項(xiàng)目部管理工作流程

1、項(xiàng)目部管理工作流程 項(xiàng)目部管理工作流程參與工程投標(biāo) 編制施工組織設(shè)計(jì) 參加工程合同簽 經(jīng)營(yíng)部合同交底 總工辦圖紙交底 組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)部確定分包隊(duì) 工程保障部配合臨設(shè)機(jī)械 下達(dá)施工任務(wù)，進(jìn)行技術(shù)交底 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 成本控制 文明現(xiàn)場(chǎng)施工 總工辦配合 工程保障部材料部經(jīng)營(yíng)部材料部配合 工程保障部檢查 竣工驗(yàn)收 結(jié) 算 材料部 核算成本 材料部 經(jīng)營(yíng)部 工程總結(jié) 2 、進(jìn)度控制工作流程 3 、質(zhì)量控制工作流程 編制進(jìn)度計(jì)劃 總工辦審批 下達(dá)進(jìn)度要求 分包隊(duì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工阻礙 技術(shù)，材料保障 定期檢查 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 實(shí)施 竣工 報(bào)工程保障部調(diào)整勞動(dòng)力機(jī)械 報(bào)材料部（材料修改計(jì)

2、劃） 編制質(zhì)量計(jì)劃 總工辦審批 對(duì)分包隊(duì)交底 不定期抽查 復(fù)檢 總工巡檢 分項(xiàng)驗(yàn)收 分部驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收 總工辦組織 返工 不合格 4 、成本控制工作流程 成本控制 經(jīng)營(yíng)部下達(dá) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制 工程款控制 經(jīng)營(yíng)部簽訂合同 材料控制 項(xiàng)目經(jīng)理審批 現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)使用 進(jìn)度款審核 報(bào)經(jīng)營(yíng)部審批 報(bào)甲方申要進(jìn)度款 拔付分包隊(duì)進(jìn)度款 核算 竣工核算 項(xiàng)目部報(bào)材料計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)總審批 材料部簽訂合同 材料進(jìn)場(chǎng) 材料部組織 材料驗(yàn)收入庫(kù) 驗(yàn)收結(jié)果報(bào)材料部 材料部根據(jù)合同付款 現(xiàn)場(chǎng)材料管理 材料部檢查 余料回收 材料核算 成本分析核算 5 、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程 編制文明現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 編制文明現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 落實(shí)各項(xiàng)管

3、理，責(zé)任到人 定期檢查評(píng)分 工程保障部檢查 進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)罰 6 、項(xiàng)目部預(yù)算工作程序流程圖 經(jīng)營(yíng)部下達(dá)工作計(jì)劃 標(biāo)底報(bào)價(jià)交底 內(nèi)部成本交底 技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂洽商 和約部下發(fā)合同文件 項(xiàng)目部預(yù)算主管 建立合同文本臺(tái)帳 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理工作 對(duì)施工包方審核月付進(jìn)度工程款及分包結(jié)算 對(duì)建設(shè)單位申請(qǐng)工程款及結(jié)算 執(zhí) 行分 包合 同文 本月 度批 付工 程進(jìn) 度款 初審分包方上報(bào)結(jié)算 整理洽商變更 參考項(xiàng)目成本計(jì)劃核審最終結(jié)算 項(xiàng)目竣工報(bào)審結(jié)算 執(zhí)行月報(bào)工程進(jìn)度款 執(zhí)行合同約定價(jià)款撥付辦法 對(duì)甲方報(bào)付款申請(qǐng)書 經(jīng)審核及談判確定結(jié)算總價(jià) 甲方簽訂上報(bào)經(jīng)營(yíng)部 建立結(jié)付款有細(xì)臺(tái)帳 簽認(rèn)結(jié)算收并上報(bào)經(jīng)營(yíng)部 計(jì)劃成本與實(shí)際項(xiàng)目成本對(duì)比分析 整理歸檔為以后工作提供參考依據(jù) 六、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1、安全防護(hù)管理制度 2、消防保衛(wèi)管理制度 3、場(chǎng)容管理制度 4、料具管理制度 5、環(huán)境衛(wèi)生管理制度 6、環(huán)保制度 7