廣告公司績(jī)效考核方法

1、廣告公司績(jī)效考核方法績(jī)效管理方案、績(jī)效管理概念第一條：概述人力考核工作緊緊圍繞公司企業(yè)文化的要 求對(duì)公司所有人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工 作能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考核和認(rèn)定，主要分為 普通員工考核與管理人員考核兩部分，普通員 工考核是針對(duì)不同部門、不同崗位、不同專長(zhǎng) 得員工進(jìn)行全方位、多層次的評(píng)比考核，重點(diǎn) 評(píng)選先進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，強(qiáng)化好的工作作風(fēng)和行 為習(xí)慣， 調(diào)動(dòng)員工的工作熱情， 發(fā)掘員工的潛 能。管理人員考核是對(duì)主管（含）以上管理人 員的評(píng)估考核，是公司在個(gè)人自我評(píng)估的基礎(chǔ) 上，尤其直接經(jīng)理考核及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定考核級(jí) 另I，針對(duì)不同的崗位分別采取相應(yīng)的措施，培 養(yǎng)優(yōu)秀，提高中間，淘汰末位。第二條：

2、目的與使用范圍人力考核工作的直接目的是真實(shí)反映員工 的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)。落實(shí)公司的政策和各項(xiàng) 管理制度，規(guī)范員工行為；根本目的是為公司業(yè) 務(wù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)、選拔優(yōu)秀人才、刷選、淘汰不勝任 者，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”的用人機(jī)制。最終 的目的是將合適的人員放在合適的崗位上， 將優(yōu) 秀的人員推向更高的崗位，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供 持久的人力資源支持和保障。第三條：評(píng)估考核指的是對(duì)所有普通員工和管理人員進(jìn)行的 系統(tǒng)考核，本考核是個(gè)人發(fā)展、崗位變換、薪資 調(diào)整的重要依據(jù)。指的是針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)及 不同時(shí)期的業(yè)務(wù)需要，在員工中發(fā)展的選拔考 核。第四條：考核的種類根據(jù)員工考核工作的主要目的，可分為業(yè) 績(jī)考核、綜合

3、管理及綜合能力考核。1、 業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi)，對(duì)員工業(yè)績(jī)指 標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。2、 能力考核是在提升員工時(shí)，根據(jù)過去的情 況，按職務(wù)高低和級(jí)別所要求的職務(wù)知 識(shí)、計(jì)劃力、判斷力、協(xié)調(diào)力、指導(dǎo)力等 進(jìn)行測(cè)評(píng)。3、 綜合素質(zhì)考核是在作風(fēng)紀(jì)律、責(zé)任心、工 作積極性、協(xié)作性及服務(wù)態(tài)度上做出測(cè) 評(píng)。第五條：考核者的基準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)、綜合能力及素質(zhì)等考核，考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)第六條：考核者原則為了使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必 須嚴(yán)守下列原則：1、在整個(gè)考核期內(nèi)，必須根據(jù)日常觀察 所得到的資料和自己確定的事實(shí)進(jìn)行考核。2、不被個(gè)人情感左右，同時(shí)須排斥對(duì)上妥 協(xié)，對(duì)下強(qiáng)硬的傾向，

4、按本公司規(guī)定進(jìn)行考 評(píng)。二、項(xiàng)目組考評(píng)方案一、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核在取得項(xiàng)目銷售確定以后，以項(xiàng)目銷售進(jìn)度與收 益測(cè)算為基礎(chǔ)，公司對(duì)項(xiàng)目銷售目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè) 定。目標(biāo)主要包括利潤(rùn)目標(biāo)和銷售進(jìn)度兩部分。1 1、 與利潤(rùn)目標(biāo)相關(guān)的指標(biāo)包括：1銷售總指標(biāo)：萬元/ /年（相關(guān)部門需提供銷售總指標(biāo)及月分解銷售指標(biāo) / /月 銷售進(jìn)度表）2成本費(fèi)用：人員工資、福利、辦公耗材、招待費(fèi)、交通費(fèi)等萬元/ /年，需要指出的是，不可預(yù)見費(fèi)雖然在項(xiàng)目銷售時(shí)是必要的， 但 在進(jìn)行項(xiàng)目銷售目標(biāo)考核中不宜作為單獨(dú)的成 本科目（業(yè)務(wù)部門需提供費(fèi)用分解明細(xì)表 ） 利潤(rùn)目標(biāo)：包括完成凈利潤(rùn) 萬元 / / 年。 成本利潤(rùn)率 （相關(guān)部

5、門需提供 利潤(rùn)目標(biāo)及成本利用率）2 2、 項(xiàng)目的考核在決算后進(jìn)行，方法是：1以“凈利潤(rùn)”指標(biāo)為核心， 其數(shù)值不得低于 項(xiàng)目考核書所列的目標(biāo)， 期間可能發(fā)生影響項(xiàng)目 銷售目標(biāo)完成結(jié)果的重大情況， 因此，公司可根 據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出調(diào)整。超出“凈 利潤(rùn)”目標(biāo)的部分，公司給予項(xiàng)目組 % % 比 例作為獎(jiǎng)金。2為防止出現(xiàn)利潤(rùn)與成本不同步增長(zhǎng)的情況， 項(xiàng)目的“凈利潤(rùn)”指標(biāo)必須以項(xiàng)目考核書確定 的“成本利潤(rùn)率”為參照，成本利潤(rùn)率每下降 1%1%，超出凈利潤(rùn)部分的獎(jiǎng)勵(lì)比例下調(diào) 1%1%。3在完成“凈利潤(rùn)”指標(biāo)的前提下， 如果項(xiàng)目 組使費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與考核指標(biāo)及同類項(xiàng)目相 比確有明顯下降的， 經(jīng)查證

6、屬實(shí)， 按減免或下降 額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì) （但為此所產(chǎn)生的招待公 關(guān)等費(fèi)用應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用總額， 列入當(dāng)年的年度 考核）。二、 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核 為建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)手段， 考核結(jié) 果與項(xiàng)目組的利益分配掛鉤。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)兩部分組成，滿分 100100 分。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占 70%70%，綜合管理指標(biāo)占30%30%。 1 1、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及考核 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)主要包括銷售收入和管理費(fèi)用指 標(biāo)。其中工資總額、 招待費(fèi)兩項(xiàng)彈性較大的科目 單獨(dú)列出。其他的項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用列入綜合管 理目標(biāo)作專項(xiàng)考核。考核分值的計(jì)算方法是： 成本費(fèi)用總額和成本費(fèi)用率采取雙向控制、 統(tǒng)配

7、使用，可支配費(fèi)用隨收入增減而增減。如： 某年的管理費(fèi)用指標(biāo) 245245 萬元*收入指標(biāo) 62006200 萬元X100%=100%=當(dāng)年的成本費(fèi)用率 3.95%3.95%,即每增 加 100100 元的收入就能增加 3.953.95 元的費(fèi)用。經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)以“經(jīng)營(yíng)收入為核心,成本控制為調(diào)節(jié)因 素”為考核分值的原則。2經(jīng)營(yíng)收入的考核辦法為： 以實(shí)際完成收入的 數(shù)值除以核定指標(biāo), 得出收入的考核分值。 設(shè)定： A A 為實(shí)際收入； B B 為銷售指標(biāo)數(shù),則銷售收入 分值為： A/BA/BX100%100%。3計(jì)算出經(jīng)營(yíng)收入的考核分后, 以實(shí)際完成的 銷售收入為基數(shù)乘以核定的費(fèi)用率, 得出實(shí)際完 成

8、收入應(yīng)該控制的費(fèi)用（用3表示），再將實(shí)際 發(fā)生的費(fèi)用（用a表示）除以實(shí)際完成收入應(yīng) 該控制的費(fèi)用（B）,以100100 減去，即為成本費(fèi) 用指標(biāo)考核得分。設(shè)定：a為實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，3為實(shí)際完成收入應(yīng)該控制的費(fèi)用，則成本費(fèi) 用指標(biāo)考核得值為：100-100-a/ /3 X100100。2 2、綜合管理目標(biāo)及考核 綜合管理目標(biāo)考核為： 根據(jù)項(xiàng)目組的銷售及管理 情況，由公司會(huì)同相關(guān)職能部門根據(jù)對(duì)項(xiàng)目組的 檢查記錄進(jìn)行評(píng)分，包括勞動(dòng)人事制度執(zhí)行情 況、員工培訓(xùn)、信息溝通、規(guī)劃設(shè)計(jì)和營(yíng)銷方案 等重大事項(xiàng)的及時(shí)上報(bào)審批、 合同管理、 文件、 檔案、保密等事項(xiàng)的管理等等。3 3、 項(xiàng)目主管考評(píng)主體為：總經(jīng)理

9、、制作執(zhí)行主 管、財(cái)務(wù)主管、行政人事主管考評(píng)，考評(píng)方法按 以上規(guī)定執(zhí)行！4 4、 市場(chǎng)部對(duì)項(xiàng)目組客戶經(jīng)理進(jìn)行月度、季度、 半年度和年度考評(píng)。 考評(píng)按季度進(jìn)行， 如季度沒 有完成任務(wù)的， 客戶經(jīng)理及相對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員下季 度下浮工資20%20%，如下季度完成任務(wù)恢復(fù)原來基 本工資；對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)異， 并超額完成的客戶經(jīng)理 及對(duì)于業(yè)務(wù)人員，下季度工資上浮 20%20%，連續(xù)超 額完成的，在上季度工資基礎(chǔ)上再漲 20%20%，以此 類推，并予以超額完成任務(wù)的 60%60%利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金發(fā)放。5 5、項(xiàng)目組銷售人員考評(píng)由項(xiàng)目組主管擬訂，總 經(jīng)理簽批確認(rèn)。-考評(píng)評(píng)分表（項(xiàng)目主管）年季度考評(píng)日期：姓名部門職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)

10、理指標(biāo)說明滿分 分值實(shí)際得分備注本年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（滿分70分）計(jì)劃任務(wù)實(shí) 際宀完 成銷售總額 指標(biāo)為 萬元/月萬元20毛利額指 標(biāo)為萬元/月萬元15凈利潤(rùn)指 標(biāo)萬元/月萬元15回款結(jié) 算率% %20綜合 管理（滿 分30分）領(lǐng)導(dǎo)能力5組織能力5協(xié)調(diào)能力5創(chuàng)新能力5工作責(zé)任5解決問題能力5小計(jì)100受處罰扣分受獎(jiǎng)勵(lì)加分最后得分考評(píng)人： 總經(jīng) 理、制作執(zhí)行 主管、財(cái)務(wù)主 管、行政人事 主管綜合評(píng)價(jià)：考評(píng)評(píng)分表（業(yè)務(wù)人員）年季度考評(píng)日期：姓名部門岡位指標(biāo)說明滿分 分值實(shí)際得分備注本年經(jīng) 濟(jì)指標(biāo) 完成情 況（滿分70分）計(jì)劃任 務(wù)實(shí)際完成銷售總額指標(biāo)為萬元/月萬元40回款結(jié) 算率%30能力考 評(píng)（

11、滿分30分）工作效率5成本意識(shí)5工作責(zé)任5團(tuán)隊(duì)精神5工作態(tài)度5解決問題能力5小計(jì)100受處罰扣分受獎(jiǎng)勵(lì)加分最后得分考評(píng)人：項(xiàng)目主 管、財(cái)務(wù)主管綜合評(píng)價(jià)：三、廣告公司員工考評(píng)方案廣告公司績(jī)效考評(píng)相對(duì)于其他公司來說， 很難用量化的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，主要是廣告公司的 工作性質(zhì)多為不可量化的管理性、創(chuàng)新性工作。 如復(fù)雜的人際關(guān)系協(xié)調(diào)，項(xiàng)目性工作的策劃與管 理，文字撰寫及構(gòu)思、設(shè)計(jì)稿件的創(chuàng)意及新穎等。 類似這種需要高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)的工作，往往是不 易量化、不易測(cè)評(píng)的。為調(diào)動(dòng)全體員工的工作積 極性，公司在和員工溝通的基礎(chǔ)上對(duì)崗位及績(jī)效 做如下調(diào)整。首先：1 1、崗位考評(píng)方案如下：1為建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)

12、手段，考核結(jié)果與個(gè)人工作項(xiàng)目指標(biāo)掛鉤。、2崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任和 綜合能力兩部分組成。3其中服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任占 70%70%，綜 合能力指標(biāo)占 30%30%。4目標(biāo)責(zé)任考核分月度進(jìn)行：在次月度 5 5 日對(duì)上月度指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)。5年度獎(jiǎng)懲辦法：連續(xù) 1212 個(gè)工作月A A、 平均分?jǐn)?shù) 7070 分以下，。B B、 7 7 0-900-90分：C C、9090分以上: 。6崗位考評(píng)責(zé)任指標(biāo)相關(guān)部門主管進(jìn)行擬定。指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見個(gè)崗位考評(píng)表。2 2、 部門考核主要針對(duì)各部門主管：為規(guī)范部門主管的考核、獎(jiǎng)懲提供準(zhǔn)則，充 分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴(yán)于 律已，起模范帶頭

13、作用，以進(jìn)一步提高公司 的管理水平及質(zhì)量水平，維護(hù)體系運(yùn)行為最終 目的。3 3、 根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)評(píng)估績(jī)效是對(duì)管理過程的一種控制，其核心的管理 目標(biāo)是通過評(píng)估員工的績(jī)效以及團(tuán)隊(duì)、 組織的 績(jī)效，并通過對(duì)結(jié)果的反饋、分析績(jī)效差距來 實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升，進(jìn)而改善企業(yè)管理水平 和業(yè)績(jī)。同時(shí)，考核的結(jié)果還可以用于確定員 工的培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲和薪酬。1考核評(píng)估為每月績(jī)效考評(píng)結(jié)束后， 對(duì)其員工 的各項(xiàng)考核模塊進(jìn)行分析、反饋。2考評(píng)結(jié)果由裁決小組進(jìn)行評(píng)定、分析。3人力資源部根據(jù)裁決小組提供的考評(píng)結(jié)果 進(jìn)行組織考評(píng)結(jié)果反饋，反饋信息及時(shí)上報(bào)裁 決小組。4針對(duì)考評(píng)結(jié)果和反饋信息， 裁決小組決定該 考評(píng)人員的

14、的晉升、獎(jiǎng)懲、提薪、培訓(xùn)及淘汰。4 4、 以上考評(píng)方案的制定參與者為：總經(jīng)理、 各部門主管、員工代表5 5、 績(jī)效管理方案和考評(píng)方法經(jīng)參與者共同協(xié) 商制定，裁決小組由總經(jīng)理、各部門主管組成。6 6、考評(píng)指標(biāo)數(shù)據(jù)由裁決小組提 供。相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。部門考評(píng)表績(jī)效考核目的建立以項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)、 目標(biāo)管理法的績(jī)效考評(píng)機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性 的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)。績(jī)效考核部門績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項(xiàng)目占比考核要項(xiàng)分值得分備注責(zé)任心 （3030 分）1 1、 是否按時(shí)、保質(zhì)、全面的完成工作任務(wù)。2 2、 是否經(jīng)常、自覺的檢查

15、部門人員分配的工作任 務(wù)，并找岀可以提高、 改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作效率的途徑 和方法。3 3、 對(duì)于發(fā)生的工作失誤，團(tuán)隊(duì)小組成員是否主動(dòng)找 岀問題所在還是向其他人推卸責(zé)任。0-100-10分積極性 （3030 分）1 1、 是否具有改進(jìn)部門人員工作的方式方法、提高團(tuán) 隊(duì)小組的熱情。2 2、 是否部門人員工作熱情高昂。3 3、 是否部門能為公司的發(fā)展提出見解和方法。0-100-10分協(xié)作性（2020 分）1 1、是否能從公司的全局岀發(fā)，把握各職務(wù)間的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行積極妥善的合作。2 2、能否與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作環(huán)境，創(chuàng)造利于協(xié)作的 工作氣氛。3 3、能否團(tuán)隊(duì)內(nèi)各工作之間能夠相互協(xié)調(diào)。0-50-5 分服務(wù)

16、態(tài)度（2020 分）1 1、是否對(duì)客戶服務(wù)項(xiàng)目做到最好。2 2、是否對(duì)客戶要求能夠達(dá)到善始善終。0-50-5 分滿分3030 分裁決小組意見及建 議：人力資源部意見及 建議：（一）、策劃文案考評(píng)表考核對(duì)象：策劃師績(jī)效考核 目的充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性的創(chuàng)造 性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？?jī)效考核 部門績(jī)效考核 項(xiàng)目以策劃項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)及綜合能力等 作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核 原則公平、公正績(jī)效考核 方法目標(biāo)管理法考核組織 負(fù)責(zé)人部門主管考核項(xiàng)目考 I I考核要分丨得丨備核項(xiàng)目占比項(xiàng)值分注7項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)0%廣告策劃運(yùn)作流程的可操作 性2020分廣告策劃方案計(jì)劃的符合性 和執(zhí)行的有效性2020分廣告內(nèi)容策劃的符

17、合性、創(chuàng)意 性2020分廣告策劃問題處理的有效性、 及時(shí)性1010分3綜合能力O團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好的 團(tuán)隊(duì)的合作精神，能夠引導(dǎo)團(tuán) 隊(duì)完成整體目標(biāo)8 8分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始 至終堅(jiān)持，主動(dòng)完成任務(wù)7分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù) 管理和綜合管理能力5 5分工作效率：時(shí)間觀念是否很 強(qiáng)，工作非常有條理，合理安 排時(shí)間5 5分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公司 發(fā)展方向，設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，有 目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的 參加公司的各類培訓(xùn)，有意識(shí) 的尋求發(fā)展方向。5 5分合計(jì)分部門主管及工作相關(guān)密 切部門意見及建議：人力資源部意見及建 議：（二）、廣告平面設(shè)計(jì)師考評(píng)表考核對(duì)象：平面設(shè)計(jì)師績(jī)的效考核建

18、立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充 分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性的創(chuàng)造性， 實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？?jī)口i i 效考核（門績(jī)項(xiàng)T T 效考核目以業(yè)績(jī)指標(biāo)及綜合能力等作為考評(píng) 依據(jù)績(jī)效考核 原則公平、公正績(jī)效考核 方法目標(biāo)管理法考核組織 負(fù)責(zé)人部門主管考核項(xiàng)目核目比考項(xiàng)M考核要項(xiàng)分 值得分備項(xiàng)目 業(yè)績(jī)廣告平面設(shè)計(jì)方案計(jì)劃執(zhí) 行的有效性2U2U分指（i標(biāo) :7:70 0廣告平面設(shè)計(jì)的符合性和 創(chuàng)意性2U2U分% %廣告平面設(shè)計(jì)使用后的社 會(huì)效果和影響力2U2U分廣告平面設(shè)計(jì)相關(guān)資料管 理的符合性和使用的有效 性綜合 能力團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好 的團(tuán)隊(duì)的合作精神，能夠引 導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)8 8 分C C(3U

19、(3U 是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自 始至終堅(jiān)持，主動(dòng)完成任務(wù)7 7 分工作-7-能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)5 5 分務(wù)管理和綜合管理能力工作效率： 時(shí)間觀念是否很 強(qiáng)，工作非常有條理，合理 安排時(shí)間5 5 分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公 司發(fā)展方向，設(shè)定個(gè)人目 標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能 夠積極的參加公司的各類 培訓(xùn)，有意識(shí)的尋求發(fā)展方 向。5 5 分合計(jì)分部門主管及工作相關(guān)密 切部門意見及建議：人力資源部意見及建 議：（三）、廣告客服專員考評(píng)表考核對(duì)象：客服專員績(jī)效考核 目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充 分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性的創(chuàng)造性， 實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？?jī)效考核 部門績(jī)效考核 項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)及綜合

20、能力等作為考評(píng) 依據(jù)績(jī)效考核 原則公平、公正績(jī)效考核 方法目標(biāo)管理法考核組織 負(fù)責(zé)人部門主管考核項(xiàng)目考考核分得備核 要項(xiàng)值分注項(xiàng)目占比7項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)0%客戶管理細(xì)則的適宜性和執(zhí) 行的有效性.2020分客戶訪冋計(jì)劃實(shí)施的有效性2020分客戶關(guān)系維護(hù)的良好性2020分客戶對(duì)服務(wù)的滿意率1010分3綜合能力O團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好 的團(tuán)隊(duì)的合作精神，能夠引 導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)8 8分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自 始至終堅(jiān)持，主動(dòng)完成任務(wù)7 7分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè) 務(wù)管理和綜合管理能力5 5分工作效率：時(shí)間觀念是否很 強(qiáng)，工作非常有條理，合理 安排時(shí)間5 5分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公 司發(fā)展方向，設(shè)定個(gè)人目標(biāo)， 有目的的培養(yǎng)自己，能夠積 極的參加公司的各類培訓(xùn)， 有意識(shí)的尋求發(fā)展方向。5 5分合計(jì)分部門主管及工作相關(guān) 密切部門意見及建議：人力資源部意見及建 議：（四）廣告制作人員考評(píng)表建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充 分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性的創(chuàng)造性，