通用施工組織設(shè)計與實(shí)施方案

1、第六篇施工組織設(shè)計與實(shí)施方案第一章施工組織設(shè)計與實(shí)施方案綜述工程組織實(shí)施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵， 在項目開展前制定出一個切實(shí)可 行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu) 良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金 。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)施是一個綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位 BM系統(tǒng)集成工程設(shè)計 和項目管理商，擁有IS09001認(rèn)證，引進(jìn)國際先進(jìn)的SIX SIGM管理理念，堅持“以 人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了 一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人

2、員群。同時，不斷探索工程實(shí)施的模式， 組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身 體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍， 在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開 發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：項目管理在項目實(shí)施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行 協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、 搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、

3、質(zhì)量安全生 產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點(diǎn)：1、人力、財力、物力資源的調(diào)配2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、對遵守法律法規(guī)的管理、商務(wù)管理取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng) 廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管 理的核心。1. 總包合同、商品定單等文件的管理2. 設(shè)備供應(yīng)商的制度3. 商品貨期的制定與控制三、設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計 單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析， 理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實(shí)際 需求，才能做出用

4、戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工 程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進(jìn) 行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范， 遵照華為標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔2、系統(tǒng)設(shè)計說明文檔3、系統(tǒng)設(shè)計圖紙4、系統(tǒng)施工圖紙5、系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔四、施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外， 其中也涉及其他專業(yè)的 管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用， 我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實(shí)作好施工管理工作：1、2、工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合

5、格）設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理）3、施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）4、施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的組織管理8、工程的文檔管理五、工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè) 技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、 對線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理， 其管理內(nèi)容重申如下：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理2、安裝工藝的指導(dǎo)與管理3、調(diào)試作業(yè)與管理18 9六、

6、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實(shí)際施工中作好 以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定：1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督5、調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督6、系統(tǒng)運(yùn)行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析7、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法8、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求11、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實(shí)際施 工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查

7、：1、進(jìn)入工地的人員安全2、倉儲設(shè)備的安全保管3、安裝設(shè)備的成品保護(hù)第二章施工組織及人員安排一、項目組織結(jié)構(gòu)1、項目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項目的進(jìn)行，解決各種緊急事件, 公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程 的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn) 場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工 程保質(zhì)保量按時完成。具體人員：（詳見商務(wù)標(biāo)-參見本項目技術(shù)人員一覽表）其具體職責(zé)是：1）前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn) 后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計

8、劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、 施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目 獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2）在施工設(shè)計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守 國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計 資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝 圖。3）施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參 加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代 表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào) 施工與相關(guān)施工單位關(guān)

9、系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處 理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù) 算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工 作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4）聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。5）售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實(shí)2、副項目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助 項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、 財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。具體人員：（詳見商務(wù)標(biāo)-參加本項目技術(shù)人員一覽表）其具體職責(zé)是：1）前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，

10、提交該系統(tǒng) 進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底; 參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2）在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè) 計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文 件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3）施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理 制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向 項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系 統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理

11、溝通，及時處 理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù) 算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工 作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4）聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。3、工程實(shí)施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施 工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中， 根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量 的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下， 要盡量做 到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工

12、。其人力資源初 步計劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化 而改變的，項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性， 提前向項目指揮部 提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與 配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及 驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般 由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報 告。BMS 系統(tǒng)配

13、置2人BAS 系統(tǒng)配置10人PDS 系統(tǒng)配置15人CCTV 系統(tǒng)配置6人一卡通系統(tǒng)配置5人CATV 系統(tǒng)配置5人機(jī)房系統(tǒng)配置20人通信系統(tǒng)配置5人質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱 弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組 成員。安檢員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān) 督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。4、工程實(shí)施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主 管

14、人員會根據(jù)實(shí)際情況，按照公司項目管理程序中快速反應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡快予以解 決，在一小時內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況， 如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場 管理人員處理不當(dāng)，可按上述公布電話向我司指揮部投訴， 緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò) 人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后， 會第一時間通 知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題， 務(wù)求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答。 我司對緊急事故的正常反應(yīng)時間為四小 時。第三章工程實(shí)施步驟一、工程施工圖設(shè)計1、工程深化設(shè)計要求在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)

15、計工作。工程圖設(shè)計是將系統(tǒng)初步設(shè)計和實(shí)施方案中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和 工程參數(shù)計算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后， 再繪制在施工平面安裝圖上，我司提 供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容：1）圖紙目錄工程全稱，圖號，設(shè)計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。（1）系統(tǒng)原理圖（2）工藝流程控制原理圖 （3）設(shè)備平面布置與管線走向圖 （4 ）盤柜接線原理圖（5）現(xiàn)場設(shè)備安裝原理圖 （6）程序流程圖2 ）設(shè)備設(shè)計說明書設(shè)計依據(jù)，遵循規(guī)范，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分（1）設(shè)計說明書（2）工程點(diǎn)位表（3 ）產(chǎn)品使用說明書3）材料表材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量（1）設(shè)備表 （2

16、）材料表2、設(shè)計圖紙設(shè)計與會審流程1 ）向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計任務(wù)計劃書，明確設(shè)計內(nèi)容、范圍、 工期2 ）系統(tǒng)工程師核對設(shè)計院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計報告，如期提交設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設(shè)計作業(yè)如期完 成。如有必要，可以通過項目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行溝通，保 障設(shè)計方案滿足用戶需求。4）總工程師與總工程師室成員對設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖 紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進(jìn)行處審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同要求后，上報 項目指揮部。5）技

17、術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查，確認(rèn)可行并且同意后，返還給項目經(jīng)理。6）項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交甲方。7）甲方對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。8）智能弱電總包單位根據(jù)已經(jīng)通過的設(shè)計方案展開下一步的工作二、施工步驟和施工方法本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，采取對策，在施工過程，尤其也要注 意施工的調(diào)度，加強(qiáng)與設(shè)計院、甲方和二裝的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正 常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。1、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度我方根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙，實(shí)地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面 圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標(biāo)明現(xiàn)場主控制器、輔助控制器、 讀頭、按鍵、電控鎖以及各個

18、設(shè)備的安裝位置，標(biāo)注線路走向，引入線方向以及 安裝配線方式（預(yù)埋、線槽、橋架等）。2、施工步驟、注意事項：本實(shí)施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場后會進(jìn)一步纟田化。施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則：（1）施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計劃，施工機(jī)具的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及 有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工 程的現(xiàn)實(shí)，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修

19、補(bǔ)工作，做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分 段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及時驗(yàn)收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參 加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn) 收。（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已 到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn) 備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計 文件以及清單的要求，并及時如實(shí)填寫開箱檢查報告。（5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。（6）系統(tǒng)編程、調(diào)試：

20、在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計進(jìn)行 編程，并調(diào)試軟件。（7）驗(yàn)收檢測標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范 圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測和評定工作。（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測評定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽 定臨時交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則 根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章 作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他

21、人違章作業(yè)。（10）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。 施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護(hù)用品， 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自 用火，嚴(yán)禁酒后操作。（11）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病 以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。（12）腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收的不得使用，各種竹木 梯必須有防滑措施，施工時嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施， 對施工有影響而非拆除 不可時，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。（13）嚴(yán)格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ

22、46-88）， 臨時用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接， 潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用 低壓照明?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉， 采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運(yùn) 輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固、安全可靠。安裝施工進(jìn)度計劃的制定、實(shí)施、控制：（1）項目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，編制季、月、周施工作業(yè)計劃，由副項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊交底和組織實(shí)施；（2）項目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會，及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程 進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司項目指揮部會定期召開各有關(guān)部門會議， 協(xié)調(diào)部門與項目部之間有關(guān)工程實(shí)施的配

23、合問題。（3）項目經(jīng)理按時參加甲方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時處理與有關(guān)施工單位之 間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同步 進(jìn)行。施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工 中盡量采用先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動, 充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范施工， 確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完 成。三、設(shè)備材料進(jìn)場管理1. 1、在訂購設(shè)備前，由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供產(chǎn)品說明書, 部分商品按照甲方要求提供樣品，申請甲方審核

24、。2. 經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計商品到貨時 間。3. 在商品到達(dá)工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。4. 在訂購材料前，由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣品，進(jìn) 行樣品檢驗(yàn)，申請甲方審核。5. 經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向材料供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計商品到貨時 間。6. 在材料到達(dá)工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。7. 在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。8. 進(jìn)場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進(jìn)行存放。9. 出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為備 案，現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保障部。四、質(zhì)量保證計劃1. 在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個系統(tǒng)接收

25、土建專業(yè)提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。19 92. 材料進(jìn)場前，需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可 訂貨；材料到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收。已經(jīng) 驗(yàn)收材料按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲。根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與 施工圖紙對材料進(jìn)行加工、安裝、敷設(shè)。3. 對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。4. 設(shè)備進(jìn)場前，需向甲方提供產(chǎn)品使用說明書，經(jīng)過甲方審核確認(rèn) 后方可訂貨；設(shè)備到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收; 已經(jīng)驗(yàn)收設(shè)備按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲；根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要 求與施工圖紙對設(shè)備進(jìn)行安裝、配線。5. 在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢

26、員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合 檢查，確認(rèn)無誤后方可通電測試。6. 完成測試以后，按照先弱電后強(qiáng)電、先手動后自動、先局部后整 體的原則，精心設(shè)計調(diào)試計劃，按照計劃一步一步完成調(diào)試項目7. 在系統(tǒng)驗(yàn)收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進(jìn)行驗(yàn)收。8. 在進(jìn)行BMS系統(tǒng)集成前，召集各個系統(tǒng)的專家與甲方進(jìn)行用戶需 求分析，明確各個系統(tǒng)的任務(wù)，組織軟件工程師進(jìn)行精心設(shè)計， 相互協(xié)調(diào)來完成最關(guān)鍵的內(nèi)容。五、安全生產(chǎn)計劃1、進(jìn)場人員安全管理1）員工上崗前檢查隨身物品2）員工上崗中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查3）員工下崗前檢查隨身物品2、倉儲材料與設(shè)備安全管理1）入倉材料與設(shè)備的例行檢查2）倉儲材料

27、與設(shè)備的定期檢查3）出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查3 、安裝材料與設(shè)備成品保護(hù)1）前一個工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護(hù)管理2）本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作3）已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察第四章 工程實(shí)施中幾個重點(diǎn)及對策、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時間進(jìn)度上的配合為了保證建設(shè)周期，本項目工程施工與土建工程、裝修工程在時間進(jìn)度上會有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分，為了保證系統(tǒng)在施 工過程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去，其中有一定的規(guī)律，我們 必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工

28、程/裝修工程在進(jìn)度配合上的六個階段。1、工程安裝前期三個環(huán)節(jié)是：1）系統(tǒng)施工圖的會審圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會審工作，對于 減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前，我方項目組會向建設(shè)單位索取施工圖，據(jù)此我方項目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個 系統(tǒng)工程師首先會認(rèn)真閱讀施工圖， 熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出 來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審，建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由設(shè)計單位、監(jiān)理公司、弱電 承包單位、機(jī)電安裝單位參加，有步驟地進(jìn)行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等 分別組織會審工作。會審結(jié)果應(yīng)形

29、成紀(jì)要，由設(shè)計、建設(shè)、弱電總包、施工四方 共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。2）系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的主要時間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備購買、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和 系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。3）系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備 供應(yīng)及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項目 技術(shù)主管（工程項目工程師）的技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級分層次進(jìn)行。2、在弱電工程施工中六個階段是：1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合在建筑物土建初期的地下層

30、工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配 合建筑設(shè)計院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ) 充設(shè)計，以確保土建工程順利竣工。2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，并與其它管理道（風(fēng)管、 給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時間（約 15個工作日）， 但必須在設(shè)計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺、服務(wù)器

31、/監(jiān)控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定 要裝好！4）系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程密切配合。5）系統(tǒng)的調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。 整個弱電系統(tǒng)的調(diào) 試周期，大約需要30天左右。6）系統(tǒng)的驗(yàn)收系統(tǒng)的驗(yàn)收，我司建議應(yīng)建立在各個系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后， 演示相應(yīng)的功 能及性能測試合格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。 并在整個系統(tǒng)驗(yàn)收文件完成，以及系 統(tǒng)正常運(yùn)行一個月以后，組織竣工結(jié)算。線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求2 0 10線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進(jìn)行。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計在這一方面要先行一步，

32、 在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計時， 應(yīng) 充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后發(fā)展的最大需要量，同時應(yīng)與建筑設(shè)計 院、施工單位、建設(shè)單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗 管設(shè)中的施工問題，充分了解其它風(fēng)、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝要求， 以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。 預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避免穿越建筑物的沉降、 促 縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時， 線管應(yīng)相應(yīng)的處理。預(yù)埋暗管一般采用電 線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應(yīng)采用鋼管并有良 好的接地。第五章工程質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質(zhì)量

33、達(dá)到優(yōu)良，我們將在工程實(shí)施的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目的“QC活動，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場，使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān) 督和控制狀態(tài)。加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做 好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。三、嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)具的正常使用對工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和 材料明細(xì)表所列材料

34、要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料， 根據(jù)甲方要求提供材料樣板，待甲方確 認(rèn)后才進(jìn)行采購。所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明， 對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查和驗(yàn)收。根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全各項機(jī)具管理制度，確保施工機(jī)具處于良好的使用狀態(tài)。四、優(yōu)化施工方法，達(dá)到預(yù)防為主的目的精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施，做到切合工程實(shí)際， 解決施工難 題，工法有效可行，把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行控制， 將質(zhì)量管 理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩?，達(dá)到預(yù)防為主的目的。五、加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品保護(hù)工作首先認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會審工作， 明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要此基礎(chǔ)上 做好

35、質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中，加強(qiáng)工序質(zhì)量的三級檢查制度，層層把關(guān)。 并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級檢評。所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位，市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位 驗(yàn)收簽字認(rèn)可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。 針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán) 節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行工序交接記錄和驗(yàn)收制度。實(shí)施計量管理，保證計量器具的準(zhǔn)確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo(hù)措施。第六章施工進(jìn)度安排一、施工進(jìn)度計劃說明1、工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設(shè)備進(jìn)場計劃等。2、為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的 協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。 落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)

36、和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與 計劃進(jìn)度對照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決辦法。 根據(jù)月、旬進(jìn)度計劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進(jìn)場是保 證工程施工順利進(jìn)行的前提。4、進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動職工實(shí)施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施， 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組 織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種 矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、簡要說明 1、根據(jù)工程進(jìn)度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實(shí)際情況,在人員進(jìn)場之前作好

37、臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作2、各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和工人交流，給工 人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配 合其他專業(yè)的施工。3、管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工, 管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把 固定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。4、地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線 纜時對線纜的損傷。5、線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜 之前必須對其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工，（進(jìn)口設(shè)備、線纜有 國家檢驗(yàn)合格報告或免檢證）也可直接投入施工。6

38、、測試、標(biāo)識7、竣工、文檔資料進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動職工實(shí)施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項 計劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各 階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán) 節(jié)實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、施工進(jìn)度保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度計劃安排是在 正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前。本 公司保證在機(jī)電及裝修

39、工程完工后 20天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源， 制訂保證措施，實(shí)施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：1、實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織 協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響 進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項進(jìn)度 目標(biāo)的完成。2、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新 材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快 施工進(jìn)度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品 （電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等）， 提高工作

40、效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3、深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合同管理經(jīng)過近年的實(shí)踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機(jī)制，形成了 公司承包、 項目部承包、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體 系。在各級承包合同中，將工程進(jìn)度計劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán) 利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎罰分明。在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化 承包機(jī)制，應(yīng)用激勵措施，充分地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī) 具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組 織實(shí)施。通過計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時調(diào)整計劃

41、，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲 方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。第七章工程實(shí)施過程中的重要管理措施一、節(jié)約措施十二條在工程實(shí)施過程中，必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為， 我公司 經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系。 現(xiàn)介紹如下：1. 精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)， 降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護(hù)，打完灰后要 立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使 人力和材料造成不必要的浪費(fèi)。2. 科學(xué)

42、合理安排施工程序，搞好勞動力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效 益。平時施工現(xiàn)場由1 2人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況， 做到有計劃 性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力。3. 積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。4. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。5. 加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，向施工技術(shù)要效益。6. 加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中， 既要留有

43、適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費(fèi)。7. 材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。8. 施工機(jī)具要落實(shí)專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。9. 施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出誤工 現(xiàn)象，提高工效。10. 材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進(jìn)入倉庫。11. 幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復(fù)施工和互 相干擾，造成人力和物力的浪費(fèi)以及影響施工質(zhì)量。12. 在整個施工中要學(xué)會運(yùn)籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時不具備條件的情 況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提 高經(jīng)濟(jì)效益。二、安全生產(chǎn)、文明施工措施1、

44、施工安全保證措施(1) 工地的指揮機(jī)構(gòu)同時負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅持全會員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會；針對施 工現(xiàn)場的實(shí)際，有的放矢進(jìn)行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合 格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。(2) 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎罰分明。明確各 級人員的安全責(zé)任，項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。抓制度落實(shí)，抓責(zé) 任落實(shí)；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，施 工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督。(3) 公司實(shí)行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進(jìn)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行“

45、安全管理檢查評分表”，“施工機(jī)具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護(hù)評分表。堅持落實(shí)對 工地的季、月、周安全檢評制度。(4) 一切進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過學(xué)習(xí)考核， 取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復(fù)換工作崗位實(shí)行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫“新工人上崗安全教育”，“復(fù)工工人安全教育表”，存 檔備查。(5) 工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時設(shè)施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè) 置相應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材。(6) 油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管；不準(zhǔn)吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不 準(zhǔn)亂丟，應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝。(7) 現(xiàn)場動火須征得建設(shè)單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方

46、準(zhǔn) 動火。動火時須嚴(yán)格遵守“八不”、“四要”、“ 一清”的安全動火規(guī)定， 管井或預(yù)留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火 災(zāi)。(8) 采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進(jìn)行 安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養(yǎng) 成安全操作的良好習(xí)慣。2、工地文明施工1) 首先必須加強(qiáng)對員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)安例會要總結(jié)，設(shè) 立激勵機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎罰制度。2）室內(nèi)外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，做到按 施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內(nèi)施工不混亂, 井井有條。3）搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的

47、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，服從甲方現(xiàn) 場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。4）材料進(jìn)場按照施工進(jìn)度計劃合理安排，減少二次運(yùn)輸。同時實(shí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費(fèi)現(xiàn)象。5）施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。6）加強(qiáng)宣教工作，保護(hù)好安裝成品或半成品，嚴(yán)厲打擊盜竊行不為。7）結(jié)合質(zhì)安評優(yōu)工作，推動施工文明建設(shè)。三、工地現(xiàn)場消防措施1、在整個施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)厥?、各部委關(guān)于工程消防 法規(guī)和有關(guān)條款。工地危險品庫應(yīng)按規(guī)定存放、使用。2、嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，經(jīng)常配齊、保養(yǎng)消防器材，做到會保養(yǎng)、會 使用。認(rèn)真貫徹逐級消防責(zé)任制，做好消防工作。3、現(xiàn)場設(shè)置滅火器材，裝飾階段施工時要及時辦理

48、動火證，專人監(jiān)護(hù)，施 工完畢后，監(jiān)護(hù)人要仔細(xì)檢查現(xiàn)場，杜絕火災(zāi)隱患。4、在冷凍機(jī)、空調(diào)、變壓器、電氣柜、冷卻塔等重要設(shè)備附近動火施工時, 要采取保護(hù)措施，派駐監(jiān)護(hù)人。四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)措施1、安裝到位的成品保護(hù)措施1）首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護(hù)的強(qiáng)烈意識，制定嚴(yán)格的獎罰制度。2）其次，現(xiàn)場在具備產(chǎn)品安裝條件的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度要求進(jìn)行施工，這對產(chǎn)品安裝到位后的質(zhì)量有一定的保證。3）安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前，產(chǎn)品表面要覆蓋一層保護(hù)板或保護(hù)膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。4 ）結(jié)合弱電系統(tǒng)本身要求，做好產(chǎn)品的安裝先后次序。完成的區(qū)域交接由業(yè)主簽字，實(shí)行房間交鑰匙交接制度。5 ）指派一名專職產(chǎn)品保護(hù)員（在調(diào)試安裝產(chǎn)品期間）輿總包聯(lián)手做好現(xiàn)場產(chǎn)品的保護(hù)任務(wù)。2、到達(dá)現(xiàn)場半成品的保護(hù)措施1）落實(shí)一個適當(dāng)、安全、方便的堆放場所，按照產(chǎn)品外包裝的說明要求堆放。 為了加強(qiáng)工程的產(chǎn)品保護(hù)及現(xiàn)場防盜，在工程進(jìn)行鑲接安裝