無差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的是（）。A.虧損產(chǎn)品的決策B.是否增產(chǎn)的決策C.追加訂貨的決策D.自制或外購的決策E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策9 .下列有關(guān)成本無差別點(diǎn)法的說法中正確的是（）。A.當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量時，應(yīng)選擇固定成本較小的方案B.當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量時，應(yīng)選擇固定成本較大的方案C.當(dāng)業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量時，應(yīng)選擇固定成本較大的方案D.當(dāng)業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量時，應(yīng)選

7、擇固定成本較小的方案E.當(dāng)業(yè)務(wù)量等于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量時，決策中任選其中之一即可）。則應(yīng)選擇直接出售半成則應(yīng)選擇繼續(xù)加工方案則直接出售半成品與繼10 .在進(jìn)行半成品是否進(jìn)一步加工的決策分析中，下列觀點(diǎn)不正確的是（A.如果進(jìn)一步加工后增加的收入超過進(jìn)一步加工過程中追加的成本， 品的方案B.如果進(jìn)一步加工后增加的收入小于進(jìn)一步加工過程中追加的成本，C.如果進(jìn)一步加工后增加的收入等于進(jìn)一步加工過程中追加的成本， 續(xù)加工方案，兩者任選其一即可D.決策中必須考慮半成品與產(chǎn)成品數(shù)量上的投入產(chǎn)出關(guān)系E.決策中必須考慮企業(yè)現(xiàn)有的進(jìn)一步加工能力11 .下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有

8、（A.聯(lián)合成本B.可分成本C.機(jī)會成本D.增量成本E.專屬成本12 .最佳訂貨批量決策中，下列說法正確的是（）。A.當(dāng)訂貨批量增加時，訂貨成本減少，儲存成本增加13 當(dāng)訂貨批量增加時，訂貨成本增加，儲存成本減少C.當(dāng)訂貨批量減少時，訂貨成本減少，儲存成本增加D.當(dāng)訂貨批量減少時，定貨成本增加，儲存成本減少E.當(dāng)定貨批量減少時，定貨成本增加，儲存成本增加13 .進(jìn)行最佳生產(chǎn)批量決策時應(yīng)考慮的相關(guān)成本有（）。A.直接材料成本 B.直接人工成本C.調(diào)整準(zhǔn)備成本D.儲存成本E.訂貨成本14 .最佳生產(chǎn)批量決策中，下列說法正確的是（）。A.當(dāng)生產(chǎn)批量增加時，調(diào)整準(zhǔn)備成本增加，儲存成本減少B.當(dāng)生產(chǎn)批量增

9、加時，調(diào)整準(zhǔn)備成本減少，儲存成本增加C.當(dāng)生產(chǎn)批量減少時，調(diào)整準(zhǔn)備成本增加，儲存成本減少D.當(dāng)生產(chǎn)批量減少時，調(diào)整準(zhǔn)備成本減少，儲存成本增加E.當(dāng)生產(chǎn)批量減少時，調(diào)整準(zhǔn)備成本減少，儲存成本減少15.在最佳質(zhì)量成本決策中，下列說法正確的是（）。A.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本，檢驗(yàn)成本，內(nèi)部質(zhì)量損失成本和外部質(zhì)量損失成本四項(xiàng)內(nèi)容B.預(yù)防和檢驗(yàn)成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高會下降C.預(yù)防和檢驗(yàn)成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高會上升D.內(nèi)部和外部質(zhì)量損失成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高下降E.內(nèi)部和外部質(zhì)量損失成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高上升三、判斷題1 .成本決策不能主觀臆斷，應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)個人說了算。（）2 .在相關(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成

10、本等于變動成本，即單位變動成本與相關(guān)產(chǎn)量的乘積。（）3 .企業(yè)中的任何資源均存在機(jī)會成本。（）4 .如果甲方案的固定成本大于乙方案的固定成本，而且預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇甲方案。（）5 .預(yù)防和檢驗(yàn)成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降。（）6 .如果企業(yè)用同一生產(chǎn)設(shè)備輪換分批生產(chǎn)幾種產(chǎn)品和零部件，在這種情況下，可以依據(jù)年調(diào) 整準(zhǔn)備成本和年儲存成本之和最低原理來確定其共同的最佳生產(chǎn)批次。（）7 .與決策有關(guān)的成本概念不僅在決策中必須考慮，而且還應(yīng)在憑證和帳簿中反映。（）8 .企業(yè)計(jì)提的折舊費(fèi)及發(fā)生的管理人員工資屬共同成本，在決策中不予考慮。（）9 .相關(guān)成本分析法適用于只

11、涉及成本的方案決策，如果不同方案的收入相等，則不能視為此 類問題的決策。（）10 .成本無差別點(diǎn)法適用于只涉及成本，而且業(yè)務(wù)量未知的方案決策。（）11 .只要是虧損產(chǎn)品，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（）12 .零部件自制或外購的決策中，不需考慮原有的固定成本，因?yàn)樗鼘儆诔翛]成本，與決策 無關(guān)。（）13 .訂貨成本與儲存成本隨著訂貨批量的增減變化而呈同向方向變動。（）14 .最佳生產(chǎn)批量是指與生產(chǎn)批量有關(guān)的全年調(diào)整準(zhǔn)備成本和全年儲存成本之和最低時的生產(chǎn)批量。（）15 .訂貨成本與訂貨批量直接相連，而儲存成本卻與訂貨次數(shù)直接相連。（）四、計(jì)算分析題1 .某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求：單位

12、：元產(chǎn)品ABC合計(jì)項(xiàng)目銷售收入5000003000002000001000000變動成本300000210000190000700000固定成本500003000020000100000利10000200000（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力/、能附十具它方面，C廣品應(yīng)含停產(chǎn)？（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際15000元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？2 .某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品 2000件，若直接出售單價(jià)為 40元，半成品收入中含直接材料24000元，直接人工20000元，變動性制造費(fèi)用 8000元，固定性制造費(fèi)用 8000元。若該企業(yè)利用

13、 剩余生產(chǎn)能力可以將半成品繼續(xù)加工成產(chǎn)成品再出售，售價(jià)將提高到55元，同時每件需追加工資5元，變動性制造費(fèi)用 1.5元，另外還需購置價(jià)值 2000元的專用工具一套。要求做 出是否繼續(xù)加工的決策。3 .某企業(yè)對一種原料進(jìn)行加工， 可同時生產(chǎn)出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為180噸和360 噸，共發(fā)生聯(lián)合成本 300000元，聯(lián)合成本按銷售收入比重分配。B聯(lián)產(chǎn)品可以深加工為 C產(chǎn)品，B、C產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比是 2: 1。每深加工一噸 B要發(fā)生可分成本 30元，同時還需追加專用設(shè)備一臺，價(jià)值 2000元。若A、B、C的售價(jià)分別為150元、200元、480元。要 求做出是否深加工的決策。4 .某企業(yè)生產(chǎn)

14、甲、乙兩種產(chǎn)品。甲產(chǎn)品單價(jià)為 10元，單位變動成本為 6元；乙產(chǎn)品單價(jià)為 50元，單位變動成本為 20元。企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力用直接人工小時表現(xiàn)為5000小時，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需用2小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需用10小時，產(chǎn)品乙最多只能銷售500件，產(chǎn)品甲則無此限制。要求做出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策。5 .某企業(yè)需某零件，若外購，訂貨在5000件以內(nèi)的單價(jià)為8元；訂貨在5000件以上(包括5000件)的單價(jià)為7元，若自制單位變動成本為5元，單位固定成本為 2元，每年還需支付專屬固定成本12000元。要求做出外購與自制的決策。6 .某企業(yè)每年需用某零件 3000件，一車間可以對其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)

15、 成本20000元，固定生產(chǎn)成本 7000元，追加工具一套，價(jià)值 4000元。如果外購，每件單價(jià)為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際2000元。要求做出外購與自制的決策。7 .某制造企業(yè)預(yù)計(jì)全年耗用某種材料16900千克，該材料的單位年儲存成本為2元，每次的訂貨成本為36元，要求確定該種材料的最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量及最低的相關(guān)總成本。8 .某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中一種產(chǎn)品于2001年虧損了 20000元，其銷售收入為180000元，變動成本為160000元，固定成本為40000元，假定2002年市場銷路，成本均不變。要 求：(1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，2002

16、年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？(2)假定條件同(1),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，2002年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？(3)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租，租金收入為30000元。2002年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？9 .某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品 A或B, A產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為100件，單價(jià)為200元/件，單位變 動成本為150元/件，B產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為 200件，單價(jià)為100元/件，單位變動成本為 80 元/件。要求：(1)做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策？(2)如果生產(chǎn)A或B必須追加成本支出，購置專用工具價(jià)值分別為4000元、2000元，做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策？10 .某企業(yè)每年生

17、產(chǎn) 6400件甲產(chǎn)品，每件儲存成本為6元，每件調(diào)整準(zhǔn)備成本為 800元，平均每日產(chǎn)出30件，每日耗用10件。要求計(jì)算最佳生產(chǎn)批量、最佳生產(chǎn)批次和全年最佳總成案例1 .某企業(yè)原來只生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，現(xiàn)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品 C和D,有關(guān)資料如下表所示。由 于企業(yè)剩余生產(chǎn)能力有限，因此只允許投產(chǎn)其中之一產(chǎn)品。預(yù)計(jì)C、D產(chǎn)品的銷路不成問題。項(xiàng)目ABCD產(chǎn)銷量200015001000500單價(jià)（元）21185180單位變動成本（元）12133549追加模鋸（元）20001800固定成本（元）10000新來財(cái)務(wù)人員提供的分析資料如下： 他首先按銷售收入分配固定成本:分配率0.0625100002000x21

18、 +1500x1g+1000x51 +500 xBOC產(chǎn)品分配固定成本 =0.0625 51000=3187.5 （元）D產(chǎn)品分配固定成本 =0.0625 40000=2500 （元）然后計(jì)算利潤：C 產(chǎn)品利潤=1000 >51-1000 35-3187.5-2000=10812.5 （元）D 產(chǎn)品利潤=500 >80-500 49-2500-1800=11200 （元）他以利潤作為決策依據(jù)，結(jié)論是生產(chǎn)D產(chǎn)品，因?yàn)檫@樣企業(yè)可多獲利潤387.5元。問：他這種分析是否正確？應(yīng)怎樣分析?2 .偉業(yè)公司以鐵錠為原料，經(jīng)過兩個車間的連續(xù)加工，最終將鐵錠加工為粗鋼。鐵錠在開始生產(chǎn)時一次投入，粗鋼可以直接出售，售價(jià)為 800元，也可以繼續(xù)加工為細(xì)鋼再出售，售價(jià)為1000元。該公司采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算成本。2002年10月份第一車間投入鋼錠 24000元，發(fā)生直接人工8000元，制造費(fèi)用5844元，該車間沒有期初期末在產(chǎn)品；第二車間本月完工100,