備品備件倉庫管理制度_第1頁
備品備件倉庫管理制度_第2頁
備品備件倉庫管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、備品備件倉庫管理規(guī)定1.0 目的:在保障生產(chǎn)和機(jī)械保養(yǎng)需要的基礎(chǔ)上, 為降低采購成本和節(jié)約儲(chǔ)備資金, 通過科學(xué)有效的 管理提高整體經(jīng)營績效,特制定本辦法。2.0 適用范圍:備品備件倉庫所有倉庫管理人員3.0 術(shù)語: 備品備件:為了縮短設(shè)備待修時(shí)間,在設(shè)備維修之前予以儲(chǔ)備的設(shè)備配件材料。4.0 職責(zé):倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)倉庫一切事物的安排和管理,倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā) 料、退貨等日常管理。倉庫負(fù)責(zé)人、 采購人員及設(shè)備部人員共同負(fù)責(zé)對備品備件的檢驗(yàn)、 不良品 處置方式的確定和廢棄物的處置工作。5.0 備品備件的倉庫管理5.1 備品備件的申購5.1.1 備品備件的購買有設(shè)備部人員填寫物料申購

2、單,經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購人員采 購。5.1.2 備品備件的采購需經(jīng)倉庫管理人員確認(rèn)倉庫沒有物料后物料不夠, 并在物料申請單上簽字后 方可采購。做到既保證合理庫存又滿足維修需要,防止積壓浪費(fèi),避免供不應(yīng)求。5.1.3 備品備件的采購應(yīng)力求采購成本和庫存成本達(dá)到最佳組合。5.2 備品備件的入庫管理流程5.2.1 備品備件進(jìn)入公司后, 采購人員應(yīng)將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購單交給驗(yàn)貨的倉庫管理人 員。5.2.2 拿到物料申購單后倉庫管理人員必須進(jìn)行初步檢驗(yàn):首先要核對實(shí)物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型 號(hào)等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購單是否一致, 避免采購人員多買、 少買或錯(cuò)買, 造成不必 要的損失

3、。如果不一致倉庫管理人員有權(quán)拒收。5.2.3 初步檢驗(yàn)合格后,要求設(shè)備部有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格的備品備件方可入庫。 檢驗(yàn)不合格的備品備件,由倉庫管理人員和采購人員共同組織退貨。5.2.4 檢驗(yàn)合格的備品備件倉庫管理人員應(yīng)經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人同意后及時(shí)入庫, 辦理相關(guān)入庫手續(xù)并要 求相關(guān)人員確認(rèn)并簽字后,第三聯(lián)交給采購人員作為報(bào)賬憑證。5.2.5 辦理過相關(guān)入庫手續(xù)的備品備件應(yīng)及時(shí)根據(jù)分區(qū)、 分類、定位管理的原則放到指定的貨架上, 并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實(shí)可靠。5.2.6 及時(shí)根據(jù)備品備件入庫單上的信息登記賬簿。5.3 備品備件的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)5.3.1 定期打掃倉庫衛(wèi)生,確保倉庫干

4、凈整潔。5.3.2 每天檢查物料卡上的信息,如發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)位不對、帳物不符、品質(zhì)問題及時(shí)反饋和處理5.3.3. 保持貨物的正確標(biāo)示,由倉管負(fù)責(zé),對于錯(cuò)誤標(biāo)示及時(shí)更正。5.3.4 認(rèn)真做好防潮、防水、防破損等工作,及時(shí)通風(fēng)保持倉庫的干燥。5.3.5 定期對備品備件進(jìn)行盤點(diǎn),并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)遞交庫房檢查記錄。5.4 備品備件的出庫管理流程5.4.1 用料部門持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取所需備品備件, 倉庫管理員拿到領(lǐng)料單后首先要審核領(lǐng)料單的 真實(shí)性,對于捏造的領(lǐng)料單倉庫管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物料并向倉庫負(fù)責(zé)人如實(shí)反映。5.4.2 對于經(jīng)審核真實(shí)的領(lǐng)料單, 倉庫管理員應(yīng)先查看庫存情況,對于倉庫缺貨的備品備件倉庫管 理員應(yīng)及

5、時(shí)告知領(lǐng)料人員,及時(shí)采購以免影響維修的進(jìn)度。5.4.3 對于領(lǐng)料單上有庫存的備品備件, 倉庫管理員應(yīng)及時(shí)備貨經(jīng)設(shè)備部領(lǐng)料人員確認(rèn)無誤后辦理 相關(guān)出庫手續(xù)。5.4.4 經(jīng)各相關(guān)人員簽字確認(rèn)后,將出庫單第三聯(lián)及時(shí)交給財(cái)務(wù)部記賬。5.4.5 出庫完成后倉庫管理員應(yīng)及時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行整理, 及時(shí)增減物料卡上的相關(guān)數(shù)額, 并及時(shí)登帳, 保證帳、卡的真實(shí)性。6.0 備品備件倉庫管理制度6.1 備品備件庫要做到“三清” ,“三相符”(品名規(guī)格清、質(zhì)量清、數(shù)量清,物、帳、卡相符) ,標(biāo) 志清楚,庫容整潔。6.2 積壓一年以上或使用不上的備件,由設(shè)備部擬出清單并提出處理意見,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.3 對入庫的備件

6、進(jìn)行定期與不定期保養(yǎng)或防銹、 防腐處理,關(guān)鍵電器元器件還應(yīng)采取防塵、 防潮、 防靜電措施等,特殊備件在專業(yè)工程師指導(dǎo)下進(jìn)行保養(yǎng)。6.4 備件驗(yàn)收合格辦理入庫手續(xù)后要及時(shí)上架、入帳。6.5 備品備件倉庫的貨架要按貨架、層數(shù)、貨位等詳細(xì)記錄。6.6 嚴(yán)禁邊入庫邊出庫的行為(特殊情況除外) ,避免混亂出現(xiàn)錯(cuò)誤。6.7 嚴(yán)禁采購人員購回的備品備件直接交由設(shè)備部人員使用的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將不再補(bǔ)辦任何入庫 手續(xù)。7.0 備品備件的盤點(diǎn)制度及流程7.1 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備7.1.1 盤點(diǎn)前通知采購部門和設(shè)備部門, 盡量提前或延后出入庫備品備件, 避免盤點(diǎn)期間備品備件 的出入庫,對盤點(diǎn)工作造成不便。7.1.2 盤點(diǎn)

7、前準(zhǔn)備好盤點(diǎn)時(shí)所用到的器具,如筆、卷尺、游標(biāo)卡尺、庫房檢查記錄等。7.1.3 盤點(diǎn)前由倉庫負(fù)責(zé)人做好倉庫盤點(diǎn)人員安排。7.2 盤點(diǎn)人員安排721倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與設(shè)備部溝通,要求設(shè)備部參與備品備件的盤點(diǎn)工作。722倉庫負(fù)責(zé)人和設(shè)備部負(fù)責(zé)人組織倉庫管理員和設(shè)備部人員進(jìn)行倉庫盤點(diǎn),將倉庫管理人員和設(shè)備部人員分成三組,一組進(jìn)行初盤,一組進(jìn)行復(fù)盤,另一組人員負(fù)責(zé)對異常情況進(jìn)行查核。 每組人員中至少要有一名設(shè)備部人員。7.2.3倉庫負(fù)責(zé)人和設(shè)備部負(fù)責(zé)人充當(dāng)巡查人。7.2.4初盤人:負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中所有備品備件的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確填寫庫房檢查記錄并注明“初盤”字樣。7.2.5復(fù)盤人:初盤完成后,由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初

8、盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料進(jìn)行復(fù)盤,并正確填寫庫 房檢查記錄并注明“復(fù)盤”字樣。7.2.6 查核人:復(fù)盤完成后由查核人負(fù)責(zé)對異常數(shù)量進(jìn)行查核及抽查盤點(diǎn)過的物料,并記錄查核 數(shù)量。7.2.7 巡查人:監(jiān)督整個(gè)盤點(diǎn)過程。7.3進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)7.3.1 各項(xiàng)工作準(zhǔn)備完成后,倉庫負(fù)責(zé)人把各種器具發(fā)給初盤人、復(fù)盤人及查核人組織開始盤點(diǎn)。7.3.2 盤點(diǎn)時(shí)倉庫負(fù)責(zé)人和設(shè)備部負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡查,避免盤點(diǎn)人員不對實(shí)物實(shí)盤,僅抄襲敷衍了 事。7.3.3初盤完成后初盤人員應(yīng)立即將庫房檢查記錄交給倉庫負(fù)責(zé)人,并且不得向復(fù)盤人或查 核人透漏盤點(diǎn)結(jié)果,并由復(fù)盤人立即開始復(fù)盤。復(fù)盤時(shí)倉庫負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行巡查。7.3.4復(fù)盤人盤點(diǎn)完畢后,

9、立即把庫房檢查記錄交給倉庫負(fù)責(zé)人,并且不得向初盤人或查 核人透漏盤點(diǎn)結(jié)果。7.3.5倉庫負(fù)責(zé)人核對初、復(fù)盤結(jié)果,對于初、復(fù)盤結(jié)果不一致的物料,要求查核人再次進(jìn) 行盤點(diǎn),但是不能向查核人透漏盤點(diǎn)結(jié)果。7.3.6查核完畢后,核對初、復(fù)盤結(jié)果及查核結(jié)果,如果有兩個(gè)結(jié)果一致要求與其他兩個(gè)結(jié) 果不一致的人員再次盤點(diǎn)。如果三個(gè)結(jié)果均不一致,要求初、復(fù)盤人及查核人再次盤 點(diǎn),直到三個(gè)結(jié)果一致為止。7.4盤點(diǎn)完成后由倉庫管理員填制庫房檢查記錄,經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人確認(rèn)并簽字后呈交給總經(jīng) 理。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137

10、3997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 1708810034335

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論