煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年終述職報(bào)告

1、煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 年終述職報(bào) 告 篇一：煤 礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 年終述職報(bào)告煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 年終述職報(bào) 告 煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 年終述職報(bào) 告我叫，現(xiàn)任煤五礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) ，進(jìn)入以來(lái)， 時(shí)刻以一名黨 員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在 礦領(lǐng) 導(dǎo)的正確 帶領(lǐng) 下，帶領(lǐng)全隊(duì)工人認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示和指令，加 強(qiáng)職 工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保掘 進(jìn)任務(wù)的超額完成， 為五礦的發(fā)展做出了一份 應(yīng)有的貢獻(xiàn)， 現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作向 領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié) 作能力，確保任 務(wù)超額完成。在生產(chǎn)工作中， 嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示 貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行 動(dòng)能夠同礦黨政保持高 度一致。

2、嚴(yán)格按照 礦領(lǐng)導(dǎo) 干部樹(shù)形象的 標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作 則，保證月月超額完成礦規(guī) 定的下井指 標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和生 產(chǎn)進(jìn)度。在任 務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主 動(dòng)打 圓班在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)（如過(guò)斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等 環(huán)節(jié)），抓 進(jìn)度、抓 質(zhì)量、保安全， 和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的 實(shí)際情況，制定出一套相 應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制， 開(kāi)創(chuàng)性的完成上 級(jí)交給的生 產(chǎn)任務(wù)。在帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊(duì)先后完成了 11011 上下順槽、 盤(pán)頭巷等的掘 進(jìn)工作。實(shí)際總進(jìn) 尺 5米，超 計(jì)劃米，工程 質(zhì)量基本全部達(dá)到合格。 尤其是 12 1 月份我們用了 12 天的時(shí)間完成了盤(pán)頭巷 64米的掘進(jìn)任務(wù)，比上級(jí)制

3、定的 時(shí)間提前了 3 天。這一年為我礦的采掘接替做出 貢獻(xiàn)，也多次受到 礦領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。二、始 終堅(jiān)持安全第一的思想， 進(jìn)一步 強(qiáng)化安全管理。作為一隊(duì)之長(zhǎng) ，在安全管理上，我始 終堅(jiān)持安全就是 職工財(cái) 富的理念，把安全工作放在第 一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì) 安全生產(chǎn)制定出了相 應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì) 帶頭學(xué)習(xí) 并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上 級(jí)的安全會(huì) 議精神不折不扣地 傳達(dá)到工人當(dāng) 中去。二是學(xué) 習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并 結(jié)合本 隊(duì)施工中存在的具體情況， 舉一反三， 認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小 隱患不過(guò)班，大 隱患不過(guò)天。三是建立了班 組 賞罰 管理制度，把 “三違

4、”人員的處罰與班 組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛 鉤。做到 對(duì)“三違”人員的處 理決不心慈手 軟，對(duì)“三松 ”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來(lái)提高 職工的安全意 識(shí) 和自保、互保 能力。通 過(guò)嚴(yán) 抓細(xì)管工作的落 實(shí)，近一年來(lái)我 們?nèi)?duì)杜絕了輕傷以上人身事故， “三違”創(chuàng) 歷史最好水平， 實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生 產(chǎn)。三、狠抓 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高 標(biāo) 準(zhǔn)達(dá) 標(biāo)巷道。質(zhì)量是安全的前提和保 證，要想搞好安全工作，必 須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 為工人 創(chuàng)造一 個(gè)良好的工作 環(huán)境。在抓 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技 術(shù)員具體 負(fù)責(zé)工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并 帶 領(lǐng)礦工上線上尺， 嚴(yán)格要求 礦工按措施施工，上 標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，我硬起

5、手腕把 好質(zhì) 量關(guān)， 對(duì) 不合格的一律推倒重來(lái)。返修了 過(guò) 去存在的多 處不合格巷道?？傊荒陙?lái) 雖然工作上取得了一些成 績(jī)，但自身在管理上仍有 許多不足，離 領(lǐng)導(dǎo) 的期望 和要求還有一定差距，回 顧過(guò)去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的 問(wèn)題：一是有 時(shí)對(duì)上級(jí)的文件 精神貫徹落實(shí)還不夠；二是 對(duì)職工的情感教育不夠耐心細(xì)致；三是工 資改革力度 還不夠大；四是管理 還不夠精細(xì)。在明年的工作中， 認(rèn) 真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和 “三個(gè)代表 ”重要思想， 揚(yáng)長(zhǎng)避短、解放思想、開(kāi)拓 進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng) 新，不辜 負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 的重托和信任， 為企 業(yè)繁榮 發(fā)展做出自己的 貢獻(xiàn)。篇二：煤 礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 述職報(bào)告述職報(bào)告我叫張合

6、印，現(xiàn)任濟(jì)煤五礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) ，進(jìn)入 2011 年以來(lái)，時(shí)刻以一名黨 員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格 要求自己，在 礦領(lǐng)導(dǎo)的正確 帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全隊(duì)工人認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示和指令，加 強(qiáng)職 工思想政治教育， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng) 安全管理，確保掘 進(jìn)任務(wù)的超額完成， 為五礦的發(fā)展做出了一 份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作向 領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志 們批評(píng) 指正。一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任 務(wù)超額完成。 在生產(chǎn)工作中， 嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示 貫徹 落實(shí)執(zhí)行，在思想和行 動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。 嚴(yán)格按照 礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)形象的 標(biāo)準(zhǔn) 要求自己，以身作 則，保 證月月超額完成礦規(guī)定的下井指 標(biāo)，深入 現(xiàn)場(chǎng) 了解

7、情況和生 產(chǎn)進(jìn) 度。在任 務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主 動(dòng)打圓班在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)（如 過(guò)斷層、作交叉點(diǎn)、 拐機(jī)等環(huán)節(jié)），抓 進(jìn)度、抓 質(zhì)量、保安全，和 職工同甘共苦，不搞特殊化。并 結(jié)合我隊(duì)施 工的 實(shí)際情況，制定出一套相 應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開(kāi) 創(chuàng)性的完成上 級(jí)交給的生 產(chǎn)任務(wù)。在 2011 年帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊(duì)先后完成了 11011上下 順槽、盤(pán)頭巷等的掘 進(jìn)工作。 實(shí)際總進(jìn) 尺 5* 米，超 計(jì)劃*米，工程 質(zhì)量基本全部達(dá)到合格。尤其是 2011 年 12-1 月份我 們用了 12 天的時(shí)間完成 了盤(pán)頭 巷64 米的掘 進(jìn)任務(wù)，比上 級(jí)制定的 時(shí)間提前了 3 天。 這一年為我礦的采掘接替做 出貢獻(xiàn)

8、，也多次受到 礦領(lǐng)導(dǎo) 好評(píng)。二、始 終堅(jiān)持安全第一的思想， 進(jìn)一步 強(qiáng)化安全管理。作為一隊(duì)之長(zhǎng) ，在安全管理上，我始 終堅(jiān)持安全就是 職工財(cái) 富的理念，把安全工作放在第 一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì) 安全生產(chǎn)制定出了相 應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì) 帶頭學(xué)習(xí) 并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上 級(jí)的安全會(huì) 議精神不折不扣地 傳達(dá)到工人當(dāng) 中去。二是學(xué) 習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并 結(jié)合本 隊(duì)施工中存在的具體情況， 舉一反三， 認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小 隱患不過(guò)班，大 隱患不過(guò)天。三是建立了班 組 賞罰 管理制度，把 “三違”人員的處罰與班 組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛 鉤。做到 對(duì)“三違

9、”人員的處 理決不心慈手 軟，對(duì)“三松 ”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來(lái)提高 職工的安全意 識(shí) 和自保、互保 能力。通 過(guò)嚴(yán) 抓細(xì)管工作的落 實(shí)，近一年來(lái)我 們?nèi)?duì)杜絕了輕傷以上人身事故， “三違”創(chuàng)歷 史最好水平， 實(shí)現(xiàn) 了隊(duì)安全生產(chǎn)。三、狠抓 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。 質(zhì)量是安全的前提和保 證，要想搞好安 全工作，必 須 抓好 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 為工人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作 環(huán)境。在抓 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管 理上，要求技 術(shù)員具體負(fù)責(zé) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并 帶領(lǐng)礦 工上 線上尺， 嚴(yán)格要求礦工按措施 施工，上 標(biāo)準(zhǔn) 崗，干標(biāo) 準(zhǔn)活。其次，我硬起手腕把好 質(zhì)量關(guān)， 對(duì) 不合格的一律推倒重來(lái)。 返

10、修了 過(guò)去存在的多 處 不合格巷道?？傊?，一年來(lái) 雖然工作上取得了一些成 績(jī)，但自身在管理上仍有 許多不足，離 領(lǐng)導(dǎo) 的期望 和要求還有一定差距，回 顧過(guò)去，認(rèn)為還 有以下幾個(gè)方面的 問(wèn)題：一是有 時(shí)對(duì)上級(jí)的文件 精神 貫徹落實(shí)還 不夠；二是 對(duì)職工的情感教育不 夠耐心細(xì)致；三是工 資改革力度 還不夠大； 四是管理 還不夠精細(xì)。在明年的工作中， 認(rèn)真學(xué) 習(xí)黨的十六大精神和 “三個(gè)代表 ”重要思想， 揚(yáng)長(zhǎng) 避短、解放思想、開(kāi)拓 進(jìn)取、求 實(shí)創(chuàng)新，不辜 負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 的重托和信任，為企業(yè)繁榮 發(fā) 展做出自己的 貢獻(xiàn)。篇三：煤 礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 年終述職報(bào)告我叫， 現(xiàn)任煤五 礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) ，進(jìn)入以來(lái)， 時(shí)刻以

11、一名黨 員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在 礦領(lǐng) 導(dǎo)的正確 帶領(lǐng) 下，帶領(lǐng)全隊(duì)工人認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示和指令，加 強(qiáng)職 工思想政治教育， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保掘 進(jìn)任務(wù)的超額完成， 為五礦的發(fā)展做出了一份 應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn) 在我就一年來(lái)的工作向 領(lǐng)導(dǎo) 和同志們述職如下，敬 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo) 和同志 們批評(píng)指正。一、 強(qiáng)化團(tuán) 結(jié)協(xié) 作能力，確保任 務(wù)超額完成。在生 產(chǎn)工作中， 嚴(yán)格按照 礦、區(qū)的指示 貫徹落實(shí)執(zhí)行， 在思想和行 動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。 嚴(yán)格按照 礦領(lǐng)導(dǎo) 干部樹(shù)形象的 標(biāo)準(zhǔn)要求自己， 以身作 則，保 證月月超 額完成礦規(guī)定的下井指 標(biāo)，深入 現(xiàn)場(chǎng) 了解情況和生 產(chǎn)進(jìn)度。在任 務(wù) 緊，生 產(chǎn)條件差

12、的情況下，主 動(dòng)打圓班在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)（如 過(guò)斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等 環(huán) 節(jié)），抓 進(jìn)度、抓 質(zhì)量、保安全，和 職工同甘共苦，不搞特殊化。并 結(jié)合我隊(duì)施工的 實(shí)際 情況，制定出一套相 應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開(kāi) 創(chuàng)性的完成上 級(jí)交給 的生 產(chǎn)任務(wù)。在帶領(lǐng)五礦的掘 進(jìn)隊(duì) 先后完成了 11011 上下順槽、盤(pán)頭巷等的掘 進(jìn)工作。 實(shí)際總進(jìn) 尺 5米，超計(jì)劃 米，工程 質(zhì)量基本全部達(dá)到合格。尤其是 121 月份我 們用了 12 天的 時(shí)間完成了 盤(pán) 頭巷 64 米的掘 進(jìn)任務(wù)，比上 級(jí)制定的 時(shí)間提前了 3 天。這一年 為我礦的采掘接替做出 貢 獻(xiàn)，也多次受到 礦領(lǐng)導(dǎo) 好評(píng)。二、始 終堅(jiān)持安全第一的思想， 進(jìn)一

13、步 強(qiáng)化安全管理。作 為 一隊(duì)之長(zhǎng)，在安全管理上，我始 終堅(jiān)持安全就是 職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位， 為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì) 帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真 傳達(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上 級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地 傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并 結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況， 舉一反三，認(rèn)真 查找安全上存在的不安全因素，做到小 隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。三是建立了班 組賞罰 管理制度，把 三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛 鉤。做到對(duì) 三違”人員的處理決 不心慈手軟，對(duì)三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來(lái)提高 職工的安全意 識(shí)和自保、互保能力。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管工作的落 實(shí)，近一年來(lái)我 們?nèi)?duì)杜絕了輕傷以上人身事故，三違”創(chuàng)歷史最 好水平，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。質(zhì)量是安 全的前提和保 證，要想搞好安全工作，必 須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個(gè)良好的 工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技 術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上 線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工，上 標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，我硬起手腕把好 質(zhì)量關(guān), 對(duì)不合格的一律推倒重來(lái)。返修了 過(guò)去存在的多處不合格巷道。總之，