周報月報季報年報管理規(guī)定

1、周報月報季報年報管理規(guī)定周報、月報、季報、年報管理規(guī)定周報、月報、季報、年報 管理規(guī)定編 號：ADW-ZCB-10-01Ak旁得威建設集團編制部門：總裁辦ADWAYI實施日期：-10-版次：1修訂次：0總頁碼：共9頁重要程度：一般責任崗位：總裁助理修 訂 履 歷廳P修訂日期頁次版次修訂說明備注待總裁辦公會議/總裁審 批經(jīng)過批 準復 核審 核編 制1第一章總則第一條目的為扎實推動工作的落實，提高工作的規(guī)劃性，踐行愛得威建 設集團管理者原則“規(guī)劃、組織、引導、控制”，使周報、月 報、季報、年報工作制度成為“抓手”，特制定本制度。第二條適用范圍適用于集團各部門。周報、月報、季報、年報編制負責人為部門

2、經(jīng)理（部門負責人）。第二章周報第三條周報流程1、部門經(jīng)理每周五上午10:00之前提交經(jīng)分管領導審核的 部門周計劃至總裁辦；2、總裁辦收集、整理各部室提交的周報；3、總裁辦根據(jù)周報編制重點事項跟蹤匯總表；4、總裁辦提交重點事項跟蹤匯總表至相關領導、總裁審閱；5、總裁辦把常務副總裁/總裁審批的重點事項跟蹤匯總表 反饋回各部室，執(zhí)行落實。第四條周報要求1、周報需按照統(tǒng)一的模板填寫，并按照模板上面每一條款內(nèi)容填寫，要求內(nèi)容真實具體；2、周報需于每周五上午10: 00之前提交至總裁辦。第五條周報履行懲處1、 未在周五上午10:00之前提交周計劃的部門經(jīng)理，第一次未按時提交的，將樂捐100元，第二次未按時

3、提交的樂捐翻倍，超 過兩次未提交的部門，部門整體樂捐（每人100元），并取消年部門年底評優(yōu)資格?？偛棉k知會人本部進行執(zhí)行。2、周計劃未按模板條款內(nèi)容要求填寫具體的，或存在明顯 馬虎應正確，部門經(jīng)理（部門負責人）單次樂捐100元，兩次樂捐翻倍。第三章月報第六條 月報是由部門經(jīng)理主持編寫的本部門本月度的工作完成情 況、工作總結(jié)及下月的工作計劃。第七條月報流程1、本月的最后一個工作周，部門編寫月報；2、編寫后的月報經(jīng)部門內(nèi)部討論確定后提交至分管領導審核；3、部門經(jīng)理于本月的最后三個工作日前提交經(jīng)分管領導審核 過的月報至總裁辦;4、總裁辦根據(jù)各部門提交的月報進行匯總、分析，提交至常務副總裁、總裁審閱；5、總裁辦根據(jù)審閱意見反饋信息至各部門進行執(zhí)行。第八條月報要求1、月報需按照統(tǒng)一的模板填寫，并按照模板上面每一條款內(nèi)容填寫具體；2、月報需于每月的最后三個工作日之前提交至總裁辦。第九條月報履行懲處1、未在每月的最后三個工作日之前提交至總裁辦，部門經(jīng) 理本月樂捐200元?？偛棉k知會人本部進行執(zhí)行。2、月報未按模板條款內(nèi)容要求填寫內(nèi)容真實具體的，或存 在明顯馬虎應正確，部門經(jīng)理（部門負責人）單次樂捐200元。第四章季報第十條 季報是由部門經(jīng)理主持編寫的本部門每一季度的工作完成 情況、工作總結(jié)、工作計劃。第十一條季報流程1、本月的最后一個工作周，部門