炭窯峪煤業(yè)有限公司先進事跡材料

1、炭窯峪煤業(yè)有限公司先進事跡材料炭窯峪煤業(yè)有限公司先進事跡材料2011 年是我礦正式開工建設(shè)的第一年。自 3 月份開工建設(shè)以來，凝聚 人心，積思廣益，攻艱克難，以集團公司 “一年起好步，三年打基礎(chǔ)， 五年大發(fā)展 ”三步走的跨越發(fā)展和 “六大階段性 ”目標為指導(dǎo)，緊緊圍繞 公司安全生產(chǎn)建設(shè)工作的奮斗綱要，在各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持 “以人為本、安全發(fā)展 ”的管理理念，全面落實 “安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理 ”的方針。在武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動發(fā)展上下功夫。始終 堅持 “管理、裝備、培訓 ”三并重的原則，牢固樹立 “靠一流管理，保一 流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象 ”的安全生產(chǎn)建設(shè)理念，求真務(wù)

2、實， 扎實工作。一年來，科學管理，合理組織，不斷深化 “雙基 ”建設(shè)，不斷 提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓工作，全面落實 “手指口述 安全確認操作 ”、“崗位描述”、“精細化管理 ”等安全管理規(guī)范，提高全 員安全責任意識和整體操作技能。礦井井巷、土建、機電等各項建設(shè) 工程進展順利，成績良好。截至 2011年 11月底基本實現(xiàn)了年初制定 的各項工作目標。礦井預(yù)計在 2012年 10月底實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。 一、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，礦黨委在工作中認真開 展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，開展了形式多樣的宣傳教育，加強員工崗位 技能培訓，培養(yǎng)和造就知識型員工，提高員工隊伍素

3、質(zhì)，規(guī)范員工的 思想和行為。促進全礦員工整體文明素養(yǎng)和精神風貌有了很大提高。1、工作目標 通過強勢推進企業(yè)文化建設(shè)，形成推動各項工作的核心競爭力，通過 強化管理，建立適應(yīng)我公司管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范。全面貫 徹落實炭窯峪企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展思路，開展全員培訓，形成良好的企 業(yè)文化建設(shè)氛圍。 通過對集團公司和我公司企業(yè)文化理念的層層宣貫， 形成有炭窯峪 換行 文化特征的共同愿景，崗位標準、 崗位職責和理念 口號。通過定員培訓，理念考試和工作講解，提高員工對企業(yè)文化理 念的認識，通過制度規(guī)范，推進行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價值理念、基 本價值理念、格言、員工行為公約，各種行為規(guī)范為員工所認知、熟 記、

4、掌握。2、工作內(nèi)容和方法 營造本公司的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板。召開企業(yè)文化建設(shè) 推進會，認真貫徹企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路。組織全體員工利用各種 會議，學習企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展思路，宣傳學習要做到全員參加，全面 覆蓋、自上而下的原則，認真做到時間、人員、內(nèi)容落實，認真解讀 發(fā)展思路，使每一名員工達到熟知、熟記。在宣傳學習企業(yè)文化建設(shè) 的發(fā)展思路的同時， 各部門要組織員工開展深入廣泛的學習討論活動， 每次討論要制定討論議題，討論結(jié)果要有記錄。對照企業(yè)文化建設(shè)發(fā) 展思路中企業(yè)文化理念的要求，修改和研究各部門崗位責任制，根據(jù) 崗位責任制按照精細化管理的要求，結(jié)合各部門、各崗位實際，制定 嚴格明確的崗

5、位操作標準。建立全員企業(yè)文化學習培訓及接受教育檔 二、安全管理方面 深入貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 （國 發(fā)【 2010】23 號）及國家、省、市、集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指 示、精神，以建設(shè)現(xiàn)代化、 標準化礦井為核心， 提高素質(zhì)， 規(guī)范管理， 落實責任，深入開展 “安全生產(chǎn)年 ”活動、 “安全生產(chǎn)主體責任落實年 ” 活動、安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動， 堅持安全生產(chǎn)項目 “三同時 ”的原 則，進一步完善礦井 “六大系統(tǒng) ”建設(shè)，換行引進新裝備，應(yīng)用新技術(shù)， 全面推進礦井各項安全生產(chǎn)建設(shè)工作，形成了煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)形勢 持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。自今年 3 月份開工建設(shè)至

6、今，共完成巖巷 掘進 2145.5 米，地面建設(shè)與井巷工程同步進行，協(xié)調(diào)對接。未發(fā)生輕 傷及以上人身事故和重大生產(chǎn)事故。1、深化 2011年“安全生產(chǎn)年 ”活動，為“十二五”總體規(guī)劃打下堅實的基 礎(chǔ)。根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化 “安全生產(chǎn)年 ”活動的通知（國辦發(fā) 【2011】11 號）文件精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 堅持安全生產(chǎn)方針， 牢固樹立 “以人為本、安全發(fā)展 ”的理念，進一步落實國發(fā)【 2010】 23 號文件精神，深入開展 “安全生產(chǎn)年 ”活動，深化了 “三項行動 ”和“三項 建設(shè)”，有效防范和堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn) 建設(shè)取得了巨大成就，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，為礦

7、井長期穩(wěn)定發(fā)展奠定 了堅實的基礎(chǔ)。堅持以人為本，始終把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位。立足我 公司安全生產(chǎn)環(huán)境和實際情況，超越防范，超前管理，把安全工作做 細、做實。隱患排查治理實現(xiàn)了制度化。通過安全專項檢查，充分利用三?六”安全大檢查、安全生產(chǎn)調(diào)度會、 安全辦公會、“三?十”安全工作推進會、 班前會等時機，深入開展隱患排查工作，排查治理了全礦 “一通三防 ”、 防治水、頂板、提升運輸、火工品等工作的各種安全隱患。截止 11 月 底，共查出各類安全隱患 935 條，整改率達 100。結(jié)合“雨季三防 ”工作要求，組織了每月不少于兩次的 “雨季三防 ”安全 檢查，未發(fā)生一起雨季險情。今年 6 月份

8、組織了一次礦井應(yīng)急救援演 練活動，取得了圓滿成功，并針對此次演練暴露的問題，研究落實整 改措施，提高預(yù)案針對性、實效性和可操作性。加強安全宣傳工作、 職工安全教育培訓工作，加強重點環(huán) 換行 節(jié)安 全管理，有效遏制了重特大事故的發(fā)生。職工持證上崗率、全員培訓 率達 100。各科室、施工隊、各班組開展了形式多樣的培訓教育，實 現(xiàn)了依法管理，安全生產(chǎn)。加強了 “一通三防 ”、防治水、機電設(shè)備安全 管理，杜絕了通風系統(tǒng)不完善、微風無風作業(yè)現(xiàn)象。堅持 “有掘必探， 先探后掘 ”的探放水原則，完善水文地質(zhì)資料，強化探放水隊伍建設(shè)， 建立探放水臺賬，按照探放水設(shè)計及時對掘進工作面進行探水，加強 預(yù)測預(yù)報，完

9、善應(yīng)急預(yù)案，切實提高了水害防治能力。全面開展機電 設(shè)備大檢查，消滅了失爆現(xiàn)象，確保了機電設(shè)備運行安全。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加大了反 三違”工作力度，有效制止了 三 違”現(xiàn)象的發(fā)生。推進長效機制建設(shè)，完善了應(yīng)急管理機制，健全了安全生產(chǎn)防范體 系，提高了應(yīng)急處置能力。2、深入開展 “安全生產(chǎn)主體責任落實年 ”活動，全面落實安全生產(chǎn)責任 制，夯實了公司安全管理基礎(chǔ)。牢固樹立以人為本、 安全發(fā)展的理念， 加強安全宣傳， 強化責任落實， 完善各項安全生產(chǎn)管理制度， 深入開展 “雙基 ”建設(shè)和安全質(zhì)量標準化建 設(shè)，加大安全管理力度， 突出現(xiàn)場管理， 全面履行安全生產(chǎn)主體責任， 推行精細化管理。繼續(xù)深化隱

10、患排查治理，扎實開展各項安全活動。 建立長效安全管理機制，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。建立了一支精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。推進班組建設(shè)， 以落實崗位責任制為核心，提升全員安全管理水平。提高了全員安全 意識和安全素質(zhì)，完善了管理體系，從制度建設(shè)、安全質(zhì)量標準化建 設(shè)、安全投入、專項整治等各項工作入手，制止了違章指揮、違章作 業(yè)和違反勞動紀律的行為，煤礦的安全工作取得了巨大成就。 建立健全了安全激勵機制， 大力推行安全獎懲制度、 安全目標管理， 提高隱患排查治 換行 理工作質(zhì)量， 實行隱患排查治理工作動態(tài)化管理， 把重點放在落實上，責任到人，落實到位，遏制同類問題重復(fù)出現(xiàn)， 提高了工作效

11、率，生產(chǎn)過程中的安全隱患呈逐月下降趨勢。強化領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，規(guī)范員工操作行為。帶班領(lǐng)導(dǎo)都能與工人同上同下，無缺崗、脫崗現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井履職較好，為上半年煤礦安全無事故、安全質(zhì)量標準化水平的提高發(fā)揮了積極作用。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄臺賬齊全。強化帶班下井的管理，重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場盯崗，及時發(fā)現(xiàn)并組織清除了各種事故隱患，有力地督促了帶班下井制 度的落實。及時制止了各種違章、違紀行為，徹底消滅了違章指揮現(xiàn) 象。3、根據(jù)關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作暨開展 “煤礦安全百日 ”大 檢查的通知（同煤銷安全字【 2011】97 號）文件精神，全面啟動并落 實了礦井安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動。建立健全了安全生產(chǎn)

12、管理制度、安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全教育與培訓制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)責任考核制度、 群防群治制度、 安全舉報制度等基礎(chǔ)管理制度， 各科室和隊組實行了安全質(zhì)量標準化、 安全精細化、 安全信息市場化、 手指口述、班組建設(shè)等管理規(guī)范。嚴格檢查，相互督促，認真執(zhí)行， 使各項制度得以全面落實。進一步完善了安全管理機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，真正實現(xiàn)了以人為本、安全第一 ”的管理模式，為全礦井安全生產(chǎn)建設(shè)起到了引航、指 路的重要作用。隨著礦井建設(shè)和 換行 安全管理工作的不斷進步， 安全基礎(chǔ)日漸堅實。 今年 11 月，順利通過了煤礦安全準入各項檢查，再次證明了我公司安 全狀

13、況的良好發(fā)展勢頭。以集團公司 “六大階段性目標 ”為引領(lǐng)，注重安全質(zhì)量標準化建設(shè)， 制 定了各專業(yè)組安全質(zhì)量標準化標準，認真檢查安全質(zhì)量標準化存在的 各類問題，嚴格整改落實，安全質(zhì)量標準化建設(shè)成績突出。二、生產(chǎn)建設(shè)方面1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：（1）井巷工程 我公司在取得開工卡后， 1-3 月份完成了開工前的準備工作、實現(xiàn)了各 作業(yè)場所的 “四通一平”，于 3月 1日如期開工，礦建項目至 11月份共 掘進尺 2145.5米（包括集中回風巷擴支 74 米），其中福建華星建設(shè)有 限公司承攬的進風行人井掘進尺 262米，回風斜井掘進尺 541.5 米（其 中風硐 35米，安全出口 7 米），集中回風斜巷

14、掘進尺 112米，輔運石 門掘進尺 78 米；大同煤礦建井工程公司承攬的主平硐掘進尺 1078米。 大同煤礦建井工程公司，是我礦施工建設(shè)的一個亮點。除 3、4 月份由 于前期準備及表土層施工較困難進展緩慢， 5到 11月份每月進尺平均 在 150 米以上，質(zhì)量標準化水平堪稱一流，受到上級部門的表揚和兄 弟單位的認可。至年底我公司預(yù)測主平硐將再掘進 220 米，輔運石門 掘進 80 米，集中回風巷擴支完成 120米，12 月份完成進尺 420米，全 年預(yù)計完成進尺 2565.5 米，保證完成市公司的考核任務(wù)。（2）土建工程 土建項目今年已完成主道路、 1#、2#水井、水池、 水泵房、1#宿舍樓、

15、 工業(yè)廣場暗涵洞、工業(yè)廣場土石方挖掘、主扇基礎(chǔ)、火工品庫改造、 臨時變電所及線路等項目的施工，聯(lián)合樓主體完工，辦公樓加氣塊填 充墻完工，機修車間鋼結(jié)構(gòu)工程完工，坑木車間主體完工，鍋爐房基 礎(chǔ)、鍋爐基礎(chǔ)完工，器材庫、油脂庫、調(diào)節(jié)池、沉淀池、靜壓灑水池、 清水池、門衛(wèi)室、工業(yè)廣場室外管線、 場地硬化、 工業(yè)廣場水池工程、 井口房、皮帶長廊、篩分樓、原煤轉(zhuǎn)載樓塊煤卸載樓、筒倉、空壓機 房、生產(chǎn)污水處理站、生活污水處理廠的場地平整完工。礦建工程投 資 2822 萬元，土建工程完成投資約 4409 萬元。2、技術(shù)工作做好開工前的準備工作，完成了技術(shù)交底工作，編制開工前的實施 方案及全礦的施工組織設(shè)計，

16、審批項目部的施工組織設(shè)計、 作業(yè)規(guī)程、 參與施工圖的會審、編制 2011 年及 2012 年的生產(chǎn)組織計劃、每季度 生產(chǎn)組織計劃、每月生產(chǎn)組織計劃及資金計劃、及時填繪交換圖，編 寫了生產(chǎn)技術(shù)科管理制度、計劃上報制度、統(tǒng)計上報 換行制度、資料 歸檔制度等各項制度。 每月的 25 日牽頭組織按照質(zhì)量標準化要求對各 施工點進行驗收，對三方（礦方、監(jiān)理、施工方）資料設(shè)專人進行歸 檔保存。把地質(zhì)防治水工作作為重中之重，編寫了探放水設(shè)計方案、探放水 作業(yè)規(guī)程、探放水的各項管理制度，建立探放水管理臺賬，堅持 “預(yù)測 預(yù)報，有掘必探、先探后掘、先治后采 ”的探放水原則和 “防、堵、疏、 排、截”五項綜合治理措

17、施，今年探巷總進尺達 3000 米。多次進行優(yōu)化設(shè)計方案，設(shè)計水平由1180m變更至1209m;取消漏 煤眼、甩車場，將 18#層三條下山與 19-22#層合并層三條下山的一部分進行合并，節(jié)省巷道500多米；設(shè)計軌距600mm變900mm等。后續(xù)工作 環(huán)境評價方案理工大在編，省站復(fù)核監(jiān)測（ 6.22）數(shù)據(jù)已過； 短期延續(xù)手續(xù)市局核實圖件、手續(xù)后已出文； 資源儲量核實報告 .晉國土資儲備字 2011795號； 礦產(chǎn)資源開發(fā)利用市國土局已初審； 礦山地質(zhì)環(huán)境保護與治理恢復(fù)方案省廳已復(fù)審； 土地復(fù)墾方案已報南郊國土局。三、“一通三防 ”工作1、通風系統(tǒng) 礦井通風系統(tǒng)完成了兩次貫通，回風斜井與舊回風井

18、貫通，集中回風 斜巷與原回風巷貫通，并順利調(diào)整了系統(tǒng)，為新井建設(shè)打下了基礎(chǔ)， 制定了回風巷擴支封閉舊系統(tǒng)構(gòu)筑防火墻的設(shè)計方案，年底封閉完舊 系統(tǒng)后，整個礦井的通風系統(tǒng)就基本形成，徹底甩開了舊系統(tǒng)的通風 隱患。在封閉舊系統(tǒng)前我們一直加強對舊系統(tǒng)通風檢查并加設(shè)風障， 構(gòu)筑臨時密閉等，確保舊系統(tǒng)安全可靠。在掘進工作面局扇的管理上 都設(shè)置了兩風機、 雙電源、自動切換裝置，并全部實現(xiàn)了 “三閉鎖 ”，風 筒吊掛了編號牌， 風機實行掛牌管理。 嚴格控制風筒距工作面的距離。 實行測風制度，確保礦井各用風點風量符合要求。2、瓦斯治理嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度， 加強隊伍建設(shè)與管理， 實行專人專面檢查制， 杜絕空檢和

19、漏檢，瓦檢人員認真填寫各種牌板和檢查記錄，制定了瓦 斯治理十二五規(guī)劃，進行了瓦斯等級鑒定工作，對瓦斯檢查儀器和檢 測儀器進行定期強檢。尤其是對舊采區(qū)、舊巷道的氣體檢查是全礦瓦 斯、一氧化碳檢查的重點。3、換行防塵 礦井實行定期測塵制度，掘進工作面實行噴霧灑水，濕式打眼，都安 裝了全斷面凈化水幕，各轉(zhuǎn)載點安設(shè)了噴霧灑水，在要求的地點都安 裝了隔爆水槽。4、防火 對與舊采區(qū)聯(lián)通的各個密閉墻進行編號，并定期檢查墻體周圍的一氧 化碳濃度，記錄在通風報表上。在井下規(guī)定地點都配齊了滅火器材， 各種棉紗、油脂等易燃品及時清理出井，在新掘回風井與小窯古巷相 通處注設(shè)了粉煤灰等防火材料。5、監(jiān)測監(jiān)控 在市公司一

20、通三防部的支持下基本配齊了瓦斯監(jiān)控裝備并能夠滿足建 井期間的需要， 招聘了專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進行維護， 運行一直良好。四、機電管理1、供電進展情況 由于歷史原因，供電問題一直是困擾我礦生產(chǎn)建設(shè)的一個難點問題。 在全礦上下的共同努力下，我們克服種種困難，想方設(shè)法，解決了建設(shè)期間的安全供電。截至目前，炭窯峪至口泉煤業(yè) 10KV臨時線路已架線完畢，預(yù)計 2011 年 12 月中旬送電，為我礦生產(chǎn)建設(shè)打下了良好的 基礎(chǔ)。2、設(shè)備采購情況2012 年設(shè)備、材料年度計劃已上報市公司機電部，逐用計劃分批次另 行上報。主扇合同已簽，合同價 108萬元，上級部門已補付 64.8萬元。預(yù)付廠 家 32.4 萬元，

21、預(yù)計 12 月設(shè)備到貨安裝。鍋爐合同已簽，合同價 1 36.69萬元，資金未拔，預(yù)付款未付。藍天粉 煤鍋爐已簽訂技術(shù)協(xié)議。3、現(xiàn)場管理 今年組織機電人員對原有鍋爐和暖風爐進行檢修現(xiàn)已啟用， 運轉(zhuǎn)正常。 對現(xiàn)有主扇進行了多次拆檢以及大修。主扇連接銅套柳釘脫離，重新 鉚接，恢復(fù)正常。另一臺是堵頭鐵片脫離，也進行拆解大修，恢復(fù)正 常。對其它大型設(shè)備如主運輸皮帶，主變壓器等進行日常維護。五、其它工作1 、調(diào)度中心安全管理在基礎(chǔ)設(shè)施相對落后的條件下，我們竭盡所能，完善調(diào)度管理，真正 發(fā)揮了全礦生產(chǎn)建設(shè)指揮中心的作用。建立了調(diào)度各項制度，認真組 織召開調(diào)度例會，專題調(diào)度會議，建立健全管理機制，完善調(diào)度軟件

22、 建設(shè)。建立調(diào)度程序，做好調(diào)度統(tǒng)計、分析，加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程 2、人力資源管理2010 年按照市公司文件要求對全礦 122名員工分期分批進行了煤礦相 關(guān)職業(yè)病防治體檢， 經(jīng)體檢合格后對其進行了崗前培訓， 為其中的 113 名職工辦理了勞動合同簽訂及備案并按照市勞動局要求對其進行了勞 動技能培訓（其它未辦理人員包括公司下派檔案未移交人員 3 名及協(xié) 議工 7 名），及時按月為其繳納了工傷保險。按照煤管局文件要求對井 下相關(guān) 78 名職工進行了井下全員安全培訓，對安檢、瓦檢、探水隊人 員、機電電工、主提升司機共計 54 名特殊工種人員進行了培訓，對共 計 45 名三支隊伍人員進行了三支隊伍造冊制作。 目前正在進行煤礦全 員年檢工作。對項目部人員也按照市公司監(jiān)督管理的要求，督促并幫 助其進行了相關(guān)人員的勞動合同簽訂、備案及工傷保險的按時交納， 井下人員的井下安全培訓、特殊工種的培訓持證上崗工作。3、在物資供應(yīng)方面，提高工作效率，及時完成火