綠洲集團(tuán)建筑工程施工合同管理規(guī)定

1、綠洲集團(tuán)建筑工程施工合同管理規(guī)定根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的運(yùn)行實(shí)際， 為有效實(shí)施施工合同的規(guī)范化管理， 凡公司承攬施工的工程業(yè)務(wù)，必須遵守本規(guī)定。一、建筑工程施工合同的管理實(shí)行小組領(lǐng)導(dǎo)，集體論證制度，合同檔案實(shí)行集中管理，由公司辦公室負(fù)責(zé)收集保管；二、管理程序及主要工作內(nèi)容依據(jù)施工合同的形成過(guò)程，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，一般程序與主要工作內(nèi)容規(guī)定如下：管理程序：分七個(gè)階段投標(biāo)決策合同條款商洽、集體論證合同文本起草、 審核第一階段第二階段第三階段合同條款商定、 簽約合同文本存檔、 復(fù)轉(zhuǎn)合同履行、監(jiān)督終結(jié)、總結(jié)第四階段第五階段第六階段第七階段主要工作內(nèi)容：第一階段：為投標(biāo)決策階段。主要根據(jù)招標(biāo)文件

2、、投標(biāo)人須知、設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量要求、不可變更的合同條款以及工程量清單等分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合自身的綜合能力，決定是否參與投標(biāo)。第二階段：合同條款的商洽，集體論證階段。對(duì)草擬的合同條款，由公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員集中論證，初步確定風(fēng)險(xiǎn)量及防御風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，根據(jù)論證結(jié)果就有關(guān)條款與發(fā)包方進(jìn)一步磋商。第三階段：合同文本的起草、審核階段，即合同基本條款的擬訂把關(guān)階段。是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵一步，必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，綜合考慮工期、 質(zhì)量、工程款等情況， 把好工程預(yù)付款、施工進(jìn)度款、工程竣工結(jié)算款支付、兌現(xiàn)違約條款等的擬訂關(guān)。第四階段：合同條款的商定，簽約階段。本階段是合同全部條款被公

3、認(rèn)和接受工商、主管部門鑒證監(jiān)督的過(guò)程。必須以最大的努力促成擬訂條款的定案，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大范圍向發(fā)包方轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵一步。1、首先，力爭(zhēng)使用現(xiàn)行的 GF-1999-0201建設(shè)工程施工合同示范文件，除涉及工程款支付、保修條款的內(nèi)容外， 在遵守該文本 通用條款 的前提下，合理減少爭(zhēng)議的范圍。2、其次，主張合同文本實(shí)行工商部門簽證和建筑行業(yè)主管部門的簽證，利用行業(yè)主管部門的監(jiān)督管理。第五階段：主要工作為簽約雙方簽字蓋章、工商及主管部門鑒證和簽證，由分管領(lǐng)導(dǎo)或其它專門人員完成。施工合同正本送公司合同管理部門存檔，副本分送有關(guān)部門，無(wú)特殊情況須在一周內(nèi)完成。公司合同管理部門收到施工合同正本后， 復(fù)印轉(zhuǎn)

4、送分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、總工室、施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)相關(guān)部門，以利合同履行中有關(guān)事務(wù)的處理。第六階段：合同的履行和監(jiān)督履行階段。本階段的工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)開(kāi)展。財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)部門、質(zhì)安部門、施工部門必須積極主動(dòng)地做好相關(guān)工作，以質(zhì)量、工期、工程款支付、 文明施工等為工作重點(diǎn)，杜絕自主違約現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)施工管理部門以維護(hù)企業(yè)整體利益為宗旨，努力全面履行施工合同約定的責(zé)任義務(wù)，有效控制簽約對(duì)方違約行為的發(fā)生，按時(shí)做好預(yù)防性的工作，收集保管好相關(guān)證據(jù)和依據(jù)。第七階段：履行合同的終結(jié)和總結(jié)階段。主要是把好工程決算和結(jié)算關(guān)，凡工程決算后尚有尾欠款的工程，必須審核有關(guān)條款的時(shí)效，對(duì)到期或逾期不能兌現(xiàn)的條

5、款，必須與簽約對(duì)方做好延期兌現(xiàn)手續(xù)，特殊情況由小組成員拿出方案報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子決策。三、其它規(guī)定1、本規(guī)定涉及論證工作的必須由分管領(lǐng)導(dǎo)組織三人以上小組成員參加，必要時(shí)通知企業(yè)法律顧問(wèn)參加，并做好記錄。重要合同的簽訂前需經(jīng)小組兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)審核。2、施工合同文本實(shí)行專人管理、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)查閱制度。3、施工合同實(shí)行臺(tái)帳管理制度，管理小組必須定期召開(kāi)例會(huì)，就在建或完工工程通報(bào)合同的履行情況，以便合同管理部門及時(shí)做好相關(guān)事宜的登記工作，涉及臺(tái)帳管理的部門和人員有義務(wù)向管理人員提供可靠的登記依據(jù)，并承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。四、本規(guī)定從通知之日起執(zhí)行， 工程監(jiān)理、勞務(wù)、裝飾工程等業(yè)務(wù)參照本規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由公司領(lǐng)導(dǎo)集體

6、辦公會(huì)議研究決定。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之

7、，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言