管理人員績(jī)效考核表

1、管理人員績(jī)效考核表（2010 年度）第一部分個(gè)人總結(jié)姓名單位所在項(xiàng)目或部門(mén)擔(dān)任職務(wù)入職時(shí)間考核期間本年度自我工作總結(jié)本人年度工作計(jì)劃完成情況（請(qǐng)?jiān)敿?xì)列明本年度重點(diǎn)工作完成情況，以及對(duì)本職工作或本部門(mén)的發(fā)展的建議或意見(jiàn)等）：述職人簽名：年月日精品文檔你我共享第二部分主管領(lǐng)導(dǎo)考核與評(píng)價(jià)被考評(píng)者姓名：級(jí)別A 優(yōu)秀B 良好C 合格D 需改進(jìn)E 不合格顯著超越崗達(dá)到或超過(guò)達(dá)到崗位要工作表現(xiàn)及不能達(dá)到位要求， 在各崗位要求， 在崗位要求，求，在某些考技能一般。 某個(gè)考核內(nèi)容某些考核內(nèi)在某些考核內(nèi)容方面些方面還不描述方面均有突容方面有些核內(nèi)容方取得稍好于能達(dá)到工作出表現(xiàn)或取突出表現(xiàn)或面存在明工作要求的要求或

2、發(fā)生得非常突出取得突出的顯的失誤成績(jī)。過(guò)失誤的業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)?；虿蛔??？己藘?nèi)容考核人對(duì)照上面A-E 的級(jí)別選擇評(píng)價(jià)，同時(shí)需對(duì)所選級(jí)別舉例描述，并簽字確認(rèn)。（本內(nèi)容由被考評(píng)人的師傅、所在項(xiàng)目或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，最多為三人）如： A 優(yōu)秀，在 XX 項(xiàng)目的 XX 任務(wù)中，為 XX解決了 XX問(wèn)題，超出預(yù)期 思想品德主要簽名：日期：考核內(nèi)容：為人處事誠(chéng)實(shí)守信，遇財(cái)遇物廉潔自律，生活作風(fēng)端莊正派等。責(zé)任心主要考核內(nèi)容：工作態(tài)度、敬業(yè)精神、積極主動(dòng)性、克服困難勇氣與智慧，遵時(shí)守紀(jì)等。工作能力主要考核內(nèi)容：學(xué)習(xí)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，工作熟練程度，處理問(wèn)題能力和結(jié)果等。精品文檔你我共享工作成績(jī)主要考核內(nèi)容：保質(zhì)按時(shí)或超

3、額完成任務(wù)，在管理過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得榮譽(yù)等。創(chuàng)新能力主要考核內(nèi)容：關(guān)心企業(yè)發(fā)展，經(jīng)常提出有建設(shè)性的建議或被企業(yè)采納；工作有激情，思維敏捷，擔(dān)當(dāng)重任等。情商主要考核內(nèi)容：溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)結(jié)互助精神、與客戶合作關(guān)系和成果等。終評(píng)意見(jiàn)單位或主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)（請(qǐng)對(duì)被考核人六項(xiàng)考核內(nèi)容作出綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)優(yōu)及今后崗位定位、職務(wù)及工資晉升等提出建議）：精品文檔你我共享第三部分集團(tuán)綜合評(píng)價(jià)通報(bào)批評(píng)或記過(guò)次數(shù)表?yè)P(yáng)或記功次數(shù)出勤記錄：請(qǐng)假天數(shù)曠工天數(shù)崗位證書(shū)等考試成績(jī)?nèi)肆Y源部考評(píng)意優(yōu)勢(shì)分析見(jiàn)劣勢(shì)分析有待提升技能建議參加培訓(xùn)取證項(xiàng)目建議第一項(xiàng)考核內(nèi)容在第一項(xiàng)考核內(nèi)容合總評(píng)成績(jī)不合格者即為總格的前提

4、下，有一項(xiàng)（由以上評(píng)不合格； 二至六考核不合格者總評(píng)即六項(xiàng)成績(jī)項(xiàng)考核內(nèi)容中有為需改進(jìn)。綜合分析兩項(xiàng)及以上不合而確定）格者總評(píng)即為不合格。內(nèi)訓(xùn)考試成績(jī)一至六項(xiàng)考核內(nèi)容各項(xiàng)考核內(nèi)容均均合格者總評(píng)為合在合格以上，且格?？己藘?nèi)容全部合有三項(xiàng)以上考核格且有一項(xiàng)以上考內(nèi)容為優(yōu)秀者總核優(yōu)秀者總評(píng)為良評(píng)即為優(yōu)秀。好最終評(píng)價(jià)結(jié)果年月日注明：（ 1） 最終評(píng)價(jià)結(jié)果確定后，由人力資源部通知單位領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)；（ 2） 春節(jié)放假前必須將考核結(jié)果與本人見(jiàn)面，由直接領(lǐng)導(dǎo)面談并將結(jié)果反饋人力資源部；（ 3） 連續(xù)兩年考核結(jié)果為需改進(jìn)者，可視為不合格。（ 4） 考核不合格者，由人力資源部組織會(huì)議研究是否辭退。年度考評(píng)每年12

5、 月初進(jìn)行，當(dāng)月中旬結(jié)束。參加人員為除集團(tuán)董事會(huì)成員的全體管理人員。董事會(huì)成員單獨(dú)進(jìn)行星級(jí)考核。出師表精品文檔你我共享兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨

6、補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以?xún)A頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托