財務部各崗位績效考核管理辦法之歐陽主創(chuàng)編

1、歐陽主創(chuàng)編2021.02.17財務部崗位績效考核管理制度時間：2021.02. 17創(chuàng)作：歐陽主-、績效考核制度說明部門名稱財務部部門主管目的：為了適應公司發(fā)展需要，提高科學管理水平，充分體現本部門的工作職能，提高本部門職工整 體的業(yè)務素質，以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力，進而提高公司競 爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實習公司的長遠戰(zhàn)略目標，特擬訂本考核制度。適用范圍：本部門所有員工。評測辦法：本部門職員的業(yè)績由直屬上級領導考核，每月進行一次評分，月末由財務總監(jiān)將考核結果匯總 呈報人力資源部。評測標準： 優(yōu)秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）每一小項指標實際

2、得分=每一小項指標得分X權重比例每一大項指標實際得分=小項指標得分合計X權重比例 總得分=各個大項指標得分相加評 測 程 序月評： 按評測標準匯總出員工該月考核分值（滿分100分）； 根據評測標準，如果某個員工在本月中考核結果為差，要對其進行培訓教棄，并記 錄在案： 每月將測評結果匯總報至人力資源部，再由人力資源部將測評結果呈報總經理。季評：該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。 根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有？次彼評為優(yōu)，可予以嘉獎， 具體嘉獎辦法由部門總監(jiān)提出，報總經理批準。 根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有？次被評為最差，一方面要對

3、其進行培訓教棄，另一方而要下調一級工資，并記錄在案。 根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行 員工培訓，還要其本人作出書而保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將 其工資下調二級，如果在以后的測評中一旦再岀現一次最差，公司則無條件將苴辭 退。年評： 該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。如果某員工在年終測評結果中被評為最差，人力資源部將對該員工參與或負責的計 劃進行評估，如無重大貢獻或突岀表現者，公司會無條件將其辭退。 如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法 由部門總監(jiān)提出，報總經理批準。考 核 結

4、 果 應 用員工：績效反饋和改進擬定新的個人月度績效計劃人力資源部： 員工績效評估卡歸檔匯總結果、調查上報 發(fā)放個人月度績效獎金：作為個人培訓、晉升、降職、調嶄的依據歐陽主創(chuàng)編2021.02.17歐陽主創(chuàng)編2021.02.17二、財務部各崗位績效考核1、財務總監(jiān)崗位績效考核指標組成表 指標執(zhí)行人：評估月度：年 月指標類別序號考核指標信息來源權重考評標準得分扣分原因業(yè)績 指標 （權重60%）1擬訂公司年度預算、財 務收支計劃、信貸計劃， 審核下級部門上報的月 度預算，并監(jiān)督、指導 有關計劃的實施工作直接上級10%優(yōu)秀a差擬訂公司年度財務預 算、財務收支計劃、信 貸計劃及時、合理、詳 細、有據可依

5、、可操作： 對有關計劃的實施工 作給予積極有力的監(jiān) 督、指導，及時發(fā)現并 解決問題，確保計劃順 利完成擬訂公司年度財務預 算、財務收支計劃、信貸計劃基本及時和合 理；對有關計劃的實施 工作未給予有效監(jiān)督、 指導，未能及時發(fā)現和 解決問題，少數計劃沒 有完成擬訂公司年度財務預 算、財務收支計劃、 信貸計劃不及時、不 合理、缺少依據：對 有關計劃的實施工作 未給予監(jiān)督、指導， 未能發(fā)現和解決問 題，部分計劃無法完 成2建立和完善財務管理制 度和相關工作程序及流 程，建立財務核算體系 和財務監(jiān)控體系有關報告10%優(yōu)秀建立和完善財務管理 制度和相關工作程序 及流程，使工作效率得到有效提髙；建立科 學、

6、系統(tǒng)并符合企業(yè)實際情況的財務核算體 系和財務監(jiān)控體系，能進行有效的內部控制建立和完善財務管理 制度和相關工作程序 及流程,；建立財務核 算體系和財務監(jiān)控體 系，能進行有效的內部 控制，仍存在需改善問題未能建立和完善財務 管理制度和相關工作 程序及流程，工作效 率得不到提髙；未能 根據企業(yè)實際情況建 立科學、系統(tǒng)的財務 核算體系和財務監(jiān)控 體系，不能進行有效 的內部控制3負責公司的財務管理、直接上級10%優(yōu)秀差成本管理、預算管理、 會計核算、會計監(jiān)督、 審計監(jiān)察、存貨控制等 方而工作對公司的財務管理、成 本管理、預算管理、會 計核算、會計監(jiān)督、審 計監(jiān)察、存貨控制等方 而工作起到積極有力 的領導

7、、監(jiān)督作用，力n 強公司的經濟管理，提 髙公司的經濟效益對公司的財務管理、成 本管理、預算管理、會 計核算、會計監(jiān)督、審 計監(jiān)察、存貨控制等方 而工作未給予積極有 力的領導、監(jiān)督，起到 的作用較低，未能加強 公司的經濟管理，未能 提髙公司的經濟效益未能對公司的財務管 理、成本管理、預算 管理、會計核算、會 計監(jiān)督、審計監(jiān)察、 存貨控制等方而工作 起到領導、監(jiān)督作用， 導致公司的經濟管理 工作效率地下，影響 公司的經濟效益4對公司稅收進行整體籌 劃與管理，審核公司應 繳稅款，按時完成稅務 申報以及年度審計工作有關記錄10%優(yōu)秀公司應繳稅款審核及 時、準確、無差錯；全 而、深入的掌握有關稅 務知識

8、，及時學習、了 解國家、地方稅務的新 規(guī)左；合理利用有關條 款，完成稅務策劃工 作：無差錯公司應繳稅款審核基 本準確、偶爾出現差 錯；了解有關稅務知 識，對新規(guī)泄未能及時 學習、了解：未能有效 利用有關條款，稅務策 劃工作有待提髙：差錯 率超過1%,但不超過 2%公司應繳稅款審核不 及時、不準確、經常 岀現差錯：對有關稅 務知識了解不夠，不 了解有關新規(guī)立；稅 務策劃工作存在問 題：差錯率超過2%5審核財務相關報表及所 有指標明細分析表等有關報表10%優(yōu)秀差統(tǒng)計報表審核及時、準 確；所報送的報表中無 差錯統(tǒng)計報表審核基本準 確；所報送的報表中偶 爾出現差錯統(tǒng)計報表審核不及 時、不準確：所報送

9、的報表中經常出現差6對公司重大的投資、融直接上級10%優(yōu)秀11資、并購等經營活動提 供建議和決策支持，參 與風險評估、指導、跟 蹤和控制對公司重大的投資、融 資、并購等經營活動提 出有效、合理的建議和 決策支持，參與風險評 估、指導跟蹤和控制工作，促進 經營活動的順利進行對公司重大的投資、融 資、并購等經營活動未 能提出有效、合理的建 議和決策支持，參與風 險評估、指導、跟蹤和 控制工作，促進經營活 動的進行，少數經營活 動不能完成對公司重大的投資、 融資、并購等經營活 動提岀錯誤、無效的 建議和決策支持，沒 有做好風險評估、指 導、跟蹤和控制工作， 影響經營活動的進行7向上級主管匯報公司經

10、營狀況、經營成果、財 務收支及計劃的具體情 況，為集團髙級管理人 員提供財務分析有關報告10%按照規(guī)泄左期提交財務分析報告：由直接上級按照以下方而對報告考 核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全而（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（20%）8負責協(xié)調、維護銀行、 稅務、統(tǒng)計及審計等外部機構合作關系直接上級5%優(yōu)秀良差經常與各部門溝通聯 系，關系良好，取得良 好信譽，能及時獲得所 需信貸：能順利完成財 務審計和稅務工作與各部門溝通不足，未 能及時獲得所需全部 信貸；財務審計和稅務 工作完成效率較低

11、未與各部門進行溝 通，關系差，無法獲 得所需信貸，無法按 時完成財務審計和稅 務工作9監(jiān)控和預測現金流量，有關報告5%優(yōu)秀I'L,'i確定和監(jiān)控公司負債和 資本的合理結構，統(tǒng)籌 管理和運作公司資金精確地監(jiān)控和預測現 金流量，確左和監(jiān)控公 司負債和資本的合理 結構，做好公司資金的 統(tǒng)籌管理和運作工作， 并對其進行有效的風 險控制比較精確地監(jiān)控和預 測現金流量,確定和監(jiān) 控公司負債和資本的 合理結構，做好公司資 金的統(tǒng)籌管理和運作 工作，并對其進行有效 的風險控制，偶爾岀現 差錯未能精確地監(jiān)控和預 測現金流量，沒有確 立和監(jiān)控公司負債和 資本的合理結構，未 能做好公司資金的統(tǒng) 籌管

12、理和運作工作， 不能對其進行有效的 風險控制，經常出現 差錯10公司財務體系的組織建 設和團隊管理直接上級5%優(yōu)秀良差做好公司財務體系的 組織建設工作，及時指 出問題，作出調整，妥 善做好部門的招聘任 免和培訓工作未能做好公司財務體 系的組織建設工作，沒 有及時、妥善做好部門 的招聘任免和培訓工 作，影響部門的組織建 設未能做好公司財務體 系的組織建設工作， 沒有及時、妥善做好 部門的招聘任免和培 訓工作，導致部門因 人手不足無法按時完 成工作目標11對下屬績效考核績效考評委 員會5%績效考評委員會根據本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分 （百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分

13、（百分制）決本項權重系數 （10%）12內部管理直接上級10%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現一次本項 指標扣2分：未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現一次本項指標扣2分： 因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現一次本項指標扣2分： 內部管理混亂，下屬七氣低落，抱怨較多，每發(fā)現一次本項指標扣2分； 未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現一次本項指標扣5分； 實際得分：100-被扣掉的分數總和小計()xl0%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()x5%+()x5%+()x5%+()x5%+()xl0

14、%=()分能力 指標 （權重25%）指標一：領導能力 權重：30%指標三：團隊合作 權重:20%指標五：溝通能力 權重:10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：專業(yè)知識和技能 權重：25%指標四：解決問題的能力 權重:15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小汁()x30%+() x20%+()x!0%+() x25%+()15%=()分態(tài)度 指標 （權重15%）指標一：是否能嚴守期限，達成目標 權重:30%指標三：是否要求以身作則 權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：是否關注公

15、司長期的發(fā)展方向及長期 目標的實施權重：20%指標四：是否遵守上級指示 權重:15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計()x30%+() x20%+()x!5%+() x20%+()15%=()分總分業(yè)績指標（）x60%+能力指標（）x25%+態(tài)度指標x!5%=（）分被估人簽字：直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字:時間：時間：時間:2、財務主管崗位績效考核指標組成表指標執(zhí)行人：評估月度：年月指標類別序號考核指標信息來源權重考評標準得分扣分原因業(yè)績1根拯集團公司中、長期直接上級15%優(yōu)秀1】差指標 （權重 60%）經營計劃，協(xié)助財務總 監(jiān)制訂和執(zhí)行業(yè)務計 劃.財務預算.

16、監(jiān)替計劃協(xié)助擬訂公司月、季 度財務預算、財務收 支計劃、信貸計劃及 時、合理、詳細、有 據可依、可操作：協(xié)助擬訂公司月、季度 財務預算、財務收支計 劃、信貸計劃及時、合理；擬訂公司月、季度財務 預算、財務收支計劃、 信貸計劃不及時、不合理、缺少依據；2建立、健全財務管理體 系，對財務部門的日常 管理、年度預算、資金 運作等進行總體控制直接上級10%優(yōu)秀差及時發(fā)現財務管理體 系不足，建立、健全 財務管理體系：對財 務有關il劃的實施工 作執(zhí)行到位，按時完 成汁劃進程，及時發(fā) 現并解決問題，確保 計劃順利完成比較及時地發(fā)現財務 管理體系問題；對有關 il劃的實施進行具體 的執(zhí)行、監(jiān)督工作，發(fā) 現并

17、解決問題，少數計 劃無法完成未能及時對財務管理 體系的問題進行發(fā)現、 解決;對有關計劃的實 施工作未給予監(jiān)督、指 導，未能發(fā)現和解決問 題，部分計劃無法完成3負責公司應繳稅款，完 成公司稅務具體籌劃與 管理工作，按時完成稅 務申報以及年度審計工作有關記錄10%優(yōu)秀差公司應繳稅款繳納及 時、準確、無差錯： 全而、深入的掌握有 關稅務知識，及時學 習、了解國家、地方 稅務的新規(guī)定;合理 利用有關條款，完成 稅務管理工作；無差 錯公司應繳稅款繳納基 本準確、偶爾岀現差 錯：了解有關稅務知 識，對新規(guī)左未能及時 學習、了解：未能有效 利用有關條款，稅務管 理工作有待提高；差錯 率超過1%,但不超過 2

18、%公司應繳稅款繳納不 及時、不準確、經常出 現差錯:對有關稅務知 識了解不夠，不了解有 關新規(guī)定：稅務管理工 作存在問題；差錯率超 過2%4審核公司人力資源部每有關報表10%優(yōu)秀差月編制的工資.獎金發(fā) 放表；統(tǒng)計報表審核及時、 準確；所報送的報表 中無差錯統(tǒng)計報表審核基本準 確：所報送的報表中偶 爾出現差錯統(tǒng)計報表審核不及時、 不準確：所報送的報表 中經常出現差錯5負責編制月、季度的財 務報表和財務預算，分 析檢査公司財務收支和 預算的執(zhí)行情況有關報告15%按照規(guī)泄立期提交財務分析報告；由直接上級 核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），問題分析（20分），建議 本項得分為：

19、考評期內所有成本分析報告平均纟發(fā)照以下方而對報告考20分），報告數據準確 合理（20分）卜數*本項權重（20%）6對各類憑證、帳簿、報 表進行復核，對外報送 資料的合法性、準確性 負責：有關報表5%優(yōu)秀良差對各類憑證、帳簿、 報表復核準確、及時， 對外報送資料無差錯對各類憑證、帳簿、報 表復核基本準確，對外 報送資料偶爾出現差 錯對各類憑證、帳簿、報 表復核不準確;對外報 送的資料經常出現差 錯7泄期進行庫存盤點工 作，指導并參與實際出 入庫管理；定期檢查公 司庫存現金和銀行存款 是否賬實相符有關記錄5%優(yōu)秀良左期檢查庫存現金和 銀行存款是否賬實相 符，不泄期檢查統(tǒng)計 崗位商品是否賬實相 符，

20、無差錯定期檢查庫存現金和 銀行存款是否賬實相 符,定期檢査統(tǒng)計崗位 商品是否賬實相符，岀 現較少差錯沒有立期檢查庫存現 金和銀行存款是否賬 實相符，沒有泄期檢查 統(tǒng)計崗位商品是否賬 實相符，經常出現差錯8與財政、稅務、銀行、 證券等相關部門保持良 好關系，接受和協(xié)調各 級財務調查直接上級10%優(yōu)秀經常與各部門溝通聯 系，關系良好，取得 良好信譽，能及時獲 得所需信貸，能順利 完成各級財務調査與各部門溝通不足，未 能及時獲得所需全部 信貸；未能及時完成齊 級財務調査未與各部門進行溝通， 關系差，無法獲得所需 信貸；無法完成財務調 査9對下屬績效考核績效考評委 員會5%績效考評委員會根據本崗位對本

21、部門員工績效考評工作情況進行評分 （百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）左本項權重系數 （10%）10內部管理直接上級15%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現一次本項 指標扣2分：未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現一次本項指標扣2分：未能詳細解釋、解答與公司財務會計有關的法規(guī)和制度，每發(fā)現一次本 項指標扣2分；因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現一次本項指標扣2分： 內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現一次本項指標扣2分； 未能有效配合曲他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現一次本項指標扣5分； 實際得分：100-被扣掉的分數總和小

22、計()xl5%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()xl5%+()x5%+()x5%+()xl0%+()x5%()x!5%=()分能力 指標 （權重25%）指標一：領導能力權重:30%指標三：團隊合作 權重：20%指標五：溝通能力 權重：10%得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：專業(yè)知識和技能 權重：25%指標四：解決問題的能力 權重:15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計()x30%+() x20%+()x!0%+() x25%+()15%=()分態(tài)度 指標 （權重15%）指標一：是否能嚴守期限，達成目標 權重：30%指標三：是否要求以身作則 權重

23、：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期 目標的實施權重：20%指標四：是否遵守上級指示 權重:15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計()x30%+() x20%+()x!5%+() x20%+()15%=()分總分業(yè)績指標（）x60%+能力指標（）x25%+態(tài)度指標x!5%=（）分被估人簽字：直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字:時間：時間：時間：3、財務助理崗位績效考核指標組成表 指標執(zhí)行人：評估月度：年月指標類別序號考核指標信息來源權重考評標準得分扣分原因業(yè)績

24、1認真執(zhí)行公司各項規(guī)章直接上級20%優(yōu)秀良差指標 （權重 60%）制度和工作程序，服從 上級指揮，保質保疑按時完成工作任務；認真執(zhí)行公司各項規(guī) 章制度和工作程序，對 上級布置的任務能保 質保量按時完成認頁執(zhí)行公司各項規(guī) 章制度和工作程序，能 完成上級指派的任務， 少數工作未能按時完 成對公司的各項規(guī)章制 度和工作程序未能認 真執(zhí)行：未能完成上司 指派的工作2協(xié)助上級審核記賬憑 證、核對調整賬目、預 算分析、審核財務單據直接上級15%優(yōu)秀記賬憑證、財務單據審 核準確，賬目、發(fā)票核 對工作無誤，細心細 致，工作完成質量髙。記賬憑證、財務單據審 核基本準確、偶爾出現 差錯；賬目、發(fā)票核對 工作偶爾有

25、誤;差錯率 超過1%,但不超過2%記賬憑證、財務單據審 核不準確、經常岀現差 錯；賬目、發(fā)票核對工 作不細心，經常岀現錯 誤；差錯率超過2%3協(xié)助上級做好預算分 析、控制日常費用、管 理固定資產直接上級15%優(yōu)秀能及時、準確地協(xié)助上 級做好預算分析、控制 費用、管理固左資產的 工作，為上級做好基礎 性工作，工作效率高、 無差錯協(xié)助上級做好預算分 析、控制費用、管理固 泄資產的工作，工作效 率有待提高，偶爾岀現 差錯未能協(xié)助上級完成預 算分析、控制費用、管 理固定資產的工作，工 作效率低，差錯較多， 導致工作進程拖延4起草處理財務相關資料 和文件：協(xié)助上級統(tǒng)計、 打印、呈交、登記、保 管各類報表

26、和報告直接上級20%優(yōu)秀查工作謹慎細致，財務公 文寫作能力強，獨立處 理事務能力強，高效率 完成上級指派的工作； 責任心強，謹慎、負責 任地做好各類報表和 報告的保管工作工作較為謹慎細致，財 務公文寫作能力有待 提髙，能處理一般財務 資料和文件，工作效率 有待提高：責任心較 強，能做好各類報表和 報告的保管工作工作出錯較多，財務公 文寫作能力一般，不能 果斷處理一般事務，工 作效率低：責任心較 差，保管工作出現差錯5協(xié)助上級開展與財務部直接上級15%優(yōu)秀內部的溝通與協(xié)調工作有較強的人際溝通與 協(xié)調能力，溝通與協(xié)調 工作進行順利人際溝通與協(xié)調能力 一般，偶爾出現溝通不 足的問題人際溝通與協(xié)調能力

27、 差，出現因溝通不足影 響工作進度的問題6保管和發(fā)放本部門的辦 公用品和設備有關記錄15%優(yōu)秀工作細致謹慎、責任心 強，能嚴格做好管理和 發(fā)放辦公用品和設備 的工作工作態(tài)度較認真，責任 心較強，能做好管理和 發(fā)放辦公用品和設備 的工作工作較為粗心馬虎，管 理和發(fā)放辦公用品和 設備的工作岀現紊亂小計()x20%+()xl5%+()x!5%+()x20%+()xl5%+()xl5%=()分能力 指標 （權重25%）指標一：學習能力 權重：20%指標三：團隊合作 權重:20%指標五：溝通能力 權重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：專業(yè)知識和技能 權重：25%指標四：解決

28、問題的能力 權重:15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計()x20%+() x20%+() x20%+() x25%+()15%=()分態(tài)度 指標 （權重15%）指標一：是否能嚴守期限，達成目標 權重：20%指標三：是否敬崗愛崗，對工作有奉獻精神 權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：是否積極提升自己的業(yè)務能力權重:20%指標四：是否遵守上級指示 權重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計()x20%+() x20%+() x20%+() x20%+()x20%=()分總分業(yè)

29、績指標（）x60%+能力指標（）x25%+態(tài)度指標xl5%=（）分被估人簽字：直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字:時間：時間：時間：4、會計崗位績效考核指標組成表 指標執(zhí)行人：評估月度：年 月指標類別序號考核指標信息來源權重考評標準得分扣分原因業(yè)績1參與擬訂財務計劃，審核、直接上級15%優(yōu)秀良差指標 （權重 60%）分析、監(jiān)督預算和財務計劃 的執(zhí)行情況積極參與擬訂公司 財務計劃，給予擬 泄計劃及時、合理、 詳細、有據可依、 可操作的建議與幫 助：對預算和財務 計劃的實施工作給 予積極有力的監(jiān) 督，及時發(fā)現并解 決問題，確保計劃 順利完成參與擬訂公司財務 計劃,給予擬定計劃 合理、可操作

30、的建議 與幫助:對預算和財 務計劃的實施工作 給予監(jiān)督，確保計劃 完成未能給予擬左計 劃及時、合理、詳 細、有據可依、可操作的建議與幫 助：沒有做好監(jiān)督預算和財務計劃 的工作，影響工作 計劃的完成2做好賬務和結算工作，填制 和審核會計憑證，登記明細 賬和總賬，對款項和有價證 券的收付，財務的收發(fā)、增 減和使用，資產基金增減和 經費收支進行核算有關記錄15%優(yōu)秀良準確、及時地做好 賬務和結算工作， 正確進行會計核 算、填制和審核會 計憑證、登記明細 賬和總賬，正確做 好對款項和有價證 券的收付，財務的 收發(fā)、增減和使用， 資產基金增減和經 費收支進行核算等 工作，無差錯做好賬務和結算工 作，正確

31、進行會計核 算、填制和審核會計 憑證、登記明細賬和 總賬，正確做好對款 項和有價證券的收 付，財務的收發(fā)、增 減和使用，資產基金 增減和經費收支進 行核算等工作，偶爾 岀現差錯:差錯率超 過1%,但不超過2%賬務和結算工作 進行不及時、不準 確，未能正確做好 會計核算、審核會 計憑證、登記明細 賬和總賬，對款項 和有價證券的收 付，財務的收發(fā)、 增減和使用，資產 基金增減和經費 收支進行核算等 工作，經常岀現差 錯；差錯率超過 2%3負責掌握開支范圍和開支標有關報告10%優(yōu)秀良差準，控制財務收支不突破資 金計劃，費用支岀不突破規(guī) 定的范圍嚴格掌握開支范用 和開支標準，控制 財務收支不突破資 金

32、計劃，費用支出 不突破規(guī)定的范 虱使財務收支和 財務費用得到嚴格 控制掌握開支范用和開 支標準，控制財務收 支不突破資金計劃， 費用支出不突破規(guī) 定的范圍，使財務收 支和財務費用得到 控制，偶爾有超岀現 象未能嚴格掌握開 支范困和開支標 準，沒有嚴格執(zhí)行 財務收支不突破 資金計劃，費用支 岀不突破規(guī)泄的 范用，使財務收支 和財務費用不能 得到控制4協(xié)助財務主管編制月、季財 務預算和苴他方而有關報表直接上級15%協(xié)助上級編制月、季度財務預算和其他方而有關報表；由宜接 上級按照以下方而對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全而（20分），報告 數據準確（20分），問題分析（20分），建

33、議合理 （20 分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數左本項權重 （20%）5負責公司稅金的計算、申報 和解繳工作，協(xié)助有關部門 開展財務審計和年檢有關記錄10%優(yōu)秀良差公司稅款計算、申 報、解繳工作及時、 準確、無差錯；全 面、深入的掌握有 關稅務知識，及時 學習、了解國家、 地方稅務的新規(guī) 定：協(xié)助有關部門 順利開展財務審計 和年檢工作；無差 錯公司稅款計算、申 報、解繳工作基本準 確、偶爾出現差錯： 了解有關稅務知識， 對新規(guī)左未能及時 學習、了解：能夠協(xié) 助有關部門開展財 務審計和年檢工作： 差錯率超過1%,但 不超過2%公司稅款計算、申 報、解繳工作不及 時、不準確、經常

34、出現差錯；對有關 稅務知識了解不 夠,不了解有關新 規(guī)泄：未能協(xié)助有 關部門開展財務 審計和年檢工作， 影響公司稅款繳 納工作；差錯率超過2%6負責掌管財務印章，嚴格控 制支票的簽發(fā)：負責會計憑 證、帳簿、表冊、賬物等的 校對和保管工作有關記錄10%優(yōu)秀工作謹慎細致，責 任心強，做好財務 印章、控制支票簽 發(fā)的工作：月末做 好會計憑證、帳薄、 表冊、賬物等的校 對工作，分月編號， 整理淸楚，分類排 列，保管工作完成 無誤做好掌管財務印章、 控制支票簽發(fā)的工 作；月末做好會計憑 證、帳簿、表冊、賬 物等的校對和保管 工作，偶爾出現差錯未能做好掌管財 務印章、控制支票 簽發(fā)的工作：工作 態(tài)度不夠細

35、心仔 細,會計憑證、帳 薄、表冊、賬物等 的校對工作完成 較馬虎，沒有做好 保管工作，差錯較 多7同有關部門擬定固定資產管 理、材料管理、資產管理與 核算實施辦法，負責公司固 定資產的財務管理有關記錄10%優(yōu)秀良差枳極同有關部門擬 泄科學、合理的固 定資產管理、材料 管理、資金管理與 核算實施辦法；做 好公司固立資產的 財務管理工作，按 月正確計提固定資 產折舊，無差錯同有關部門擬定固 左資產管理、材料管 理、資金管理與核算 實施辦法:做好公司 固左資產的財務管 理工作，按月正確計 提固定資產折舊，差 錯較少，差錯率超過 1%,不超過2%未能積極與有關 部門擬定固定資 產管理、材料管 理、資金

36、管理與核 算實施辦法：未能 做好公司固泄資 產的財務管理工 作，計提折舊工作 出現差錯遺漏：差 錯率超過2%8左期淸理往來款項，對長期有關記錄5%優(yōu)秀良差掛帳的應收、應付款提岀淸 理意見，采取淸理措施泄期淸理往來款 項，及時發(fā)現問題， 對長期掛賬的應 收、應付款提出有 效淸理意見，并及 時采取淸理措施， 應收、應付款掛賬 情況少左期淸理往來款項， 對長期掛帳的應收、 應付款提出淸理意 見，采取淸理措施， 應收、應付款掛賬情 況較少未能左期淸理往 來款項，沒有關注 長期掛賬的應收、 應付款情況，導致 不能及時采取淸 理措施，出現較多 應收、應付款掛賬 情況9向上級部門和政府有關部門 報送財務報表

37、，上級財務機 關檢查工作時，負責提供資 料和反映情況有關記錄10%優(yōu)秀差按時向上級部門和 政府有關部門報送 財務報表，做到數 字真實、計算準確、 內容完整、說明淸 楚，無差錯；上級 財務機關檢查工作 時，負責提供資料 和反映情況，確保 檢查工作順利完成向上級部門和政府 有關部門報送財務 報表，差錯較少，報 送較及時：上級財務 機關檢查工作時，負 責提供資料和反映 情況,確保檢查工作 的完成:差錯率超過 1%,不超過2%未能按時向上級 部門和政府有關 部門報送財務報 表：差錯較多；上 級財務機關檢查 工作室，未能做好 提供資料和反映 情況的工作，影響 檢查工作的完成； 差錯率超過2%小計()xI

38、5%+()xl5%+()xl0%+()xl5%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()x5%+()x!0%=()分能力 指標（權重25%）指標一：學習能力 權重：20%指標三：團隊合作 權重：20%指標五：溝通能力權重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：專業(yè)知識和技能 權重：25%指標四：解決問題的能力 權重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小訃()x20%+() x25%+() x20%+() x 15%+() x20%=()分態(tài)度 指標 （權重15%）指標一：是否能嚴守期限，達成目標 權重：20%指標三：是否有良好的職業(yè)道徳素質 權

39、重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重:20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：是否嚴格執(zhí)行財務管理方面的安全制度 權重：20%指標四：是否遵守上級指示 權重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計()x20%+() x20%+() x20%+() x20%+() x20%=()分總分業(yè)績指標（）x60%+能力指標（）x25%+態(tài)度指標xl5%=（）分被估人簽字:直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字:時間：時間：時間:5、出納崗位績效考核指標組成表指標執(zhí)行人：評估月度：年 月指標類別序號考核指標信息來源權重考評標準得分扣分原因業(yè)績 指標

40、（權重60%）I做好現金的日常管理及收付 工作，每天工作日結束前， 及時盤點庫存現金并與有關 報表和憑證進行核對，填寫現金日報表有關記錄20%優(yōu)秀良差認貞做好現金日常 管理及收付工作， 保證現金收付的正 確性和合法性；及 時盤點庫存現金并 與有關報表和憑證 進行核對，填寫現 金日報表，做到帳 實、帳表、帳證、 帳帳相符，無差錯認真做好現金日常 管理及收付工作，保證現金收付的正確 性和合法性：及時盤點庫存現金并與有 關報表和憑證進行 核對，填寫現金日 報表，做到帳實、 帳表、帳證、帳帳相 符，偶爾出現差錯， 差錯率超過1%,但 不超過2%沒有嚴格做好現 金日常管理及收 付工作，沒有及時盤點庫存現

41、金并 與有關報表和憑 證進行核對，填寫 現金日報表， 經常出現差錯，差 錯率超過2%2辦理現金及銀行結算業(yè)務； 負責銀行賬戶的日常結算， 編制銀行存款余額調盯表有關記錄15%優(yōu)秀嚴格執(zhí)行現金管理 制度和結算制度， 根據公司規(guī)左的費 用報銷和收付款審 批手續(xù)，辦理現金 及銀行結算業(yè)務； 負責銀行賬戶的日 常結算和登記銀行根據公司規(guī)左的費 用報銷和收付款審 批手續(xù)，辦理現金及 銀行結算業(yè)務；負責 銀行賬戶的日常結 算和登記銀行存款 日記帳，做到日淸月 結，月末與銀行核對沒有嚴格根據公 司規(guī)泄的費用報 銷和收付款審批 手續(xù)，辦理現金及 銀行結算業(yè)務；銀 行賬戶的日常結 算和登記銀行存 款日記帳沒有做

42、存款日記帳，做到 日淸月結，月末與 銀行核對存款余 額，發(fā)現不符時及 時編制銀行存款 余額調節(jié)表，無差 鈾存款余額，發(fā)現不符 時編制銀行存款余 額調節(jié)表,偶爾岀 現差錯，差錯率超過 1%,但不超過2%到日淸月結，經常 出現差錯，差錯率 超過2%3根據審核無誤的收、付款原 始憑證，填制記賬憑證，并 逐筆登記總賬及明細賬有關記錄15%優(yōu)秀、兌-認真、及時、準確 地做好編制記賬憑 證工作，記賬憑證 需附有原始憑證， 并詳細、及時地登 記總賬及明細賬， 字跡淸晰、工整正 確使用會計科目， 做好會計憑證保管 工作，無差錯基本準確地做好編 制記賬憑證工作，能 收集好記賬憑證所 需附有的原始憑證， 基本正確

43、地登記總 賬及明細賬，做好會 計憑證保管工作，偶 爾出現差錯，差錯率 超過1%,但不超過 2%工作態(tài)度較馬虎， 沒有及時做好編 制記賬憑證及登 記總賬、明細賬工 作，沒有做好會計 憑證保管工作，岀 現會計憑證丟失 情況，差錯率超過 2%4配合會計人員做好每月的報 稅工作直接上級15%優(yōu)秀良差及時將在手單據整 理移交會計人員， 配合會計人員做好 每月的報稅工作， 做到及時、準確， 順利完成每月報稅 工作，無差錯及時將在手單據整 理移交會計人員，配 合會計人員做好每 月的報稅工作，完成 每月報稅工作，偶爾 出現差錯未能及時將在手 單據整理移交會 計人員，沒有積極 配合會il人員做 好每月的報稅工

44、作，影響報稅工作 的開展5負責執(zhí)行每月的工資計劃，有關記錄15%優(yōu)秀良差監(jiān)督工資使用：審核工資單 據，發(fā)放工資獎金嚴格執(zhí)行每月的工 資計劃，做好工資 使用的監(jiān)督工作， 認真、準確地審核 工資單據，準時發(fā) 放工資獎金，無差 鈾執(zhí)行每月的工資計 劃，做好工資使用的 監(jiān)督工作，審核工資 單據，準時發(fā)放工資 獎金，偶爾出現差 錯，差錯率超過1%, 但不超過2%沒有嚴格執(zhí)行每 月的工資計劃，審 核工資單據、發(fā)放 工資獎金的工作 經常岀現差錯，差 錯率超過2%6負責保管好現金、各種印章、 空白支票、空白收據及其他 證券有關記錄10%優(yōu)秀:泊嚴格遵守現金管理 制度，庫存現金不 超過定額，不坐支， 不挪用，無

45、白條抵 庫，保持現金實存 與現金帳而一致； 做好保管現金及其 他財務票據工作， 確保其安全和完整 無缺遵守現金管理制度， 庫存現金不超過泄 額，不坐支，不挪用， 無白條抵庫，現金實 存與現金帳而一致： 做好保管現金及其 他財務票據工作，偶 爾出現差錯沒有遵守現金管 理制度嚴格管理 庫存現金，導致出 現保持現金實存 與現金帳面一致； 沒有做好保管現 金及其他財務票 據工作，經常岀現 差錯7根據規(guī)左和協(xié)議，做好應收 款工作直接上級10%優(yōu)秀良差根據規(guī)立和協(xié)議， 作好應收款工作， 泄期向主管領導報 告，及時淸理帳目； 及時督促因公借款 人員報帳，杜絕個 人長期欠款匯報收根據規(guī)定和協(xié)議，做 好應收款工

46、作，左期 向主管領導報告，淸 理帳目；督促因公借 款人員報帳，杜絕個 人長期欠款匯報收 款情況，偶爾出現壞 賬現象未能根據規(guī)定和 協(xié)議，嚴格做好應 收款工作，泄期向 主管領導報告，淸 理帳目：未能督促 因公借款人員報 帳，出現個人長期 欠款匯報收款情 況，壞賬現象較為款情況，沒有壞賬 現象嚴重小計()x20%+()x!5%+()x!5%+()xl5%+()x!5%+()xl0%+()xl0%=()分能力 指標（權重25%）指標一：學習能力 權重：20%指標三：團隊合作 權重：15%指標五：溝通能力 權重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：專業(yè)知識和技能 權重：25%

47、指標四：解決問題的能力 權重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小11-()x20%+() x25%+()x!5%+() x20%+()x!5%=()分態(tài)度 指標 （權重15%）指標一：是否能嚴守期限，達成目標 權重：20%指標三：是否有良好的職業(yè)道徳修養(yǎng) 權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：是否有嚴謹細致、敬崗愛崗的工作態(tài)度 權重：20%指標四：是否遵守上級指示 權重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計()x20%+() x20%+() x20%+() x20%+() x20%=()分總分業(yè)績指標（）x60%+能力指標（）x25%+態(tài)度指標xl5%=（）分被估人簽字：直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字:時間：時間：時間:6、倉管員崗位績效考核指標組成表指標執(zhí)行人：評估月度：年 月指標類別序號考核指標信息來源權重考評標準得分扣分原因業(yè)績 指標 （權重60%）1做好倉庫管理和服務工作， 及時解決、