中層管理人員績效考核

1、管理人員考核自述表姓名部門和崗位評估時期致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一段時間里的工作狀況，以確認(rèn)你的 工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指岀你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計(jì)劃。1.業(yè)績評估：自我評價：由個人對過去一段時間的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1.工作目標(biāo)：至少應(yīng)有 3-6項(xiàng)，依據(jù)重要性先后順序排列2.5S管理的制定和執(zhí)行情況3. 工作成果和目標(biāo)完成情況4. 在工作完成過程中存在的主要問題和不足之處5. 對崗位工作的建議自我評定等級：（）A:優(yōu)秀 B:良好 C:合格 D :較差 E :極差填表人填表時間隨著公司的不斷壯大， 管理類人員日益增加， 為使各部

2、門的管理類人員的績 效考核達(dá)到統(tǒng)一， 以便于橫向管理， 特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)， 公司以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán) 本進(jìn)行管理類人員績效考核工作。 被考核人員范圍：各部門經(jīng)理、車間主管級人員。 考核負(fù)責(zé)人：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 考核程序：各主管和經(jīng)理匿名互評，總經(jīng)理和副總最后審核 考核方法1. 所有被考核人員均采取考核人自我述職報(bào)告和綜合評判的方法， 每月月底進(jìn)行 一次；2. 述職報(bào)告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)（本次考核期 的工作完成情況等）；2.綜合評價： 各主管和經(jīng)理匿名互評，總經(jīng)理和副總最后審核 考核紀(jì)律1. 考核人考核時必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相關(guān)部門予以過高評價； 考核人

3、不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；2. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一 經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎金；3. 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。 被考核管理人員未按時交總結(jié)和計(jì)劃 者扣除考核總分的 10%；不按時報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的 15%；4. 扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分-計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)市場部銷售收入實(shí)際銷售額*100%計(jì)劃銷售額每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100% 計(jì)劃新增客戶數(shù)每1%為1分生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃完成情 況實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%

4、為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分用戶投訴率（生產(chǎn)原因造 成）產(chǎn)品投訴數(shù)*100%產(chǎn)品銷售數(shù)每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn) 損失額每200元扣1分物控部發(fā)貨出錯率發(fā)貨出錯次數(shù) *100% 總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分來料延誤生產(chǎn) 情況來料不和導(dǎo)致生產(chǎn)延誤次數(shù)*100%總來料次數(shù)每1%為1分工程部技術(shù)冋題投訴解 決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100%總投訴次數(shù)每1%為1分投訴問題和時解 決率投訴問題和時解決數(shù)每1%為1分*100%投訴問題總數(shù)品管部產(chǎn)品合格率出廠產(chǎn)品合格數(shù)*100% 出廠產(chǎn)品總數(shù)每1%為1分內(nèi)部投訴次數(shù)生產(chǎn)過程內(nèi)部投訴次數(shù)每1次為

5、1 分損失率質(zhì)檢出錯導(dǎo)致的損失每200兀為1分管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可 差A(yù).把工作放在第一位，努力工作；543211工作態(tài)度B.對新工作表現(xiàn)岀積極態(tài)度；54321C.忠于職守，堅(jiān)守崗位；54321D.對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。54321A.正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；543212.業(yè)務(wù)工作B.按照下屬的能力和個性合理分配工作；54321C.和時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；54321D.在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動工作。54321A.在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；543213管理監(jiān)督B.善于

6、放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；54321C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；54321D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。54321A.經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；543214指導(dǎo)協(xié)調(diào)B.主動改善工作和提高效率；54321C.積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；54321D.注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。54321A.正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績；543215工作效果B.工作方法正確，時間和費(fèi)用安排合理有效；54321C.工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；54321D.工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。543211通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：