財務(wù)部各崗位績效考核管理辦法之歐陽主創(chuàng)編

1、歐陽主創(chuàng)編2021.02.17財務(wù)部崗位績效考核管理制度時間：2021.02. 17創(chuàng)作：歐陽主-、績效考核制度說明部門名稱財務(wù)部部門主管目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高科學(xué)管理水平，充分體現(xiàn)本部門的工作職能，提高本部門職工整 體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力，進而提高公司競 爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實習(xí)公司的長遠戰(zhàn)略目標，特擬訂本考核制度。適用范圍：本部門所有員工。評測辦法：本部門職員的業(yè)績由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)考核，每月進行一次評分，月末由財務(wù)總監(jiān)將考核結(jié)果匯總 呈報人力資源部。評測標準： 優(yōu)秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）每一小項指標實際

2、得分=每一小項指標得分X權(quán)重比例每一大項指標實際得分=小項指標得分合計X權(quán)重比例 總得分=各個大項指標得分相加評 測 程 序月評： 按評測標準匯總出員工該月考核分值（滿分100分）； 根據(jù)評測標準，如果某個員工在本月中考核結(jié)果為差，要對其進行培訓(xùn)教棄，并記 錄在案： 每月將測評結(jié)果匯總報至人力資源部，再由人力資源部將測評結(jié)果呈報總經(jīng)理。季評：該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。 根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有？次彼評為優(yōu)，可予以嘉獎， 具體嘉獎辦法由部門總監(jiān)提出，報總經(jīng)理批準。 根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有？次被評為最差，一方面要對

3、其進行培訓(xùn)教棄，另一方而要下調(diào)一級工資，并記錄在案。 根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行 員工培訓(xùn)，還要其本人作出書而保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將 其工資下調(diào)二級，如果在以后的測評中一旦再岀現(xiàn)一次最差，公司則無條件將苴辭 退。年評： 該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差，人力資源部將對該員工參與或負責(zé)的計 劃進行評估，如無重大貢獻或突岀表現(xiàn)者，公司會無條件將其辭退。 如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法 由部門總監(jiān)提出，報總經(jīng)理批準?？?核 結(jié)

4、 果 應(yīng) 用員工：績效反饋和改進擬定新的個人月度績效計劃人力資源部： 員工績效評估卡歸檔匯總結(jié)果、調(diào)查上報 發(fā)放個人月度績效獎金：作為個人培訓(xùn)、晉升、降職、調(diào)嶄的依據(jù)歐陽主創(chuàng)編2021.02.17歐陽主創(chuàng)編2021.02.17二、財務(wù)部各崗位績效考核1、財務(wù)總監(jiān)崗位績效考核指標組成表 指標執(zhí)行人：評估月度：年 月指標類別序號考核指標信息來源權(quán)重考評標準得分扣分原因業(yè)績 指標 （權(quán)重60%）1擬訂公司年度預(yù)算、財 務(wù)收支計劃、信貸計劃， 審核下級部門上報的月 度預(yù)算，并監(jiān)督、指導(dǎo) 有關(guān)計劃的實施工作直接上級10%優(yōu)秀a差擬訂公司年度財務(wù)預(yù) 算、財務(wù)收支計劃、信 貸計劃及時、合理、詳 細、有據(jù)可依

5、、可操作： 對有關(guān)計劃的實施工 作給予積極有力的監(jiān) 督、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并 解決問題，確保計劃順 利完成擬訂公司年度財務(wù)預(yù) 算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃基本及時和合 理；對有關(guān)計劃的實施 工作未給予有效監(jiān)督、 指導(dǎo)，未能及時發(fā)現(xiàn)和 解決問題，少數(shù)計劃沒 有完成擬訂公司年度財務(wù)預(yù) 算、財務(wù)收支計劃、 信貸計劃不及時、不 合理、缺少依據(jù)：對 有關(guān)計劃的實施工作 未給予監(jiān)督、指導(dǎo)， 未能發(fā)現(xiàn)和解決問 題，部分計劃無法完 成2建立和完善財務(wù)管理制 度和相關(guān)工作程序及流 程，建立財務(wù)核算體系 和財務(wù)監(jiān)控體系有關(guān)報告10%優(yōu)秀建立和完善財務(wù)管理 制度和相關(guān)工作程序 及流程，使工作效率得到有效提髙；建立科 學(xué)、

6、系統(tǒng)并符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體 系和財務(wù)監(jiān)控體系，能進行有效的內(nèi)部控制建立和完善財務(wù)管理 制度和相關(guān)工作程序 及流程,；建立財務(wù)核 算體系和財務(wù)監(jiān)控體 系，能進行有效的內(nèi)部 控制，仍存在需改善問題未能建立和完善財務(wù) 管理制度和相關(guān)工作 程序及流程，工作效 率得不到提髙；未能 根據(jù)企業(yè)實際情況建 立科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù) 核算體系和財務(wù)監(jiān)控 體系，不能進行有效 的內(nèi)部控制3負責(zé)公司的財務(wù)管理、直接上級10%優(yōu)秀差成本管理、預(yù)算管理、 會計核算、會計監(jiān)督、 審計監(jiān)察、存貨控制等 方而工作對公司的財務(wù)管理、成 本管理、預(yù)算管理、會 計核算、會計監(jiān)督、審 計監(jiān)察、存貨控制等方 而工作起到積極有力 的領(lǐng)導(dǎo)

7、、監(jiān)督作用，力n 強公司的經(jīng)濟管理，提 髙公司的經(jīng)濟效益對公司的財務(wù)管理、成 本管理、預(yù)算管理、會 計核算、會計監(jiān)督、審 計監(jiān)察、存貨控制等方 而工作未給予積極有 力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，起到 的作用較低，未能加強 公司的經(jīng)濟管理，未能 提髙公司的經(jīng)濟效益未能對公司的財務(wù)管 理、成本管理、預(yù)算 管理、會計核算、會 計監(jiān)督、審計監(jiān)察、 存貨控制等方而工作 起到領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督作用， 導(dǎo)致公司的經(jīng)濟管理 工作效率地下，影響 公司的經(jīng)濟效益4對公司稅收進行整體籌 劃與管理，審核公司應(yīng) 繳稅款，按時完成稅務(wù) 申報以及年度審計工作有關(guān)記錄10%優(yōu)秀公司應(yīng)繳稅款審核及 時、準確、無差錯；全 而、深入的掌握有關(guān)稅 務(wù)知識

8、，及時學(xué)習(xí)、了 解國家、地方稅務(wù)的新 規(guī)左；合理利用有關(guān)條 款，完成稅務(wù)策劃工 作：無差錯公司應(yīng)繳稅款審核基 本準確、偶爾出現(xiàn)差 錯；了解有關(guān)稅務(wù)知 識，對新規(guī)泄未能及時 學(xué)習(xí)、了解：未能有效 利用有關(guān)條款，稅務(wù)策 劃工作有待提髙：差錯 率超過1%,但不超過 2%公司應(yīng)繳稅款審核不 及時、不準確、經(jīng)常 岀現(xiàn)差錯：對有關(guān)稅 務(wù)知識了解不夠，不 了解有關(guān)新規(guī)立；稅 務(wù)策劃工作存在問 題：差錯率超過2%5審核財務(wù)相關(guān)報表及所 有指標明細分析表等有關(guān)報表10%優(yōu)秀差統(tǒng)計報表審核及時、準 確；所報送的報表中無 差錯統(tǒng)計報表審核基本準 確；所報送的報表中偶 爾出現(xiàn)差錯統(tǒng)計報表審核不及 時、不準確：所報送

9、的報表中經(jīng)常出現(xiàn)差6對公司重大的投資、融直接上級10%優(yōu)秀11資、并購等經(jīng)營活動提 供建議和決策支持，參 與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟 蹤和控制對公司重大的投資、融 資、并購等經(jīng)營活動提 出有效、合理的建議和 決策支持，參與風(fēng)險評 估、指導(dǎo)跟蹤和控制工作，促進 經(jīng)營活動的順利進行對公司重大的投資、融 資、并購等經(jīng)營活動未 能提出有效、合理的建 議和決策支持，參與風(fēng) 險評估、指導(dǎo)、跟蹤和 控制工作，促進經(jīng)營活 動的進行，少數(shù)經(jīng)營活 動不能完成對公司重大的投資、 融資、并購等經(jīng)營活 動提岀錯誤、無效的 建議和決策支持，沒 有做好風(fēng)險評估、指 導(dǎo)、跟蹤和控制工作， 影響經(jīng)營活動的進行7向上級主管匯報公司經(jīng)

10、營狀況、經(jīng)營成果、財 務(wù)收支及計劃的具體情 況，為集團髙級管理人 員提供財務(wù)分析有關(guān)報告10%按照規(guī)泄左期提交財務(wù)分析報告：由直接上級按照以下方而對報告考 核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全而（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（20%）8負責(zé)協(xié)調(diào)、維護銀行、 稅務(wù)、統(tǒng)計及審計等外部機構(gòu)合作關(guān)系直接上級5%優(yōu)秀良差經(jīng)常與各部門溝通聯(lián) 系，關(guān)系良好，取得良 好信譽，能及時獲得所 需信貸：能順利完成財 務(wù)審計和稅務(wù)工作與各部門溝通不足，未 能及時獲得所需全部 信貸；財務(wù)審計和稅務(wù) 工作完成效率較低

11、未與各部門進行溝 通，關(guān)系差，無法獲 得所需信貸，無法按 時完成財務(wù)審計和稅 務(wù)工作9監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，有關(guān)報告5%優(yōu)秀I'L,'i確定和監(jiān)控公司負債和 資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌 管理和運作公司資金精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn) 金流量，確左和監(jiān)控公 司負債和資本的合理 結(jié)構(gòu)，做好公司資金的 統(tǒng)籌管理和運作工作， 并對其進行有效的風(fēng) 險控制比較精確地監(jiān)控和預(yù) 測現(xiàn)金流量,確定和監(jiān) 控公司負債和資本的 合理結(jié)構(gòu)，做好公司資 金的統(tǒng)籌管理和運作 工作，并對其進行有效 的風(fēng)險控制，偶爾岀現(xiàn) 差錯未能精確地監(jiān)控和預(yù) 測現(xiàn)金流量，沒有確 立和監(jiān)控公司負債和 資本的合理結(jié)構(gòu)，未 能做好公司資金的統(tǒng) 籌管

12、理和運作工作， 不能對其進行有效的 風(fēng)險控制，經(jīng)常出現(xiàn) 差錯10公司財務(wù)體系的組織建 設(shè)和團隊管理直接上級5%優(yōu)秀良差做好公司財務(wù)體系的 組織建設(shè)工作，及時指 出問題，作出調(diào)整，妥 善做好部門的招聘任 免和培訓(xùn)工作未能做好公司財務(wù)體 系的組織建設(shè)工作，沒 有及時、妥善做好部門 的招聘任免和培訓(xùn)工 作，影響部門的組織建 設(shè)未能做好公司財務(wù)體 系的組織建設(shè)工作， 沒有及時、妥善做好 部門的招聘任免和培 訓(xùn)工作，導(dǎo)致部門因 人手不足無法按時完 成工作目標11對下屬績效考核績效考評委 員會5%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分 （百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分

13、（百分制）決本項權(quán)重系數(shù) （10%）12內(nèi)部管理直接上級10%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項 指標扣2分：未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分： 因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分： 內(nèi)部管理混亂，下屬七氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分； 未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分； 實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和小計()xl0%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()x5%+()x5%+()x5%+()x5%+()xl0

14、%=()分能力 指標 （權(quán)重25%）指標一：領(lǐng)導(dǎo)能力 權(quán)重：30%指標三：團隊合作 權(quán)重:20%指標五：溝通能力 權(quán)重:10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：專業(yè)知識和技能 權(quán)重：25%指標四：解決問題的能力 權(quán)重:15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小汁()x30%+() x20%+()x!0%+() x25%+()15%=()分態(tài)度 指標 （權(quán)重15%）指標一：是否能嚴守期限，達成目標 權(quán)重:30%指標三：是否要求以身作則 權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權(quán)重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：是否關(guān)注公

15、司長期的發(fā)展方向及長期 目標的實施權(quán)重：20%指標四：是否遵守上級指示 權(quán)重:15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計()x30%+() x20%+()x!5%+() x20%+()15%=()分總分業(yè)績指標（）x60%+能力指標（）x25%+態(tài)度指標x!5%=（）分被估人簽字：直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字:時間：時間：時間:2、財務(wù)主管崗位績效考核指標組成表指標執(zhí)行人：評估月度：年月指標類別序號考核指標信息來源權(quán)重考評標準得分扣分原因業(yè)績1根拯集團公司中、長期直接上級15%優(yōu)秀1】差指標 （權(quán)重 60%）經(jīng)營計劃，協(xié)助財務(wù)總 監(jiān)制訂和執(zhí)行業(yè)務(wù)計 劃.財務(wù)預(yù)算.

16、監(jiān)替計劃協(xié)助擬訂公司月、季 度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收 支計劃、信貸計劃及 時、合理、詳細、有 據(jù)可依、可操作：協(xié)助擬訂公司月、季度 財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計 劃、信貸計劃及時、合理；擬訂公司月、季度財務(wù) 預(yù)算、財務(wù)收支計劃、 信貸計劃不及時、不合理、缺少依據(jù)；2建立、健全財務(wù)管理體 系，對財務(wù)部門的日常 管理、年度預(yù)算、資金 運作等進行總體控制直接上級10%優(yōu)秀差及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理體 系不足，建立、健全 財務(wù)管理體系：對財 務(wù)有關(guān)il劃的實施工 作執(zhí)行到位，按時完 成汁劃進程，及時發(fā) 現(xiàn)并解決問題，確保 計劃順利完成比較及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù) 管理體系問題；對有關(guān) il劃的實施進行具體 的執(zhí)行、監(jiān)督工作，發(fā) 現(xiàn)并

17、解決問題，少數(shù)計 劃無法完成未能及時對財務(wù)管理 體系的問題進行發(fā)現(xiàn)、 解決;對有關(guān)計劃的實 施工作未給予監(jiān)督、指 導(dǎo)，未能發(fā)現(xiàn)和解決問 題，部分計劃無法完成3負責(zé)公司應(yīng)繳稅款，完 成公司稅務(wù)具體籌劃與 管理工作，按時完成稅 務(wù)申報以及年度審計工作有關(guān)記錄10%優(yōu)秀差公司應(yīng)繳稅款繳納及 時、準確、無差錯： 全而、深入的掌握有 關(guān)稅務(wù)知識，及時學(xué) 習(xí)、了解國家、地方 稅務(wù)的新規(guī)定;合理 利用有關(guān)條款，完成 稅務(wù)管理工作；無差 錯公司應(yīng)繳稅款繳納基 本準確、偶爾岀現(xiàn)差 錯：了解有關(guān)稅務(wù)知 識，對新規(guī)左未能及時 學(xué)習(xí)、了解：未能有效 利用有關(guān)條款，稅務(wù)管 理工作有待提高；差錯 率超過1%,但不超過 2

18、%公司應(yīng)繳稅款繳納不 及時、不準確、經(jīng)常出 現(xiàn)差錯:對有關(guān)稅務(wù)知 識了解不夠，不了解有 關(guān)新規(guī)定：稅務(wù)管理工 作存在問題；差錯率超 過2%4審核公司人力資源部每有關(guān)報表10%優(yōu)秀差月編制的工資.獎金發(fā) 放表；統(tǒng)計報表審核及時、 準確；所報送的報表 中無差錯統(tǒng)計報表審核基本準 確：所報送的報表中偶 爾出現(xiàn)差錯統(tǒng)計報表審核不及時、 不準確：所報送的報表 中經(jīng)常出現(xiàn)差錯5負責(zé)編制月、季度的財 務(wù)報表和財務(wù)預(yù)算，分 析檢査公司財務(wù)收支和 預(yù)算的執(zhí)行情況有關(guān)報告15%按照規(guī)泄立期提交財務(wù)分析報告；由直接上級 核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），問題分析（20分），建議 本項得分為：

19、考評期內(nèi)所有成本分析報告平均纟發(fā)照以下方而對報告考20分），報告數(shù)據(jù)準確 合理（20分）卜數(shù)*本項權(quán)重（20%）6對各類憑證、帳簿、報 表進行復(fù)核，對外報送 資料的合法性、準確性 負責(zé)：有關(guān)報表5%優(yōu)秀良差對各類憑證、帳簿、 報表復(fù)核準確、及時， 對外報送資料無差錯對各類憑證、帳簿、報 表復(fù)核基本準確，對外 報送資料偶爾出現(xiàn)差 錯對各類憑證、帳簿、報 表復(fù)核不準確;對外報 送的資料經(jīng)常出現(xiàn)差 錯7泄期進行庫存盤點工 作，指導(dǎo)并參與實際出 入庫管理；定期檢查公 司庫存現(xiàn)金和銀行存款 是否賬實相符有關(guān)記錄5%優(yōu)秀良左期檢查庫存現(xiàn)金和 銀行存款是否賬實相 符，不泄期檢查統(tǒng)計 崗位商品是否賬實相 符，

20、無差錯定期檢查庫存現(xiàn)金和 銀行存款是否賬實相 符,定期檢査統(tǒng)計崗位 商品是否賬實相符，岀 現(xiàn)較少差錯沒有立期檢查庫存現(xiàn) 金和銀行存款是否賬 實相符，沒有泄期檢查 統(tǒng)計崗位商品是否賬 實相符，經(jīng)常出現(xiàn)差錯8與財政、稅務(wù)、銀行、 證券等相關(guān)部門保持良 好關(guān)系，接受和協(xié)調(diào)各 級財務(wù)調(diào)查直接上級10%優(yōu)秀經(jīng)常與各部門溝通聯(lián) 系，關(guān)系良好，取得 良好信譽，能及時獲 得所需信貸，能順利 完成各級財務(wù)調(diào)査與各部門溝通不足，未 能及時獲得所需全部 信貸；未能及時完成齊 級財務(wù)調(diào)査未與各部門進行溝通， 關(guān)系差，無法獲得所需 信貸；無法完成財務(wù)調(diào) 査9對下屬績效考核績效考評委 員會5%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本

21、部門員工績效考評工作情況進行評分 （百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）左本項權(quán)重系數(shù) （10%）10內(nèi)部管理直接上級15%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項 指標扣2分：未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分：未能詳細解釋、解答與公司財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)和制度，每發(fā)現(xiàn)一次本 項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分： 內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分； 未能有效配合曲他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分； 實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和小

22、計()xl5%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()xl5%+()x5%+()x5%+()xl0%+()x5%()x!5%=()分能力 指標 （權(quán)重25%）指標一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重:30%指標三：團隊合作 權(quán)重：20%指標五：溝通能力 權(quán)重：10%得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：專業(yè)知識和技能 權(quán)重：25%指標四：解決問題的能力 權(quán)重:15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計()x30%+() x20%+()x!0%+() x25%+()15%=()分態(tài)度 指標 （權(quán)重15%）指標一：是否能嚴守期限，達成目標 權(quán)重：30%指標三：是否要求以身作則 權(quán)重

23、：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權(quán)重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期 目標的實施權(quán)重：20%指標四：是否遵守上級指示 權(quán)重:15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計()x30%+() x20%+()x!5%+() x20%+()15%=()分總分業(yè)績指標（）x60%+能力指標（）x25%+態(tài)度指標x!5%=（）分被估人簽字：直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字:時間：時間：時間：3、財務(wù)助理崗位績效考核指標組成表 指標執(zhí)行人：評估月度：年月指標類別序號考核指標信息來源權(quán)重考評標準得分扣分原因業(yè)績

24、1認真執(zhí)行公司各項規(guī)章直接上級20%優(yōu)秀良差指標 （權(quán)重 60%）制度和工作程序，服從 上級指揮，保質(zhì)保疑按時完成工作任務(wù)；認真執(zhí)行公司各項規(guī) 章制度和工作程序，對 上級布置的任務(wù)能保 質(zhì)保量按時完成認頁執(zhí)行公司各項規(guī) 章制度和工作程序，能 完成上級指派的任務(wù)， 少數(shù)工作未能按時完 成對公司的各項規(guī)章制 度和工作程序未能認 真執(zhí)行：未能完成上司 指派的工作2協(xié)助上級審核記賬憑 證、核對調(diào)整賬目、預(yù) 算分析、審核財務(wù)單據(jù)直接上級15%優(yōu)秀記賬憑證、財務(wù)單據(jù)審 核準確，賬目、發(fā)票核 對工作無誤，細心細 致，工作完成質(zhì)量髙。記賬憑證、財務(wù)單據(jù)審 核基本準確、偶爾出現(xiàn) 差錯；賬目、發(fā)票核對 工作偶爾有

25、誤;差錯率 超過1%,但不超過2%記賬憑證、財務(wù)單據(jù)審 核不準確、經(jīng)常岀現(xiàn)差 錯；賬目、發(fā)票核對工 作不細心，經(jīng)常岀現(xiàn)錯 誤；差錯率超過2%3協(xié)助上級做好預(yù)算分 析、控制日常費用、管 理固定資產(chǎn)直接上級15%優(yōu)秀能及時、準確地協(xié)助上 級做好預(yù)算分析、控制 費用、管理固左資產(chǎn)的 工作，為上級做好基礎(chǔ) 性工作，工作效率高、 無差錯協(xié)助上級做好預(yù)算分 析、控制費用、管理固 泄資產(chǎn)的工作，工作效 率有待提高，偶爾岀現(xiàn) 差錯未能協(xié)助上級完成預(yù) 算分析、控制費用、管 理固定資產(chǎn)的工作，工 作效率低，差錯較多， 導(dǎo)致工作進程拖延4起草處理財務(wù)相關(guān)資料 和文件：協(xié)助上級統(tǒng)計、 打印、呈交、登記、保 管各類報表

26、和報告直接上級20%優(yōu)秀查工作謹慎細致，財務(wù)公 文寫作能力強，獨立處 理事務(wù)能力強，高效率 完成上級指派的工作； 責(zé)任心強，謹慎、負責(zé) 任地做好各類報表和 報告的保管工作工作較為謹慎細致，財 務(wù)公文寫作能力有待 提髙，能處理一般財務(wù) 資料和文件，工作效率 有待提高：責(zé)任心較 強，能做好各類報表和 報告的保管工作工作出錯較多，財務(wù)公 文寫作能力一般，不能 果斷處理一般事務(wù)，工 作效率低：責(zé)任心較 差，保管工作出現(xiàn)差錯5協(xié)助上級開展與財務(wù)部直接上級15%優(yōu)秀內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作有較強的人際溝通與 協(xié)調(diào)能力，溝通與協(xié)調(diào) 工作進行順利人際溝通與協(xié)調(diào)能力 一般，偶爾出現(xiàn)溝通不 足的問題人際溝通與協(xié)調(diào)能力

27、 差，出現(xiàn)因溝通不足影 響工作進度的問題6保管和發(fā)放本部門的辦 公用品和設(shè)備有關(guān)記錄15%優(yōu)秀工作細致謹慎、責(zé)任心 強，能嚴格做好管理和 發(fā)放辦公用品和設(shè)備 的工作工作態(tài)度較認真，責(zé)任 心較強，能做好管理和 發(fā)放辦公用品和設(shè)備 的工作工作較為粗心馬虎，管 理和發(fā)放辦公用品和 設(shè)備的工作岀現(xiàn)紊亂小計()x20%+()xl5%+()x!5%+()x20%+()xl5%+()xl5%=()分能力 指標 （權(quán)重25%）指標一：學(xué)習(xí)能力 權(quán)重：20%指標三：團隊合作 權(quán)重:20%指標五：溝通能力 權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：專業(yè)知識和技能 權(quán)重：25%指標四：解決

28、問題的能力 權(quán)重:15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計()x20%+() x20%+() x20%+() x25%+()15%=()分態(tài)度 指標 （權(quán)重15%）指標一：是否能嚴守期限，達成目標 權(quán)重：20%指標三：是否敬崗愛崗，對工作有奉獻精神 權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：是否積極提升自己的業(yè)務(wù)能力權(quán)重:20%指標四：是否遵守上級指示 權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計()x20%+() x20%+() x20%+() x20%+()x20%=()分總分業(yè)

29、績指標（）x60%+能力指標（）x25%+態(tài)度指標xl5%=（）分被估人簽字：直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字:時間：時間：時間：4、會計崗位績效考核指標組成表 指標執(zhí)行人：評估月度：年 月指標類別序號考核指標信息來源權(quán)重考評標準得分扣分原因業(yè)績1參與擬訂財務(wù)計劃，審核、直接上級15%優(yōu)秀良差指標 （權(quán)重 60%）分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃 的執(zhí)行情況積極參與擬訂公司 財務(wù)計劃，給予擬 泄計劃及時、合理、 詳細、有據(jù)可依、 可操作的建議與幫 助：對預(yù)算和財務(wù) 計劃的實施工作給 予積極有力的監(jiān) 督，及時發(fā)現(xiàn)并解 決問題，確保計劃 順利完成參與擬訂公司財務(wù) 計劃,給予擬定計劃 合理、可操作

30、的建議 與幫助:對預(yù)算和財 務(wù)計劃的實施工作 給予監(jiān)督，確保計劃 完成未能給予擬左計 劃及時、合理、詳 細、有據(jù)可依、可操作的建議與幫 助：沒有做好監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃 的工作，影響工作 計劃的完成2做好賬務(wù)和結(jié)算工作，填制 和審核會計憑證，登記明細 賬和總賬，對款項和有價證 券的收付，財務(wù)的收發(fā)、增 減和使用，資產(chǎn)基金增減和 經(jīng)費收支進行核算有關(guān)記錄15%優(yōu)秀良準確、及時地做好 賬務(wù)和結(jié)算工作， 正確進行會計核 算、填制和審核會 計憑證、登記明細 賬和總賬，正確做 好對款項和有價證 券的收付，財務(wù)的 收發(fā)、增減和使用， 資產(chǎn)基金增減和經(jīng) 費收支進行核算等 工作，無差錯做好賬務(wù)和結(jié)算工 作，正確

31、進行會計核 算、填制和審核會計 憑證、登記明細賬和 總賬，正確做好對款 項和有價證券的收 付，財務(wù)的收發(fā)、增 減和使用，資產(chǎn)基金 增減和經(jīng)費收支進 行核算等工作，偶爾 岀現(xiàn)差錯:差錯率超 過1%,但不超過2%賬務(wù)和結(jié)算工作 進行不及時、不準 確，未能正確做好 會計核算、審核會 計憑證、登記明細 賬和總賬，對款項 和有價證券的收 付，財務(wù)的收發(fā)、 增減和使用，資產(chǎn) 基金增減和經(jīng)費 收支進行核算等 工作，經(jīng)常岀現(xiàn)差 錯；差錯率超過 2%3負責(zé)掌握開支范圍和開支標有關(guān)報告10%優(yōu)秀良差準，控制財務(wù)收支不突破資 金計劃，費用支岀不突破規(guī) 定的范圍嚴格掌握開支范用 和開支標準，控制 財務(wù)收支不突破資 金

32、計劃，費用支出 不突破規(guī)定的范 虱使財務(wù)收支和 財務(wù)費用得到嚴格 控制掌握開支范用和開 支標準，控制財務(wù)收 支不突破資金計劃， 費用支出不突破規(guī) 定的范圍，使財務(wù)收 支和財務(wù)費用得到 控制，偶爾有超岀現(xiàn) 象未能嚴格掌握開 支范困和開支標 準，沒有嚴格執(zhí)行 財務(wù)收支不突破 資金計劃，費用支 岀不突破規(guī)泄的 范用，使財務(wù)收支 和財務(wù)費用不能 得到控制4協(xié)助財務(wù)主管編制月、季財 務(wù)預(yù)算和苴他方而有關(guān)報表直接上級15%協(xié)助上級編制月、季度財務(wù)預(yù)算和其他方而有關(guān)報表；由宜接 上級按照以下方而對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全而（20分），報告 數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建

33、議合理 （20 分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)左本項權(quán)重 （20%）5負責(zé)公司稅金的計算、申報 和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門 開展財務(wù)審計和年檢有關(guān)記錄10%優(yōu)秀良差公司稅款計算、申 報、解繳工作及時、 準確、無差錯；全 面、深入的掌握有 關(guān)稅務(wù)知識，及時 學(xué)習(xí)、了解國家、 地方稅務(wù)的新規(guī) 定：協(xié)助有關(guān)部門 順利開展財務(wù)審計 和年檢工作；無差 錯公司稅款計算、申 報、解繳工作基本準 確、偶爾出現(xiàn)差錯： 了解有關(guān)稅務(wù)知識， 對新規(guī)左未能及時 學(xué)習(xí)、了解：能夠協(xié) 助有關(guān)部門開展財 務(wù)審計和年檢工作： 差錯率超過1%,但 不超過2%公司稅款計算、申 報、解繳工作不及 時、不準確、經(jīng)常

34、出現(xiàn)差錯；對有關(guān) 稅務(wù)知識了解不 夠,不了解有關(guān)新 規(guī)泄：未能協(xié)助有 關(guān)部門開展財務(wù) 審計和年檢工作， 影響公司稅款繳 納工作；差錯率超過2%6負責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴格控 制支票的簽發(fā)：負責(zé)會計憑 證、帳簿、表冊、賬物等的 校對和保管工作有關(guān)記錄10%優(yōu)秀工作謹慎細致，責(zé) 任心強，做好財務(wù) 印章、控制支票簽 發(fā)的工作：月末做 好會計憑證、帳薄、 表冊、賬物等的校 對工作，分月編號， 整理淸楚，分類排 列，保管工作完成 無誤做好掌管財務(wù)印章、 控制支票簽發(fā)的工 作；月末做好會計憑 證、帳簿、表冊、賬 物等的校對和保管 工作，偶爾出現(xiàn)差錯未能做好掌管財 務(wù)印章、控制支票 簽發(fā)的工作：工作 態(tài)度不夠細

35、心仔 細,會計憑證、帳 薄、表冊、賬物等 的校對工作完成 較馬虎，沒有做好 保管工作，差錯較 多7同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管 理、材料管理、資產(chǎn)管理與 核算實施辦法，負責(zé)公司固 定資產(chǎn)的財務(wù)管理有關(guān)記錄10%優(yōu)秀良差枳極同有關(guān)部門擬 泄科學(xué)、合理的固 定資產(chǎn)管理、材料 管理、資金管理與 核算實施辦法；做 好公司固立資產(chǎn)的 財務(wù)管理工作，按 月正確計提固定資 產(chǎn)折舊，無差錯同有關(guān)部門擬定固 左資產(chǎn)管理、材料管 理、資金管理與核算 實施辦法:做好公司 固左資產(chǎn)的財務(wù)管 理工作，按月正確計 提固定資產(chǎn)折舊，差 錯較少，差錯率超過 1%,不超過2%未能積極與有關(guān) 部門擬定固定資 產(chǎn)管理、材料管 理、資金

36、管理與核 算實施辦法：未能 做好公司固泄資 產(chǎn)的財務(wù)管理工 作，計提折舊工作 出現(xiàn)差錯遺漏：差 錯率超過2%8左期淸理往來款項，對長期有關(guān)記錄5%優(yōu)秀良差掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提岀淸 理意見，采取淸理措施泄期淸理往來款 項，及時發(fā)現(xiàn)問題， 對長期掛賬的應(yīng) 收、應(yīng)付款提出有 效淸理意見，并及 時采取淸理措施， 應(yīng)收、應(yīng)付款掛賬 情況少左期淸理往來款項， 對長期掛帳的應(yīng)收、 應(yīng)付款提出淸理意 見，采取淸理措施， 應(yīng)收、應(yīng)付款掛賬情 況較少未能左期淸理往 來款項，沒有關(guān)注 長期掛賬的應(yīng)收、 應(yīng)付款情況，導(dǎo)致 不能及時采取淸 理措施，出現(xiàn)較多 應(yīng)收、應(yīng)付款掛賬 情況9向上級部門和政府有關(guān)部門 報送財務(wù)報表

37、，上級財務(wù)機 關(guān)檢查工作時，負責(zé)提供資 料和反映情況有關(guān)記錄10%優(yōu)秀差按時向上級部門和 政府有關(guān)部門報送 財務(wù)報表，做到數(shù) 字真實、計算準確、 內(nèi)容完整、說明淸 楚，無差錯；上級 財務(wù)機關(guān)檢查工作 時，負責(zé)提供資料 和反映情況，確保 檢查工作順利完成向上級部門和政府 有關(guān)部門報送財務(wù) 報表，差錯較少，報 送較及時：上級財務(wù) 機關(guān)檢查工作時，負 責(zé)提供資料和反映 情況,確保檢查工作 的完成:差錯率超過 1%,不超過2%未能按時向上級 部門和政府有關(guān) 部門報送財務(wù)報 表：差錯較多；上 級財務(wù)機關(guān)檢查 工作室，未能做好 提供資料和反映 情況的工作，影響 檢查工作的完成； 差錯率超過2%小計()xI

38、5%+()xl5%+()xl0%+()xl5%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()x5%+()x!0%=()分能力 指標（權(quán)重25%）指標一：學(xué)習(xí)能力 權(quán)重：20%指標三：團隊合作 權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：專業(yè)知識和技能 權(quán)重：25%指標四：解決問題的能力 權(quán)重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小訃()x20%+() x25%+() x20%+() x 15%+() x20%=()分態(tài)度 指標 （權(quán)重15%）指標一：是否能嚴守期限，達成目標 權(quán)重：20%指標三：是否有良好的職業(yè)道徳素質(zhì) 權(quán)

39、重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重:20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：是否嚴格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度 權(quán)重：20%指標四：是否遵守上級指示 權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計()x20%+() x20%+() x20%+() x20%+() x20%=()分總分業(yè)績指標（）x60%+能力指標（）x25%+態(tài)度指標xl5%=（）分被估人簽字:直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字:時間：時間：時間:5、出納崗位績效考核指標組成表指標執(zhí)行人：評估月度：年 月指標類別序號考核指標信息來源權(quán)重考評標準得分扣分原因業(yè)績 指標

40、（權(quán)重60%）I做好現(xiàn)金的日常管理及收付 工作，每天工作日結(jié)束前， 及時盤點庫存現(xiàn)金并與有關(guān) 報表和憑證進行核對，填寫現(xiàn)金日報表有關(guān)記錄20%優(yōu)秀良差認貞做好現(xiàn)金日常 管理及收付工作， 保證現(xiàn)金收付的正 確性和合法性；及 時盤點庫存現(xiàn)金并 與有關(guān)報表和憑證 進行核對，填寫現(xiàn) 金日報表，做到帳 實、帳表、帳證、 帳帳相符，無差錯認真做好現(xiàn)金日常 管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確 性和合法性：及時盤點庫存現(xiàn)金并與有 關(guān)報表和憑證進行 核對，填寫現(xiàn)金日 報表，做到帳實、 帳表、帳證、帳帳相 符，偶爾出現(xiàn)差錯， 差錯率超過1%,但 不超過2%沒有嚴格做好現(xiàn) 金日常管理及收 付工作，沒有及時盤點庫存現(xiàn)

41、金并 與有關(guān)報表和憑 證進行核對，填寫 現(xiàn)金日報表， 經(jīng)常出現(xiàn)差錯，差 錯率超過2%2辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)； 負責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算， 編制銀行存款余額調(diào)盯表有關(guān)記錄15%優(yōu)秀嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理 制度和結(jié)算制度， 根據(jù)公司規(guī)左的費 用報銷和收付款審 批手續(xù)，辦理現(xiàn)金 及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)； 負責(zé)銀行賬戶的日 常結(jié)算和登記銀行根據(jù)公司規(guī)左的費 用報銷和收付款審 批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及 銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；負責(zé) 銀行賬戶的日常結(jié) 算和登記銀行存款 日記帳，做到日淸月 結(jié)，月末與銀行核對沒有嚴格根據(jù)公 司規(guī)泄的費用報 銷和收付款審批 手續(xù)，辦理現(xiàn)金及 銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；銀 行賬戶的日常結(jié) 算和登記銀行存 款日記帳沒有做

42、存款日記帳，做到 日淸月結(jié)，月末與 銀行核對存款余 額，發(fā)現(xiàn)不符時及 時編制銀行存款 余額調(diào)節(jié)表，無差 鈾存款余額，發(fā)現(xiàn)不符 時編制銀行存款余 額調(diào)節(jié)表,偶爾岀 現(xiàn)差錯，差錯率超過 1%,但不超過2%到日淸月結(jié)，經(jīng)常 出現(xiàn)差錯，差錯率 超過2%3根據(jù)審核無誤的收、付款原 始憑證，填制記賬憑證，并 逐筆登記總賬及明細賬有關(guān)記錄15%優(yōu)秀、兌-認真、及時、準確 地做好編制記賬憑 證工作，記賬憑證 需附有原始憑證， 并詳細、及時地登 記總賬及明細賬， 字跡淸晰、工整正 確使用會計科目， 做好會計憑證保管 工作，無差錯基本準確地做好編 制記賬憑證工作，能 收集好記賬憑證所 需附有的原始憑證， 基本正確

43、地登記總 賬及明細賬，做好會 計憑證保管工作，偶 爾出現(xiàn)差錯，差錯率 超過1%,但不超過 2%工作態(tài)度較馬虎， 沒有及時做好編 制記賬憑證及登 記總賬、明細賬工 作，沒有做好會計 憑證保管工作，岀 現(xiàn)會計憑證丟失 情況，差錯率超過 2%4配合會計人員做好每月的報 稅工作直接上級15%優(yōu)秀良差及時將在手單據(jù)整 理移交會計人員， 配合會計人員做好 每月的報稅工作， 做到及時、準確， 順利完成每月報稅 工作，無差錯及時將在手單據(jù)整 理移交會計人員，配 合會計人員做好每 月的報稅工作，完成 每月報稅工作，偶爾 出現(xiàn)差錯未能及時將在手 單據(jù)整理移交會 計人員，沒有積極 配合會il人員做 好每月的報稅工

44、作，影響報稅工作 的開展5負責(zé)執(zhí)行每月的工資計劃，有關(guān)記錄15%優(yōu)秀良差監(jiān)督工資使用：審核工資單 據(jù)，發(fā)放工資獎金嚴格執(zhí)行每月的工 資計劃，做好工資 使用的監(jiān)督工作， 認真、準確地審核 工資單據(jù)，準時發(fā) 放工資獎金，無差 鈾執(zhí)行每月的工資計 劃，做好工資使用的 監(jiān)督工作，審核工資 單據(jù)，準時發(fā)放工資 獎金，偶爾出現(xiàn)差 錯，差錯率超過1%, 但不超過2%沒有嚴格執(zhí)行每 月的工資計劃，審 核工資單據(jù)、發(fā)放 工資獎金的工作 經(jīng)常岀現(xiàn)差錯，差 錯率超過2%6負責(zé)保管好現(xiàn)金、各種印章、 空白支票、空白收據(jù)及其他 證券有關(guān)記錄10%優(yōu)秀:泊嚴格遵守現(xiàn)金管理 制度，庫存現(xiàn)金不 超過定額，不坐支， 不挪用，無

45、白條抵 庫，保持現(xiàn)金實存 與現(xiàn)金帳而一致； 做好保管現(xiàn)金及其 他財務(wù)票據(jù)工作， 確保其安全和完整 無缺遵守現(xiàn)金管理制度， 庫存現(xiàn)金不超過泄 額，不坐支，不挪用， 無白條抵庫，現(xiàn)金實 存與現(xiàn)金帳而一致： 做好保管現(xiàn)金及其 他財務(wù)票據(jù)工作，偶 爾出現(xiàn)差錯沒有遵守現(xiàn)金管 理制度嚴格管理 庫存現(xiàn)金，導(dǎo)致出 現(xiàn)保持現(xiàn)金實存 與現(xiàn)金帳面一致； 沒有做好保管現(xiàn) 金及其他財務(wù)票 據(jù)工作，經(jīng)常岀現(xiàn) 差錯7根據(jù)規(guī)左和協(xié)議，做好應(yīng)收 款工作直接上級10%優(yōu)秀良差根據(jù)規(guī)立和協(xié)議， 作好應(yīng)收款工作， 泄期向主管領(lǐng)導(dǎo)報 告，及時淸理帳目； 及時督促因公借款 人員報帳，杜絕個 人長期欠款匯報收根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，做 好應(yīng)收款工

46、作，左期 向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，淸 理帳目；督促因公借 款人員報帳，杜絕個 人長期欠款匯報收 款情況，偶爾出現(xiàn)壞 賬現(xiàn)象未能根據(jù)規(guī)定和 協(xié)議，嚴格做好應(yīng) 收款工作，泄期向 主管領(lǐng)導(dǎo)報告，淸 理帳目：未能督促 因公借款人員報 帳，出現(xiàn)個人長期 欠款匯報收款情 況，壞賬現(xiàn)象較為款情況，沒有壞賬 現(xiàn)象嚴重小計()x20%+()x!5%+()x!5%+()xl5%+()x!5%+()xl0%+()xl0%=()分能力 指標（權(quán)重25%）指標一：學(xué)習(xí)能力 權(quán)重：20%指標三：團隊合作 權(quán)重：15%指標五：溝通能力 權(quán)重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：專業(yè)知識和技能 權(quán)重：25%

47、指標四：解決問題的能力 權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小11-()x20%+() x25%+()x!5%+() x20%+()x!5%=()分態(tài)度 指標 （權(quán)重15%）指標一：是否能嚴守期限，達成目標 權(quán)重：20%指標三：是否有良好的職業(yè)道徳修養(yǎng) 權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標二：是否有嚴謹細致、敬崗愛崗的工作態(tài)度 權(quán)重：20%指標四：是否遵守上級指示 權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計()x20%+() x20%+() x20%+() x20%+() x20%=()分總分業(yè)績指標（）x60%+能力指標（）x25%+態(tài)度指標xl5%=（）分被估人簽字：直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字:時間：時間：時間:6、倉管員崗位績效考核指標組成表指標執(zhí)行人：評估月度：年 月指標類別序號考核指標信息來源權(quán)重考評標準得分扣分原因業(yè)績 指標 （權(quán)重60%）1做好倉庫管理和服務(wù)工作， 及時解決、