綠化工作總結(jié)

1、綠化工作總結(jié)* 年是 * 實現(xiàn)綠色奧運目標的關(guān)鍵一年，同時也是我單位深化改革的重要年度。面對壓力、面對新契機，我單位進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在市、* 各有關(guān)部門的支持幫助和正確指導下， 逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道。 去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理， 確保全 * 綠化養(yǎng)護管理水平更上一步臺階； 完成綠化工程任務(wù)， 再創(chuàng)一批精品工程”為目標， 努力完成好 * 政府交給我單位的各項任務(wù)，在 * 年主要作了以下工作一、綠化養(yǎng)護管理工作：我單位承擔著全 * 余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我單位的一項主要業(yè)務(wù)工作， 綠地的面貌也直接影響著我 * 的形象

2、，過去我 *的綠化基礎(chǔ)薄弱， 用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹， 干的越多賠的越多， 各單位把綠化養(yǎng)護當作包袱背著。所以養(yǎng)護工作在全市一直處于落后的單位面。 隨著政府體制和機構(gòu)改革的深入， 從* 年開始， * 為了改變我 * 綠化養(yǎng)護落后的被動狀況， 在綠化養(yǎng)護方面制訂了新的政策，在全市率先出臺了 * 綠化養(yǎng)護管理實施辦法，明確了我單位養(yǎng)護工作的職責、落實了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法實行按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法， 根據(jù) * 財政對我單位資金管理機制的改革，我單位也相應(yīng)改變了過去對基層單位按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法， 變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的方式。 綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔， 引起了各基層單位的

3、高度重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林單位的資金運作都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變， 激勵著基層專業(yè)人員積極性的發(fā)揮， 這幾年全單位上下高度重視養(yǎng)護工作， 單位領(lǐng)導也把這幾年的綠化工作重點放在養(yǎng)護上， 把綠化養(yǎng)護工作確立為我單位的“立單位之本”，多次在全單位范圍內(nèi)召開了綠化養(yǎng)護工作會，為保證綠化養(yǎng)護各項工作的開展，單位還成立了“養(yǎng)護管理年”領(lǐng)導小組，由單位黨政領(lǐng)導分別擔任指揮和副指揮，并和基層各單位簽定了養(yǎng)護管理責任書，將干部考核與其業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。 相繼向全單位提出了“抓管理， 促養(yǎng)護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。 去年，我單位全體干部職工高舉“綠化養(yǎng)護管理”的大旗， 確定

4、了：進一步完善養(yǎng)護管理承包責任制， 抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心， 加快提高綠地等級的步伐， 全面改善我 * 園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導思想，鞏固綠化成果，強化綠地的常態(tài)管理，突出重點，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程， 深化和完善養(yǎng)護等級考核制度， 明確職責，獎優(yōu)罰劣。單位屬各單位領(lǐng)導根據(jù)各自的具體情況制訂措施， 有的實行責任制， 有的實行班組、個人承包制，核定調(diào)整了綠地養(yǎng)護的個人指標，建立了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權(quán)利，層層落實了責任制，同時堅持了工程、養(yǎng)護分開管理；養(yǎng)護隊伍得到進一步穩(wěn)定， 技術(shù)素質(zhì)不斷提高； 養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責任制，做到任務(wù)到地，責任到人，養(yǎng)護考核結(jié)果

5、與職工利益掛鉤。 ，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情， 也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持 * 內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查， 對各單位所管轄的道路、 綠地進行等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力推動綠化養(yǎng)護管理水平和養(yǎng)護等級的提高。 使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、 科學化管理的軌道， 帶動養(yǎng)護水平的全面提高。 市單位養(yǎng)護檢查專家組對我單位 * 年專業(yè)養(yǎng)護工作給予了較高的評價，在全市城八 * 綠化養(yǎng)護檢查評比中取得了第三名的歷史最好成績。二、綠化工程建設(shè)工作：* 年是我單位近幾年來綠化任務(wù)比較繁重的一年，為了順利完成 * 交給我單位的綠化任務(wù)， 我單位在年初召開了綠化工程管理工作會， 單位

6、成立了綠化工程質(zhì)量驗收小組和質(zhì)量控制小組 , 制定了加強綠化工程管理辦法 ，同時為全面提高綠化工程質(zhì)量， 完善內(nèi)部管理， 確保綠化工程任務(wù)的完成， 強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作， 在單位安排的全部綠化工程中， 實行分階段檢查、 驗收的管理辦法。 去年的綠化工程存在著時間緊、 任務(wù)急、圖紙變化大等許多客觀因素，但我單位各施工單位發(fā)揮出專業(yè)隊伍不怕困難、 專打硬仗的特點， 充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。 克服了諸多難以想象的困難， 全面完成了 * 政府交給我單位的綠化工程， 并以精細的施工， 良好的景觀，體現(xiàn)了專業(yè)隊伍的技術(shù)水平。去年我單位完成了廣安門南街萬米綠地、 長椿苑、西黃線手帕口

7、北街綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，完成了二環(huán)路、前三門大街、蓮花河東岸等綠地的改造任務(wù)，還完成了 * 等道路綠化任務(wù)。 全年共完成綠化面積 * 萬平方米，其中新增綠化面積 * 萬平方米，改造綠化面積 * 萬平方米 , 栽植各種苗木 * 萬余株，綠籬色帶 * 萬株，鋪草 * 萬平方米 。其中， * 的綠化建設(shè)工程獲得了 * 優(yōu)質(zhì)工程。去年我單位還完成了花壇和 * 的環(huán)境布置工作， 共計擺放花壇 * 座，布置花街 * 條，全 * 共擺花 * 萬余盆。三、在公園行業(yè)管理方面去年我 * 為推動公園精神文明建設(shè)和服務(wù)水平上一個新臺階，以申奧成功為動力，以“建首善、創(chuàng)一流”為目標，進一步完善了管理制度，按照 * 園

8、林單位關(guān)于 * 年度全市公園行業(yè)管理工作的意見精神，積極推行規(guī)范化、制度化、科學化的管理方法， 堅持“以人為本、 文化建園”的方針， 圍繞著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動創(chuàng)建文明公園的活動， 不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。嚴格按照 * 公園崗位職業(yè)道德及行為規(guī)范 的標準提高工作質(zhì)量， 以良好的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。 我 * 屬公園的窗口服務(wù)人員工在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、主動熱情方面，受到了游人的稱贊。在今年市園林單位組織的文明公園游客滿意率調(diào)查中我單位萬壽公園取得了全市第三名的好成績?；仡欉^去的 * 年，展望“十五”規(guī)劃和 20XX年奧運會，作為園林工作者， 我們

9、感到責任重大， 任務(wù)艱巨。成績只代表過去， 今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠，在養(yǎng)護工作方面，我們必須高舉養(yǎng)護的大旗，樹立養(yǎng)護的品牌，認清形式，找出不足，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃，精益求精地開展工作，加強養(yǎng)護管理的強度和力度， 推進精細管理的實施， 加快改革現(xiàn)有養(yǎng)護管理體制， 充分運用市場經(jīng)濟手段，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的養(yǎng)護管理隊伍，加強提高綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3 級的道路綠地，同時建立獎勵機制，定崗，定責。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護管理科學化的水平。確保我單位綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。 在綠化工程方面，今年是我 * 綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年， 已確定的重點綠化工程有： 中軸路南段綠化工程、 法源寺綠化工程、 廣安門南街綠化工程等。 還有許多綠地改造工程。我們要抓住機遇， 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求， 進一步深化我單位的機構(gòu)改革，調(diào)整單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)及單位、 隊關(guān)系，充分利用我單位專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，集中全單位的技術(shù)力