第五章-第四節(jié)企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定ppt課件

1、學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)是一種 信仰信仰第五章 薪酬管理學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)是一種 信仰信仰第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定【學(xué)習(xí)目標(biāo)】掌握編制企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的基本原理、基本程序和基本方法?！局R(shí)與能力要求】學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)是一種 信仰信仰一、企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的含義及其重要性（教材P342）企業(yè)員工的薪酬計(jì)劃，亦即員工薪酬的預(yù)算。薪酬是企業(yè)人工成本的主要組成部分，而人工成本的開支是不能永無止境地不斷上升的。因?yàn)檫@樣無休止地持續(xù)下去，不但影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)生死存亡的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)是一種 信仰信仰二、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作教材P342-343）在制定薪酬計(jì)劃前需要搜集有關(guān)資料，對(duì)所有信息

2、進(jìn)行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價(jià)、市場(chǎng)薪酬水平，國(guó)家薪酬、稅收政策的變動(dòng)資料，企業(yè)薪酬支付能力資料等。學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)是一種 信仰信仰三、制定薪酬計(jì)劃的方法與程序（教材P343-345）（一制定薪酬計(jì)劃的方法1. 從下而上法優(yōu)點(diǎn)：實(shí)踐、靈敏、可行性高缺陷：不易控制總體的人工成本每位員工的薪酬預(yù)算每個(gè)部門的薪酬預(yù)算企業(yè)的薪酬預(yù)算學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)是一種 信仰信仰（一制定薪酬計(jì)劃的方法2. 從上而下法優(yōu)點(diǎn)：控制總體薪酬成本缺陷：缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素過多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。分配每位員工的薪酬數(shù)額分配每個(gè)部門的薪酬數(shù)額企

3、業(yè)的薪酬計(jì)劃和增薪數(shù)額三、制定薪酬計(jì)劃的方法與程序（教材P343-345）學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)是一種 信仰信仰由于兩種方法各有優(yōu)劣，通常，企業(yè)會(huì)同時(shí)采用這兩種方法。首先根據(jù)企業(yè)制定的企業(yè)整體薪酬計(jì)劃決定各部門的薪酬計(jì)劃額；然后，根據(jù)企業(yè)規(guī)定的增資準(zhǔn)則預(yù)測(cè)個(gè)別員工的增薪幅度；最后，比較這兩步得出的結(jié)果，確保員工增資能符合部門的薪酬計(jì)劃額。如果兩者之間差異較大，就要適當(dāng)調(diào)整部門的計(jì)劃額。三、制定薪酬計(jì)劃的方法與程序（教材P343-345）學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)是一種 信仰信仰2019年11月真題可以控制住總體的薪酬成本，但缺乏靈活性的制定薪酬計(jì)劃的方法是（ ）。A. 從下而上法 B. 從上而下法C. 由內(nèi)到外法

4、 D. 由外到內(nèi)法答案：B三、制定薪酬計(jì)劃的方法與程序（教材P343-345）學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)是一種 信仰信仰（二制定薪酬計(jì)劃的程序重點(diǎn)）1. 通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場(chǎng)上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、長(zhǎng)期激勵(lì)等）。2. 了解企業(yè)財(cái)力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場(chǎng)薪酬水平，是90%點(diǎn)處、75%點(diǎn)處，還是50%點(diǎn)處、25%點(diǎn)處。3. 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。4. 將前三個(gè)步驟結(jié)合畫出薪酬計(jì)劃計(jì)算表。三、制定薪酬計(jì)劃的方法與程序（教材P343-345）學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)是一種 信仰信仰5. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟

5、預(yù)計(jì)的薪酬總額，計(jì)算薪酬總額/銷售收入的比值，若計(jì)算出的比值小于或等于同業(yè)或企業(yè)往年水平，則該薪酬計(jì)劃可行，否則可根據(jù)企業(yè)董事會(huì)對(duì)薪酬計(jì)劃的要求將各崗位的薪酬水平適當(dāng)降低。6. 各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，做出部門的薪酬計(jì)劃，并上報(bào)到人力資源部，由人力資源部進(jìn)行所有部門薪酬計(jì)劃的匯總。7. 如果匯總的各部門薪酬計(jì)劃與整體薪酬計(jì)劃不一致，需要再進(jìn)行調(diào)整。三、制定薪酬計(jì)劃的方法與程序（教材P343-345）學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)是一種 信仰信仰8. 將確定的薪酬計(jì)劃上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)報(bào)批。制定薪酬計(jì)劃時(shí)可以制作薪酬計(jì)劃表以便于統(tǒng)計(jì)與分析，應(yīng)撰寫薪酬計(jì)劃報(bào)告。 薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用部門

6、： 編制日期：職位、編號(hào)、姓名受聘日期上次調(diào)資時(shí)間、額度目前薪資數(shù)額(元)工作表現(xiàn)預(yù)測(cè)增薪(%)預(yù)測(cè)薪酬水平(元)備注薪酬計(jì)劃總數(shù)三、制定薪酬計(jì)劃的方法與程序（教材P343-345）學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)是一種 信仰信仰薪酬計(jì)劃報(bào)告通常包括以下內(nèi)容：（1本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額；（2人力資源規(guī)劃情況，如預(yù)計(jì)的招聘、提升、解雇職）、崗位輪換等情況；（3預(yù)測(cè)的下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長(zhǎng)率，以及各主要部門薪酬增長(zhǎng)率等。三、制定薪酬計(jì)劃的方法與程序（教材P343-345）學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)是一種 信仰信仰本節(jié)知識(shí)回顧與復(fù)習(xí)題企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的含義及其重要性制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作制定薪酬計(jì)劃的方法與程序第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)是一種 信仰信仰2009年11月真題制