組織架構(gòu)梳理操作指引

1、組織架構(gòu)梳理操作指弓I目錄1、組織架構(gòu)梳理概述1.1目標(biāo)1.2作用1.3范圍2、組織架構(gòu)梳理路徑圖 3、組織架構(gòu)梳理操作流程4、時間計戈U表 5、交付清單6、附件1、組織架構(gòu)梳理概述1. 對達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的工作要求進(jìn)行分解;2. 確認(rèn)部門的職能和權(quán)屬關(guān)系；3. 定崗定編、定級定薪的梳理；1.1目標(biāo)1. 部門關(guān)鍵指標(biāo)覆蓋率100%2. 定崗定編工作要求匹配率100%3. 定級定薪成本符合率100%4. 間直比標(biāo)準(zhǔn)符合率100%1.2作用1. 提升關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)率；2. 合理的匹配間直人員；3. 確定崗位的薪資等級；1.3范圍1. 確定公司層級結(jié)構(gòu)；2. 確定業(yè)務(wù)流向；3. 確定部門關(guān)鍵指標(biāo)；4. 定

2、崗定編定級定薪；2、組織架構(gòu)梳理路徑圖1.評估企業(yè)達(dá)標(biāo)n2.確定層級結(jié)3.確定業(yè)務(wù)流4.確定職能權(quán)5. 定級定薪3、組織架構(gòu)梳理操作流程序號流程步驟目標(biāo)對接崗位對接資料工作內(nèi)容工作結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果注意事項(xiàng)1評估企業(yè)達(dá)標(biāo)情況部門關(guān)鍵指標(biāo)覆蓋率100%總經(jīng)理 人力資源部1.運(yùn)營數(shù)據(jù)收集表1. 通過對運(yùn)營數(shù)據(jù)收集表中的人均產(chǎn)值、 年人均工資、直接生產(chǎn)人員平均工資、工資費(fèi) 用比、管理費(fèi)用比和人均成本進(jìn)行分析，評估 定崗定編、定級定新和間直比的合理性；2. 對不合理內(nèi)容進(jìn)行影響因素分析，得到運(yùn) 營數(shù)據(jù)分析表；2.根據(jù)分析結(jié)果，對組織架構(gòu)進(jìn)行梳理；1運(yùn)營數(shù)據(jù)分析 表/1. 影響目標(biāo)達(dá)成的因素主要分為以下幾類：

3、1.1組織架構(gòu)不合理導(dǎo)致流 程混亂，職責(zé)不清晰（組織 架構(gòu)梳理）；1.2未進(jìn)行目標(biāo)管理/目標(biāo)設(shè) 置不合理（目標(biāo)管理）；1.3操作不規(guī)范（規(guī)范管理）；2. 在對影響因素進(jìn)行判斷 時，一定要得到客戶負(fù)責(zé)人 的認(rèn)可，并在提升建議后簽 字確認(rèn)；2確定層級 結(jié)構(gòu)定崗定編工 作要求匹配率 100%人力資源部定崗定編清單1. 收集現(xiàn)有崗位名稱和人數(shù)；2. 對崗位名稱進(jìn)行梳理，確定公司的崗位層次 和崗位名稱；層別對照表層別對照表1. 崗位名稱不宜過多；2. 一般層別不多于 6層；3. 職稱分為三類：管理層別、 技術(shù)層別、操作層別；4. 層級結(jié)果確認(rèn)后，需客戶 相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；3確定業(yè)務(wù)流向部門關(guān)鍵指標(biāo)覆蓋

4、率100%總經(jīng)理 各部門負(fù)責(zé) 人工作矩陣表1. 對實(shí)際的業(yè)務(wù)流向進(jìn)行梳理，使業(yè)務(wù)流向順 暢，確定每個部門的前后順序；2. 確定每個部門的工作模塊；3. 根據(jù)部門職能范圍，確定部門結(jié)構(gòu)和崗位設(shè) 置；1. 工作模塊矩陣 表2. 定崗定編定級 表1. 部門工作范 圍表2. 定崗定編定級表1. 需召集公司負(fù)責(zé)人和各部 門負(fù)責(zé)人討論溝通；2. 工作范圍表需由對方負(fù)責(zé) 人和各部門負(fù)責(zé)人簽字確 認(rèn)；4.確定每個崗位的職級、類別（間接 /直接） 和定編人數(shù)；3.疋岡疋編疋級表需對方負(fù) 責(zé)人簽字確認(rèn)；4確定職能權(quán)屬部門關(guān)鍵指標(biāo)覆蓋率100%總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)流向和每個部門的功能，確定每個部 門、崗位的職權(quán)從屬關(guān)系；

5、組織架構(gòu)圖在確定職權(quán)從屬關(guān)系時要對人員能力進(jìn)行考慮5定級定新1. 間直比標(biāo) 準(zhǔn)符合率100%2. 定級定新 成本符合率100%總經(jīng)理 人力資源部1. 工資表2. 市場薪資 調(diào)查表3. 間接員工 成本分析表4. 直接員工 成本分析表5. 人工成本預(yù)算1.以實(shí)際工資表為基礎(chǔ)，結(jié)合市場薪資調(diào)查 表、間接員工成本分析表、之間員工成本分析 表和人工成本預(yù)算，確定每個職級的工資水 平；薪級層別對照表薪級層別對照 表人工成本預(yù)算要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行核算；4、時間計劃表序 號流程步驟現(xiàn)場工作時間跟蹤工作內(nèi)容跟蹤工作時間1評估企業(yè)達(dá)標(biāo)情況1天/2確定層級結(jié)構(gòu)0.5天1.現(xiàn)有崗位清單3天3確定業(yè)務(wù)流向3天1.部門工作范圍表3天4確定職權(quán)從屬0.5天7天5定級定新5天5天5天1. 工資表2. 市場薪資調(diào)查表3. 間接員工成本分析表4. 直接員工成本分析表5. 財務(wù)成本預(yù)算3個月5、工具清單5.1運(yùn)營數(shù)據(jù)收集表5.2運(yùn)營數(shù)據(jù)分析表5.3定崗定編清單5.4層別對照表5.5工作矩陣表5.6定崗定