項目經(jīng)理年終總結(jié)—總結(jié)報告

1、項目經(jīng)理年終總結(jié)總結(jié)報告 項目經(jīng)理年終總結(jié) 總結(jié)報告 篇一：項目經(jīng)理年終總結(jié) ?2 項目經(jīng)理年終總結(jié) ?一2021 年全年工作內(nèi)容： ?2021 年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是*小區(qū)住宅工程，一共包括 3 棟 33 層框架剪力墻住宅樓，建筑面積 96500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，2021 年 5 月 20 日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外工程。 ?二全年各項工作完成情況： ?（1）工程質(zhì)量完成情況： ?*小區(qū)是公司 2021 年重點(diǎn)建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)*的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗

2、位責(zé)任制。*小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建"無質(zhì)量通病小區(qū)'，為此公司下發(fā)了許多預(yù) ?防措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工

3、作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 ?（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： ?*小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在 ?生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫椖块_工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目

4、到砼澆筑數(shù)量較大，在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到 2021 年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內(nèi)裝修工程完成 30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為01年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。 ?（）安全、設(shè)備管理： ?施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理為日常管理

5、的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全 ?管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維 ?修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 ?（）材料

6、、降本和人工費(fèi)的管理： ?材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 ?（）全年工作存在的不足： ?工程質(zhì)量：主體施 ?工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，

7、由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 ?施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。 ?（6）16 年工作計劃： ?在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 ?繼續(xù)抓好*項目管理工作：*工程在年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。 ?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼

8、續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。 ?進(jìn)一步作好施工管理工作： ?15 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工

9、作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。1年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？?之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 ?報告完畢。 ?篇二：項目經(jīng)理年終總結(jié)報告 ?年終總結(jié)報告 ?尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： ?時光飛逝，新年的鐘聲即將到來，在這辭舊迎新之際，我對過往一年的工作總結(jié)如下。 ?（一）2021 年全年工作內(nèi)容：

10、 ?2021 年 4 月來到隴南授命負(fù)責(zé)西城印象住宅樓工程 1#9#施工管理工作，抵達(dá)該項目時 1#已經(jīng)做好圍墻，2#、3#樁基工程施工中，4#、5#、6#已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程，7#、8#、9#基礎(chǔ)施工。截止目前 2#地下一層施工，3#基礎(chǔ)筏板施工，4#、5#、6#施工接近尾聲具備外網(wǎng)施工條件，7#、8#、9#主體結(jié)構(gòu)完成。 ?（二）全年各項工作完成情況： ?（1）工程質(zhì)量完成情況： ?該項目工程是建設(shè)單位與鐘樓灘社區(qū)合作的一個重點(diǎn)建設(shè)項目，作為生產(chǎn)經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即對項目部的管理人員進(jìn)行工作任務(wù)安排。首先根據(jù)工程要求，從原項目部管理人員中進(jìn)行重組

11、，建立了質(zhì)量管理體系，制定了項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范化，項目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護(hù)保障及文明施工管理措施。重新梳理了勞務(wù)公司與各個分包單位的關(guān)系。4#、5#、6#外墻裝飾施工階段，我們安排專人進(jìn)行跟蹤管理，重點(diǎn)控制了外墻涂料的施工工藝，并根據(jù)合同約束管理，幕墻工程施工開始時我們組織了分包單位進(jìn)場碰頭會，堅持技術(shù)交底、安全交底走在前原則指導(dǎo)施工，對隱蔽工程層層把關(guān)，現(xiàn)場遇到問題現(xiàn)場解決。2#、3#、7#、8#、9#主體結(jié)構(gòu)施工階段，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從

12、基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行，模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐體系安全性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工 ?程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的基本條件。在整個主體施工期間，未發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)較大工程質(zhì)量問題。整個主體結(jié)構(gòu)工程的施工，經(jīng)過項目部管理人員的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計和規(guī)范要求。 ?（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： ?工程開工以后，根據(jù)項目整體規(guī)劃要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計劃和周計劃，對

13、整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。 ?在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到 2021 年 11 月 29 日，7#、9#主體結(jié)構(gòu)工程完成。為了不影響二次結(jié)構(gòu)施工立即安排了回填土工作。 ?（）安全、設(shè)備管理： ?施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，制定了安全施工保障體系，設(shè)備管理制度；組織項目部按照文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點(diǎn)，施工中堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，確保職工的生命安全?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)。為此，從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全交底工作，通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)

14、職工的安全意識；加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患；加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)；同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大民工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 ?（）材料、降本和人工費(fèi)的管理： ?材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計勞務(wù)的施工內(nèi)容和數(shù)量，控制各個分項工程的材料使用發(fā)放，對勞務(wù)公司和分包單位的浪費(fèi)材料行為給予處罰。 ?（5）任職以來工作上遇

15、到的問題： ?1、分包合同管理方面：大多合同內(nèi)容不夠細(xì)、不全面、沒有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計價等，約束與獎懲辦法執(zhí)行沒有效力。 ?2、施工進(jìn)度滯后：由于設(shè)計變更不及時、工地停工以及拆遷工作受阻導(dǎo)致 2#、3#、8#工期受到了影響。 ?3、施工質(zhì)量控制方面：墻及柱局部有漏漿、爛根、氣泡、漲模等質(zhì)量缺陷問題發(fā)生兩次。 ?4、協(xié)調(diào)工作：由于項目分包的特殊性，常常受到很多的誤解與歧視，不能得到更多的支持和理解。 ?（三）2021 年工作計劃： ?1、工程進(jìn)度：4#、5#、6#樓四月底前達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，7#、8#、9#樓 10 月底前達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，2#、3#樓二次結(jié)構(gòu)完成。 ?2、工程質(zhì)量：分部分項工程合格，主

16、體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量，做好技術(shù)指導(dǎo)施工，優(yōu)化方案，服務(wù)有效。 ?3、安全文明：爭創(chuàng)安全文明工地。 ?4、施工管理：加強(qiáng)施工管理人員水平，組織培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)，需增加一名專業(yè)安全管理人員；合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工，做好分段分層驗(yàn)收工作；材料保障及時，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 ?5、資料管理：督促工程資料和安全資料及時準(zhǔn)確報批歸檔；準(zhǔn)確及時審核勞務(wù)工程量報審表。 ?（四）2021 年春節(jié)假期安排： ?以勞務(wù)分包單位與其他分包單位放假時間為放假時間，初步計劃休假時間為 2月 1 日2 月 25 日，放假期間所有管理人員必須保持電話暢通，緊急到場人員為李亮亮電話黨仁銀電話 153932

17、91250；放假前組織現(xiàn)場安全檢查工作，各施工地塊安排值班工作，做好圍擋封閉工做。 ?以上是我個人總結(jié)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝！ ?四川國豐建設(shè)集團(tuán)有限公司隴南分公司 ?西城印象項目部 ?篇三：建筑項目經(jīng)理個人工作總結(jié) ?本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理 的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)

18、下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是計劃性，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是

19、做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與.家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：火線入黨，在實(shí)踐中快速成長的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了天山河畔新鳳城等項目的競標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任