勞務承包策劃方案范本

1、勞務承包策劃方案范本附件1項目勞務承包策劃方案一、工程概況1.1 項目名稱及概況；1.2 業(yè)主名稱、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；1.3 主要工程量；1.4 工期、造價等。二、勞務承包策劃依據(jù)2.1 合同文件；2.2 施工圖紙；2.3 實時性施工組織設(shè)計；2.4 企業(yè)合格（不合格）勞務分承包方名錄勞務信息資 源等。三、組織機構(gòu)及工作職責3.1 項目部成立勞務承包管理領(lǐng)導小組組長：副組長：組員：由計劃合同部負責牽頭勞務隊伍招標、勞務合同簽訂和勞務 結(jié)算的日常管理工作3.2 工作職責負責具體承辦項目所需勞務隊伍的招錄、使用、管理和考核 評價等日常管理工作，對外部勞務隊伍的具體選用和具體管理全 面負責；負責制

2、定合同簽訂預案、擬訂合同內(nèi)容、對合同進行初 步評審、根據(jù)公司審批意見簽訂合同并具體負責履行合同，對合 同當事人和合同內(nèi)容的真實性、完整性負責；負責擬定結(jié)算預 案，對結(jié)算內(nèi)容和結(jié)算金額的真實性、完整性和準確性負責；負 責完成工程項目管理目標責任書確定的責任目標，對因勞務 隊伍選擇、合同簽訂、履行及結(jié)算對項目管理目標產(chǎn)生的影響負 全責。（參照勞務承包管理辦法、相關(guān)業(yè)務部門管理辦法和現(xiàn)場 實際明確分配職能，至少包括內(nèi)容：勞務隊伍資格審查；勞務隊 伍招投標；合同談判、評審、上報、簽訂；驗工計價管理；勞務 隊伍現(xiàn)場考評；勞務隊伍成本核算、分析；勞務隊伍風險管控機 制；量化的獎懲兌現(xiàn)機制等。）3.3 勞務

3、作業(yè)層*現(xiàn)場負責人（架子隊長）：責任工程師（技術(shù)員）：勞務隊負責人：工作職能：根據(jù)項目崗位職責，結(jié)合項目管理實際制定，至 少包括內(nèi)容：具體分工（可按里程段、工點、結(jié)構(gòu)物、單位工 程、單項工程等分工）；現(xiàn)場管理；進度計劃；安全、質(zhì)量；各 項技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本交底；勞務成本核算職能分配（安全、質(zhì)量、進度、勞務單價、工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備核算 等）；勞務隊應急處理；各項工作業(yè)務流程；量化的獎懲兌現(xiàn)機 制等四、項目單元劃分、勞務隊組織模式及數(shù)量確定4.1 項目中標后，公司主管領(lǐng)導、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程 師、工程管理部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部和成本管理部組成策劃組 進駐現(xiàn)場，指導和幫助項目部擬定實施性施工組織方案，開展二 次經(jīng)營策劃；根據(jù)工程特點合理劃分項目單元，分析各工序的合 理價格區(qū)間；確定施工組織和勞務用工方式，初步確定擬引進的 勞務隊伍數(shù)量。如：路基土石方工程：擬劃分施工段落及工程數(shù)量、勞務隊伍承 包方式及勞務隊伍數(shù)量。橋梁工程：按結(jié)構(gòu)物數(shù)量及工程特點，擬定勞務隊組織方式 和數(shù)量。4.2 公司勞務隊伍管理領(lǐng)導小組根據(jù)項目工程進展情況分步有 序地發(fā)布招標公告或投標邀請書。4.3 項目部勞務隊伍管理領(lǐng)導小組對參與報名及發(fā)出投標邀請 書的勞務隊進行資格預審，篩選符合勞務招標公告要求