化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內(nèi)容

1、化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內(nèi)容化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作， 生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，稍有不慎很容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事 故，造成較大的有形損失（經(jīng)濟(jì)、財(cái)物）和無形損失（名譽(yù)影響）。因此, 搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全， 還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。一、外部環(huán)境主動(dòng)與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通，在完成政府相關(guān) 部門日常任務(wù)同時(shí)，注重建立與政府相關(guān)部門（相關(guān)人員）良好的工 作（個(gè)人）關(guān)系，及時(shí)了解政府部門出臺(tái)的最新規(guī)范、規(guī)定、要求， 領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，為公司新項(xiàng)目的建設(shè)和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境， 樹立良好的公司

2、形象。二、內(nèi)部管理1、建立安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)成立以公司主要負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等人員組成的安全生產(chǎn)、環(huán) 保領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司重大的安全生產(chǎn)、環(huán)保問題，組 織重要安全生產(chǎn)、環(huán)?；顒?dòng)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作實(shí)施監(jiān)督。 每季度召開一次會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，解決安全生產(chǎn)、環(huán) 保問題。建立公司、車間、班組三級(jí)安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)。成立以車間負(fù) 責(zé)人、班組長(zhǎng)為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。班組長(zhǎng)是公司管理體系中的兵頭將尾，公司安全生產(chǎn)、環(huán)保管理 等工作，具體要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)、完成，因此，抓好班組長(zhǎng)建設(shè)，提 高班組長(zhǎng)素質(zhì)是工作重點(diǎn)。2、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章

3、制度完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全生產(chǎn)責(zé)任制中加入安全 環(huán)保職責(zé)要求，做到一崗一責(zé)。根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求和公司實(shí)際 情況，補(bǔ)充、完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立一套全面、 切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度規(guī)范約束員工的行為，做 到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。3、教育培訓(xùn)對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行公司、車間、班組三級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考 核合格后，方可上崗。對(duì)公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上（含一年）者，進(jìn)行車間、班組 級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。對(duì)承包商：簽訂安全協(xié)議；對(duì)所有人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育， 經(jīng)考核合格，方可入廠

4、施工。日常安全教育：定期開展安全生產(chǎn)制度（包括工藝紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、 行為規(guī)范等）；安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)；操作規(guī)程；工藝安全信息（包括 化學(xué)品危險(xiǎn)性信息：物理特性；化學(xué)特性毒性；應(yīng)急處置等）方面內(nèi) 容的教育培訓(xùn)。4、隱患排查開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主 管部門至少每周一次，車間班組日常檢查，班組交接班時(shí)，應(yīng)有安全環(huán)保方面的內(nèi)容。安全管理人員經(jīng)常進(jìn)行巡檢。檢查的形式和內(nèi)容：綜合性檢查，主要查工藝紀(jì)律、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、 消防安全等。專業(yè)檢查，主要查特種設(shè)備、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、 防火防爆等。季節(jié)性檢查，根據(jù)各季節(jié)特點(diǎn)對(duì)防火防爆、防雨防汛、防雷電、 防

5、暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等進(jìn)行預(yù)防性檢查。日常檢查，分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查，主要查工 藝、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等。節(jié)假日檢查，主要是對(duì)節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準(zhǔn) 備、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要進(jìn)行閉環(huán)管理，即：發(fā)現(xiàn)隱患和問題下發(fā) 整改通知（落實(shí)整改部門、責(zé)任人、整改時(shí)間要求、整改措施等）整 改回復(fù)整改完成情況復(fù)查存檔。5、設(shè)備檢維修、施工作業(yè)安全對(duì)檢修、施工等工作實(shí)行安全作業(yè)管理，制定危險(xiǎn)作業(yè)審批制度, 包括動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重 吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等，實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審 批手續(xù)。6、環(huán)保管理工藝管理：根據(jù)產(chǎn)品物料平衡，對(duì)每班生產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)、考核，提高物料利用率，減少物料消耗，不僅降低生產(chǎn)成本，還 能從源頭上減少三廢的產(chǎn)生。設(shè)備管理：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè) 備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率和環(huán)保設(shè)施處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。技術(shù)管理：做好環(huán)保監(jiān)測(cè)，建立環(huán)保監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，積累環(huán)保設(shè)施運(yùn) 行數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整環(huán)保設(shè)施運(yùn)行參數(shù)，為環(huán)保設(shè)施技 術(shù)改造提供依據(jù)。對(duì)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，如在產(chǎn)生廢氣的設(shè)備上方設(shè)置負(fù) 壓吸風(fēng)罩；在易揮發(fā)物料儲(chǔ)罐如二硫化碳儲(chǔ)罐設(shè)置呼吸閥等，減少氣 體的無