職業(yè)經(jīng)理人的十四條工作方法

1、.職業(yè)經(jīng)理人的十四條工作方法××企業(yè)是一個(gè)充滿生機(jī)活力的社會(huì)組織，是由一群年輕人為主組成的工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)之初，我們中的很多人缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，但卻在一些重要的崗位指揮著千軍萬(wàn)馬。加強(qiáng)工作方法的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，提高綜合管理水平，是加強(qiáng)各層級(jí)管理、全面提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀和迫切要求。下面就給大家推薦一些工作方法，供大家在工作中借鑒和運(yùn)用。 一、抓主要矛盾、階段性推進(jìn)的工作方法。 很多主管整天忙忙碌碌、加班加點(diǎn)，可是工作任務(wù)并不能按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成。很多主管在面臨一項(xiàng)復(fù)雜、艱難的任務(wù)時(shí)，不知從何入手。他們遇到了困難。     其實(shí)，困難是沒(méi)掌握正

2、確的工作方法導(dǎo)致的。掌握了方法，就沒(méi)有困難！ 資源沒(méi)被利用              困難= 信息沒(méi)被整合                    關(guān)系沒(méi)被運(yùn)用 積極性沒(méi)有發(fā)揮 在事物的發(fā)展過(guò)程中，存在著各種各樣的矛盾。但這些矛盾對(duì)事物發(fā)展的影響絕不是相同的。矛盾有主要矛盾和次要矛

3、盾。主要矛盾對(duì)事物的發(fā)展起著決定的和主要的作用。在工作的每一個(gè)階段，有一兩項(xiàng)工作是重點(diǎn)，抓住了這一兩項(xiàng)工作，就能推動(dòng)全局工作的發(fā)展。此工作方法適用于制定工作計(jì)劃的時(shí)候。 二、盯主要工作、盯紅頭文件的工作方法。 在抓工作的過(guò)程中，對(duì)重要工作和紅頭文件一定要一抓到底。按照一致、簡(jiǎn)單、重復(fù)的原則，抓基本概念、抓基本原則，抓不間斷地落實(shí)。     抓基本概念（為什么？干什么？）      一致 落實(shí)工作“三步曲”   抓基本原則（怎么干？）    簡(jiǎn)單 抓不間斷落實(shí)（干得如

4、何？）        重復(fù) 此工作方法適用于落實(shí)工作計(jì)劃的時(shí)候。 三、抓典型樹樣板、抓兩頭促中間的工作方法。 有人群的地方都有左中右，都會(huì)有先進(jìn)的、中間的、落后的。作為領(lǐng)導(dǎo)者要胸中有全局，手中有樣板。要主動(dòng)培養(yǎng)、樹立典型。 抓典型樹樣板的過(guò)程，是對(duì)事物量的管理與質(zhì)的管理相統(tǒng)一的過(guò)程。典型和樣板代表著事物發(fā)展的方向，屬于事物質(zhì)的提高。抓典型樹樣板的過(guò)程，就是抓事物質(zhì)的全面提高的過(guò)程。抓工作要善于抓質(zhì)的提高，沒(méi)有質(zhì)的提高，工作就沒(méi)有新的突破。工作要?jiǎng)?chuàng)新、要突破，就要抓典型、樹樣板。抓典型要抓正、反兩方面的典型。這種方法可以形象地比喻為“趕

5、羊群的方法”。即：趕頭羊、框兩邊、鞭打落后。聯(lián)結(jié)處總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理在營(yíng)銷會(huì)議過(guò)程中可以多運(yùn)用此方法。 四、抓苗頭、抓方向性問(wèn)題的工作方法。     決策信息（全不全）     決策方式（民主、個(gè)人）     決策質(zhì)量   從大處著眼（大局、苗頭、方向）    決策思維  適度放權(quán)1、管理質(zhì)量= 把握時(shí)機(jī)        

6、0;       計(jì)劃（合理與否）                  實(shí)施效率   實(shí)施（控制）（組織行為、資源整合問(wèn)題）                反饋（個(gè)人反饋還是組織性反饋） 2、三種領(lǐng)導(dǎo)：

7、領(lǐng)導(dǎo)有三種：先知先覺(jué)者、后知后覺(jué)者、不知不覺(jué)者。我們要當(dāng)先知先覺(jué)者。作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)一個(gè)好的事物出現(xiàn)時(shí)，我們要迅速捕捉住，并迅速加以發(fā)揚(yáng)光大，由特殊性變?yōu)橐话阈?；?dāng)一個(gè)壞的苗頭出現(xiàn)時(shí)，我們要善于發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，把它消滅在萌芽狀態(tài)，不致使之蔓延，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)事物向好的方向、好的局面發(fā)展。 3、注重質(zhì)變，敢于打破定規(guī)、敢于試驗(yàn)、敢于創(chuàng)新。 改革與創(chuàng)新是事物發(fā)展的動(dòng)力。 在所有的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系當(dāng)中，都有基礎(chǔ)和動(dòng)力的關(guān)系問(wèn)題。 同一性是基礎(chǔ)，斗爭(zhēng)性為動(dòng)力。 比如：上為基礎(chǔ)，下為動(dòng)力；曲為基礎(chǔ)，直為動(dòng)力； 模仿學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，改革與創(chuàng)新是動(dòng)力。 尤其在事物的轉(zhuǎn)型期，領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)苗頭，抓住方向，促成事物的質(zhì)變。在

8、工作轉(zhuǎn)折時(shí)期，誰(shuí)注意利用此方法，誰(shuí)就能走在別人的前面。 五、思想管理的工作方法。 管理的對(duì)象是人，管理的重點(diǎn)是行為管理，而人的行為是受思想控制的，管住了思想就控制了大局，思想管理是最輕松的管理。 注重員工的思想觀念的變化和方向，關(guān)注員工思想深處的東西，注重從員工的思想深處解決問(wèn)題。思想管理的作用是潛移默化的，思想管理的能量是巨大的。抓住思想就控制了大局。思想管理是控制大局的工作方法。 六、工作的量化、細(xì)化、序列化、責(zé)任化的計(jì)劃管理工作方法。 1、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”計(jì)劃是控制的前提，是落實(shí)的前提。 2、工作要細(xì)化。對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行“因式分解”，分解到最小單位。 3、工作要量化。很多人常講，

9、能量化的一定要量化。事實(shí)上沒(méi)有工作不可以量化的?！翱茖W(xué)沒(méi)有到數(shù)學(xué)化時(shí)就不是科學(xué)”，“不能量化的管理不是好管理”。我們經(jīng)常提到“銷售奇跡”這個(gè)詞，實(shí)際上計(jì)劃不成功，就沒(méi)有奇跡；一切都是可以通過(guò)科學(xué)的推算與周詳?shù)挠?jì)劃運(yùn)籌帷幄，進(jìn)而決勝千里。 4、工作要序列化。 量化、細(xì)化之后，要對(duì)工作的各個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行排版，按工作的重要程度排列。最后，變成工作推進(jìn)表、明確階段推進(jìn)情況和最終完成時(shí)間。5、工作責(zé)任化。 任何工作都必須落實(shí)到人頭。明確責(zé)任人。結(jié)合考核、確保工作落實(shí)。要事事有考核、時(shí)時(shí)有考核、人人受考核，誰(shuí)布置誰(shuí)考核。有布置有考核，不布置不考核，要什么考核什么。 七、激勵(lì)與授權(quán)相結(jié)合、相統(tǒng)一的工作方法。 激

10、勵(lì)是調(diào)動(dòng)積極性，授權(quán)是壓責(zé)任、壓擔(dān)子。要善于把激勵(lì)與授權(quán)結(jié)合，統(tǒng)一起來(lái)。激勵(lì)時(shí)盡量授權(quán)，要壓擔(dān)子，壓責(zé)任。授權(quán)時(shí)必須激勵(lì)。 八、民主管理的工作方法。 1、重點(diǎn)問(wèn)題、疑難問(wèn)題，發(fā)動(dòng)大家去討論。 2、戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題采取集體點(diǎn)評(píng)，民主評(píng)議的方法。 3、多召開討論會(huì)，充分用腦力激蕩法。 4、重點(diǎn)談一下經(jīng)理決策管理委員會(huì)。 （1）經(jīng)理決策管理委員會(huì)的好處：a、管理民主了，管理規(guī)范了。b、決策科學(xué)化了。c、信息整合了（即溝通渠道暢通了）。d、員工的主人翁意識(shí)發(fā)揮了，積極性提高了。e、部門之間的協(xié)調(diào)、配合加強(qiáng)了，市場(chǎng)部的整體運(yùn)作能力加強(qiáng)了。f、資源整合的能力提高了。 （2）經(jīng)理決策管理委員會(huì)的性質(zhì)：a、是管理決策制度。b、是民主管理的方式、程序。c、是經(jīng)理的工作方法。 （3）公司對(duì)推行經(jīng)理決策委員會(huì)的要求。a、所有分公司全部推行。b、經(jīng)理決策委員會(huì)成員由：經(jīng)理、部門主管和層級(jí)優(yōu)秀員工代表組成。c、各市場(chǎng)部根據(jù)自己的情況形成會(huì)議制度。要界定清經(jīng)理決策委員會(huì)決策的范圍。d、經(jīng)理不同意的決定不得通過(guò)，但經(jīng)理決策委員會(huì)必須向上一級(jí)管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)。e、實(shí)行真正的民主集中制，民主與集中是同一過(guò)程的兩個(gè)方面，不是兩個(gè)過(guò)程，不得將其割裂。 九、目標(biāo)管理與過(guò)程管理相結(jié)合的管理方法。 目標(biāo)與計(jì)劃確定之后，實(shí)施過(guò)程的檢查，督