監(jiān)理進度控制方案

1、云龍港灣青島建通浩源集團有限公司云龍港灣進度控制方案編制：審批：青島建通浩源集團有限公司年月日1云龍港灣青島建通浩源集團有限公司一、工程概況1. 工程名稱：云龍港灣2. 工程地點：靈山衛(wèi)駐地泰山路以南，閱武路西側3. 建設單位：青島云驛房地產有限公司4. 勘察單位：青島瑞源勘察設計院5. 設計單位：青島騰遠設計事務所有限公司6. 施工單位：青島萊西建筑總公司7. 監(jiān)理單位：青島建通浩源集團有限公司二、工程類別及合同要求總建筑面積 136587.66 平方米 , 其中商業(yè)樓 42544.66 平方米，住宅 94043 平方米。地上建筑面積 99936.15 平方米，地下車庫 36651.51平方

2、米。共 7 棟 3 層企業(yè)會所， 1 棟辦公樓， 2 棟多層居民住宅， 5棟高層居民住宅。地下負一層均為連體組合車庫。 其中 1#-4# 、6#-8#企業(yè)會所為 3 層，高度 14.2 米； 5#辦公樓為 21 層，高度 77.0 米； 9#-10# 住宅樓為 6 層，高度 18.6 米； 11#-12# 住宅樓為 18 層，高度 54.0 米； 13#、15#住宅樓為 26 層，高度 75.4 米； 14#住宅樓為28 層，高度 84.0 米；地下室為地下一層。三、工程進度控制的基本程序2云龍港灣業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程

3、師審批承包單位編制年、 季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析青島建通浩源集團有限公司否注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批實際進度符合計劃目標偏離計劃目標總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調整措施承包單位編制下一期計劃并申報四、進度控制方案的編制1. 編制進度控制方案的第一步工作就是， 熟悉設計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系， 包括工程總進度計劃（網(wǎng)絡圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容：3云龍港灣青島建通浩源集團有

4、限公司1.1 審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項；各作業(yè)項目的工程量是否準確；（ 2）各作業(yè)項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根據(jù)網(wǎng)絡圖找出進度計劃的關鍵線路；1.2各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地；1.3 計劃的施工效率和施工強度是否合理可行， 是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求， 與之相應的人員、 設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施；1.4 與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其 他承包商 施工有無干擾，經監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調整，然后實施；1.5為方便對各作業(yè)項目的

5、進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方， 使之與工程總進度計劃要求的相應時間區(qū)段相對應。2. 工程進度情況的檢查， 不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查， 還包括對工程總進度情況的綜合比較分析， 要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“ S”曲線圖（見附表）。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，4云龍港灣

6、青島建通浩源集團有限公司計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。 若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配 （為簡化計算， 假設各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。），可計算出每一作業(yè)項目單位時間內所耗用的資金。按工程進度計劃的作業(yè)安排， 將需施工的各作業(yè)項目單位時間內所耗用的資金進行匯總， 便可得出單位時間內整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“ S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況， 其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具

7、體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用 3 天為一檢查周期， 主要是因為本工程工期較短， 工作內容多，工程量統(tǒng)計工作量大， 且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。3. 在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的 主要因素 ，使整個進行控制圖表簡明而完整。4. 進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表， 這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。 承包人提供

8、上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細審查， 向業(yè)主報告。 當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時， 監(jiān)理工程師應對這種不平衡情況進行詳5云龍港灣青島建通浩源集團有限公司細的分析，結合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。 如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。五、工程進度控制的措施1. 在計劃的執(zhí)行過程中， 必然會出現(xiàn)新的情況， 難以完全按照原定的進度計劃執(zhí)行， 這就需要我們在執(zhí)行計劃的過程中， 結合本項目實際情

9、況，掌握動態(tài)控制的原理，不斷進行檢查，將實際情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的原因，特別是找出主要原因，然后采取相應的措施。措施的確定有兩個前提：一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是采取措施后不能維持原計劃，要對進度進行調整或修正，再按新的計劃進行實施。通過不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調整計劃的動態(tài)過程來達到進度控制的最終目的，監(jiān)理工程師在進度控制的執(zhí)行進程中，可以根據(jù)影響進度目標的具體情況，采取以下措施：1.1組織措施：要求承包人建立健全進度控制的管理系統(tǒng)，落實進度控制的組織機構和人員，明確責任制， 經常對進度執(zhí)行情況進行分析，使進度檢查和調整工作始終處于動態(tài)管理之中；1.

10、2技術措施：要通過及時分析進度計劃執(zhí)行中的偏差情況，經常研究和分析進度計劃執(zhí)行和編制中存在的問題，找準原因，采取相應的對策，特別要注意引導承包人盡量采用先進的科學技術和管理方6云龍港灣青島建通浩源集團有限公司法去組織施工，加快進度，提高勞動生產效率，縮短工期；1.3 合同措施：監(jiān)理工程師利用合同約定的權力，督促承包人全面履行合同，必要時可建議業(yè)主采取諸如強制分包， 或召開工地協(xié)調會等手段，促使承包人加快工程進度，完成預定的工期目標。當承包人確無能力在計劃工期內完成項目施工時， 監(jiān)理可提供較為詳盡的材料，建議業(yè)主解除合同。1.4 經濟措施：當承包人的工程進度與進度目標相比出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理應與承包

11、人一起認真分析原岡， 對于承包人的原因是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的， 應督促業(yè)主及時支付工程進度款， 如果承包人進度滯后的的原因不是由于業(yè)主或監(jiān)理單位造成， 則應要求承包人認真履行合同，并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。六、進度控制的實施1. 在工程開工之后， 監(jiān)理工程師應對整個工程進行專業(yè)分析， 建立工程分項的月、旬、周進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬、周進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時應及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號， 要求承包人采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料

12、，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。 如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調整施工進度計劃。2. 用網(wǎng)絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊7云龍港灣青島建通浩源集團有限公司湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時， 采用網(wǎng)絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。 監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡計劃外，監(jiān)理機構內部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡計劃檢查工程進度。采用網(wǎng)絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時， 在網(wǎng)絡圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下

13、幾種情況： 第一，關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長， 必須要求承包人對以后的關鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、 縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距， 使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利， 此時監(jiān)理工程師應根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人， 不論何種情況都應要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡計劃， 并檢查關鍵線路有無變化， 作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn)。 第三，非關鍵線路上某項工程的

14、施工時間比計劃增加， 一般情況均有調整的余地， 對整個網(wǎng)絡計劃不會有影響。但是， 如果超出了非關鍵線路所計劃的時間，而且沒有調整的余地，就要檢查是否會影響關鍵線路， 甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人采取 相應的措施 ，縮短非關鍵線路某些項目的施工時間， 以保證關鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網(wǎng)8云龍港灣青島建通浩源集團有限公司絡計劃將不受影響。 但應提醒承包人從非關鍵線路的工程項目中抽調施工力量加強關鍵線路上工程項目的施工， 以達到縮短整個工期的目的。3. 分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、 施工持續(xù)時間和竣工日期， 這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言， 不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。 工程曲線是以橫軸為工期 ( 或以計劃工期為 100 ，各階段工期按百分率計 ) ，豎軸為完成工程量累計數(shù) ( 以百分率計 ) 所繪制的曲線。把計劃的工程進度