淺析哇哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 淺析哇哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)院（系）：工商學(xué)院專業(yè)：工商企業(yè)管理姓名:張祖源學(xué)號(hào):080160指導(dǎo)教師：李建英二一 年 月曰畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書學(xué)生姓名張祖源學(xué)號(hào)080160專業(yè)工商企業(yè)管理院（系）工商學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目淺析哇哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)與要求完成時(shí)間段年 月日至年 月日共周指導(dǎo)教師單位職稱院（系）審核意見畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度計(jì)劃表日期工作內(nèi)容執(zhí)行情況指導(dǎo)教師教師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況總評(píng)簽名年 月日本表作評(píng)定學(xué)生平時(shí)成績的依據(jù)之一畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中期檢查記錄表學(xué)生填寫畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：淺析哇哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)學(xué)生姓名：張祖源學(xué)號(hào)：080160

2、專業(yè)：工商企業(yè)管理指導(dǎo)教師姓名：李建英職稱：檢杳教師填寫畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目工作量飽滿一般不夠畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目難度大適中不夠畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目涉及知識(shí)點(diǎn)豐富比較豐富較少畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目價(jià)值很有價(jià)值一般價(jià)值不大學(xué)生是否按計(jì)劃進(jìn)度獨(dú)立完成工作任務(wù)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作進(jìn)度填寫情況指導(dǎo)次數(shù)學(xué)生工作態(tài)度認(rèn)真一般較差其他檢查內(nèi)容：存在冋題及采取措施：檢查教師簽字：年 月日院（系）意見（加蓋公章）:年 月曰淺析哇哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)作者：張祖源摘要企業(yè)文化的興起和研究，反映了企業(yè)經(jīng)營管理理論研究的深入和發(fā)展。標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營管理從物質(zhì)制度的層面向文化層面的趨勢(shì)發(fā)展。研究企業(yè)文化，建立具有本企業(yè)

3、特色的企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)形象、企業(yè)精神、風(fēng)尚道德等等，有助于 激發(fā)企業(yè)發(fā)展與變革的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平具有積極作用?！娟P(guān)鍵詞】哇哈哈集團(tuán)文化建設(shè)目錄引言加強(qiáng)建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企 業(yè)凝聚力，貫徹落實(shí)，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)。不同企業(yè) 更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。第一章哇哈哈集團(tuán)的簡介第一節(jié)哇哈哈集團(tuán)的規(guī)模杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司是目前中國最大的食品飲料企業(yè)，目前在全國24個(gè)省市建有50余家合資控股、參股公司，擁有員工上近 2萬名，總資產(chǎn)達(dá)60億元，至今尚未有銀行貸款。公司擁有占地3200余畝

4、、建筑面積80萬平方米的現(xiàn)代化廠房和價(jià)值4億美金的70余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線，已形成年產(chǎn)飲料 500萬噸的生產(chǎn)能力及與之相配套的制罐、制瓶、 制蓋等輔助生產(chǎn)能力，主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、熱灌裝飲料、醫(yī) 藥保健品六大類 30多個(gè)品種的產(chǎn)品，其中、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一 直位居全國第一。第二節(jié)哇哈哈集團(tuán)的發(fā)展16年來娃哈哈共為國家創(chuàng)利稅84億元，上交稅金 25億元，累計(jì)銷售產(chǎn)值410億元，并連續(xù)五年榮獲中國飲料行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、 利潤、利稅第一，成為非但是中國最大亦是效益最好的食品飲料企業(yè)。2002年，公司生產(chǎn)飲料 323萬噸，比上年同期增長 28%約占全國飲料總產(chǎn)量的 16%

5、占飲料十強(qiáng)企業(yè)總量的38%完成銷售收入 88億元，實(shí)現(xiàn)利稅 17億元，在全國市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)地位，乳飲料、瓶裝水、八寶粥市場 占有率仍穩(wěn)居第一。娃哈哈的發(fā)展得到了社會(huì)和國家的高度肯定，被國務(wù)院認(rèn)定為“ 520家國家重點(diǎn)企業(yè)”，被國家工商局認(rèn)定為“ 520 家重合同守 信用企業(yè)”，并多次榮獲“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”、“全國質(zhì)量管理先進(jìn) 企業(yè)”、“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“全國對(duì)口支援三峽工程移民工作先進(jìn)單 位”等殊榮，連續(xù)二年榮獲“中國最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)?！巴薰鄙虡?biāo)亦 被評(píng)為中國馳名商標(biāo)。第二章娃哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化分析第一節(jié)娃哈

6、哈精神文化一、“勵(lì)精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神。娃哈哈的創(chuàng)業(yè)是在一無資金，二無技術(shù)的艱難條件下開始的。1987年，娃哈哈前身一一杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立。企業(yè)創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退 休教師，靠著14萬元借款，以代銷其它企業(yè)的汽水、棒冰及文具紙張等開始了 艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。練習(xí)冊(cè)、棒冰的利潤微薄，但宗慶后等人從小做起，實(shí)現(xiàn)了 “主 動(dòng)及時(shí)，送貨上門，不論多少，有求必應(yīng)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，正是依靠這種精神，創(chuàng) 業(yè)當(dāng)年就取得贏利 22 萬元的佳績。 1991 年在杭州市政府的支持下，僅有 100多 名員工但卻擁有 6000 多萬元銀行存款的娃哈哈營養(yǎng)食品廠，冒著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和社 會(huì)輿論

7、壓力， 憑著“敢為人所不敢為” 的精神，實(shí)行“小魚吃大魚”，毅然以 8000 萬元的代價(jià)有償兼并了已有 6 萬多平方米廠房、 2000 多名員工，但卻資不抵債 的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠， 組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公 司，從此娃哈哈逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。 正是娃哈哈艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程塑造了 娃哈哈人銳意進(jìn)取、 不畏困難、 艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神， 同時(shí)也激勵(lì)了一代代的娃 哈哈員工?！皠?lì)精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強(qiáng)不息”就是娃哈哈集團(tuán)企業(yè) 精神的最好概括。二、“精益求精，追求卓越”的企業(yè)價(jià)值觀?！熬媲缶非笞吭健钡钠髽I(yè)價(jià)值觀始終成為娃哈哈集團(tuán)推出產(chǎn)品和服務(wù) 的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并已深

8、入到每位娃哈哈人的心中。 娃哈哈非常注重產(chǎn)品的科技含量。 以娃哈哈營養(yǎng)液為例，營養(yǎng)液從研制、生產(chǎn)到投放市場，始終重視專家的指導(dǎo)， 從兒童營養(yǎng)缺陷出發(fā)，突出了營養(yǎng)液的特殊含量鈣、鐵、鋅等，產(chǎn)品得到了 家長的一致認(rèn)可。 娃哈哈集團(tuán)任何時(shí)候絕對(duì)保證產(chǎn)品的質(zhì)量， 從原料到生產(chǎn)、 質(zhì) 檢等環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格把關(guān)和科學(xué)核定，把質(zhì)量管理落實(shí)到每道工序和每一個(gè)產(chǎn)品。 由于產(chǎn)品質(zhì)量可靠， 所以投入市場后贏得了消費(fèi)者的信賴。 集團(tuán)還多次榮獲 “中 國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)” 、“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀獎(jiǎng)” 。三、“回報(bào)社會(huì)”的社會(huì)責(zé)任觀念。娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展離不開強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感作為支撐。 從開發(fā)第一支娃哈哈 營養(yǎng)液開始，

9、娃哈哈一直致力于開發(fā)有益于兒童身體健康的產(chǎn)品。 他們先后推出 了兒童系列產(chǎn)品，如娃哈哈果奶、娃哈哈平安感冒液、娃哈哈兒童健康飲料等。 和世界上很多成功企業(yè)一樣，娃哈哈用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。 1994 年，娃哈哈投 身于支持三峽庫區(qū)移民建設(shè)， 兼并了涪陵三家特困企業(yè)， 組建了娃哈哈涪陵分公 司。憑借其成熟的產(chǎn)品和技術(shù)， 并輔以雄厚的資金實(shí)力及其固有的品牌優(yōu)勢(shì)， 一 舉打開了涪陵的市場， 產(chǎn)值利稅連年快速增長， 使涪陵公司成為三峽庫區(qū)最大的 對(duì)口支持企業(yè)之一，躋身重慶市工業(yè)企業(yè) 15 強(qiáng)。此外，娃哈哈還大力資助教育 事業(yè)，從 1997年拿出 3700 萬元資助杭州市上城區(qū)所屬的三十三所小學(xué)開始， 先

10、 后出資辦起了娃哈哈腰鼓隊(duì)、 娃哈哈鼓號(hào)隊(duì)、娃哈哈少年藝術(shù)團(tuán)等藝術(shù)組織。 2003 年 11 月，娃哈哈與韓國非營利性兒童福利組織 “韓國兒童保護(hù)協(xié)會(huì)” 簽署協(xié)議， 在三年內(nèi)將共同資助 15 名杭州先天性心臟病患者赴韓國免費(fèi)治療。第二節(jié) 娃哈哈企業(yè)家文化一、高超的決策能力。一段時(shí)間以來， 不少民營企業(yè)盲目搞多元化和跨行業(yè)經(jīng)營， 但最后大多以失 敗告終。但在娃哈哈的成長歷程中，幾乎每一次重大決策都準(zhǔn)確無誤。從 1988 年開發(fā)娃哈哈兒童營養(yǎng)液， 到后來推出娃哈哈果奶、 八寶粥、純凈水， 以及 1996 年與法國達(dá)能集團(tuán)合資， 1998 年推出“非?？蓸贰?，各類產(chǎn)品的市場占有率都曾 經(jīng)是或一直是全

11、國同類市場首位。 這些成績的取得， 和企業(yè)成功的決策是分不開 的。每逢重大決策， 宗慶后不僅僅運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代市場調(diào)研手段， 還憑借他在長 期實(shí)踐中逐步積累形成的“企業(yè)家直覺”來進(jìn)行決策。事實(shí)上，娃哈哈所取得的 決策成功很大意義上要?dú)w功于集團(tuán)總裁宗慶后這種高超的決策能力。二、民主的工作作風(fēng)。娃哈哈集團(tuán)自下而上建立起了權(quán)力相對(duì)集中的權(quán)威性管理體制。 集團(tuán)實(shí)行總 經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下面不設(shè)副職， 由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各職能部門。 一般情況下各職能 部門也只設(shè)正職領(lǐng)導(dǎo)， 部門領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 這種組織結(jié)構(gòu)保證了政令暢 通和令行禁止，實(shí)現(xiàn)了“上有命令，下有行動(dòng)”的統(tǒng)一行動(dòng)。為了避免權(quán)力簡單 集中、組織運(yùn)行陷

12、入僵滯， 娃哈哈強(qiáng)調(diào)集權(quán)的同時(shí)還兼顧發(fā)揚(yáng)民主， 凡是涉及到 員工切身利益的重大決策，宗慶后都廣泛征求意見，聽取呼聲，消除歧見，做到 “決策前人人有主意，決策后擰成一股繩” 。處理好企業(yè)組織中民主與集權(quán)的關(guān) 系，使它們相輔相成、相得益彰，是宗慶后企業(yè)家風(fēng)格的又一實(shí)際體現(xiàn)。第三節(jié) 娃哈哈經(jīng)營管理及制度文化一、“寬嚴(yán)相濟(jì)，以人為本”的管理文化。娃哈哈集團(tuán)推行經(jīng)營管理硬性規(guī)章制度的同時(shí)， 也實(shí)行關(guān)心人、 理解人、 尊重人、體貼人的“以人為本”的軟性管理制度。 在干部政策上，娃哈哈推出了 “公平競爭，提供均等晉升機(jī)會(huì)、能上能下、能出能進(jìn)”等超常規(guī)的人事政策；在員 工政策上，娃哈哈將股份作為一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，

13、分配給對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工； 在人員安排上，盡量做到使每個(gè)員工都學(xué)有所用，實(shí)現(xiàn)才盡其用。平日，集團(tuán)千 方百計(jì)解決員工的困難，每年都要拿出幾十套住房分給員工，員工子女從幼兒園 到小學(xué)畢業(yè)的學(xué)費(fèi)都有公司支付。集團(tuán)還定期舉行員工運(yùn)動(dòng)大會(huì)、千人旅游等活 動(dòng)來豐富員工們的業(yè)余生活。有新聞媒體說過這樣的話：“娃哈哈最大的成功之處，是對(duì)人的尊重，即尊重全體員工的主人翁地位， 注重調(diào)動(dòng)全體員工的積極性 和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和參與意識(shí)?！闭窃谶@種“寬嚴(yán)相濟(jì)，以人為本” 的管理文化的指導(dǎo)下，娃哈哈集團(tuán)產(chǎn)生巨大的凝聚力，使五湖四海的英才匯聚到 “娃哈哈”的旗幟下，不斷為娃哈哈注入新的活力與生機(jī)。 這種管理

14、文化也正是 娃哈哈集團(tuán)能實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的根基所在。二、富有戰(zhàn)斗力的黨團(tuán)組織文化。擁有完整的思想政治工作體系，及一支讓人信得過的思想政治工作隊(duì)伍， 這 是娃哈哈集團(tuán)管理制度的一大優(yōu)勢(shì)。不可否認(rèn)，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有 著十分密切的關(guān)系，企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則， 沒有企業(yè)思想政治工作的支持、引導(dǎo)、配合，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)迷失方向。集團(tuán) 黨組織成立以來，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，突出以經(jīng)營管理為中心，積極宣傳黨 的路線、方針、政策，加強(qiáng)黨員自身隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)和民 兵連的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)黨支部在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和在企業(yè)員工中的思想政 治核心作用，為企業(yè)

15、的創(chuàng)業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。集團(tuán)共青團(tuán) 組織自成立以來，加強(qiáng)團(tuán)建工作，把做好青年員工的思想工作作為頭等大事來抓， 號(hào)召青年員工積極地投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì) 的作用。娃哈哈集團(tuán)富有特色黨團(tuán)組織活動(dòng)的開展， 使集團(tuán)形成富有戰(zhàn)斗力的黨 團(tuán)組織文化。第四節(jié)娃哈哈學(xué)習(xí)型文化一、全員參與的學(xué)習(xí)理念。學(xué)習(xí)是企業(yè)不斷超越自我、挖掘潛能、謀求更大發(fā)展的有效手段，是企業(yè)適 應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的實(shí)際需要，也是員工勝任本職工作和參與企業(yè)改革的重要保 證。娃哈哈集團(tuán)就是一個(gè)典型的學(xué)習(xí)型企業(yè)。宗慶后在初建學(xué)習(xí)型企業(yè)的時(shí)候， 為娃哈哈集團(tuán)設(shè)計(jì)了共同的企業(yè)愿景， 保證了組織的方向性，

16、塑造了組織學(xué)習(xí)的 整體環(huán)境， 確立了全員參與的學(xué)習(xí)理念， 并緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀， 制定了中長期 計(jì)劃。經(jīng)過幾年的努力， 學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建已初見成效， 集團(tuán)最終形成了資源共 享、互幫互助、 全員學(xué)習(xí)的良好氛圍， 為娃哈哈的持續(xù)快速發(fā)展增添了強(qiáng)大的后 勁。二、完善的學(xué)習(xí)保障機(jī)制。學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立， 組織保障是基礎(chǔ)。 娃哈哈成立了各級(jí)的辦公會(huì)議， 實(shí)施 有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的組織、監(jiān)督、考核的學(xué)習(xí)計(jì)劃。娃哈哈建立了縱橫 交錯(cuò)的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，合理的組織結(jié)構(gòu)和完善的組織功能提高了團(tuán)隊(duì)整體的學(xué)習(xí)能 力，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合。 為了不斷強(qiáng)化危機(jī)憂患意識(shí)， 集團(tuán) 實(shí)行學(xué)習(xí)制度與考核評(píng)價(jià)制度、 工

17、資福利制度、 人事組織制度的有效銜接， 形成 了科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。第三章 哇哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化文化建設(shè)對(duì)策第一節(jié)科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義一、企業(yè)文化建設(shè)的意義現(xiàn)階段我國正在飛速發(fā)展的過程中 ,市場發(fā)生了重大變化 , 企業(yè)必須加強(qiáng)企 業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想 , 讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企 業(yè), 這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共 有的企業(yè)核心價(jià)值 , 它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式 , 并漸漸將其演變 成一種習(xí)以為常的規(guī)則。 而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、 新 老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性 , 這樣的企業(yè)

18、文化能使企業(yè)真正立于不敗 之地。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。目前, 企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長足發(fā)展 , 企業(yè)文化學(xué)作為一門新 興邊緣學(xué)科,已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、 制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì) ,被稱 為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。、企業(yè)文化建設(shè)的作用企業(yè)文化中所包容的共同理想、 價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì) 及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前 , 職工會(huì)自覺地按照企業(yè)的共同 價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、 學(xué)習(xí)、生活, 發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富 ,這種作用 是無法去度量和計(jì)算的。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、 更系統(tǒng)、 更完整的管理體系。 企業(yè)文

19、化 提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制 , 當(dāng)代企業(yè)要保持又好又快和持續(xù)發(fā)展 , 必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。 企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展、 具有同等重要 的作用。第二節(jié) 當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)一、盲目效仿 , 形式化嚴(yán)重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了 ,就跟著效仿 ,誤認(rèn)為企業(yè)文化就 是創(chuàng)造特色環(huán)境 , 在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的 情況下, 盲目導(dǎo)入 CI 系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí) ,服裝款式協(xié)調(diào)一致 , 但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí) , 使企業(yè)文化流于形式。二、概念模糊 , 文體化泛濫。一些企業(yè) , 特別是中小型企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活

20、動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化, 熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈 ,并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成 ; 還有的企業(yè)把以 前開展的一些文體活動(dòng)都?xì)w納為企業(yè)文化 , 在開展企業(yè)文化建設(shè)中并沒有搞明白 企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。三、言行不一 , 空泛化至上。主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和。 有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí) 行企業(yè)的規(guī)章制度 ,就是職工的文明禮貌、 風(fēng)范、企業(yè)的知名度等 , 把企業(yè)文化看 成一旦形成就長此永久不變的信條。以上四種誤區(qū)有著一定的共性 , 都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。四、觀念守舊 , 僵硬化繼承。主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和。 有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí) 行企業(yè)的規(guī)章制度 ,就是職工的文明禮貌、 風(fēng)范、企業(yè)的知名度等 , 把企業(yè)文化看 成一旦形成就長此永久不變的信條。以上四種誤區(qū)有著一定的共性 , 都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā) 展。第三節(jié) 新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化 , 因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者 進(jìn)行管理的 , 企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng) 該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí) , 對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí) , 對(duì)建設(shè)本企業(yè)文 化有獨(dú)到的見解 ,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的思考。 要親自參與