勞工和道德的風(fēng)險評價和風(fēng)險管理的程序

1、關(guān)東辰美電子（平湖）有限公司制訂日期2011.11.20勞工和道德的風(fēng)險評估和風(fēng) 險管理的程序編號修訂日期2011.11.20版次A/0制訂公司人事部頁次1.0目的規(guī)范勞工和道德的風(fēng)險評估和風(fēng)險管理的程序，建立誠信管理是本集團(tuán)的核心價值，各員工在處理公司事務(wù)時，應(yīng)恪守有關(guān)的收受利益和申報利益沖突的政策通過控制策劃，降低或消除各類勞工和道德的風(fēng)險。2.0應(yīng)用范圍1）建立本程序，用來識別公司在過去、現(xiàn)在以及將來的活動中可能帶來的勞動用工風(fēng)險與商業(yè)風(fēng)險，并對這些風(fēng)險適當(dāng)評估，確定其風(fēng)險性以適當(dāng)控制。2）公司環(huán)境、健康與安全方面的風(fēng)險（環(huán)境因素與危險源）的識別與評價不適用與本程序，其按照公司環(huán)境、健康

2、與安全管理體系相關(guān)文件執(zhí)行。3）本程序只來識別那些可能會對公司產(chǎn)生負(fù)面影響的因素。3.0職責(zé)人事總務(wù)部負(fù)責(zé)編制本程序；公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)實施和監(jiān)督本程序的執(zhí)行。4.0參照無5.1 名詞解釋暫不適用5.2 具體要求6.1 勞工和道德風(fēng)險因素識別1）勞工和道德風(fēng)險因素識別應(yīng)考慮公司社會責(zé)任方針、法律法規(guī)以其它要求，如客戶的要求，相關(guān)方的要求以，也可參考來自其它組織的或媒體的相關(guān)報告（如NGO2）勞工和道德風(fēng)險因素識別應(yīng)關(guān)注到公司的各環(huán)節(jié)，風(fēng)險識別還應(yīng)關(guān)注到公司現(xiàn)行所有管理制度，建立以人的活動為主線的評價方式；常用方法 有問卷調(diào)查，現(xiàn)場觀察, 工藝流程分析等。3）勞工和道德風(fēng)險因素識別分全面風(fēng)險識別與

3、某單方面風(fēng)險識別，公司應(yīng)每年進(jìn)行一次全面識別，以確保所有風(fēng)險能被及時發(fā)現(xiàn)并控制，如果有重要的法律法規(guī)發(fā)布或更新（對現(xiàn)行管理有較大變化）、或者如果有收集到相關(guān)媒體或其它組織在某些社會責(zé)任方面的負(fù)面報到；4）勞工和道德風(fēng)險因素識別應(yīng)考慮三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、未來）、三種狀態(tài)（正常、異常、緊急狀態(tài)）；6.2 勞工和道德風(fēng)險因素評估與控制可能性來決定其發(fā)現(xiàn)大小，風(fēng)險因子等于其二者的乘積，嚴(yán)重性、可能性 ，其評分標(biāo)準(zhǔn)項目分?jǐn)?shù)發(fā)生可能性極小1分可能發(fā)生2分有時發(fā)生3分經(jīng)常發(fā)生5分項目分?jǐn)?shù)無影響1分輕微2分中等3分嚴(yán)重5分如下；及隆籥輒能悝喙L的可能性lX后果嚴(yán)重性c后果嚴(yán)重性：C2）對于評價結(jié)果在6分（含）以上的因素定義為高風(fēng)險，高風(fēng)險因素應(yīng) 采取適當(dāng)控 制措施加以控制或采改進(jìn)方案以持續(xù)改善；3）勞工風(fēng)險與商業(yè)風(fēng)險的識別由人事部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，風(fēng)險識別的結(jié)果應(yīng) 予以記錄， 記錄于勞工和道德的風(fēng)險因素