電線類施工組織設(shè)計

1、施工組織35在施工現(xiàn)場對小型變壓器的搬運，一般采取起重運輸機(jī)械。變壓器到達(dá)現(xiàn)場后， 應(yīng)及時進(jìn)行下列檢查： 變壓器應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證， 技術(shù)文件應(yīng)齊全；型號、規(guī)格應(yīng)和設(shè)計相符，附件、備件應(yīng)齊全完好。變壓器外表無機(jī)械損傷，無銹蝕。油箱封閉應(yīng)良好。變壓器輪距應(yīng)與設(shè)計軌距相符。變壓器經(jīng)過一系列的檢查之后， 若無異?，F(xiàn)象， 即可就位安裝。 一般室內(nèi)變壓器基礎(chǔ)臺面均高于室外地坪， 要想將變壓器水平推入就位， 必須在室外搭一與室內(nèi)變壓 器基礎(chǔ)臺同樣高的平臺，然后將變壓器吊到平臺上，再推入室內(nèi)。2、配電箱、配電盤安裝配電箱、 盤的基礎(chǔ)埋件已在土建施工時先期埋入。 基礎(chǔ)槽鋼應(yīng)在安裝前下料、 打 孔，先于箱、盤焊

2、在預(yù)埋件上，然后澆碎固定。槽鋼頂部宜高出地面10mm頂在平真度必須符合要求。槽鋼必須牢靠接地。箱、 盤安裝就位后， 采用鍍鋅螺栓固定， 作到不偏不斜、 牢固、 穩(wěn)定， 接地可靠。引入盤內(nèi)的電纜應(yīng)排列整齊， 電纜套頭制作應(yīng)清潔、 美觀、 整齊有序、 編號清晰、固定牢固。 有鋼帶或屏蔽層的電纜， 其鋼帶或屏蔽層在電纜套頭處應(yīng)扎緊， 用軟銅線焊接并引出接地。箱、盤的電纜芯應(yīng)按垂直或水平有規(guī)律的配置，橫平豎直，不得交叉、歪斜，往端子上應(yīng)接線有余量，不得損傷絕緣和導(dǎo)線。所配導(dǎo)線端部應(yīng)有回路號頭，編號正確，字跡清晰且不宜脫色。3、防雷及接地安裝工藝流程：接地體、接地干線、引下線暗設(shè)、支架、避雷器安裝施工方

3、法 ：根據(jù)設(shè)計要求， 對接地體的線路進(jìn)行測量彈線， 在此線路上挖溝， 溝挖好后立即安裝接地體和敷設(shè)接地扁鋼，防止土方坍塌。先將接地體放在溝的中心線上，打入地中，一般采用手錘打入。 為了防止將鋼管或角鋼打劈， 可加一護(hù)管帽套入接地管端， 角鋼接 地體可采用短角鋼焊在接地角鋼即可。4、配電系統(tǒng)調(diào)試配電系統(tǒng)調(diào)試按從分項到整體的順序進(jìn)行。 先用臨時電將變壓器、 配電箱、 用電設(shè)備、 用電器具及線路分別調(diào)試正常， 再用正式電逐級進(jìn)行送電， 直至系統(tǒng)全部運行 正常，調(diào)試完畢。系統(tǒng)調(diào)試前，將編制詳細(xì)的調(diào)試方案。第二章 施工組織保證措施2.1 施工管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)按照 iso-9000 質(zhì)量保證體系組

4、織施工，確保工程合格率100%，各分部分項工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上，單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%， 杜絕質(zhì)量事故， 工程總體質(zhì)量等級為優(yōu)良。2、施工工期目標(biāo)本工程計劃 110 日歷天完成。 施工時抓住施工的關(guān)鍵路線， 統(tǒng)籌兼顧組織好項目施工，優(yōu)化施工方案，制定切實有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序銜接，采用成龍配套的機(jī)械化施工，提高工效，提高施工進(jìn)度保證率。3、施工安全目標(biāo)本合同施工安全管理目標(biāo)是： “四無一杜絕一創(chuàng)建” 。“四無” 即無工傷死亡事故，負(fù)傷率3%以下，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故； “一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。4、

5、環(huán)境保護(hù)及文明施工目標(biāo)以“均衡生產(chǎn)、 文明施工、 科學(xué)管理” 為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)。 在合同實施的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn), 滿足合同要求。 施工作業(yè)人員一律掛牌上崗， 工地做到整潔清爽、 有序， 施工標(biāo)志齊全、 美觀，施工工藝科學(xué)合理，推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保實現(xiàn)本合同文明施工目標(biāo)，即創(chuàng)建安全文明工程。2.2 施工組織保證措施針對本工程的特點、重點和難點我公司將采取如下對策以解決難點，保證重點，滿足特點為目的組織施工。1、強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控結(jié)合本工程的具體特點、 情況， 在開工前制定詳盡的施工組織方案和確保省市優(yōu)質(zhì)樣板工程的質(zhì)量目

6、標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施， 設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，要求主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測以及各項技術(shù)資料均符合設(shè)計和規(guī)范要求。 加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控， 有目的有預(yù)見地采取措施，有效防止施工中的質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的嚴(yán)謹(jǐn)、踏實工作態(tài)度高水平的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。2、組織精兵強(qiáng)將，組建高素質(zhì)的項目管理班子公司選派組織的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、 管理人員都是參加過優(yōu)質(zhì)樣板工程的施工骨干，項目管理班子成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗豐富，精力充沛、工作責(zé)任心強(qiáng)，該項目班子能為工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程提供了強(qiáng)有力的組織保證。3、公司

7、高度重視，加強(qiáng)對工程的指導(dǎo)、檢查、幫助若我公司中標(biāo)，將把該工程列為重點工程項目，調(diào)動公司內(nèi)的“人、材、物” ，全力支持項目施工，以確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，并嚴(yán)格按合同履約實施，圓滿完成施工任務(wù)。4、選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，保證作業(yè)質(zhì)量建筑施工是一項手工作業(yè)技術(shù)要求較高的工作， 工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否和施工作業(yè)人員專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。 我公司將從內(nèi)部勞務(wù)公司精選施工人員， 嚴(yán)格把關(guān)， 確 保為該工程組織專業(yè)技能強(qiáng)的施工作業(yè)隊伍。5、加強(qiáng)技術(shù)管理，實施樣板開路，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)施工我公司根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗， 建立了一整套技術(shù)管理制度和措施， 將加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制研究直至最終的落實， 制定詳

8、細(xì)施工措施， 解決施工技術(shù)難點，全面推行樣板、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的qc舌動，成立攻關(guān)小組，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。6、加強(qiáng)材料管理，確保使用材料的各項指標(biāo)符合質(zhì)量環(huán)保要求材料的品質(zhì)將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量， 我公司在材料管理上， 將針對分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，建立一套嚴(yán)密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。7、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保各專業(yè)施工質(zhì)量合格、爭創(chuàng)優(yōu)良。在加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理， 搞好各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)上， 我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理體制的經(jīng)驗和能力， 保證工程管理落實到每一專業(yè)的每環(huán)節(jié)， 一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)

9、量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，確保工期、質(zhì)量的實現(xiàn)。8、加強(qiáng)資料管理，確保資料管理與施工同步進(jìn)行為保證本工程資料的及時性、真實性和完整性，我公司將強(qiáng)化項目的資料管理，要求技術(shù)資料管理與工程施工同步， 設(shè)專人專職負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、 整理和歸檔。9、實行智能化、信息化管理現(xiàn)場配備足夠的辦公設(shè)備， 包括施工管理需要的電腦及附屬設(shè)施， 充分利用公司電腦網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢， 在現(xiàn)場設(shè)立有效的監(jiān)控系統(tǒng)， 對現(xiàn)場各關(guān)鍵施工點進(jìn)行全天、 全程的信息監(jiān)控管理。10、水、電、通訊施工期用水可協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕裆罹腥∷?施工用電由縣電網(wǎng)輸送、 附近接入和備用 4 臺 15kw 移動式柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電；施工期通訊可利用移

10、動網(wǎng)絡(luò)解決。第三章勞動力計劃根據(jù)工程特性、施工布置和工程量，合理進(jìn)行勞動力安排和配備，高峰期上工人 數(shù)約為110人。主要技術(shù)工種為拌和工、澆搗工、鋼筋工、模板工、瓦工、電工、測 量工、安裝工等，主要機(jī)械工為挖機(jī)、汽車師等，其它基本為普工。具體勞動力計劃 詳見下表。工種按工程施工階段投入勞動力情況03031 6061 9091 110管理人員8101010測量工4666機(jī)械工681012安裝工10152015碎工8121212鋼筋工4664模板工4666普工20304040小計6493110105第四章企業(yè)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1 項目組織管理機(jī)構(gòu)項目部的組織機(jī)構(gòu)按決策層、管理層和作業(yè)層設(shè)置，層層分離

11、，分層建設(shè)?，F(xiàn)場 項目部組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)的實施，嚴(yán)格按項目法對工程進(jìn)行管理。決策層：決策層以項目部經(jīng)理為首組成，是本項目工程管理的決策者、推動者。 項目部設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，為決策層人員。管理層：管理層由工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資裝備部、合同財務(wù)部、管理教 育部五個部門組成。崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的管理。作業(yè)層：根據(jù)本工程的實際情況，及施工任務(wù)劃分情況，作業(yè)層由各專業(yè)施工隊 組成。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目同發(fā)包方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo), 對本工程全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理有人、財、物的獨立使用權(quán)，對人員有調(diào)配、晉升、獎 罰等處理權(quán)。項目部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資

12、裝備部、合同財務(wù)部、管理教育部、 試驗室、測量隊、衛(wèi)生隊及7個施工隊，具體施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖施工組織機(jī) 構(gòu)框圖。渠道土建隊水工土建隊管道安裝隊綜合作業(yè)隊4.2 施工組織機(jī)構(gòu)中各部分職責(zé)為了順利完成本工程的施工，公司將選拔一批精干、一專多能的管理和技術(shù)人員, 確?，F(xiàn)場連續(xù)施工的需要。開工前，結(jié)合工程實際情況建立健全各項管理規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的管理責(zé)任， 制定各項管理檢查與獎懲制度， 對各部門、 各崗位、各工種、 各工作面制定出詳細(xì)可執(zhí)行的工作實施細(xì)則， 明確工程各階段的執(zhí)行方法和步驟，作為施工人員的行動指南，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項指標(biāo)的優(yōu)劣與管理者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。項目部各部位

13、管理職能如下：(1) 項目部項目部是組織管理施工、 嚴(yán)格履行合同的現(xiàn)場機(jī)構(gòu)。 在公司職能部門的指導(dǎo)、 監(jiān) 督、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)下，嚴(yán)格按照公司項目負(fù)責(zé)制管理辦法管理本工程，對工 程的質(zhì)量、工期、成本效益、安全文明生產(chǎn)及思想政治、管理教育等工作全面負(fù)責(zé)， 確保實現(xiàn)施工生產(chǎn)和部隊建設(shè)的各項指標(biāo)。(2) 項目經(jīng)理經(jīng)理是公司在該項目施工現(xiàn)場的最高權(quán)力代表， 代表公司行使法人代表權(quán)力， 主 要職責(zé)如下：a. 受法人代表委托， 處理與項目有關(guān)的外部事務(wù)， 協(xié)調(diào)與顧客、 友鄰單位和地方 政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。按時參加有關(guān)會議。b. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等全面負(fù)責(zé)。c.

14、 負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)， 任命各部門及施工隊主要負(fù)責(zé)人， 加強(qiáng)項目管理及班 組建設(shè)。d. 制定項目質(zhì)量、 技術(shù)管理、 安全生產(chǎn)的管理規(guī)章制度， 全面負(fù)責(zé)項目的施工經(jīng) 營活動。e. 組織實施工程施工組織設(shè)計、 施工計劃、 物資材料計劃的批準(zhǔn)與貫徹， 制定并 監(jiān)督行政管理，成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工與規(guī)章的落實情況。f. 監(jiān)督、 檢查財務(wù)管理情況， 及組織人員填報工程進(jìn)度計劃表， 審核簽發(fā)工程進(jìn) 度款報告，負(fù)責(zé)向業(yè)主收取進(jìn)度款項。g. 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項目范圍內(nèi)的有效運行。h. 及時向公司各方處及業(yè)主報告項目實施進(jìn)展情況。(3) 項目總工程師a. 負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作。b. 組織編制本項目

15、施工組織設(shè)計，報監(jiān)理及業(yè)主審批。c. 組織編制本項目的質(zhì)量體系控制程序文件，審定項目重大施工方案。d. 主持項目圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。e. 監(jiān)督檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案的技術(shù)措施的實施。f. 參加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題。g. 審批重要不合格品 (重大質(zhì)量事故) 的評審鑒定結(jié)果和處理方案。h. 主持項目施工資料的整理和歸檔工作。(4) 各部門職責(zé)工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、計劃統(tǒng)計、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、技術(shù)管理及測量、試驗等工作；質(zhì)量安全部主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、施工安全、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作；物資裝備部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活物資、材料的采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、機(jī)械

16、設(shè)備的采購 （ 或租賃 ） 及零部件配套使用、工具管理等工作；合同財部主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程定額預(yù)算、合同管理、工程索賠、成本核算、資金收支及勞動分配等工作；管理教育部負(fù)責(zé)勞動配置、思想政治、基層建設(shè)及搶險救災(zāi)和處突組織等工作。(5) 作業(yè)層作業(yè)層隊伍構(gòu)成： （一） 渠道土建隊、 （二） 水工土建隊、 （三） 管道安裝隊、 （四）電力安裝隊、 （ 五） 綜合作業(yè)隊（ 輔助企業(yè)、保衛(wèi)、水電、養(yǎng)路、交通維護(hù)等） 。遵照項目部下達(dá)的施工計劃，嚴(yán)格按施工圖紙、資料、施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案的要求， 在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下、 監(jiān)督下， 組織施工隊各班組進(jìn)行施工作業(yè)，完成施工任務(wù)。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗程

17、序，完成自檢工作并接受各項檢查、保證施工質(zhì)量。第五章主要施工機(jī)械需用計劃5.1 主要機(jī)械設(shè)備計劃根據(jù)本工程情況，配備良好的施工機(jī)械，分段流水作業(yè)施工，機(jī)械進(jìn)場后進(jìn)行嚴(yán) 格的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備配置已考慮利用率及可能出現(xiàn)不利因素的影響， 主要機(jī)械設(shè)備計 劃見下表。擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位1挖掘機(jī)pc2201臺日本2010961.25m3土方2裝載機(jī)zl401臺美國20091122m3土方3自卸汽車cq32064臺中國20097.5t土方4硅攪拌機(jī)jc-5001臺中國200915500l硅5砂漿攪拌機(jī)sj-2001臺國產(chǎn)20

18、097.5砂漿6插入振搗器zx506臺中國20101.1硅7平板振搗器zb116臺中國20091.1硅8蛙式打夯機(jī)hw-604臺中國20092.2硅9翻斗車f106臺中國2009硅10鋼筋機(jī)械1套中國2009硅11木工機(jī)械1套中國2009硅12電焊機(jī)bx3-300-22臺中國201023.4kva硅13交流焊機(jī)bx1-3003臺中國200930kva硅14電鋸mj2174臺中國20102管道15汽車起重機(jī)8t1臺中國2010起重16汽車四驅(qū)皮卡1輛中國2010運輸17工具兩用車1t1輛中國2010運輸擬投入本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途

19、1全站儀tc-7021瑞士2009800提供高精度的向上和向下的鉛垂線2經(jīng)緯儀j23國產(chǎn)2009700用于點位測量，用于工程定位3水準(zhǔn)儀c32ii 型2國產(chǎn)2009700用于標(biāo)高測量、高程傳遞測量4混凝土回彈儀1國產(chǎn)2009800測定混凝土抗壓強(qiáng)度5混凝土抗壓試模150 x 150x15010國產(chǎn)2009700制作硅試塊6混凝土抗折試模200 x 200x20010國產(chǎn)2009700制作硅試塊7砂漿試模70.7 x70.7x 70.710國產(chǎn)2009800制作砂漿試塊8卷尺（常用）6國產(chǎn)2009700量距，測量層高9建筑工程檢測尺（套裝）jzc5國產(chǎn)2009700施工及竣工質(zhì)量檢測10電動試壓

20、泵0 3mpa3國產(chǎn)2009800專供各類壓力管道、閥門 水壓試驗中獲得高壓液 體。11手動試壓泵0 2mpa3國產(chǎn)2009700專供各類壓力管道、閥門 水壓試驗中獲得高壓液 體。5.2 機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)對機(jī)械設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，采取以下主要措施：1、主要機(jī)械設(shè)備如挖掘機(jī)、鏟運機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等，廠家在現(xiàn)場均備有齊 全的集裝箱配件，并派出代表長駐工地負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)。2、所有機(jī)械設(shè)備的配套組合均經(jīng)過精確計算后確定，并由承包商生產(chǎn)部的運輸部門統(tǒng)一管理和調(diào)度； 日常維護(hù)和保養(yǎng)由設(shè)備部負(fù)責(zé)； 運行出勤記錄和生產(chǎn)率統(tǒng)計等由成本控制部負(fù)責(zé)。3、廠家代表來回巡視和檢查機(jī)械運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時停車查

21、明原因，流動維修車、 保養(yǎng)車及時在現(xiàn)場維修和保養(yǎng)， 需要大修更換零部件時則拖回維修車間維修。所有機(jī)械設(shè)備在規(guī)定休息時間內(nèi)全部集中停放到指定地點， 流動加油車進(jìn)行強(qiáng)制性加油， 每班二次； 同時進(jìn)行維修和保養(yǎng)工作。 機(jī)械設(shè)備運行到規(guī)定時間后均在維修保養(yǎng)車間進(jìn)行強(qiáng)制性的維修和保養(yǎng)。4、施工過程中，每個作業(yè)點均有專人負(fù)責(zé)記錄每臺機(jī)械設(shè)備的循環(huán)作業(yè)時間、車次、 暫停原因和時間等， 這些數(shù)據(jù)及時反饋到物資機(jī)械部， 并由成本控制部統(tǒng)一收 集、整理和分析，以便對計劃作出修改，及時調(diào)整機(jī)械組合和測算成本。5.3 交叉路口均設(shè)有專人指揮車輛進(jìn)出， 在主要作業(yè)區(qū)域也有專人負(fù)責(zé)指揮裝料、倒車和卸料等，使各種機(jī)械均按規(guī)

22、定路線行走，保證流水作業(yè)和施工安全。6、所有司機(jī)和機(jī)械操作手一律經(jīng)過考試合格后持證上崗，操作、駕駛和安全規(guī)章制度教材均人手一冊。嚴(yán)格上班作息制度，按照規(guī)定作業(yè)，確保施工安全。第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施6.1質(zhì)量目標(biāo)、方針和原則質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。 因此, 在本合同項目施工中，我單位將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行 iso9001: 2000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo) 的實現(xiàn)。(1)質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量優(yōu)良 業(yè)主滿意質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：誠信守約 追求卓越質(zhì)量原則我單位保證質(zhì)量的原則是

23、：“百年大計，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許 進(jìn)入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保 證”。6.2 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立本項目以自檢為主的質(zhì)量保證體系， 成立以項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人 的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)質(zhì)檢職能機(jī)構(gòu)一質(zhì)量安全部，質(zhì)量檢查部內(nèi)配有專業(yè)技術(shù) 職稱的專職質(zhì)檢工程師，利用試驗室試驗數(shù)據(jù)、質(zhì)檢部門的檢測數(shù)據(jù)對各項工程進(jìn)行 施工質(zhì)量控制。各個施工隊分別成立質(zhì)量自檢小組，建立“橫向到邊、縱向到底，控 制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)制度，由隊長和技術(shù)主管任正、副組長，安排技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢員，把住現(xiàn)場自檢關(guān)。質(zhì)

24、量安全部 組織機(jī)構(gòu)見圖。內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量控制流程圖6.3 質(zhì)量保證體系 認(rèn)真貫徹iso9001: 2000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體 系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程 師為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會； 建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗室試驗結(jié) 果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和qc舌動，保證工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見下圖。先進(jìn)的資源配 置和技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 和獎罰制度建立健全組織機(jī) 構(gòu)和管理制度提高質(zhì)量意識質(zhì)量意識及誠信教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶施工組織設(shè)計與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)

25、具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎罰制度完善計量支付手續(xù)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程技術(shù)部計劃合同部機(jī)電物資部試驗室質(zhì)量安全部質(zhì)量保證體系框圖 認(rèn)真貫徹iso9001： 2000 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序， 使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)， 每個過程都有質(zhì)量記錄， 施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。 建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項目部設(shè)質(zhì)量安全部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查 復(fù)檢 抽檢”和“自檢 互檢 交接檢”等兩個層次分別實施質(zhì)量檢查任務(wù)。 各類人員做到崗責(zé)

26、相符， 實施質(zhì)量一票否決制。 在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。6.4 質(zhì)量管理措施和辦法1、健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查專職質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制度， 在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查， 加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查， 嚴(yán)格把關(guān)， 發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正， 對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄， 達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。2、建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài) 根據(jù)公司認(rèn)證的 iso9001： 2000 標(biāo)準(zhǔn)體系質(zhì)量文件中的

27、施工技術(shù)管理辦法的有關(guān)技術(shù)管理辦法，總結(jié)邊坡開挖、支護(hù)、土方填筑、混凝土及砌體工程施工的經(jīng)驗和成果， 結(jié)合本工程設(shè)計要求、 地質(zhì)情況及技術(shù)要求， 編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。 依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件 ，編制“質(zhì)量管理計劃” ，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制， 確保整個施工過程連續(xù)、 穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。 管理制度主要有以下十項：崗位責(zé)任制度；施工復(fù)測制度；技術(shù)交

28、底制度；開竣工報告制度； 材料檢驗制度； 試驗室抽樣制度； 隱蔽工程檢查制度； 工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度； 工程自檢、互檢及旁站制度；工程質(zhì)量事故處理制度。 對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實到人的施工過程控制和操作細(xì)則，并對技術(shù)人員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制， 專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人， 又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。 開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制” 。施工過程堅持施工隊班組自檢、 施工隊質(zhì)檢員復(fù)檢、 項目部質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師終檢制度， 在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程

29、師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進(jìn)行聯(lián)檢， 經(jīng)監(jiān)理工程師在聯(lián)檢驗收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。 建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程， 在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序， 施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收。3、實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。 做到獎優(yōu)罰劣， 確保一次達(dá)標(biāo)。 對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。4、施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，

30、堅持質(zhì)量一票否決制 嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。 嚴(yán)把測量關(guān)，由測量隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工測量放線。 嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗， 并按 iso9001： 2000質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理， 杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。 嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交” 。 “六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工； 圖紙和技術(shù)要

31、求不清楚不施工； 測量和資料未經(jīng)審核不施工； 材料無合格證或試驗不合格不施工； 隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工； 未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工。 “三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。 對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。5、開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平 開工前和施工過程中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一” “爭創(chuàng)

32、優(yōu)質(zhì)工程”的觀念，然后針對本工程的實際，加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)工作， 對主要工程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)， 使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 由項目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)， 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。6、開展全面質(zhì)量管理活動按照程序文件中 文件和資料控制程序、 質(zhì)量記錄控制程序、 內(nèi)部質(zhì)量審核程序的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而

33、確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6.5 質(zhì)量保證技術(shù)組織措施我單位根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗和技術(shù)成果， 在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施。 中標(biāo)后，立即組織技術(shù)人員研究施工詳圖，及時向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實施過程中，如有質(zhì)量缺陷，及時提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。 對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。 積極推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高施工工藝水平，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)

34、。 竣工文件資料準(zhǔn)備及工程移交文件資料是工程項目進(jìn)行交接驗收的主要依據(jù)， 是項目施工過程重要的真實的記錄， 因此在施工中及竣工前設(shè)專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進(jìn)行積累、 收集、 整理成冊， 相關(guān)人員和部門要積極配合， 并由總工程師親自抓此項工作。 文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前，所有工程項目需全部完成并符合由項目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。 所有的文件資料完整、 齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。 質(zhì)量回訪及保修移交工程時， 項目部要制定質(zhì)量回訪計劃， 按計劃進(jìn)行質(zhì)量回訪， 及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。 對回訪中反映的質(zhì)量

35、問題， 按質(zhì)量回訪及服務(wù)程序執(zhí)行，確保用戶100%滿意。6.6 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施1、土方開挖質(zhì)量控制措施土方開挖自上而下進(jìn)行分層和分段開挖。在開挖過程中， 經(jīng)常測量和校核施工區(qū)域的平面位置， 水平標(biāo)高和邊坡坡度要確保符合設(shè)計要求，防止偏離設(shè)計開挖線，避免在形成高邊坡后再進(jìn)行處理。加強(qiáng)土方開挖時的標(biāo)高和邊坡測量，控制開挖質(zhì)量，做到不欠挖，不超挖，確保基礎(chǔ)土的質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)超挖部分，應(yīng)以該處所設(shè)計的填料回填并壓實?；娱_挖后在封底前須經(jīng)工程師驗證， 土方開挖的允許偏差應(yīng)符合水利工程驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。2、土方填筑質(zhì)量控制措施選擇土質(zhì)好、 含水量適合的好土作填筑土料， 嚴(yán)格按施工規(guī)范分層壓實， 測

36、試密實度。按設(shè)計圖紙和規(guī)程規(guī)范的要求組織土方開挖, 嚴(yán)格防止出現(xiàn)反坡或大量的超、欠挖，確保基礎(chǔ)土的質(zhì)量。若發(fā)現(xiàn)超挖部分, 應(yīng)以該處同標(biāo)號混凝土或該處所設(shè)計的填料回填。3、混凝土澆筑質(zhì)量控制措施 水泥、外加劑、砂石骨料等要定期隨機(jī)抽樣檢查與試驗，其貯存滿足相應(yīng)的產(chǎn)品貯存規(guī)定，禁止不合格材料進(jìn)入拌和站。 混凝土配合化設(shè)計：選用較低的水灰比，以提高其極限拉伸值；采用高效復(fù)合型外加劑，增強(qiáng)混凝土的耐久性、抗?jié)B性和抗裂性。 控制混凝土拌和質(zhì)量嚴(yán)格按試驗室開具的、并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的混凝土配料單進(jìn)行配料； 使用復(fù)合型外加劑， 提前做不同種類外加劑的適配性試驗， 嚴(yán)格控制外加劑的摻量； 根據(jù)砂石料含水量、氣

37、溫變化、混凝土運輸距離等因素的變化，及時調(diào)整用水量，以確?；炷寥雮}坍落度滿足設(shè)計要求；定期檢查、校正拌和站的稱量系統(tǒng)，確保稱量準(zhǔn)確，且誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)；保證混凝土拌和時間滿足規(guī)范要求。 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，提高施工工藝質(zhì)量 成立混凝土施工專業(yè)班子，施工前進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 混凝土入倉后及時進(jìn)行平倉振搗，振搗插點要均勻，不欠振、不漏振、不過振；振搗器根據(jù)澆筑部位和混凝土特性來選擇，靠近模板邊緣采用小50mm軟管振搗器。 混凝土澆筑施工時，做到吃飯、交接班不停產(chǎn)、澆筑不中斷，以免造成冷縫。 混凝土澆筑時安排專職質(zhì)檢人員旁站，對混凝土澆筑全過程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和記錄。 雨季

38、施工時，設(shè)置專用可靠的防雨設(shè)施，及時排除倉面積水，認(rèn)真做好坡面徑流引排工作。 高溫季節(jié)混凝土施工，認(rèn)真落實溫控措施；冬季混凝土施工，做好混凝土的保溫工作。4、砌體工程質(zhì)量控制措施 砌體工程施工之前， 要對基礎(chǔ)面進(jìn)行清理， 必要情況下采取一定的處理措施，使之符合設(shè)計要求； 對于各種原材料要按照規(guī)范進(jìn)行檢測，確保不合格材料不用于本工程； 砌體工程施工必須嚴(yán)格按照自下而上的施工順序進(jìn)行施工； 砂漿必須拌和均勻，一次拌料必須在其初凝之前使用完成；砂漿的配合比須經(jīng)試驗確定， 并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能用于本工程施工； 砌筑因故停頓， 砂漿已超過初凝時間，應(yīng)待砂漿強(qiáng)度達(dá)到2.5mpa后才能繼續(xù)施工； 漿砌磚砌

39、縫飽滿、勾縫自然、勻稱美觀，砌塊形態(tài)突出、表面平整，砌體外露面濺染的砂漿清除干凈； 在砌筑后1218h之內(nèi)及時對漿砌磚外露面進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間至少 14d, 并經(jīng)常保持外露面的濕潤；5、工程測量質(zhì)量控制措施 在本項工程的施工測量中，采取先進(jìn)的測量控制手段，采用智能化自動采集數(shù)據(jù)的方法，提高觀測效率、觀測質(zhì)量，全部數(shù)據(jù)直接由計算機(jī)處理，最大限度地減輕作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度、 消除人工參與帶來的錯誤和誤差， 以確保所獲得的觀測成果和記錄成果的準(zhǔn)確性和可靠性。 測量儀器根據(jù)我單位iso9001： 2000質(zhì)量手冊、 程序文件的規(guī)定，對測量儀器定期周檢，由測量隊隊長提前提出儀器周檢計劃，報項目總工程師審批

40、。 配備責(zé)任心強(qiáng)，現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富的測量工程師擔(dān)任測量隊隊長，杜絕測量放樣事故的發(fā)生。 實行測量換手復(fù)測制度；同時實行內(nèi)業(yè)資料的復(fù)核制度，無復(fù)核人簽字的內(nèi)業(yè)資料按事故處理。 利用儀器設(shè)備的先進(jìn)性和大容量儲存器，在計算機(jī)中建立三維坐標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，將三維坐標(biāo)系統(tǒng)全部傳輸儲存在激光全站儀中使用。 所有測量設(shè)備必須檢驗合格才能使用，施工測量主要采用全站儀，局部采用水準(zhǔn)儀配經(jīng)緯儀進(jìn)行。測量作業(yè)由有經(jīng)驗的專業(yè)人員進(jìn)行測量放線、復(fù)測。 混凝土立模采用等級控制點測設(shè)輪廊點，或由測設(shè)的建筑物縱橫軸線點（或測站點）測設(shè)。6、試驗檢驗質(zhì)量控制措施 試驗人員全部持證上崗，試驗儀器必須由國家有關(guān)部門標(biāo)定認(rèn)可、并定期檢定

41、。 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展檢驗試驗工作。通過工藝試驗，選用最佳工藝參數(shù)，指導(dǎo)施工，同時對現(xiàn)場工藝參數(shù)進(jìn)行檢測控制，并及時反饋各種數(shù)據(jù)。 配足現(xiàn)場試驗人員，對現(xiàn)場檢測項目及時取樣，對不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)場試驗人員堅決予以清退。 根據(jù)質(zhì)量手冊 、 程序文件 ，對現(xiàn)場材料及時進(jìn)行標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)使用沒有標(biāo)識的材料，對現(xiàn)場試驗人員進(jìn)行重罰。第七章 確保安全文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施7.1 安全管理目標(biāo)本合同施工安全管理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死亡事故, 負(fù)傷率3%以下，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。7.2 安全管理組

42、織機(jī)構(gòu)安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度 負(fù)責(zé)人機(jī)械管理 負(fù)責(zé)人消防管理 負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理 負(fù)責(zé)人其他有關(guān) 部門1 .監(jiān)督施工全過程 的安全生產(chǎn)，糾正 違章。2 .配合有關(guān)部門排 除施工不安全因 素。3 .項目全員安全活 動和安全教育。4 .監(jiān)督勞保用品質(zhì) 量和使用。1 .制定項目安 全技術(shù)措施 和分項安全 方案。2 .督促安全措 施落實。3 .解決施工過 程中的不安 全技術(shù)問題。1 .在安全前 提下，合理 安排生產(chǎn)計 劃。2 .組織施工 安全技術(shù)措 施的實施。1 .保證項目 使用的各種 機(jī)械設(shè)備安 全運行。2 .監(jiān)督機(jī)械 操作人員持 證遵章作 業(yè)。1 .保證防火 設(shè)備設(shè)施齊 全有效。2 .消除火災(zāi)

43、隱患。3 .組織現(xiàn)場1 .保證進(jìn)場施 壬人員安全及 術(shù)素質(zhì)。2 .控制加班加 點、保證勞逸結(jié) 合。3 .提供必要勞 保用品用具，保 證質(zhì)量。1 .財務(wù)部保證安 全措施項目的 經(jīng)費。2 .衛(wèi)生、行政部 門保證工人生 活基本條件，確 保施工人員健 康。安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖1、施工安全管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、機(jī)電物資部、辦公室等負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各廠、隊和部室負(fù)責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各廠隊設(shè)專職安全員， 各部門設(shè)一名兼職安全員， 在質(zhì)量安全部

44、的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項目部、 廠、隊、部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。2、安全管理部門的主要職責(zé) 項目經(jīng)理主要職責(zé) 項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。 堅決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護(hù)用品和用具。 建立安全崗位責(zé)任制， 逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書， 明確分工，

45、責(zé)任到人，獎懲分明。 嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同時”制度。 項目副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。 每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實。 主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。 及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。 總工程師安全管理職責(zé) 協(xié)助項目副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術(shù)處理方案。 對重要項目進(jìn)行技術(shù)安全交底工

46、作。 質(zhì)量安全部職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令， 并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況， 嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。 本項目開工前，結(jié)合的實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。安全防護(hù)規(guī)程手冊的內(nèi)容包括：a. 安全帽、防護(hù)鞋、工作服、防塵面具、安全帶等常用防護(hù)品的使用。b. 汽車駕駛和運輸機(jī)械的使用。c. 用電安全。d. 意外事故的救護(hù)程序e. 信號和報警知識f. 其它有關(guān)規(guī)定 遵照水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程， 經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)， 尤其對新進(jìn)場

47、的員工要堅持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制度。 主持工程項目安全檢查工作， 確定檢查日期、 參加人員。 除正常定期檢查外，對施工危險性大、節(jié)假日前后等的施工部位還應(yīng)安排加強(qiáng)安全檢查。 負(fù)責(zé)工程項目的安全總結(jié)和統(tǒng)計報表工作， 及時上報安全事故及其處理情況。 安全員職責(zé) 每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。 施工隊和班組安全員在班前交待注意事項， 班后講評安全， 把事故消 滅在萌芽狀態(tài)中。 參加安全事故的處理。7.3 安全保證體系建立健全安全保證體系， 貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律法規(guī)， 定期召開安全生產(chǎn)會議， 研究項目安全生產(chǎn)

48、工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。 逐級簽定安全責(zé)任書， 使各級明確自己的安全目標(biāo)， 制定好各自的安全規(guī)劃， 達(dá)到全員參與安全管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)” 。按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全保證體系見下圖。提高全員意識項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全責(zé)任制施工技術(shù)安全規(guī)則教育項目部質(zhì)量安全部廠隊安全科獎罰分明各項安全生產(chǎn)制度安全第一預(yù)安全為了生產(chǎn)必須 安全經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)班組安全檢查員各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評比制度安全保證體系框圖7.4 安全管理制度及辦法 本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量安全部

49、負(fù)責(zé)，二級管理由作業(yè)廠隊負(fù)責(zé)，三級管理由班組負(fù)責(zé)。 根據(jù)本工程的特點及條件制定 安全生產(chǎn)責(zé)任制 、 并按照頒布的 安全生產(chǎn) 責(zé)任制 的要求， 落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制， 人人做好本崗位 的安全工作。 本項目開工前，由質(zhì)量安全部編制實施性安全施工組織設(shè)計，對土方開挖、土方填筑、運輸、混凝土澆筑、漿砌石及預(yù)制塊砌體等作業(yè)，編制和實施專項安全施工組織設(shè)計，確保施工安全。 實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底， 凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)， 并保存資料， 質(zhì)量安全部專職安 全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。 加強(qiáng)施工現(xiàn)

50、場安全教育。 針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。 未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工作或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。 特殊工種的操作人員需進(jìn)行安全教育、考核及復(fù)驗，嚴(yán)格按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定 且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。 對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。 通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性， 認(rèn)真

51、執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程， 做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達(dá)到提高職工整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度。項目部要保證安全檢查制度的落實， 規(guī)定檢查日期、 參加檢查人員。 質(zhì)量安全部每旬進(jìn)行一次全面安全檢查， 安全員每一天進(jìn)行一次巡視檢查。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全 問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改和驗收。 按月進(jìn)行安全工作的評定，實行重獎重罰的制度。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全報表和事故調(diào)查報告書。 建立安全事故追究制度，對項目部內(nèi)部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底， 直到所有預(yù)防措施全

52、部落實， 所有責(zé)任人全部得到處理， 所有職工都吸取了事故 教訓(xùn)。7.5 安全施工技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施 施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。(2)現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點按照 gb2893-82安全色和gb2894-82安全標(biāo)志規(guī)定掛標(biāo)牌，現(xiàn)場道路符合工廠企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程gb4378-84的規(guī)定。 施工現(xiàn)場實施機(jī)械安全安裝驗收制度，機(jī)械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機(jī)定人，保證設(shè)備完好率。 施工現(xiàn)場的臨時用電嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 tgj46-88 規(guī)定執(zhí)行。 確保必需的安全投入。購置必備的勞動保護(hù)用品，安全設(shè)備及設(shè)施齊備，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。 在施工現(xiàn)場，配備適當(dāng)數(shù)量的保安人員，負(fù)責(zé)工程及施工物資、機(jī)械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并配備足夠數(shù)量的夜間照明和圍擋設(shè)施。 在施工現(xiàn)場配備必要的醫(yī)療設(shè)備和急救醫(yī)護(hù)人員，急救人員應(yīng)具有至少五年以上的急救專業(yè)經(jīng)驗，并與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽訂醫(yī)療服務(wù)合同。 在工地組建一支消防隊伍，負(fù)責(zé)工地的消防工作，并配備一臺 5 噸消防車以及必要的消防設(shè)備和救助設(shè)施。