網(wǎng)球場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)

1、共享知識(shí)分享快樂(lè)施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章工程總體概述第一節(jié) 工程概況及特點(diǎn)一、工程名稱及地理位置二、工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位三、招標(biāo)范圍四、現(xiàn)場(chǎng)施工條件五、工程概況第二節(jié)工程承包方式及主要工作內(nèi)容和要求一、工程承包方式二、施工工期要求三、工程質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)四、工程的保修期第三節(jié)施工總體目標(biāo)第二章 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)各部門(mén)及主要人員的職責(zé)第三章施工平面布置第四章 施工前期準(zhǔn)備工作第五章施工進(jìn)度計(jì)劃、確保工期的管理措施、施工主要工序、勞動(dòng)力計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及原則頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)第二節(jié)工期計(jì)劃第三節(jié)確保工期的管理措施第四節(jié)施工主要工序第五節(jié) 勞動(dòng)力使用計(jì)

2、劃第六章投入本工程的機(jī)械及設(shè)備情況第七章施工技術(shù)方案的措施第一節(jié)施工放線與測(cè)量控制第二節(jié)外腳手架工程第三節(jié)拆除工程第四節(jié)電動(dòng)鋁合金百葉窗工程第五節(jié)透氣層采光頂工程第六節(jié) 木制吸音板工程第七節(jié)外走廊彩色條紋膜結(jié)構(gòu)制安工程第八節(jié)彈性丙烯酸面層網(wǎng)球場(chǎng)工程第八章 施工節(jié)約技術(shù)措施第一節(jié)工程造價(jià)管理及降低成本的措施第二節(jié)工程節(jié)約措施第九章質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)及質(zhì)量保證體系第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及體系第二節(jié)技術(shù)質(zhì)量控制措施第十章安全生產(chǎn)體系及保證措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)體系及管理制度頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)第二節(jié) 保證安全施工的技術(shù)措施第十一章確保文明施工的保證措施第十二章成品保護(hù)的措施第十三章環(huán)境保護(hù)的措施第十四章附表及

3、附圖附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)第一章工程總體概述第一節(jié)工程概況及特點(diǎn)一、工程名稱及地理位置1、工程名稱：昆明體育訓(xùn)練基地綜合館網(wǎng)球場(chǎng)地改造工程。2、工程地點(diǎn)：昆明滇池國(guó)家旅游度假區(qū)湖濱路57 號(hào)。二、工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位1、建設(shè)單位：昆明體育訓(xùn)練基地三、招標(biāo)范圍：昆明體育訓(xùn)練基地綜合館網(wǎng)球場(chǎng)地改造工程，具體內(nèi)容詳見(jiàn)圖紙和招標(biāo)文件“技術(shù)要求” 。四、現(xiàn)場(chǎng)施工條件1、施工場(chǎng)地范圍場(chǎng)外道路可通行車(chē)輛，供施工設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)可提供部分

4、材料堆放場(chǎng)地。2、施工用水、施工用電在現(xiàn)場(chǎng)附近接駁。3、建設(shè)單位不提供施工人員的住宿場(chǎng)地，由投標(biāo)人自行考慮解決。五、工程概況1、網(wǎng)球場(chǎng)面積約800 /片（ 5mm 厚彈性丙稀酸面層），共 5 片。2、電動(dòng)鋁合金百頁(yè)透氣窗面積約300 。3、木制吸音板墻面面積約850 。4、網(wǎng)球場(chǎng)專用燈具約40 套。5、外走廊彩色條紋膜結(jié)構(gòu)制安面積約400 。6、透氣層玻璃采光頂制安面積約400 。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)第二節(jié)工程承包方式及主要工作內(nèi)容和要求一、工程承包方式根據(jù)招標(biāo)單位提供的招標(biāo)圖紙資料、 工程量清單、 現(xiàn)場(chǎng)情況和本工程的技術(shù)要求，采用包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工的方式進(jìn)行施

5、工圖總價(jià)包干。中標(biāo)單位為施工總承包單位。二、施工工期要求根據(jù)招標(biāo)文件，本工程工期要求為：施工總工期為45 日歷天，（交貨期： 30 日歷天，安裝工期： 15 日歷天）三、工程質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)招標(biāo)文件要求， 本工程的招標(biāo)質(zhì)量要求為合格， 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。四、工程的保修期本工程的保修期按照建設(shè)部第 80 號(hào)令房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法規(guī)定。第三節(jié)施工總體目標(biāo)一、本工程的施工目標(biāo)我公司如能榮幸承建本工程， 將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)， 抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理班子， 組織技術(shù)素質(zhì)高， 能打硬仗的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)用先進(jìn)成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明

6、、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求，以 ISO9001 的施工質(zhì)量管理模式竭誠(chéng)為社會(huì)和用戶提供一流的服務(wù)，令業(yè)主滿意。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)（一）、工期目標(biāo)工程施工工期目標(biāo)：總工期要求自開(kāi)工之日起 45 個(gè)日歷天完成招標(biāo)文件要求完成的所有內(nèi)容。我公司將根據(jù)工程的實(shí)際情況， 確定最佳施工程序和對(duì)施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭(zhēng)盡早插入施工，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，確保工期目標(biāo)的完成。為此目標(biāo)將制定切實(shí)可行的保證措施。并以此目標(biāo)來(lái)組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行該工程施工。（二）、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （GB503002001）和云南省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)程 （D

7、BJ53/T-23-2008）及室內(nèi)體育場(chǎng)館驗(yàn)收規(guī)范 、人工材料體育場(chǎng)地使用要求及檢驗(yàn)方法GB/T20033.2-2005，符合設(shè)計(jì)要求， 一次性驗(yàn)收合格并通過(guò)備案。（三）、文明施工目標(biāo)我公司將和甲方及昆明市有關(guān)部門(mén)攜手合作， 共建文明工地， 嚴(yán)格按照云南省安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行實(shí)施。爭(zhēng)取獲得“昆明市安全文明施工樣板工地” 。（四）、安全施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家、部、云南省和昆明市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故， 將月輕傷頻率控制在1以下，創(chuàng)“無(wú)安全事故標(biāo)準(zhǔn)化工地” 。我公司專門(mén)成立安全監(jiān)察小組，制定安全計(jì)劃，按施工

8、階段、 施工進(jìn)度制定不同工況下的安全管理措施和管理制頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)度，做到嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，不得出現(xiàn)有任何人為的安全事故。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)第二章現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)圖在該工程施工中，我司將按項(xiàng)目法管理（項(xiàng)目經(jīng)理制）的原理，組織工程施工與管理， 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目決策層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。項(xiàng)目管理架構(gòu)圖詳細(xì)見(jiàn)下表。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施質(zhì)安測(cè)資預(yù)材專倉(cāng)技業(yè)工量全量料算料協(xié)管術(shù)調(diào)員

9、員員員員員員員員員操作層管理人員操作層班組長(zhǎng)各工種操作工人頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)第二節(jié)各部門(mén)及主要人員的職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)所承包工程的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，并負(fù)責(zé)辦理有關(guān)開(kāi)工手續(xù)。組織實(shí)施公司質(zhì)量體系， 確保公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目工程中的有效運(yùn)行。明確項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人員職能及質(zhì)量要素分工。組織編制工程項(xiàng)目總承包施工方案和質(zhì)量計(jì)劃。制訂并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改用質(zhì)量評(píng)定。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員嚴(yán)格履行質(zhì)量職責(zé)，向公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及重要特殊工程的施工方案

10、。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理、監(jiān)督；主持對(duì)工程的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量檢評(píng)；指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員做好質(zhì)量記錄。3、項(xiàng)目副經(jīng)理：組織貫徹實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位日常的協(xié)調(diào)工作。督促、指導(dǎo)各施工員，質(zhì)量管理人員做好本職工作；下達(dá)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和指標(biāo)；協(xié)調(diào)各工程的工作；實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)械、物頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)資的調(diào)配、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。4、施工員：全面熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)的技術(shù)要求， 實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序與特殊工序的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)。檢查、督促施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工程關(guān)系，解決施工中一般疑難問(wèn)題。協(xié)

11、助測(cè)量員進(jìn)行測(cè)量定線和沉降觀測(cè)工作，并進(jìn)行校對(duì)。5、質(zhì)量員：熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件、 質(zhì)量計(jì)劃和國(guó)家有關(guān)建筑安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和操作規(guī)程。熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。 根據(jù)工程各個(gè)階段，指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)鍵工序和特殊工序，加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。對(duì)工程存在問(wèn)題與質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，并提出整改意見(jiàn)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)否決權(quán)。對(duì)各分項(xiàng)工程堅(jiān)持各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，并對(duì)已完成分項(xiàng)工程進(jìn)度全面檢查并做好質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砂、石、磚、水泥、鋼材等材料抽樣送檢。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要軸線尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留洞口進(jìn)行檢查復(fù)核。6、安全員：熟悉質(zhì)量計(jì)劃和國(guó)家工程施工安全法規(guī)宣傳，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和安全

12、操作規(guī)程。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)根據(jù)工程各個(gè)階段對(duì)工程存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，并提出整改意見(jiàn)。做好進(jìn)場(chǎng)新工人的安全教育和基本安全操作規(guī)程教育，定期組織全場(chǎng)安全及文明施工檢查，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，并做好安全文明資料記錄。7、材料員：熟悉工程質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃， 熟悉工程材料， 設(shè)備工具的質(zhì)量要求及性能特點(diǎn)，了解市場(chǎng)物資信息，對(duì)分供方進(jìn)行采購(gòu)。根據(jù)工程各個(gè)進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，分輕重緩急進(jìn)行物資采購(gòu)，既有利生產(chǎn)以不積壓資金。負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)砂、石、磚、水泥、鋼材等材料抽樣送檢。8、資料員：熟悉公司體系和選題計(jì)劃， 及時(shí)收集工程圖紙技術(shù)資料， 工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件、通知，按工作需要進(jìn)行傳閱或分發(fā)使

13、用，最后歸案保管。根據(jù)工程各個(gè)階段按規(guī)定及時(shí)收集質(zhì)量記錄資料（包括保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全檢查資料、分項(xiàng)分部工程評(píng)定資料、質(zhì)量體系運(yùn)行資料、會(huì)議記錄等）并分類(lèi)存檔。建立資料借閱手續(xù)和記錄， 作廢資料及個(gè)性通知，應(yīng)及時(shí)做出標(biāo)識(shí)。9、測(cè)量員：熟悉工程圖紙和技術(shù)要求，以及國(guó)家測(cè)量規(guī)范規(guī)定， 掌握業(yè)主提供的坐標(biāo)，高程控制點(diǎn)，并做好交接手續(xù)。根據(jù)工程實(shí)際情況制定工程垂直控制方案和平面控制方案；實(shí)施施工各個(gè)階段的測(cè)量定線工作；按規(guī)范實(shí)施沉降觀測(cè)和基坑圍護(hù)的監(jiān)頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)測(cè)。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管和使用，按規(guī)定進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。10、倉(cāng)管員：做好進(jìn)場(chǎng)物資的交接手續(xù)，做到實(shí)物與票據(jù)相符，數(shù)量、規(guī)格、

14、型號(hào)相符，建立倉(cāng)管臺(tái)帳。實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃，物資分類(lèi)，分批存放，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)工作。熟悉各種物資性能， 保管要求，對(duì)過(guò)期物資或不合格的按規(guī)定程序處理，并做出標(biāo)識(shí)。11、專業(yè)協(xié)調(diào)員：協(xié)調(diào)繪出綜合管線圖及預(yù)留洞口位置的標(biāo)識(shí)（標(biāo)高、尺寸控制等）。協(xié)調(diào)通知甲方或工程項(xiàng)目部何時(shí)插入施工。做好各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合工作。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)第三章施工平面布置一、施工平面布置的基本原則施工總平面布置首先必須按照云南省文明施工管理規(guī)定 、昆明市有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置。各施工場(chǎng)地的規(guī)劃布置盡可能按照招標(biāo)文件要求及業(yè)主提供的條件進(jìn)行；其規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度及施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；各施工場(chǎng)

15、地均按有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)施。由于工程場(chǎng)地條件限制，工人宿舍和固定辦公室在場(chǎng)地外布置?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置只設(shè)簡(jiǎn)易辦公室和保安亭。本工程的鋼構(gòu)件在外面鋼構(gòu)件加工廠加工成型后，運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)安裝。二、臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施規(guī)劃及布置根據(jù)本工程布置特點(diǎn)， 工程施工場(chǎng)地在建設(shè)單位指定內(nèi)展開(kāi)施工 , 臨時(shí)設(shè)施在施工場(chǎng)地外租借場(chǎng)地， 主要為施工辦公室和工人宿舍。 機(jī)械堆放、材料堆放場(chǎng)地在現(xiàn)場(chǎng)堆放，按照建設(shè)單位要求進(jìn)行堆放。施工主要臨時(shí)施設(shè)布置詳見(jiàn)施工總平面布置圖。（一）、施工總平面布置的內(nèi)容施工總平面布置主要包括施工場(chǎng)地及工作面、 生產(chǎn)及生活的輔助設(shè)施的布置。1、施工場(chǎng)地及工作面施工場(chǎng)地及工作面主要在建設(shè)單位指

16、定的場(chǎng)地內(nèi)布置。2、生產(chǎn)設(shè)施的布置頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)材料倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)等主要布置在場(chǎng)地內(nèi)。3、辦公及生活區(qū)的布置 辦公設(shè)施主要包括辦公室、會(huì)議室、監(jiān)理辦公室、經(jīng)理室、材料室、廁所，在場(chǎng)地外租借場(chǎng)地布置。 生活設(shè)施全部在外設(shè)置，生活設(shè)施內(nèi)消防安全管理、文明施工管理應(yīng)該按照在場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置一樣嚴(yán)格管理。絕對(duì)不能因?yàn)樵谑┕?chǎng)地外布置而放松管理。（二）、施工場(chǎng)地的規(guī)劃與布置1、供電、供水布置施工用水用電根據(jù)甲方提供的臨水臨電就近搭接，配置1 臺(tái)70KVA 柴油發(fā)電機(jī)以備停電之用。供水主管道根據(jù)甲方提供的接駁點(diǎn)進(jìn)行接駁。2、通訊我公司將配備足夠的無(wú)線通訊器材，用手機(jī)、對(duì)講機(jī)聯(lián)系，以便保持與業(yè)主、監(jiān)理

17、機(jī)構(gòu)、外界等的聯(lián)系，便于將項(xiàng)目部的指令及時(shí)下達(dá)至各現(xiàn)場(chǎng)施工班組，指揮、了解施工作業(yè)面的進(jìn)展情況。三、施工總平面布置圖施工平面布置圖詳見(jiàn)： 昆明體育訓(xùn)練基地綜合館網(wǎng)球場(chǎng)地改造工程總平面布置圖。（附后）頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)第四章 施工前期準(zhǔn)備工作一、主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門(mén)1現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)施工技術(shù)組2現(xiàn)場(chǎng)管線摸查施工技術(shù)組3施工水、電設(shè)施專業(yè)4圖紙會(huì)審施工技術(shù)組5編制施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)組6成品、半成品、加工品計(jì)劃物資供應(yīng)組二、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，即水通、電通、道路通和場(chǎng)地平整。，在中標(biāo)后首先聯(lián)系施工臨時(shí)用水用電，并配備70KW移動(dòng)發(fā)電機(jī) 1 臺(tái)

18、。2、深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，摸清工程實(shí)地情況，包括四周環(huán)境、運(yùn)輸?shù)缆贰⑧徑ㄖ?、地下管線、電纜線路、地下障礙物和堆積物等等，研究制定實(shí)施施工方案和繪制施工總平面圖，并對(duì)障礙物進(jìn)行清除。3、做好防雨排水工作，在場(chǎng)地周?chē)O(shè)置排水溝、沉淀池、砂井等，引入下水管道，保證場(chǎng)地不積水。4、籌集勞動(dòng)力，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，進(jìn)行分工種的操作培訓(xùn)，辦理有關(guān)保險(xiǎn)等各方面的手續(xù)。5、提出材料及機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，組織采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、安裝。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)6、制訂和完善質(zhì)量、安全、技術(shù)、消防、保衛(wèi)、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、設(shè)備機(jī)具、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明、政治思想工作、生活福利后勤服務(wù)各項(xiàng)管理制度。三、技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施

19、工圖紙，組織圖紙會(huì)審。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底。2、編制施工方案和施工操作要點(diǎn)，組織施工人員學(xué)習(xí)。3、組織有關(guān)人員抽工抽料，為編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃提供基礎(chǔ)資料。4、測(cè)設(shè)平面和高程控制網(wǎng)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各主要工程進(jìn)行定位和標(biāo)高引測(cè)，并對(duì)座標(biāo)和標(biāo)高的控制點(diǎn)，埋設(shè)半永久控制樁。四、資金準(zhǔn)備在本工程中標(biāo)后立即調(diào)動(dòng)資金作為本工程的專項(xiàng)資金，專項(xiàng)資金只能作為本工程使用。 由于本工程工期緊張， 專項(xiàng)資金要求達(dá)到中標(biāo)價(jià)的 30%-40%。五、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備本工程施工工期為45 天，施工工期非常緊張， 故在工程中標(biāo)后，應(yīng)立即組織前期施工機(jī)械，包括汽車(chē)式吊機(jī)、風(fēng)炮等機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)第五章施工進(jìn)

20、度計(jì)劃、確保工期的管理措施、主要施工工序、勞動(dòng)力計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及原則一、 編制依據(jù)根據(jù)招標(biāo)文件要求：(1)本工程總施工工期為45 日歷天， 2012 年 8 月 1 日計(jì)劃開(kāi)工。(2)工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工規(guī)范。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工條件。(4)主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。(5)我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。(6)施工人員現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間： 每月有效施工日考慮 30 天或 31 天，每天正常工作時(shí)間初定14 小時(shí)。若工期緊張，則適當(dāng)增加強(qiáng)度。二、編制原則(1) 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。(2) 與施工總

21、體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工。對(duì)于受外界因素影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。(3) 圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)(4) 充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。第二節(jié)工期計(jì)劃一、本工程工期目標(biāo)本工程計(jì)劃 2012 年 8 月 1 日開(kāi)工，工期目標(biāo)45 日歷天。二、工期違約責(zé)任承諾由于承包人原因 （包括由承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)）

22、造成工期延誤，除賠償由此造成的發(fā)包人損失外， 承包人還應(yīng)支付每逾期一天按人民幣 10000 元/天的違約金；工期延誤超過(guò) 30 天，按合同價(jià)的 5%支付違約金。三、工期的控制點(diǎn)（一）、總體工期控制點(diǎn)總施工工期為 45 日歷天。（二）、施工進(jìn)度控制點(diǎn)四、 工程施工計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附件：昆明體育訓(xùn)練基地綜合館網(wǎng)球場(chǎng)地改造工程網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)確保工期的管理措施一、工程進(jìn)度控制管理方法在本工程中， 如我單位中標(biāo)， 將采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)（一）、目標(biāo)管理方法1、 根據(jù)第一節(jié)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 進(jìn)度

23、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有則。3、 計(jì)劃控制部門(mén)主要職責(zé)：對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、 周?chē)h(huán)境調(diào)查和考察， 編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)， 與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法， 以定期檢查為主， 應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，

24、對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理（二）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)在圖上記錄計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定對(duì)計(jì)劃完成的影響程度， 預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。1、 編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)）2、 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督， 貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。 施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題

25、采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。 施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度檢查的內(nèi)容： 在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)， 按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分

26、析。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)本工程采用的比較方法有： 橫道圖比較法、 S 線比較法、“香蕉”型曲線比較法。編制進(jìn)度控制報(bào)告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀， 影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼明的書(shū)面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度偏差影響總工期， 但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)， 對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。二、工期總體控制和縮短工期措施（一）、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工

27、程按期完工， 我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是經(jīng)驗(yàn)豐富， 管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上。 在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人， 通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理， 確保計(jì)劃得到落實(shí)。按業(yè)主指定工期要求， 確定各階段工作日， 以周控制在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包” ，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工。（二）、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)一旦我公司中標(biāo)該工程， 我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃， 該施工進(jìn)度

28、控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。 我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制將采用 夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況利用PROJECT2002編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一道工序， 每一責(zé)任工長(zhǎng)及職能部門(mén)， 并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施， 確保每一關(guān)鍵工序按期完成， 對(duì)關(guān)鍵線路工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析， 及時(shí)找出制約施工進(jìn)展的不利因素， 及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題， 并根據(jù)計(jì)劃完成

29、情況對(duì)相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰， 同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。 實(shí)行“日?qǐng)?bào)表”制，對(duì)每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對(duì)照周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，確保按計(jì)劃完成。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，綜合考慮機(jī)械、設(shè)備、材料的相應(yīng)關(guān)系，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接， 對(duì)每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。(三)、組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍， 他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立名優(yōu)工程做出了突出貢獻(xiàn)。 在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工；頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)在勞動(dòng)力的需求量上， 我公司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以責(zé)任

30、承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。 充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。(四 )、投入先進(jìn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求根據(jù)本工程的工期安排， 我公司擬定投入充足的生產(chǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計(jì)劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時(shí)。(五)、把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)， 把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低工程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。(六)、投入機(jī)械設(shè)備按照本施工組織設(shè)計(jì)分段施工的要求，

31、配置數(shù)套機(jī)械設(shè)備， 投入機(jī)械設(shè)備均為九成新的設(shè)備， 所有機(jī)械設(shè)備大部分均在近兩年購(gòu)入。合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)值。采用先進(jìn)的機(jī)械施工，所有裝修工程基本采用進(jìn)口機(jī)械施工，可以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。(七)、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對(duì)每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。 運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。(八)、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包、政府部門(mén)等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程

32、優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包、地方政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾， 我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)， 積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在問(wèn)題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)定下，以利能夠提早進(jìn)入大面積施工。(九)、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、停水、停電的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證成品供應(yīng)、 原材料供應(yīng)，勞動(dòng)班組責(zé)任心、 安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計(jì)、 有組織地開(kāi)展。 盡量減少由于特殊情況造成對(duì)施工的影響。(十

33、)、協(xié)調(diào)好各種工種之間的關(guān)系，加快施工速度。協(xié)調(diào)好安裝與裝修的關(guān)系，基本做到裝修與安裝同步進(jìn)行，安裝不拖延，合理組織流水施工。對(duì)于建設(shè)單位要求本公司配合好智能化弱電、消防工程等施工單位施工，我公司將無(wú)條件積極配合。 深入細(xì)致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。(十一 )、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境和施工需要，適當(dāng)組織二班制作業(yè)。在施工前，辦好夜間施工證書(shū)，保證工程組織二班制作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)提供足夠的照明，保證夜間施工的順利進(jìn)行。(十二 )、做好原材料和半成品的供應(yīng)，在工程施工前期，我公司將組織材料員、預(yù)算員和施工準(zhǔn)備人員進(jìn)行抽料、聯(lián)系廠家、

34、訂貨等工作，并形成材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃方案 ，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃方案包括材料數(shù)量、廠家的資料和產(chǎn)品檢驗(yàn)證書(shū)等資料， 送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批，對(duì)于部分貴重材料和數(shù)量大的材料， 可以由我公司組織到廠家進(jìn)行考察，以確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)。(十三 )、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)能夠均衡連續(xù)施工?，F(xiàn)場(chǎng)專門(mén)設(shè)置施工機(jī)械維修人員， 保證所有施工機(jī)械正常運(yùn)作。第四節(jié)施工主要工序一、電動(dòng)鋁合金百葉窗施工工序：測(cè)量放線 防腐處理 外框安裝 鋁框邊填密封膠 百葉條安裝 電機(jī)安裝注膠、清洗 竣工報(bào)驗(yàn)。二、彈性丙烯酸面層網(wǎng)球場(chǎng)施工工序：確立施工范圍清潔場(chǎng)地用鋼絲作水平找基準(zhǔn)點(diǎn)找平地面并做標(biāo)記防水處理二度攪拌丙烯酸色漿

35、運(yùn)送施工處第一遍分色涂布第二遍分色涂布檢查涂布質(zhì)量修邊均勻鋪刮材料按標(biāo)準(zhǔn)劃線清理場(chǎng)地養(yǎng)護(hù)三天即可正常使用。第五節(jié)勞動(dòng)力使用計(jì)劃一、勞動(dòng)力計(jì)劃表（見(jiàn)附表）頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)第六章投入本工程的機(jī)械及設(shè)備情況一、擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表（見(jiàn)附表）二、施工機(jī)械管理在現(xiàn)代建筑施工逐漸向自動(dòng)化、機(jī)械化發(fā)展， 施工機(jī)械在建筑施工中占了越來(lái)越重要的位置，在每個(gè)大型項(xiàng)目中， 施工機(jī)械的管理與應(yīng)用將極大影響到施工的進(jìn)度與質(zhì)量，我企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的建筑施工管理，在施工機(jī)械的應(yīng)用與管理中已走出一條科學(xué)而行之有效的道路。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)第七章施工技術(shù)方案的措施第一節(jié)施工放線與測(cè)量控制一、施工平面控制根據(jù)建設(shè)

36、單位提供復(fù)核后的坐標(biāo)點(diǎn)及圖紙計(jì)算的相對(duì)位置， 布置好施工所需控制點(diǎn)， 然后根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特征， 建立本建筑物的平面控制網(wǎng)。 控制點(diǎn)采用主軸線控制局部的方法， 把控制點(diǎn)設(shè)置成坐標(biāo)控制網(wǎng)點(diǎn)并計(jì)算出各點(diǎn)坐標(biāo)，與原來(lái)提供之坐標(biāo)點(diǎn)閉合。軸線控制樁布置在不容易受到破壞的適當(dāng)位置上， 并做好各控制點(diǎn)，要有明顯標(biāo)記，定期檢查。每次放線時(shí)，將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制點(diǎn)上，后視另一相應(yīng)的控制點(diǎn)，這樣依次投出縱橫向主控制線，然后依據(jù)主控軸線，用 50m 鋼尺，按照施工圖紙，分出各條軸線位置及墻柱梁位置。主控軸線的容許測(cè)角誤差± 6”，測(cè)距精度為 1/1000 ，并考慮尺長(zhǎng)、溫差修正。二、施工放線及標(biāo)高控

37、制1、利用原來(lái)工程土建裝修施工單位的水平線施工作為施工放線的基準(zhǔn)。原來(lái)工程土建施工單位的水平線在施工前期應(yīng)進(jìn)行與原始水平線進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)監(jiān)理工程師審核。2、將水準(zhǔn)儀架設(shè)在相應(yīng)的施工層面上，檢測(cè)由下向上傳遞的相應(yīng)水平線上，誤差應(yīng)在±5mm 之內(nèi)。在各層找平時(shí)，應(yīng)后視兩條水平線以作校核。3、施工現(xiàn)場(chǎng)永久性或半永久性標(biāo)高及水準(zhǔn)點(diǎn)的確定、核實(shí)，根據(jù)結(jié)構(gòu)工程 1M 線，校核各類(lèi)關(guān)鍵點(diǎn)，打出現(xiàn)場(chǎng)精確裝飾500mm 控頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)制線。第二節(jié)外腳手架工程本工程外腳手架采用雙排單立桿扣件式鋼管腳手架，嚴(yán)格按照建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范施工。立桿間距寬 150 厘米，橫向 80

38、厘米，大橫桿步距高 200 厘米，離外墻 20 厘米，沿高度布置，每層設(shè)一道與墻拉結(jié)桿，水平間距 4000。第三節(jié)拆除工程一、施工方法施工前要搭設(shè)好外墻腳手架 （以彩條布封閉）作安全及降塵圍敝，拆除外墻面采用人工打鑿，在拆除過(guò)程中，應(yīng)遵守“先上后下”拆除的原則，上下墻面不能同時(shí)拆除。二、安全施工及降塵措施我司除遵守業(yè)主有關(guān)要求外， 對(duì)拆除施工過(guò)程將采取下述安全及降塵措施：1 、擬拆外圍為交通道路，進(jìn)行拆除施工之前，與業(yè)主協(xié)調(diào)周邊過(guò)往車(chē)輛行走路線， 在主要路段裝設(shè)施工標(biāo)牌， 并派專人監(jiān)察施工地點(diǎn)外圍，禁止閑雜人員、車(chē)輛接近作業(yè)范圍。2 、與擬拆建筑物有關(guān)聯(lián)的電纜、管道，我司中標(biāo)后將立即與業(yè)主共同

39、協(xié)商拆遷安排及進(jìn)行實(shí)地摸查， 務(wù)必不錯(cuò)拆一管一線， 保證業(yè)主的生產(chǎn)活動(dòng)不受影響。3 、拆除使用的風(fēng)炮要由有上崗證的工人負(fù)責(zé)操作，做好動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)手續(xù)，布置足夠的消防用具，落實(shí)好專人監(jiān)焊制度。頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)4 、為避免拆除砼結(jié)構(gòu)的石渣到處飛濺，在建筑物外地面搭設(shè)腳手架，滿足遮擋飛濺物及人工拆除作業(yè)之需，腳手架外立面要覆蓋彩條布，并安排多名工人專職向作業(yè)點(diǎn)噴淋水降低塵埃飛揚(yáng)。5 、由于本工程工期緊迫， 拆除的各項(xiàng)工作差不多是同步而不同進(jìn)行，因此施工期間要確保其施工范圍的安全，要防止對(duì)相鄰工種和地段施工造成安全隱患。第四節(jié) 電動(dòng)鋁合金百葉窗工程一、鋁合金型材加工質(zhì)量控制措施：（一）檢查使用

40、的設(shè)備、 機(jī)具是否能保證達(dá)到鋁合金門(mén)窗構(gòu)件加工精度的要求，并定期進(jìn)行量具檢測(cè)。（二）檢查鋁材表面保護(hù)膠布外包封裝是否完整。（三）檢查型材下料長(zhǎng)度、 鉆孔和開(kāi)槽尺寸偏差是否在允許范圍內(nèi)。（四）檢查型材下料后，在型腔內(nèi)是否還留有殘余的鋁屑，鋁孔和開(kāi)槽是否有毛刺。（五）鋁合金型材在端頭斜準(zhǔn)切割鋸進(jìn)行切斷， 主要豎向構(gòu)件允許偏差為± 1.0mm，主要橫向構(gòu)件偏差為± 0.5mm，端頭斜度為 -15°。截面端頭不應(yīng)有加工變形，毛刺不應(yīng)大于0.2mm。（六）構(gòu)件在電腦數(shù)控型材加工中心進(jìn)行鉆、銑、沖等加工?？孜辉试S偏差為± 0.5mm，孔距允許偏差為± 0.

41、5mm，累計(jì)偏差不應(yīng)大于± 1.0mm。（七）槽、豁、榫尺寸精度表：頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)項(xiàng)目abc槽+0.5+0.5±0.500豁+0.5+0.5±0.500榫00±0.5-0.5-0.5二、主要施工工序：測(cè)量放線 防腐處理 外框安裝 鋁框邊填密封膠 百葉條安裝 電機(jī)安裝注膠、清洗 竣工報(bào)驗(yàn)。鋁外窗安裝施工順序： 從上至下安裝鋁外框， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件安裝各構(gòu)件。三、施工工藝：（一）百葉的加工：對(duì)照加工圖，將百葉切割成需要的形狀，去掉毛刺。（二）百葉的包裝、運(yùn)輸、存放：所有百葉經(jīng)過(guò)加工廠內(nèi)檢驗(yàn)，貼上合格證后方能包裝運(yùn)輸?shù)焦さ亍?、用對(duì)材料表面無(wú)腐蝕作用的

42、粘貼膠帶對(duì)鋁框的裝飾面及安裝時(shí)暴露面進(jìn)行粘貼保護(hù)，特別注意其中百葉窗用農(nóng)膜包裝嚴(yán)實(shí)， 以免運(yùn)輸過(guò)程中劃傷鋁材表面；2、汽車(chē)運(yùn)輸，用麻繩等非金屬材料捆扎結(jié)實(shí)，嚴(yán)禁松動(dòng)運(yùn)輸，頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)搬運(yùn)裝卸門(mén)窗時(shí)應(yīng)輕抬、輕放、嚴(yán)禁將工具穿入框、扇內(nèi)抬、扛；嚴(yán)禁撬、甩、丟、摔等動(dòng)作；3、框料存放的庫(kù)房應(yīng)清潔、通風(fēng)、干燥，底部應(yīng)用方枕木墊平，離地不小于 100mm，框料應(yīng)豎立排放，防止傾倒；嚴(yán)禁酸、堿、鹽類(lèi)物質(zhì)接觸。（三）測(cè)量放線：1、在土建單位放出外墻線后，逐一檢查洞口尺寸，對(duì)不符合要求的洞口，進(jìn)行處理；2、外墻大面積批蕩后，彈出每層水平線、平窗中線（或窗邊線）及轉(zhuǎn)角窗的轉(zhuǎn)角線，安裝單位接收工作面，

43、復(fù)核洞口尺寸，對(duì)不合格洞口及時(shí)通知土建單位進(jìn)行處理；3、窗框的安裝位置由安裝工根據(jù)已放出的墨線用鋼卷尺測(cè)定，百葉方向必須符合設(shè)計(jì)要求； 窗框通過(guò)燕尾型鍍鋅卡板用射釘固定在結(jié)構(gòu)上，水平度用水平尺校驗(yàn)，垂直度用鉛錘靠尺校驗(yàn)，用鋼卷尺測(cè)量窗框?qū)蔷€，保證槽口對(duì)角線差1.5mm。（四）百葉框安裝：等外墻飾面基本完成后，清除窗框包裝，進(jìn)行外墻處理及百葉安裝施工；1、框與墻體之間用“燕尾型”鍍鋅卡板通過(guò)射釘與結(jié)構(gòu)相連接；2、框與墻體間用防水水泥砂漿（其重量比為水泥：清潔砂：防水劑 =10:30:1）填塞，與砂漿接觸面應(yīng)先刷一層防腐瀝青油，砂漿填嵌應(yīng)飽滿密實(shí)，表面光滑無(wú)裂縫，并不能使窗框型材變形，用于安裝窗扇鉸架的孔應(yīng)用竹簽填塞預(yù)留出來(lái)，所有門(mén)窗下框與窗臺(tái)邊接固定頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)處必須要有 6mm 的重疊。3、外框內(nèi)在廠內(nèi)加工時(shí)注意用中性發(fā)泡劑填充，