生產(chǎn)管理贏在思路-徐明達(dá)

1、生產(chǎn)流程總裁造生產(chǎn)管理贏在思路主講人：徐明達(dá)主講人：徐明達(dá)生產(chǎn)流程總裁造生產(chǎn)流程總裁造本講座的目的本講座的目的1 1、了解作為企業(yè)上層管理者應(yīng)該怎樣掌握和指揮下屬進(jìn)行生產(chǎn)、了解作為企業(yè)上層管理者應(yīng)該怎樣掌握和指揮下屬進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理；管理、質(zhì)量管理；2 2、了解和掌握怎樣縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化的訣、了解和掌握怎樣縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化的訣竅和方法。竅和方法。3 3、推動(dòng)本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)程，用敏銳的眼光及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和、推動(dòng)本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)程，用敏銳的眼光及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和指導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)干部解決問(wèn)題，提高執(zhí)行力，在文明生產(chǎn)方面前進(jìn)一步指導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)干部解決問(wèn)題，提高執(zhí)行力

2、，在文明生產(chǎn)方面前進(jìn)一步。 4 4、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。 5 5、提升觀察力、分析力、指揮力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。、提升觀察力、分析力、指揮力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。生產(chǎn)流程總裁造狼真的來(lái)了！狼真的來(lái)了！ 百年不遇的金融危機(jī)引發(fā)全球裁員和降薪，百年不遇的金融危機(jī)引發(fā)全球裁員和降薪，IT行業(yè)裁員行

3、業(yè)裁員18萬(wàn)萬(wàn)工廠倒閉無(wú)工可做工廠倒閉無(wú)工可做 兩個(gè)月內(nèi)兩個(gè)月內(nèi)30萬(wàn)湖北籍農(nóng)萬(wàn)湖北籍農(nóng)民工返鄉(xiāng)，今年民工返鄉(xiāng)，今年19月，廣東全省企業(yè)關(guān)月，廣東全省企業(yè)關(guān)閉總數(shù)為閉總數(shù)為71487148家家 （萬(wàn)家企業(yè)倒閉）（萬(wàn)家企業(yè)倒閉）出口增速下降，面對(duì)更多的貿(mào)易堡壘出口增速下降，面對(duì)更多的貿(mào)易堡壘境外投資業(yè)績(jī)下滑，經(jīng)營(yíng)成本上升境外投資業(yè)績(jī)下滑，經(jīng)營(yíng)成本上升國(guó)際商品市場(chǎng)下跌，中國(guó)原材料成本下降國(guó)際商品市場(chǎng)下跌，中國(guó)原材料成本下降 以內(nèi)需市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，內(nèi)強(qiáng)自身素質(zhì)，外爭(zhēng)市場(chǎng)份以內(nèi)需市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，內(nèi)強(qiáng)自身素質(zhì)，外爭(zhēng)市場(chǎng)份額額 ；提高創(chuàng)新能力，苦練內(nèi)功，向精益管理要效益。；提高創(chuàng)新能力

4、，苦練內(nèi)功，向精益管理要效益。 第一講第一講 總裁怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和診斷總裁怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和診斷生產(chǎn)流程總裁造中國(guó)企業(yè)管理不和諧（經(jīng)典）中國(guó)企業(yè)管理不和諧（經(jīng)典）花錢人多，管錢人少。核算的多，管理的少。花錢人多，管錢人少。核算的多，管理的少。想管的多，會(huì)管的少。失控的多，受控的少。想管的多，會(huì)管的少。失控的多，受控的少。管事后多，管過(guò)程少。數(shù)字很多，準(zhǔn)的很少。管事后多，管過(guò)程少。數(shù)字很多，準(zhǔn)的很少。想法很多，辦法很少。學(xué)的很多，用的很少。想法很多，辦法很少。學(xué)的很多，用的很少。文件很多，執(zhí)行很少。管自己多，管供方少。文件很多，執(zhí)行很少。管自己多，管供方少。生產(chǎn)流程總裁造總裁不動(dòng)，誰(shuí)動(dòng)？總裁不

5、動(dòng)，誰(shuí)動(dòng)？ 這里的總裁是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，是包括董這里的總裁是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，是包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等的統(tǒng)稱。如果總裁事長(zhǎng)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等的統(tǒng)稱。如果總裁不懂流程，就無(wú)法指揮下屬，或受制于人，或不懂流程，就無(wú)法指揮下屬，或受制于人，或壓制了下屬流程改造的積極性。流程的優(yōu)化、壓制了下屬流程改造的積極性。流程的優(yōu)化、流程的再造，都需要總裁的理解和支持及拍板；流程的再造，都需要總裁的理解和支持及拍板；圍繞流程的機(jī)構(gòu)職責(zé)的修改和確立，都需要總圍繞流程的機(jī)構(gòu)職責(zé)的修改和確立，都需要總裁的批準(zhǔn)；發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善和質(zhì)量改進(jìn)裁的批準(zhǔn)；發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善和質(zhì)量改進(jìn)等，只有總裁的推動(dòng)才是最有力的，

6、總裁不動(dòng)等，只有總裁的推動(dòng)才是最有力的，總裁不動(dòng)或不懂，誰(shuí)能動(dòng)？或不懂，誰(shuí)能動(dòng)？生產(chǎn)流程總裁造流程總裁造流程總裁造 老大難、老大難，主要難在老大難、老大難，主要難在“老大老大”身身上，上，“老大老大”動(dòng)起來(lái)就不難、老大有了清晰動(dòng)起來(lái)就不難、老大有了清晰的思路就不難！的思路就不難！ 歸根到底，企業(yè)的流程要由總裁造！歸根到底，企業(yè)的流程要由總裁造！ 生產(chǎn)流程總裁造換一種眼光看公司換一種眼光看公司 平視：把握全程，流程分析平視：把握全程，流程分析 俯視：站在高端，平面分析俯視：站在高端，平面分析 巡視：追蹤跟進(jìn)，動(dòng)態(tài)分析巡視：追蹤跟進(jìn)，動(dòng)態(tài)分析 近視：見微知著，動(dòng)作分析近視：見微知著，動(dòng)作分析 遠(yuǎn)視

7、：市場(chǎng)變幻，產(chǎn)品分析遠(yuǎn)視：市場(chǎng)變幻，產(chǎn)品分析 透視：聚焦關(guān)鍵，原因分析透視：聚焦關(guān)鍵，原因分析 仰視：高山仰止，天外有天仰視：高山仰止，天外有天生產(chǎn)流程總裁造管理的實(shí)質(zhì)管理的實(shí)質(zhì)提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值最大限度地減少不增值勞動(dòng)最大限度地減少不增值勞動(dòng)0-1+1增加價(jià)值增加價(jià)值消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)創(chuàng)造性的管理活動(dòng)創(chuàng)造性的管理活動(dòng)封閉性的管理活動(dòng)封閉性的管理活動(dòng)生產(chǎn)流程總裁造對(duì)現(xiàn)狀總懷疑的六何法對(duì)現(xiàn)狀總懷疑的六何法生產(chǎn)流程總裁造改進(jìn)的四種技巧改進(jìn)的四種技巧生產(chǎn)流程總裁造七、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間大有潛力可挖！七、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間大有潛力可挖！生產(chǎn)流程總裁造框框、菱形加線條，框框、菱形加線

8、條，運(yùn)用起來(lái)是個(gè)寶，運(yùn)用起來(lái)是個(gè)寶，任你工序多復(fù)雜，任你工序多復(fù)雜，透視清楚別想跑！透視清楚別想跑！加一加，嚴(yán)格把關(guān)更牢靠；加一加，嚴(yán)格把關(guān)更牢靠；減一減，換來(lái)效率大提高，減一減，換來(lái)效率大提高，通一通，部門職能不落空，通一通，部門職能不落空，定一定，有規(guī)有矩不爭(zhēng)吵。定一定，有規(guī)有矩不爭(zhēng)吵?；顒?dòng)說(shuō)明活動(dòng)說(shuō)明活動(dòng)說(shuō)明活動(dòng)說(shuō)明決定框決定框活動(dòng)說(shuō)明活動(dòng)說(shuō)明文件文件Y YN N 第二講第二講 流程總裁造流程總裁造 平面圖上調(diào)平面圖上調(diào)生產(chǎn)流程總裁造生產(chǎn)流程總裁造通通則則不不痛痛痛痛則則不不通通流程像脈絡(luò)流程像脈絡(luò) 通則不痛！通則不痛！生產(chǎn)流程總裁造 某企業(yè)鍛工分廠原某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太

9、平面流程圖往返路線太長(zhǎng)，極不合理，往返距長(zhǎng)，極不合理，往返距離共有離共有154米。如果將米。如果將剪床剪床2移動(dòng)到鍛工車間移動(dòng)到鍛工車間，整個(gè)距離就會(huì)縮短，整個(gè)距離就會(huì)縮短106米，也就是說(shuō)，只米，也就是說(shuō)，只用用48米就解決問(wèn)題。米就解決問(wèn)題。 利器二利器二 平面圖上調(diào)！平面圖上調(diào)！向平面流程要效益向平面流程要效益 料場(chǎng) 工裝車間剪床2剪床1剪床2拔頭機(jī)旋轉(zhuǎn)錘半成品庫(kù)鍛工車間剪料工段生產(chǎn)流程總裁造某公司制造車間平面布置（改善前）某公司制造車間平面布置（改善前）平面圖上調(diào)！平面圖上調(diào)！生產(chǎn)流程總裁造某公司制造車間平面布置（改善后）某公司制造車間平面布置（改善后）平面圖上調(diào)平面圖上調(diào)生產(chǎn)流程總裁

10、造你有你有“總圖總圖”嗎？嗎？”總圖總圖“就是企業(yè)負(fù)責(zé)就是企業(yè)負(fù)責(zé)平面布置設(shè)計(jì)平面布置設(shè)計(jì)的專業(yè)技術(shù)人的專業(yè)技術(shù)人員或總設(shè)計(jì)師！員或總設(shè)計(jì)師！生產(chǎn)流程總裁造優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：縮短反應(yīng)時(shí)間，便于控制質(zhì)量?？s短反應(yīng)時(shí)間，便于控制質(zhì)量。減少物流等待時(shí)間。減少物流等待時(shí)間。加快資金周轉(zhuǎn)。加快資金周轉(zhuǎn)。時(shí)間跨度時(shí)間跨度 單件過(guò)程單件過(guò)程 Single Piece Flow（一物流）（一物流）Process AProcess AProcess BProcess C生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令 分批過(guò)程分批過(guò)程 Batch ProcessingProcess AProcess BProcess C生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令時(shí)間跨度時(shí)間

11、跨度1010分鐘分鐘 minutes minutes 1010分鐘分鐘 minutes minutes 1010分鐘分鐘 minutes minutes 第三講第三講 生產(chǎn)線上找瓶頸生產(chǎn)線上找瓶頸 動(dòng)作分析打擂臺(tái)動(dòng)作分析打擂臺(tái)整個(gè)過(guò)程整個(gè)過(guò)程3030分鐘，完成一件是分鐘，完成一件是3 3分鐘分鐘. . 整個(gè)過(guò)程整個(gè)過(guò)程1212分鐘分鐘 完成一件僅花完成一件僅花1 1分鐘分鐘. .生產(chǎn)流程總裁造流水線的平衡率流水線的平衡率生產(chǎn)流程總裁造平衡生產(chǎn)線的原則平衡生產(chǎn)線的原則生產(chǎn)流程總裁造從包餃子談起從包餃子談起 動(dòng)作要素減一減動(dòng)作要素減一減生產(chǎn)流程總裁造動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則1 1、能用腳或左手做的

12、就不要用右手做。、能用腳或左手做的就不要用右手做。2 2、盡可能雙手同時(shí)作業(yè)。同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束。、盡可能雙手同時(shí)作業(yè)。同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束。3 3、使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對(duì)稱的動(dòng)作，不可同時(shí)朝著相同、使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對(duì)稱的動(dòng)作，不可同時(shí)朝著相同的方向活動(dòng)。的方向活動(dòng)。4 4、盡可能用小的動(dòng)作去完成，與其用軀干來(lái)完成莫如用臂、腕和、盡可能用小的動(dòng)作去完成，與其用軀干來(lái)完成莫如用臂、腕和手指動(dòng)作，手的動(dòng)作越簡(jiǎn)單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。手指動(dòng)作，手的動(dòng)作越簡(jiǎn)單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。5 5、材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要、材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方

13、，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢?。素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢谩? 6、基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離、基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短，把動(dòng)作的順序確定下來(lái)，以便動(dòng)作有節(jié)奏地、自動(dòng)地進(jìn)行。要最短，把動(dòng)作的順序確定下來(lái)，以便動(dòng)作有節(jié)奏地、自動(dòng)地進(jìn)行。生產(chǎn)流程總裁造 1 1、有效動(dòng)素：伸手、抓取、移動(dòng)、放手、預(yù)對(duì)、使用、有效動(dòng)素：伸手、抓取、移動(dòng)、放手、預(yù)對(duì)、使用、裝配、拆卸裝配、拆卸-這些都是完成作業(yè)所必須的動(dòng)作要素。它這些都是完成作業(yè)所必須的動(dòng)作要素。它直接使物料發(fā)生物理和化學(xué)變化。這類動(dòng)素僅僅只能設(shè)法直接使物料發(fā)生物理和化學(xué)變化。這類動(dòng)

14、素僅僅只能設(shè)法使它的時(shí)間縮短，而難以刪除。使它的時(shí)間縮短，而難以刪除。 2 2、 無(wú)效動(dòng)素：尋找、選擇、定位、檢驗(yàn)、計(jì)劃、延無(wú)效動(dòng)素：尋找、選擇、定位、檢驗(yàn)、計(jì)劃、延遲、故延、休息、握持遲、故延、休息、握持-對(duì)這類動(dòng)素要盡量刪除或?qū)⒅疁p對(duì)這類動(dòng)素要盡量刪除或?qū)⒅疁p少到最低限度。正常和合理休息是必需的，不能隨意取消。少到最低限度。正常和合理休息是必需的，不能隨意取消。 一般說(shuō)來(lái)，超過(guò)一般說(shuō)來(lái)，超過(guò)3030厘米的取放移動(dòng)和超過(guò)厘米的取放移動(dòng)和超過(guò)5 5秒的尋找就秒的尋找就應(yīng)該考慮改善。應(yīng)該考慮改善。有效和無(wú)效動(dòng)素有效和無(wú)效動(dòng)素生產(chǎn)流程總裁造 徐明達(dá)徐明達(dá)動(dòng)作浪費(fèi)歌動(dòng)作浪費(fèi)歌動(dòng)作要素減一減動(dòng)作要素減

15、一減李小龍最迅捷的打擊！李小龍最迅捷的打擊！生產(chǎn)流程總裁造現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 1）當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。 2）檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。 3）當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施。 4）發(fā)掘真正原因并將之排除。 5）標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。生產(chǎn)流程總裁造 飼料加工問(wèn)題分析和對(duì)策圖飼料加工問(wèn)題分析和對(duì)策圖生產(chǎn)流程總裁造 飼料加工問(wèn)題分析和對(duì)策圖飼料加工問(wèn)題分析和對(duì)策圖生產(chǎn)流程總裁造 飼料加工問(wèn)題分析和對(duì)策圖飼料加工問(wèn)題分析和對(duì)策圖生產(chǎn)流程總裁造人人物物場(chǎng)所場(chǎng)所 從上述分析可知，定置管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要從上述分析可知，定置管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要永遠(yuǎn)保持永遠(yuǎn)保持A A狀態(tài)，狀態(tài)，不斷改

16、善不斷改善B B狀態(tài)，隨時(shí)清除狀態(tài)，隨時(shí)清除C C狀態(tài)狀態(tài)。強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、。強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變生產(chǎn)流程總裁造現(xiàn)場(chǎng)分析和改善的目的現(xiàn)場(chǎng)分析和改善的目的l l 使工藝路線更短、更合理；使工藝路線更短、更合理；l l 使平面布置更流暢；使平面布置更流暢；l l 使流水線節(jié)拍更均勻；使流水線節(jié)拍更均勻；l l 使動(dòng)作更快、更省、更??；使動(dòng)作更快、更省、更??；l l 使搬運(yùn)距離更短、時(shí)間更少；使搬運(yùn)距離更短、時(shí)間更少；

17、l l 使人機(jī)配合更緊密；使人機(jī)配合更緊密；l l 使生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化；使生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化；l l 使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。生產(chǎn)流程總裁造現(xiàn)場(chǎng)管理的水準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理的水準(zhǔn)管理者：忙碌就是在努力工作管理者：忙碌就是在努力工作現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟，開會(huì)總是遲到現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟，開會(huì)總是遲到套話：我們已經(jīng)夠忙的啦套話：我們已經(jīng)夠忙的啦第一級(jí)第一級(jí)管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價(jià)值管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價(jià)值 的都是浪費(fèi)的都是浪費(fèi)現(xiàn)象：開始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理并現(xiàn)象：開始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理并懂得管理時(shí)間懂得管理時(shí)間第二級(jí)第二級(jí)現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理

18、現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理員工：具備多技能操作能力員工：具備多技能操作能力現(xiàn)場(chǎng)：小組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題現(xiàn)場(chǎng)：小組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題第三級(jí)第三級(jí)現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到75%以上以上設(shè)備：因故障而停線情況基本消除設(shè)備：因故障而停線情況基本消除管理者：天天研究如何再增加價(jià)值管理者：天天研究如何再增加價(jià)值第四級(jí)第四級(jí)現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到85%以上以上庫(kù)存是該行業(yè)中最低的庫(kù)存是該行業(yè)中最低的員工：新人也能很快跟上運(yùn)營(yíng)程序員工：新人也能很快跟上運(yùn)營(yíng)程序全員主動(dòng)地參與到改善活動(dòng)中全員主動(dòng)地參與到改善活動(dòng)中第五級(jí)第五級(jí)生產(chǎn)流程總裁造 中國(guó)人民大學(xué)特聘教授，享受政府津貼中國(guó)人民大學(xué)特聘教授，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等的優(yōu)秀專家，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBAEMBA特聘講師，高級(jí)工程師，時(shí)代光華首席咨詢特聘講師，高級(jí)工程師，時(shí)代光華首席咨詢師，具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗(yàn)。師，具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗(yàn)。 編著有清華大學(xué)出版的質(zhì)量管理基編著有清華大學(xué)出版的質(zhì)量管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工具工具技巧、現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器技巧、現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器等書稿。他在等書稿。他在QCQC小組活動(dòng)、質(zhì)量管理和企業(yè)小組