醫(yī)院信息化五年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃

1、醫(yī)院信息化五年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃千陽縣人民醫(yī)院信息化五年發(fā)展規(guī)劃(-)一、規(guī)劃背景及需求描述千陽縣人民醫(yī)院始建于 1941年，重建于1950年，是一所集 醫(yī)、教、研、急救、康復(fù)為一體的二級甲等綜合醫(yī)院。擔(dān)負著全 縣及毗鄰縣鄉(xiāng)13萬人的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院占地23272平方米，建筑面積 19000平方米，開放床位411張。設(shè)臨床、醫(yī)技、行管科室 34個?，F(xiàn)有職工350人，其中 副高以上專業(yè)人員 37名，中級人員 58名。年門診病人 20萬人 次，住院病人近1萬人。平均日門診量超過 800人次以上。1.1 醫(yī)院的信息化建設(shè)基礎(chǔ)醫(yī)院從開始使用計算機系統(tǒng)，積累較豐富信息化建設(shè)方面的 經(jīng)驗，員工普遍能不同程度地

2、使用計算機進行事務(wù)處理。因此醫(yī) 院信息化建設(shè)有著扎實的基礎(chǔ)。1.2 管理上的需求隨著醫(yī)院規(guī)模的壯大，醫(yī)院的管理越來越復(fù)雜；隨著醫(yī)療業(yè) 務(wù)的增長，醫(yī)療活動的壓力也越來越大；我們對信息化、現(xiàn)代化 的管理手段的需求和利用現(xiàn)代的信息化手段來優(yōu)化醫(yī)療活動的需 求越來越大，信息化的建設(shè)越來越重要。二、規(guī)劃的目標(biāo)及原則2.1 總體目標(biāo)在5年左右的時間內(nèi)實現(xiàn)信息最大限度應(yīng)用，打造一個全新 的數(shù)字化醫(yī)院，完成管理信息化這項工程。具體表現(xiàn)為：以三層架構(gòu)為主的全職能的網(wǎng)絡(luò)布局；以財務(wù)為中心的全院收費系統(tǒng)；以臨床為中心的醫(yī)療全過程處理系統(tǒng)； 以行政管理為中心的辦公自動化系統(tǒng)； 以決策為中心的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)； 開展遠

3、程醫(yī)療、遠程會診、遠程教學(xué)等新技術(shù)。2.2 實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)票據(jù)全程管理監(jiān)控；各收費處的繳款報表自動轉(zhuǎn)為入賬 憑證；藥庫、物資、衛(wèi)材、設(shè)備等部門所有產(chǎn)生財務(wù)憑證的記錄 報表功能；完成醫(yī)院的財務(wù)核算和成本核算系統(tǒng)。醫(yī)護人員的文書類工作全部轉(zhuǎn)為計算機處理，基本實現(xiàn)電子 病歷、電子處方；實現(xiàn)藥庫、藥房、科室三級藥品閉環(huán)式管理； 病人基本信息診療信息、檢驗科室化驗結(jié)果、放射科的影像報告 可由經(jīng)過授權(quán)的醫(yī)生調(diào)用，達到信息最大共享；醫(yī)療質(zhì)量自動監(jiān) 控，最大限度減少醫(yī)療差錯；將循證醫(yī)學(xué)和臨床路徑引入到臨床 信息系統(tǒng)之中。配合醫(yī)院行政流程，改手工紙張辦公為計算機自動化辦公， 應(yīng)用軟件能夠定義流程。完善信息公布自動

4、收集匯總功能，經(jīng)過信息公布中反映的各 項信息，與最近三月，與去年同期進行對比，分析信息走勢，書寫非正常原因，提供分析預(yù)測，為各科室、院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)化管理提 供依據(jù)。以電子病歷為研究基礎(chǔ)，分析我院疾病譜、特殊疾病譜、典 型教學(xué)案例、最合理臨床路徑，深度挖掘?qū)蒲薪虒W(xué)有用的病 歷；病案系統(tǒng)可由授權(quán)用戶調(diào)閱查看。建立三層開放式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，按需求劃分各子網(wǎng)，經(jīng)過網(wǎng)關(guān)和 路由使內(nèi)外網(wǎng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一；應(yīng)用防火墻和防病毒軟件，將外網(wǎng)接入 醫(yī)院內(nèi)部，分給授權(quán)客戶端使用；利用互聯(lián)網(wǎng)連接與合作單位開 展遠程醫(yī)療，提升醫(yī)院綜合實力。2.3 基本原則本土化服務(wù)原則：信息化應(yīng)用系統(tǒng)的選型上堅持本地化服務(wù) 廠家合作的方式；廠家合作化

5、原則：信息化產(chǎn)品的選型堅持擁有版權(quán)的廠家合 作優(yōu)先，盡可能避免“二道販”，盡可能獲取一手的產(chǎn)品和最直 接的服務(wù)。開放化原則：信息系統(tǒng)堅持開放化，建立與衛(wèi)計局區(qū)域平 臺、社保、農(nóng)合系統(tǒng)提供接口。實用性原則：不跟風(fēng)，不搞“面子工程“，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的 選型上堅持實用性、經(jīng)濟性與相對先進性相結(jié)合的原則。保護醫(yī) 院投資，選擇合理的產(chǎn)品。通用原則：計算機系統(tǒng)和設(shè)備采用通用、大眾化的產(chǎn)品，方 便后期升級和拓展以及廣泛的技術(shù)支持，保持系統(tǒng)發(fā)展的可持續(xù)性。以我為中心的原則：使用信息管理系統(tǒng)后，業(yè)務(wù)流程，在符 合各項法規(guī)的前提下，堅持“以我院實際情況為中心進行定制， 建設(shè)符合我院自身的信息化系統(tǒng)”的原則，打造適合我們自己的 信息化系統(tǒng)。信息提供方負責(zé)制：在信息系統(tǒng)使用上，堅持“數(shù)據(jù)在信息 發(fā)生的地方采集，采集的地方對數(shù)據(jù)的正確性負責(zé)”的原則。三、信息化基礎(chǔ)設(shè)施3.1信息化的組織機構(gòu)成立信息化以主管院長為核心的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全院 信息化建設(shè)，定期召開信息化建設(shè)會議。信息化小組組成組長：王云杰副組長：宋生賢成員：朱存軍、張紹蘭、屈寶文、安維杰、張拴虎、