著名企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

1、唯可衛(wèi)浴內(nèi)刊策劃方案一、創(chuàng)刊的必要性分析1、企業(yè)文化發(fā)展的需要內(nèi)刊即企業(yè)內(nèi)部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業(yè)內(nèi)刊是 企業(yè)文化承載的載體，也是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅 力和豐厚的文化底蘊建立企業(yè)文化的時候，她必須對企業(yè)的歷史和未來作 出闡釋和描繪，企業(yè)文化的演進的過程，在很大意義上是企業(yè)家對自身歷 史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在 口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播 企業(yè)內(nèi)刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史 記錄。2、提升企業(yè)競爭力的需要10多當(dāng)今時代成就大事業(yè)的中國企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟

2、的力量，而且更重 要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形 成永續(xù)的競爭力。企業(yè)文化是中國經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段的一個必然結(jié)果。隨 著企業(yè)文化的進步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，近 年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿 論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理地利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化 傳播和外部品牌傳播等鋪路。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦 的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊” 12000 多種，而且每年還在以 25%左右的速度遞增， 企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效性、針對性強，使其影響不 斷擴大，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體

3、。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、 內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。 較有影響的陶瓷企業(yè)內(nèi)刊有：東鵬的東鵬風(fēng)采 、鷹牌的鷹之聲 、新 中源的新中源 、新明珠的新明珠報金意陶的瓷尚空間 、安華的 安化風(fēng)尚等等，凡是規(guī)模大的一點民營企業(yè)，正規(guī)一點的企業(yè)，現(xiàn)在 都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業(yè)沒有一本內(nèi)刊，你的企業(yè) 文化就值得質(zhì)疑。3、特色營銷發(fā)展的需要企業(yè)既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔(dān)責(zé)任和 義務(wù)，要與他們及時進行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務(wù)， 沒有一個自己控制的媒體平臺，是非常不方便的。致力于

4、浴室家私一體化 營銷的“唯可衛(wèi)浴”，擁有基本涵蓋全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，在全國范圍內(nèi)品牌 專賣店達到 100 余家，如今已成為高端浴室家私品牌中的領(lǐng)先者， “唯可 衛(wèi)浴”所致力打造的歐式奢華，即將在全國各地形成一個龐大的連鎖銷售 網(wǎng)絡(luò)，包括各省級分公司、各市級連鎖機構(gòu)和區(qū)縣級連鎖機構(gòu)。這就意味 著處在“唯可”銷售網(wǎng)絡(luò)中的任何人都既是“唯可”客戶，也是“唯可” 員工（銷售人員），而如何與這些分散在各地的特殊員工群體進行及時動態(tài) 的溝通，推廣“唯可”的理念、產(chǎn)品和服務(wù)最好的辦法當(dāng)然就是創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊”、創(chuàng)刊宗旨及目的1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)品牌軟實力，增強唯可企業(yè)內(nèi) 部與終端團隊的凝聚

5、力和向心力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形 象的雙重使命。2、目的：I、企業(yè)上下及各經(jīng)銷商網(wǎng)點之間的交流互動H、企業(yè)亮麗風(fēng)采的對外展示皿、企業(yè)成長歷程的忠實記錄W、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉V、學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染W(wǎng)、時尚、品位的家居生活理念的準(zhǔn)確傳播三、內(nèi)刊的贈閱目標(biāo)定位1、內(nèi)部員工2、分公司、各經(jīng)銷商網(wǎng)點3、各級會員 4、目標(biāo)客戶（潛在客戶）5、合作伙伴單位（友好往來單位）四、內(nèi)刊經(jīng)費來源1、總公司出 50/100 左右2、經(jīng)銷商合出 20/100 左右（待商榷）3、各合作單位合出 30/100 左右（待商榷）（可增設(shè)合作伙伴風(fēng)采一欄，為合作商做適當(dāng)廣告宣傳，個人建議，可

6、以 為總公司減少一些資金投入）五、辦刊策略及實施方案1、確定為內(nèi)刊而不是“內(nèi)報”雜志這種形式更適合企業(yè)，中國企業(yè)辦雜志成了時髦，因為雜志比報 紙更易操作，且便于攜帶保存。雜志是持續(xù)運行的文本、動態(tài)的文本、開 放的文本、互動的文本，可以隨時根據(jù)社會和企業(yè)的變化做文章。2、刊名可供選擇的刊名有 唯可家園、唯可中國（馬總的創(chuàng)意）、唯可風(fēng)、唯美可藏、唯美可鑒、唯品唯可傳奇刊名的確定和選擇可采取向員工及會員征集的形式， 也可由總經(jīng)理親 自命名。3、內(nèi)刊的欄目安排與定位I、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目H、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目皿、臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目4、具體

7、欄目的構(gòu)想刊首寄語： 創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政 策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工（會員）起到 思想上引導(dǎo)或激勵作用。 每期限 1篇稿，編輯部供稿 公司動態(tài)： 即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是 公司新出臺的一些對員工（會員）有益的新政策的報道等。 每期多則新聞 稿或圖片新聞，公司提供材料由編輯部整理 封面故事： 對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的 事件的報道。 每期限 1篇稿，編輯部供稿 團隊風(fēng)采：以圖片展示為主、 輔以簡單的文字說明， 展示服務(wù)團隊（會 員）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。 第一

8、期展 示唯可總部團隊風(fēng)采，以后每一期展示一個終端網(wǎng)點團隊的多張圖片或展 示多個終端網(wǎng)點團隊各一張圖片 精英故事： 優(yōu)秀經(jīng)銷商、星級店長或星級服務(wù)人員的故事，以訪談錄 或報告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有個人生活照片、個人簡介、以及座右銘、 愛好等。 每期限 1 篇稿，編輯部供稿 互動沙龍： 經(jīng)銷商或企業(yè)員工可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看 法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300800 字之間，每期刊登 35 位會員的來稿。由涉及到的相關(guān)部門根據(jù)所反饋意 見作出合理有效解答，進行互動交流，解決疑難。 每期 3-5 篇稿，會員供時尚家居： 介紹一些時尚潮流家居的發(fā)展趨勢，高檔浴室

9、空間裝修的 經(jīng)典案例；奢侈品的品牌文化知識，終端家裝或工程的樣板方案；設(shè)計師 對唯可歐式古典浴室文化的理解或設(shè)計方案； 每期 3-5 篇稿，由公司提供 材料，編輯部整理 特別報道： 針對員工（會員）感興趣的話題、特別想了解的人或事而 特別策劃的一個報道重點。 每期限 12 篇稿，編輯部供稿 員工（經(jīng)銷商）隨筆： 屬于副刊的重點欄目，員工（經(jīng)銷商）的來稿， 話題不限，只要是員工（經(jīng)銷商）的親身經(jīng)歷或感受就行。 每期限 1篇稿， 員工（經(jīng)銷商）供稿 編讀往來： 員工（經(jīng)銷商）對內(nèi)刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工 心聲、從管理知識到服務(wù)質(zhì)量等建議，或是從版式設(shè)計到出版發(fā)行等方方 面面的建議與評價，并

10、給予針對性地解答。 每期可多則，員工（會員）與 編輯部的互動 六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷1、征集稿源的激勵機制企業(yè)內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、 員工），同時也需要有外部的聲音（會員、潛會員等） ，以實現(xiàn)內(nèi)外對接。 因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調(diào)動他們的 積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任 選一種：1、實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費標(biāo)準(zhǔn)計算。H、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。皿、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀 通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。2

11、、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的 欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。所謂書刊設(shè) 計，一定是“編輯設(shè)計”，也就是說，設(shè)計師要充分理解編輯的意圖。要 實現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須 有一個非常默契的制作助手（設(shè)計師） 。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得 到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太 差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。I、設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。H、印刷材質(zhì)：彩色銅板紙印刷。皿、出版時間：每半年一期，遇重大活動可調(diào)整出版時間。七、編輯工作流程及其它事項1、編輯部編制

12、主編 1 名、設(shè)計師 1 名、編輯兼校對 1 名（設(shè)計師外請或請專職平面 設(shè)計，校對由公司提供一名文字功底好細心的員工即可）2、編輯委員會成員I、顧問：H、總編審：皿、總編：W、執(zhí)行總編：V、副總編：W、執(zhí)行主編：%、編輯校對：忸、版式設(shè)計：3、編輯出版流程I、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重 點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審 議通過。H、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽 字，再交總編審簽字確認(rèn)。皿、小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行 總編和總編審簽字確認(rèn)。W、印刷出版：按執(zhí)行總編

13、和總編審簽字確認(rèn)的小樣版本出菲林并印刷裝 訂成冊。V、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一 周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi) 刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要 發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。4、賦予主編的權(quán)限I、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、會員的權(quán)力（電話采訪會員）H、約稿權(quán)：向會員發(fā)函約稿（電話約稿）、命題請同事寫稿皿、組織會議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會W、聯(lián)絡(luò)會員權(quán)：約稿需知道會員的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、QC號V、外請設(shè)計師決定權(quán)，印刷廠選擇權(quán)。（設(shè)計和印刷對內(nèi)刊的質(zhì)量影響很 大，必需由主編全權(quán)負責(zé)，由公司主管人員監(jiān)督。八、內(nèi)刊的價格預(yù)算I、印刷標(biāo)準(zhǔn)包括封面48個P （初定）封面選用 157 彩色銅板紙內(nèi)頁選用 128 彩色銅板紙 膠裝內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出