生產(chǎn)副總績效考核表

1、生產(chǎn)副總2012年度（6）月績效考核表員工姓名鄭海清體系生產(chǎn)體系直接上級姓名謝軍工號崗位/職務(wù)生產(chǎn)副總職務(wù)常務(wù)副總第一部分任務(wù)績效考核項目考核標準權(quán)重自我評分主管評分審核評分備注生產(chǎn)計劃完成率100X完成產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量60%-作為審核評分生產(chǎn)安全事故發(fā)生1次減33分10%-基數(shù)為100分儀器設(shè)備故障率儀器設(shè)備故障檢修費用/產(chǎn)值24%原材料消耗率100X （ 1-消耗額/計劃定額）+15%-考核標準乘100為審核評分輔材消耗率100X （ 1-消耗額/計劃定額）+11%-考核標準乘100為審核評分臨時任務(wù)完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量20%正常完成評為一般A任務(wù)績效評分=（刀審核評分X相應(yīng)權(quán)重）X60%

2、=（）第二部分管理績效考核項目考核標準權(quán)重自我評分主管評分審核評分備注團隊建設(shè)各崗位職責(zé)明確，工作權(quán)力分配得當(dāng) 持續(xù)推進下屬高效高質(zhì)量完成工作10%計劃制定切合實際分解目標，達到預(yù)期效果20%執(zhí)行能力決議制度有效貫徹，計劃有效完成30%客觀公正端正態(tài)度，依法辦事 實事求是，保持獨立性40%B管理績效評分=（刀審核評分X相應(yīng)權(quán)重）X20%=（）第三部分周邊績效考核項目考核標準權(quán)重自我評分主管評分審核評分備注工作態(tài)度愛崗敬業(yè)，主動擔(dān)責(zé)，以公司為家10%成本控制合理控制人財物，使公司利益最大化30%改善創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)解決問題，銳意求新，效果理想15%協(xié)調(diào)合作善于溝通平衡協(xié)調(diào)，自發(fā)與人合作15%主動性自覺岀

3、色完成各項工作，督促他人配合20%客服意識提供熱情周到主動服務(wù)的欲望和意識10%C周邊績效評分=（刀審核評分X相應(yīng)權(quán)重）X20%=（）被考核者對考核項目確認簽字：月績效考核總分=E （A+B+C =（）-未選擇的考核內(nèi)容計為 0,其余各項按比例調(diào)整權(quán)重。績效改進/發(fā)展計劃（此欄由考核者與被考核者在進行績效面談時共同討論后制定）序號改進/發(fā)展領(lǐng)域建議或計劃期望結(jié)果123被考核者簽名時間考核者簽名說明：1、審核評分=自我評分和主管評分的算術(shù)平均值。（90-100分為優(yōu)秀；80-89分為良好；70-79分為一般；60-69分為可接受；59分以下為不合格）2、當(dāng)考核項目無法按考核標準完成或者大大超岀考核標準時，請注明原因，寫入備注欄。3、考核項目和標準由直接主管確定，報人力資源部備案，更改亦同。員工績效信息收集序號時間事由備注說明：1、本表主要為主管及以