員工最想要的范文

1、員工最想要的范文導(dǎo)語(yǔ)：一家公司的成敗，與員工的能力有著非常直接的關(guān)系。如果你想找到并留住好的人才，你必須為他們提供他們所要的東西, 而不是你覺(jué)得他們想要的東西。如今很多創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，除了薪資之外，還有很多東西 是員工非?？粗械?。如果你能夠滿足他們的要求，員工就會(huì)感到更加 快樂(lè)，并且會(huì)用更高的工作效率來(lái)回報(bào)你。與同事保持良好的關(guān)系。銷售人員認(rèn)為合作能力是進(jìn)行銷售工 作時(shí)非常重要的一種能力。而工程師們并不非常重視同事關(guān)系， 這大 概是因?yàn)樗麄兇蟛糠止ぷ鞫际仟?dú)自完成的。富有挑戰(zhàn)的工作這是我們銷售人員和工程師們最大的不同點(diǎn)。工程師希望進(jìn)行 有意思的項(xiàng)目。而銷售人員正好相反，對(duì)于高難度的工作并不感

2、冒， 他們認(rèn)為銷售工作本身已經(jīng)足夠難了，并不希望再增加難度。擁有長(zhǎng)期戰(zhàn)略和愿景的企業(yè)。工程師們對(duì)于長(zhǎng)期戰(zhàn)略和愿景并 不感興趣，因?yàn)樗麄冎?年之后的技術(shù)將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。 而銷售人員希望能夠?yàn)閾碛星逦l(fā)展方向的企業(yè)工作。另外，我和許多雇主和員工都進(jìn)行過(guò)對(duì)話，我發(fā)現(xiàn)很多員工都 提及到了以下的東西，他們認(rèn)為這些東西在工作中也是非常重要的：自豪感當(dāng)有人問(wèn)起他們從事哪方面的工作時(shí)，很多人都希望能夠自豪的告訴對(duì)方自己的工作。我們希望其他人羨慕甚至是敬仰自己的工作, 這也是大企業(yè)相比小公司更容易獲得優(yōu)秀人才的原因之一。公平對(duì)待雖然很多人都知道“生活本就不公平”這個(gè)道理，但是企業(yè)的 員工仍然不希望得到

3、老板的不公平對(duì)待，他們不希望老板將已經(jīng)非常 不公平的生活變得更加不公平。老板對(duì)某個(gè)員工有所偏愛(ài)，這是管理 工作中的一個(gè)大忌，員工痛恨這種不公平的待遇。當(dāng)然，所有管理者 都不可避免的有自己更加偏愛(ài)的員工，但是這種偏愛(ài)一定要給那些努 力工作的員工，而不是那些善于溜須拍馬的員工。值得尊重的老板所有人都知道，員工希望得到老板的尊重。但是實(shí)際上，員工 也希望能夠尊重老板！但是員工只會(huì)尊重那些值得尊重的老板，具體 說(shuō)來(lái)，就是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向前的老板。自己的訴求被聽(tīng)到如果老板總是沒(méi)有時(shí)間或是沒(méi)有興趣聽(tīng)取員工的想法和意見(jiàn)， 員工就會(huì)有所怨言。員工其實(shí)并不指望老板總是能聽(tīng)取他們的建議， 但是至少老板應(yīng)該愿意聆

4、聽(tīng)他們想說(shuō)的話，這樣他們會(huì)覺(jué)得老板在乎 他們。有時(shí)間享受個(gè)人生活對(duì)于很多老板來(lái)說(shuō)（尤其是創(chuàng)業(yè)者），工作就是生活。然而在員 工眼中看來(lái)，與朋友和家人享受相聚時(shí)光，才是真正的“生活”。即使他們非常專注于自己的工作和事業(yè)，他們也應(yīng)該有時(shí)間享受個(gè)人生 活。如果繁重的工作讓他們沒(méi)有時(shí)間陪伴家人，他們就會(huì)感到厭倦。得到指導(dǎo)，而不是被微管理在兩種情況下，員工希望能夠得到老板的幫助：當(dāng)他們主動(dòng)向 老板求助的時(shí)候，以及他們把工作搞得一團(tuán)糟所以不敢請(qǐng)求老板幫助 的時(shí)候。而員工最不想要的，就是老板隨時(shí)會(huì)像幽靈一樣出現(xiàn)在他們 身后，監(jiān)視他們的工作?？吹健盎斓啊蓖卤唤夤蛶缀踉诿恳粋€(gè)辦公室里都有一兩個(gè)混蛋同事，這些人讓

5、所有人 都感到無(wú)法忍受。員工們最想看到的事情，就是這些混蛋同事被解雇。 如果老板留著這些混蛋同事，員工就會(huì)認(rèn)為老板要不然是個(gè)軟弱的人， 要不然就是傻瓜。更嚴(yán)重的是，員工還有可能認(rèn)為老板自己也是一個(gè) 混蛋。少一點(diǎn)壓力當(dāng)人手頭有太多的事情要做，而時(shí)間卻并不充裕的時(shí)候，人就 會(huì)產(chǎn)生壓力感，這種壓力感并不招人喜歡。老板在工作的時(shí)候必須仔 細(xì)進(jìn)行計(jì)劃，分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題并且設(shè)定出切合實(shí)際的目標(biāo)，這樣才不會(huì)給員工制造太大的壓力。安全感在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒(méi)有人會(huì)期望自己能夠找到一個(gè)“鐵 飯碗”。但是即使如此，當(dāng)一個(gè)人的頭上隨時(shí)懸著一個(gè)側(cè)刀的時(shí)候， 誰(shuí)也無(wú)法保證自己能夠?qū)Ｐ墓ぷ?。員工們需要一定的安全感，知

6、道自己明天不會(huì)突然事業(yè)，只有在這樣的情況下他們才能夠發(fā)揮出自己的 全部能力。擊敗競(jìng)爭(zhēng)最后，永遠(yuǎn)不要低估團(tuán)隊(duì)合作的力量，尤其是某個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 是將另一個(gè)團(tuán)隊(duì)打翻在地的情況下。員工們不僅僅是想要成為某個(gè)團(tuán) 隊(duì)的一員，而是想要成為勝利團(tuán)隊(duì)的成員。多說(shuō)"yes"。建立這樣一種企業(yè)文化：讓員工都知道，如果他們 帶著外面的機(jī)會(huì)（一門(mén)課程或一個(gè)會(huì)議）和一單生意來(lái)到你的面前- 就像Hosking舉的傷J子，"這些事我認(rèn)為特別有幫助，下面是原因和 給公司帶來(lái)的好處，"-你最好批準(zhǔn)它。當(dāng)人們選擇訓(xùn)練自己，他們 會(huì)感覺(jué)自己投入更多。在專業(yè)協(xié)會(huì)上投資。資助員工會(huì)費(fèi)可以釋放這樣的信息：你認(rèn) 為專業(yè)發(fā)展很重要。在你的辦公室中主辦協(xié)會(huì)活動(dòng)、 讓你的員工更容 易參加也能起到同樣效果。（這也能向?qū)?lái)可能為你工作的人群介紹 你的公司-一種低成本的高效招聘工具。）創(chuàng)建（聰明的）導(dǎo)師計(jì)劃。Hosking說(shuō)，"你需要的導(dǎo)師計(jì)劃只需 要適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)單結(jié)構(gòu)。"剛開(kāi)始時(shí)，一定要問(wèn)年輕員工或新員工，他們