電力施工企業(yè)部門職責(zé)

1、綜合部部門崗位職責(zé)1 貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，圍繞公司每一時(shí)期的中心工作，開展調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)；2 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司各部門、各級崗位人員職責(zé)和任職要求，予以規(guī)定，形成書面文件進(jìn)行溝通；3 負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)（含質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全）的分解。會同安全監(jiān)察部、變電工程部、線路工程部、經(jīng)營計(jì)劃部、物資部每月對公司各部門實(shí)施管理目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并確保本部門的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4 負(fù)責(zé)編制并運(yùn)行文件控制程序 ，對各部門下發(fā)的管理體系文件的協(xié)調(diào)性、關(guān)聯(lián)性進(jìn)行審核；對公司各部門實(shí)施公司管理體系要求情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)公司各類管理文件的發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)按檔

2、案管理規(guī)定做好公司行政、人事、工程文件檔案的歸檔管理工作；5 負(fù)責(zé)組織公司管理體系內(nèi)部信息交流工作。組織公司各種會議、起草工作文件 / 材料、工作報(bào)告、通知、紀(jì)要，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、預(yù)審公司各部門會議及業(yè)務(wù)會議，執(zhí)行溝通和交流程序；6 充分發(fā)揮參謀、助手作用；7 負(fù)責(zé)公司公文和文書處理業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)各職能部門的文件印制工作；8 按公司領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)工作；9 負(fù)責(zé)公司 資料、文件、通知等 檔案歸檔、保管工作；10 負(fù)責(zé)公司文電、信函收發(fā)和報(bào)刊征訂、收發(fā)業(yè)務(wù)；11 負(fù)責(zé)公司接待管理；負(fù)責(zé)公司日常接待重大慶典活動的組織安排；負(fù)責(zé)制訂公司本部的接待管理制度；12 負(fù)責(zé)履行公司人力資源管理職能，負(fù)責(zé)人力

3、資源開發(fā)、培訓(xùn)、調(diào)配、考核和薪酬分配的管理，編制并運(yùn)行人力資源管理程序：12.1 負(fù)責(zé)公司管理崗位人員能力設(shè)計(jì)，建立充分發(fā)揮員工潛力的激勵制度；12.2制定公司中長期員工培訓(xùn)計(jì)劃，編制員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并確保其培訓(xùn)的有效性；確保對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康產(chǎn)生重要影響及與危險(xiǎn)源和重大安全風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的關(guān)鍵崗位和人員都能得到相應(yīng)的培訓(xùn)，使其達(dá)到相應(yīng)的能力；12.3負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職稱評定與考核，建立員工教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷與考核記錄；12.4負(fù)責(zé)規(guī)范勞動合同制度，依法管理勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康檔案，執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定；12.5負(fù)責(zé)公司員工

4、社會保險(xiǎn)、福利事務(wù)， 協(xié)助繳納 社會保險(xiǎn)、住房公積金費(fèi)用；12.6負(fù)責(zé)制訂、修改公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)，核定人員編制和組織制訂人員的任職要求；12.7負(fù)責(zé)人員的招聘、調(diào)動、內(nèi)部調(diào)配工作；13 負(fù)責(zé)公司管理評審的具體工作，編制并運(yùn)行管理評審程序。對其不符合進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)證；14 負(fù)責(zé)公司辦公樓及設(shè)施 (水電、環(huán)境衛(wèi)生等 )，辦公車輛等辦公設(shè)施的維護(hù)和管理；15 負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域活動中節(jié)電、節(jié)水的控制和管理；16 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的勞務(wù)管理情況的監(jiān)督檢查；17 負(fù)責(zé)識別、評價(jià)和控制本部門管理活動和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，針對適用的法律法規(guī)和其他要求，采取相應(yīng)的控制措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)檢查；18

5、參與公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全適用的法律法規(guī)和其他要求遵循情況的評價(jià)；19 其他管理工作19.1圍繞公司中心工作，開展政策調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)提高決策服務(wù)；19.2負(fù)責(zé)行政印章的監(jiān)印和保密工作；19.3主辦公司建源信息 ，并負(fù)責(zé)報(bào)送和分發(fā)；19.4 . 負(fù)責(zé)公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度；19.5負(fù)責(zé)公司員工薪金管理等工作。20 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。經(jīng)營計(jì)劃部部門職責(zé)1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司頒布的相關(guān)規(guī)定，遵守國家政策、法律、法規(guī)、維護(hù)國家和公司利益。2 公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系（以下簡稱公司管理體系，簡寫 QEOHSMS ）的主管部門

6、，協(xié)助公司總經(jīng)理、管理者代表策劃、建立、保持、完善公司管理體系，協(xié)調(diào)管理職能，并實(shí)施監(jiān)督和檢查；3 負(fù)責(zé)組織公司管理體系文件的編制、修訂和更改的控制和管理，確保管理體系文件完整、協(xié)調(diào)、可操作。并各部門文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；4 負(fù)責(zé)公司管理體系的內(nèi)部審核的具體工作，外部審核的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，編制并運(yùn)行內(nèi)部審核程序 。對其不符合進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)證；5 對管理體系、過程及產(chǎn)品出現(xiàn)的不符合，編制并實(shí)施糾正和預(yù)防措施程序 ；6 負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目要求評審程序，對顧客所要求的施工項(xiàng)目要求予以確定、評審和溝通；負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行項(xiàng)目要求的洽談、評審、起草合同文本、簽訂合同，保存項(xiàng)目要求評審記錄：6.

7、1負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程施工項(xiàng)目的市場調(diào)研與市場營銷管理；6.2負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目信息的收集、分析和跟蹤，組織工程施工項(xiàng)目產(chǎn)品的投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制投標(biāo)書，并進(jìn)行標(biāo)書的評審；6.3負(fù)責(zé)與顧客在項(xiàng)目洽談，合同簽訂、項(xiàng)目交付的整個(gè)過程中的溝通；6.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工合同及變更的管理與實(shí)施。7 負(fù)責(zé)組織做好施工項(xiàng)目的策劃，編制并執(zhí)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序：7.1負(fù)責(zé)編制公司年度施工（生產(chǎn)）經(jīng)營計(jì)劃、季度實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)工程施工；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工合同向有關(guān)部門交底；7.2負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算和工程概算的調(diào)整；7.3檢查施工項(xiàng)目的實(shí)施情況。8 組織做好顧客滿意度的測量，為評價(jià)公司管理體系業(yè)績提供依據(jù)，編制并實(shí)施顧客滿意測量程序 ：8.1

8、廣泛征求顧客、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的意見、建議或投訴；8.2配合變電、線路工程部進(jìn)行工程項(xiàng)目回訪，調(diào)查顧客對項(xiàng)目的有關(guān)信息，對顧客不滿意方面要特別關(guān)注，會同項(xiàng)目部提出改進(jìn)措施，并將整改結(jié)果向顧客報(bào)告，確保顧客滿意。9 負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目完成情況的月、季、年度報(bào)表的編制和報(bào)送，負(fù)責(zé)組織公司管理體系的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的數(shù)據(jù)收集與分析，指導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，編制并執(zhí)行數(shù)據(jù)分析管理程序 ；10 負(fù)責(zé)識別、評價(jià)和控制本部門管理活動和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，針對適用的法律法規(guī)和其他要求，采取相應(yīng)的控制措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)檢查；11 參與對所執(zhí)行的適用法律法規(guī)和其他要求遵循

9、情況進(jìn)行檢查和評價(jià)；12 根據(jù)公司下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；13 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。安全監(jiān)察部部門職責(zé)1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司頒布的相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，遵守國家政策、法律、法規(guī)、維護(hù)國家和公司利益。2 公司主管環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的歸口部門 ,負(fù)責(zé)對公司施工活動中能夠控制或能夠施加影響的環(huán)境因素、危害因素進(jìn)行總體控制的策劃，確保公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3 負(fù)責(zé)組織施工活動及服務(wù)中環(huán)境因素評價(jià)和更新管理，并對重要環(huán)境因素應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施，確保生產(chǎn)環(huán)境美好；建立、實(shí)施和保持環(huán)境因素識別、評價(jià)和控制程序；4 負(fù)責(zé)組織

10、施工活動及服務(wù)中危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和更新管理，并對重大危險(xiǎn)源應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全；建立、實(shí)施和保持危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制程序；5 負(fù)責(zé)組織公司各部門對工程項(xiàng)目施工適用的法律法規(guī)和其他要求的收集匯總，提交管理者代表評審；并組織對其遵循情況的檢查和評價(jià)， 編制并執(zhí)行 法規(guī)和其他要求管理程序和法規(guī)符合性評價(jià)程序 ；6 負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的制定與實(shí)施及效果的跟蹤檢查；7 負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境管理的具體運(yùn)作及監(jiān)督檢查，包括環(huán)保和安全警示標(biāo)識的檢查；執(zhí)行環(huán)境運(yùn)行控制程序 、環(huán)境監(jiān)測和測量程序；8 負(fù)責(zé)組織公司職業(yè)健康安全管理的具體運(yùn)作及監(jiān)督檢查；執(zhí)行職業(yè)健康安全運(yùn)行

11、控制程序、職業(yè)健康安全績效測量和監(jiān)視程序：8.1負(fù)責(zé)公司勞動防護(hù)用品的采購，執(zhí)行采購控制程序；制定勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；8.2負(fù)責(zé)采購公司所需的安全設(shè)備、環(huán)保設(shè)施、消防器材，并對配置管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；8.3負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工安全、環(huán)境保護(hù)外部信息交流工作，執(zhí)行溝通和交流程序，協(xié)助開展相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)保業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。9 對環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行的不符合，執(zhí)行不符合控制程序和糾正和預(yù)防措施程序 ；10 負(fù)責(zé)組織公司現(xiàn)場應(yīng)急事故 / 事件應(yīng)急準(zhǔn)和響應(yīng)工作，建立、實(shí)施和保持應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序；組織做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的演練工作；負(fù)責(zé)組織制定公司本部年度重大節(jié)假日、大型活動的應(yīng)急計(jì)劃或預(yù)案；1

12、1 負(fù)責(zé)組織公司安全事故、事件的調(diào)查處理，建立和保持事故調(diào)查和處理程序 ；12 負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域活動中產(chǎn)生的固體廢物的控制和管理；13 參與經(jīng)營計(jì)劃部的施工項(xiàng)目要求評審，負(fù)責(zé)審查勞務(wù)分包單位的安全資質(zhì)和安全協(xié)議；14 公司安全委員會的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常的安全大檢查有關(guān)事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作會議，起草安全工作文件，負(fù)責(zé)跟蹤檢查，執(zhí)行并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。15 負(fù)責(zé)提出公司年度安全總體目標(biāo)計(jì)劃，擬定公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并考核目標(biāo)和計(jì)劃完成情況；16 監(jiān)督公司及所屬部門安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)助有關(guān)部門組織開展安全教育培訓(xùn)工作；組織好每年度工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人的考試和考核認(rèn)定工作

13、；17 積極引進(jìn)和采納安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及安全防護(hù)新技術(shù)和新設(shè)備。按規(guī)定參加施工項(xiàng)目進(jìn)場前的安全技術(shù)交底和峻工后的驗(yàn)收投產(chǎn)工作；18 負(fù)責(zé)公司施工機(jī)械和交通安全的安全管理工作； 負(fù)責(zé)消防安全管理工作；19 負(fù)責(zé)對實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)以及對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人提報(bào)獎勵意見。對未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)以及違章指揮、違章作業(yè)、甚至弄虛作假、隱瞞事故的集體和個(gè)人提報(bào)處理意見；20 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。變電工程部部門職責(zé)1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司頒布的相關(guān)規(guī)定，遵守國家政策、法律、法規(guī)、維護(hù)國家和公司利益。2 負(fù)責(zé)公司變電工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量技術(shù)及其過程和服務(wù)中的

14、管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同和適用法規(guī)的規(guī)定，對公司變電工程項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)過程的策劃及全過程控制，執(zhí)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序 ,確保項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)保和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3 編制、修訂和管理施工和服務(wù)提供控制程序 ，參與變電工程施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，組織變電工程項(xiàng)目部編制“施工組織設(shè)計(jì)”或重點(diǎn)施工技術(shù)方案，進(jìn)行審查，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；4 負(fù)責(zé)對公司變電施工設(shè)備編制相應(yīng)的操作規(guī)程和管理規(guī)定，以確保其過程能力，并對項(xiàng)目部的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具的管理進(jìn)行指導(dǎo)和檢查；5 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的物資供應(yīng)及勞務(wù)分包情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；6 組織做好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、運(yùn)行單位及公司內(nèi)部有關(guān)部門的溝通和交流，執(zhí)行溝通和交流程序 ；7 組織

15、做好變電工程施工項(xiàng)目過程和質(zhì)量特性控制，并組織對變電工程項(xiàng)目部的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，編制并執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序 ；7.1組織項(xiàng)目部門參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會審及開工報(bào)審表的報(bào)批； 檢查項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，并記錄結(jié)果；7.2檢查項(xiàng)目部對監(jiān)視和測量裝置的檢測要求的滿足情況，以證實(shí)施工項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定要求；7.3對施工項(xiàng)目（產(chǎn)品）標(biāo)識和可追溯性、產(chǎn)品防護(hù)的管理實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查；7.4負(fù)責(zé)組織對施工項(xiàng)目的初驗(yàn)和交驗(yàn)及竣工資料的收集和管理，參與施工項(xiàng)目的試運(yùn)行工作。8 對變電工程項(xiàng)目部組織的施工項(xiàng)目過程質(zhì)量和最終實(shí)物質(zhì)量的不符合， 進(jìn)行指導(dǎo)和檢查， 編制并執(zhí)行 不符合控制程序和糾正和

16、預(yù)防措施程序 ；9 組織施工項(xiàng)目回訪，調(diào)查顧客對施工項(xiàng)目的有關(guān)信息，對顧客不滿意方面要特別關(guān)注，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，會同項(xiàng)目部提出改進(jìn)措施，將整改結(jié)果向顧客反饋；10 參與經(jīng)營計(jì)劃部的施工項(xiàng)目要求評審，組織項(xiàng)目部收集顧客滿意度信息，并向經(jīng)營計(jì)劃部反饋；11 負(fù)責(zé)識別、評價(jià)和控制本部門管理活動和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，針對適用的法律法規(guī)和其他要求，采取相應(yīng)的控制措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)檢查；12 配合安全監(jiān)察部對項(xiàng)目部施工過程中的環(huán)境及職業(yè)健康安全運(yùn)行績效的檢查；13 按職能管理要求， 負(fù)責(zé)向主管部門提供本部門有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的數(shù)據(jù)收集與分析，執(zhí)行數(shù)據(jù)分析管理程序；14 參與

17、對所執(zhí)行適用的法律法規(guī)和其他要求遵循情況進(jìn)行檢查和評價(jià)；15 根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的工作質(zhì)量情況， 審核項(xiàng)目部工程進(jìn)度款使用及督促檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并對項(xiàng)目部的工作提出獎罰意見；16 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。線路工程部門1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司頒布的相關(guān)規(guī)定，遵守國家政策、法律、法規(guī)、維護(hù)國家和公司利益。2 負(fù)責(zé)公司線路工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量技術(shù)及其過程和服務(wù)中的管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同和適用法規(guī)的規(guī)定，對公司線路工程項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)過程的策劃及全過程控制，執(zhí)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)保和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3 編制、修訂和管理施工和服務(wù)提供控

18、制程序，參與線路工程施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，組織線路工程項(xiàng)目部編制“施工組織設(shè)計(jì)”或重點(diǎn)施工技術(shù)方案，進(jìn)行審查，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；4 負(fù)責(zé)對公司線路施工設(shè)備編制相應(yīng)的操作規(guī)程和管理規(guī)定，以確保其過程能力，并對項(xiàng)目部的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具的管理進(jìn)行指導(dǎo)和檢查；5 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的物資供應(yīng)及勞務(wù)分包情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；6 組織做好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、運(yùn)行單位及公司內(nèi)部有關(guān)部門的溝通和交流，執(zhí)行溝通和交流程序；7 組織項(xiàng)目部門參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會審及開工報(bào)審表的報(bào)批； 組織做好線路工程施工項(xiàng)目過程和質(zhì)量特性控制，并組織對線路工程項(xiàng)目部的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，編制并執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序 ；7.1檢查項(xiàng)目部

19、的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，并記錄結(jié)果；7.2檢查項(xiàng)目部對監(jiān)視和測量裝置的檢測要求的滿足情況，以證實(shí)施工項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定要求；7.3對施工項(xiàng)目（產(chǎn)品）標(biāo)識和可追溯性、產(chǎn)品防護(hù)的管理實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查；7.4負(fù)責(zé)組織對施工項(xiàng)目的初驗(yàn)和交驗(yàn)及竣工資料的收集和管理，參與施工項(xiàng)目的試運(yùn)行工作。8 對線路工程項(xiàng)目部組織的施工項(xiàng)目過程質(zhì)量和最終實(shí)物質(zhì)量的不符合， 進(jìn)行指導(dǎo)和檢查， 編制并執(zhí)行 不符合控制程序和糾正和預(yù)防措施程序；9 組織施工項(xiàng)目回訪，調(diào)查顧客對施工項(xiàng)目的有關(guān)信息，對顧客不滿意方面要特別關(guān)注，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，會同項(xiàng)目部提出改進(jìn)措施，將整改結(jié)果向顧客反饋；10 參與經(jīng)營計(jì)劃部的施工項(xiàng)目要

20、求評審，組織項(xiàng)目部收集顧客滿意度信息，并向經(jīng)營計(jì)劃部反饋；11 負(fù)責(zé)識別、評價(jià)和控制本部門管理活動和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，針對適用的法律法規(guī)和其他要求，采取相應(yīng)的控制措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)檢查；12 配合安全監(jiān)察部對項(xiàng)目部施工過程中的環(huán)境及職業(yè)健康安全運(yùn)行績效的檢查；13 按職能管理要求， 負(fù)責(zé)向主管部門提供本部門有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的數(shù)據(jù)收集與分析，執(zhí)行數(shù)據(jù)分析管理程序；14 參與對所執(zhí)行適用的法律法規(guī)和其他要求遵循情況進(jìn)行檢查和評價(jià)；15 根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的工作質(zhì)量情況，審核項(xiàng)目部工程進(jìn)度款使用及督促檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并對項(xiàng)目部的工作提出獎罰意見；16

21、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。物資部部門職責(zé)1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司頒布的相關(guān)規(guī)定，遵守國家政策、法律、法規(guī)、維護(hù)國家和公司利益。2 負(fù)責(zé)公司施工物資 （產(chǎn)品）的采購和管理， 編制并執(zhí)行 采購控制程序，對項(xiàng)目部的物資管理進(jìn)行指導(dǎo)和檢查2.1做好采購物資供方的調(diào)查、評價(jià)和選擇，提供物資采購供方合格名錄；2.2負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃，經(jīng)審查后， 在合格供方名錄中采購；2.3做好采購產(chǎn)品驗(yàn)證，確保采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求。3 負(fù)責(zé)公司施工設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具的購置和管理，編制并執(zhí)行設(shè)備設(shè)施管理程序 ，并對項(xiàng)目部的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具管理進(jìn)行指導(dǎo)和檢查3.1做好采購設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具

22、供方的調(diào)查、評價(jià)和選擇，確保購置設(shè)備符合要求；3.2組織對購置設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，分類建立臺賬，實(shí)施分類管理；3.3負(fù)責(zé)編制重要或特種設(shè)備使用操作規(guī)程或維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書；3.4做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理，組織項(xiàng)目部編制維護(hù)檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施檢修。4 負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測量裝置的管理，確保監(jiān)視和測量裝置的檢測能力與要求一致， 按計(jì)劃對檢測裝置進(jìn)行周期檢定 / 校準(zhǔn)，編制并執(zhí)行監(jiān)視和測量裝置控制程序 ；5 按規(guī)定要求，對所采購的物資、設(shè)備簽訂相應(yīng)的合同或協(xié)議，必要時(shí)，在合同或協(xié)議中提出安全和環(huán)保要求；6 做好物資、 設(shè)備等的貯存管理， 按所確認(rèn)的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)管理，確保物資安全，實(shí)現(xiàn)

23、本部門的管理目標(biāo)；7 按管理職能，向主管部門提供有關(guān)的數(shù)據(jù)資料及報(bào)表；8 負(fù)責(zé)識別、評價(jià)和控制本部門管理活動和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，針對適用的法律法規(guī)和其他要求，采取相應(yīng)的控制措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)檢查；9 參與對所執(zhí)行的適用法律法規(guī)和其他要求遵循情況進(jìn)行檢查和評價(jià)；10 負(fù)責(zé)建立材料、機(jī)械設(shè)備及供應(yīng)商信息資料系統(tǒng)：10.1 根據(jù)需求歷史紀(jì)錄以及其它市場信息，建立材料、 機(jī)械設(shè)備及供應(yīng)商資料庫；10.2選擇和發(fā)展供應(yīng)商，和各供應(yīng)商建立長期互惠互利的合作關(guān)系。11 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。財(cái)務(wù)部部門職責(zé)1 嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會計(jì)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，遵守

24、國家政策、法律、法規(guī)，維護(hù)國家和公司利益。2 負(fù)責(zé)提供公司管理體系所需資源配置的資金籌措；3 負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算、年度資金使用分配計(jì)劃的編制和加強(qiáng)經(jīng)營核算管理及平衡管理，反映、分析資金使用的執(zhí)行情況；4 貫徹執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司資金收支平衡、使用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理；5 負(fù)責(zé)對公司重要經(jīng)濟(jì)合同的審查，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行；6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算管理， 審核各項(xiàng)工程、 材料款項(xiàng)的支付，執(zhí)行會簽制度；7 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會計(jì)核算，做好往來賬戶的清理，避免呆帳、壞帳發(fā)生；8 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，定期檢查各類資產(chǎn)的管理情況；9 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理，包括各項(xiàng)稅金的核算、申報(bào)，

25、配合審計(jì)、稅務(wù)部門對公司賬務(wù)進(jìn)行的檢查等；10 負(fù)責(zé)識別、評價(jià)和控制本部門管理活動和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，針對適用的法律法規(guī)和其他要求，采取相應(yīng)的控制措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)檢查；11 負(fù)責(zé)按月、季、年度編制會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；12 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會計(jì)核算，加強(qiáng)往來賬目的管理，協(xié)同各部門催收賬款，加速資金回籠及安排款項(xiàng)清償債務(wù)，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效果；13 負(fù)責(zé)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告及利潤分配預(yù)案；14 負(fù)責(zé)參與投資項(xiàng)目的可行性研究，配合有關(guān)部門做好投資的立項(xiàng)審批、跟蹤檢查、評比考核等工作，應(yīng)對投資項(xiàng)目的收回及收益狀況進(jìn)行監(jiān)督；15 負(fù)責(zé)對外融資規(guī)模的預(yù)測，辦

26、理需融資的一切手續(xù)，并組織監(jiān)督實(shí)現(xiàn)；16 負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)績的綜合評價(jià)，分析經(jīng)濟(jì)效果，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，為決策提供可靠有用信息；17 負(fù)責(zé)識別、評價(jià)和控制本部門管理活動和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，針對適用的法律法規(guī)和其他要求，采取相應(yīng)的控制措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)檢查；18 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。變電工程部客戶工程室部室職責(zé)1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司頒布的相關(guān)規(guī)定，遵守國家政策、法律、法規(guī)、維護(hù)國家和公司利益。2 貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行適用的法律法規(guī)和其他要求，并在其職責(zé)中落實(shí)，確保本部門的管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)現(xiàn)；3

27、 按施工計(jì)劃的安排，編制施工組織設(shè)計(jì) ，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度、成本和費(fèi)用的控制；并做好環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行的有關(guān)要求；4 負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全的全過程進(jìn)行有效的管理和控制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同、圖紙文件、標(biāo)準(zhǔn)/ 規(guī)范、有關(guān)運(yùn)行程序、操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書；4.1對施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)要求、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案的實(shí)施措施進(jìn)行交底，明確職責(zé)， 確保其實(shí)現(xiàn)；4.2對項(xiàng)目施工活動及服務(wù)過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，分別建立環(huán)境因素登記和評價(jià)表、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源登記和評價(jià)表和重大危險(xiǎn)源清單，并按運(yùn)行控制要求運(yùn)行控制；4.3組織進(jìn)行項(xiàng)目班組教育，提高質(zhì)量、環(huán)境和安全意識，落實(shí)安全施工責(zé)任制；4.4對實(shí)施過程進(jìn)行