信息系統(tǒng)監(jiān)理師-監(jiān)理應(yīng)用技術(shù)(三)

1、信息系統(tǒng)監(jiān)理師 - 監(jiān)理應(yīng)用技術(shù) ( 三)( 總分： 21.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、 B 試題一 /B( 總題數(shù)： 6，分?jǐn)?shù)： 21.00)閱讀下列說明，回答問題。 說明 某縣電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程， 總投資額度約 500 萬元，主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和 業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)， 監(jiān)理公司承擔(dān)了全過程監(jiān)理任務(wù)。 建設(shè)單位自行決定采 用邀請(qǐng)招標(biāo)方式選擇承建單位，但是監(jiān)理單位指出采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式不妥當(dāng)， 應(yīng)當(dāng)采取公開招標(biāo)方式。 最終建設(shè)單位接受監(jiān)理的意見進(jìn)行公開招標(biāo)。 在招標(biāo)文 件中要求省外的投標(biāo)人需具備計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)、 省內(nèi)投標(biāo)人具備計(jì) 算機(jī)信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)， 招標(biāo)文件

2、于 9 月 15日發(fā)出，并規(guī)定 9 月 28 日為投 標(biāo)截止時(shí)間。 A、B、C、D、E、F 等多家公司參加投標(biāo)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人 原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定 A公司中標(biāo)，于10月30日向A 公司發(fā)出中標(biāo)通知書，并在中標(biāo)通知書發(fā)出后第40天，與A公司簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同。合同生效后，A公司自行決定，將其中一部分核心軟件開發(fā)工作分包給 B公司并 簽訂了價(jià)值100萬元的分包合同。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后，會(huì)同建設(shè)單位要求A公司立 即終止分包行為并處以 2 萬元罰款。 A 公司表示接受懲罰并宣布與 B 公司簽訂的 分包合同無效。在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中， 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn) A 公司提交的需求規(guī)格

3、說明書質(zhì) 量較差，要求A公司進(jìn)行整改。但是A公司解釋說，由于建設(shè)合同沒有規(guī)定應(yīng)用 軟件系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的條款，建設(shè)單位也沒有相關(guān)的質(zhì)量準(zhǔn)則， 因此 A 公司以自己公司相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行需求調(diào)研、 分析和編寫需求規(guī) 格說明書，是符合 A 公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，從而拒絕進(jìn)行修改。在這種情況下，監(jiān)理 單位建議A公司與建設(shè)單位就此問題簽訂補(bǔ)充協(xié)議或遵循相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn) (GB/T8567-88、GB/T9385-88等)遭到 A公司的拒絕。(分?jǐn)?shù)：4.oo)(1) . 指出該工程招標(biāo)過程中的不妥之處，為什么 ?(分?jǐn)?shù)： 1.00 )正確答案： (1) 對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資質(zhì)要求；

4、公開招標(biāo)應(yīng)平等地對(duì)待所有的投標(biāo)人。(2)招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止的時(shí)間間隔為 14 天少于 20 天；根據(jù)招標(biāo)法的規(guī)定：依法必須進(jìn)行 招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日之止，最短不得少于20 日。 (3)建設(shè)單位與承建單位簽訂合同的日期已超過法定期限；招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo) 通知書發(fā)出之日起 30 日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 )解析：(2) . 監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式不妥當(dāng)?shù)囊罁?jù)是什么 ?(分?jǐn)?shù)： 1.00 ) 正確答案： (招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定適用邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目包括： “國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目

5、和 省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的”，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門或者省、 自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。 )解析：（3）.監(jiān)理會(huì)同建設(shè)單位對(duì) A公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰額度是否合適 ？請(qǐng)闡明理由。A公司宣布與B公司簽訂的分包 合同無效的法律依據(jù)是什么 ？（分?jǐn)?shù)：1.00）正確答案：（罰款2萬元不合適。理由是根據(jù)招標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定對(duì)A公司的上述違規(guī)行為處罰的額度應(yīng)該在“分包項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下”。本項(xiàng)目中，分包項(xiàng)目金額是100萬元，因此最多的罰款金額不能超過100萬X 0.1=1萬元。 根據(jù)招投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定：違反招投標(biāo)法規(guī)定將中標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、 關(guān)鍵

6、性工作分包給他人的（或分包人再次分包的），轉(zhuǎn)讓、分包無效。）解析：.A公司的做法是否正確？監(jiān)理的建議是否妥當(dāng)，請(qǐng)闡明理由。（分?jǐn)?shù)：1.00 ）正確答案：（A公司的做法不正確。監(jiān)理公司的建議是妥當(dāng)?shù)?。這個(gè)問題涉及合同條款空缺的解決。根據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定：合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可 以協(xié)議補(bǔ)充。因此監(jiān)理要求 A公司與建設(shè)單位就此問題簽訂補(bǔ)充協(xié)議是正確的做法。合同法還規(guī)定，如果合同內(nèi)容不明確，又不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議時(shí)可以適用的相關(guān)條款是：質(zhì)量要求不明確的，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行。因此監(jiān)理的建議也是合理的。）解析：閱讀下列說明，回答問題。說明某機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)

7、系統(tǒng)工程改造項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)集成、 綜合布線與機(jī)房建設(shè)等內(nèi)容，經(jīng)建設(shè)單位同意及監(jiān)理審查確認(rèn)后，甲承建單位選 擇了乙承建單位作為分包單位，承擔(dān)機(jī)房與綜合布線建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理實(shí)施過程中， 在方案設(shè)計(jì)選優(yōu)、選備選型、現(xiàn)場(chǎng)旁站、工程深化設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程測(cè)試、 驗(yàn)收及技術(shù)培訓(xùn)等方面實(shí)施全過程監(jiān)理服務(wù)。（分?jǐn)?shù)：3.00 ）（1）.在網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)施中，有兩臺(tái)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)需要進(jìn)行級(jí)聯(lián)，但不能使用以太交換機(jī)的級(jí)聯(lián)口。工程人員需 要按照EIA/TIA 568標(biāo)準(zhǔn)制作級(jí)聯(lián)雙絞線，并且一端已經(jīng)制作完成，線序如下圖所示。請(qǐng)根據(jù)給定條件填 寫表中的待制作端線序，并回答下圖中提岀的問題（填寫到問題

8、下的空白處）。級(jí)聯(lián)線已完成端級(jí)聯(lián)線待制作端序 號(hào)已完成端線 序已完成端米用的標(biāo) 準(zhǔn)序 號(hào)待制作端線 序待制作端采用的標(biāo)準(zhǔn)？1橙白12橙23綠白34藍(lán)45藍(lán)白56綠67棕白7棕白8棕8棕（分?jǐn)?shù)：1.00 ）準(zhǔn)?線序1橙白1綠白2橙2綠3綠白3橙白4藍(lán)4藍(lán)ETA/TIA 568BEIA/TIA 568A5藍(lán)白5藍(lán)白6綠6橙7棕白7棕白8)棕8棕)解析:(2). 布線系統(tǒng)安裝結(jié)束后監(jiān)理應(yīng)及時(shí)督促承建單位完成光纖和UTP的測(cè)試。請(qǐng)列出至少 5項(xiàng)UTP測(cè)試項(xiàng)。(分?jǐn)?shù):1.00 )正確答案: (UTP 測(cè)試包括鏈路長度、連線長度、連通、接線方式( 開路、短路、異位 ) 、信號(hào)衰減、信號(hào)串?dāng)_、近端串?dāng)_、遠(yuǎn)端

9、串?dāng)_、SRL回波損耗、特性阻抗和衰減串?dāng)_化等性能指標(biāo)的雙向測(cè)試，所有指標(biāo)應(yīng)符 合規(guī)范。 )解析：(3). 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，甲承建單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙承建單位的工程款。乙 承建單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙承建單位簽 發(fā)了由建設(shè)單位付款的憑證。 請(qǐng)指出監(jiān)理的上述做法是否妥當(dāng) ?指出妥當(dāng)或不妥當(dāng)之處并給出理由。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )正確答案： ( 不妥。不妥之處在于：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理乙承建單位的支付申請(qǐng)，并簽發(fā)付款憑證。理由是： 建設(shè)單位與乙承建單位沒有合同關(guān)系，不能向乙承建單位直接支付分包費(fèi)。)解析：閱讀下列說明，回答問

10、題。 說明 某監(jiān)理單位承擔(dān)了某政府機(jī)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和機(jī)房建設(shè)工程的監(jiān)理工作。 通過公開 招標(biāo)，確定工程的承建單位是 A公司，按照合同法的要求與A公司簽訂了工 程建設(shè)合同并在合同中規(guī)定，A公司可以將機(jī)房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子 工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司。 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中， 發(fā)生了如下事 件：事件1： A公司在征得建設(shè)單位同意后，將其中的機(jī)房工程建設(shè)工作分包給具有 相應(yīng)資質(zhì)的B公司，并將分包結(jié)果以書面形式通知了監(jiān)理單位。事件 2：在機(jī)房的工程實(shí)施中， 總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)施工人員為了趕工期， 把信號(hào)線和電源線放在了同一條槽中，違反了有關(guān)規(guī)范中信號(hào)線防干擾的規(guī)定。總監(jiān)理工程師隨

11、即要求B公司保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)，并于2小時(shí)內(nèi)將發(fā)生質(zhì)量事故的 情況以書面形式上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位以便共同確認(rèn)處理意見。事件3:簽訂合同后，A公司監(jiān)理提交了網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理審核 后認(rèn)為該計(jì)劃符合要求并予以簽認(rèn)。事件4:工程驗(yàn)收是信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的收尾工作， A公司按網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間于9月10日完工，并于9月15目提出驗(yàn)收申請(qǐng)。在確認(rèn)工 程項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到驗(yàn)收的條件的情況下， 三方?jīng)Q定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收，成立的工程驗(yàn) 收小組由5人組成，其中建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、監(jiān)理單位人員1人、外聘專 家3人。（分?jǐn)?shù)：4.00）（1）.在事件1中，A公司的分包過程是否妥當(dāng)？為什么？（分?jǐn)?shù)：1.00

12、）正確答案：（不妥當(dāng)。 在分包時(shí)，還應(yīng)由監(jiān)理單位組織審核分包單位的相關(guān)資質(zhì)是否符合項(xiàng)目要求。要事 先征求監(jiān)理的意見，而不是事后通知。）解析：（2）.在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng) ？為什么？（分?jǐn)?shù)：1.00）正確答案：（不妥當(dāng)，主要存在兩個(gè)問題。工程暫停令應(yīng)簽發(fā)給 A公司項(xiàng)目組，因B公司項(xiàng)目組和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（或B公司只是A公司的分包單位）。顯然總監(jiān)理工程師知道違規(guī)操作已經(jīng)造成了質(zhì)量 隱患，而工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的事情是簽發(fā)工程暫停令。）解析：（3）.在事件3中，監(jiān)理單位的做法妥當(dāng)嗎 ？闡述監(jiān)理在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，可以采用的基本措施是什么？（分?jǐn)?shù)：1.00）正確

13、答案：（妥當(dāng)。實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，可采用基本措施有：（1）組織措施。落實(shí)監(jiān)理單位進(jìn)度控制人員的組成，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。（2）技術(shù)措施。確定合理定額，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)分析和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。（3）合同措施。合同期與進(jìn)度協(xié)調(diào)。（4）信息管理措施。實(shí)行計(jì)算機(jī)進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較，提供比較報(bào)告。）解析：（4）.在事件4中，驗(yàn)收小組組成妥當(dāng)嗎？為什么？正式驗(yàn)收的一般程序包括 8個(gè)步驟，請(qǐng)歹0出。（分?jǐn)?shù)：1.00）正確答案：（不妥當(dāng)。監(jiān)理方人員原則上不進(jìn)入工程驗(yàn)收組，避免岀現(xiàn)“誰監(jiān)理誰驗(yàn)收”的狀況。正式驗(yàn)收的一般程序包括以下 8個(gè)步驟：（1）承建方作關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況、自檢情況及竣工情況的報(bào)告。（2）監(jiān)理方作關(guān)于工程監(jiān)理

14、內(nèi)容、監(jiān)理情況及工程竣工意見的報(bào)告。（3）驗(yàn)收小組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。（4）驗(yàn)收小組對(duì)關(guān)鍵問題進(jìn)行抽樣復(fù)核 （如測(cè)試報(bào)告）和資料評(píng)審。（5）驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行全面評(píng)價(jià)并給岀鑒 定結(jié)果。（6）進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。（7）辦理驗(yàn)收資料的移交手續(xù)。（8）辦理工程移交手續(xù)。）解析：閱讀下列說明，回答問題。說明對(duì)應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)過程的監(jiān)理是信息化工程建設(shè)的重要組成部分。（分?jǐn)?shù)：3.00 ）（1）.承建單位在簽署合同后，針對(duì)工程實(shí)際情況，制訂了工作計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（如下圖所示）。在實(shí)際開發(fā)過程6個(gè)月中，G工作因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)問題較多，需要進(jìn)行代碼修改和回歸測(cè)試的工作量較大，從而造成G工作用了注：圖中時(shí)間單位為“月”E

15、為應(yīng)用編碼；。其F為數(shù)1.00 ）才完成。請(qǐng)問，G工作的拖期是否會(huì)影響整個(gè)工程的工期 ？為什么？中：A為需求調(diào)研；B為數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)；C為業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)；D為用戶界面設(shè)計(jì)； 據(jù)加載及壓力測(cè)試； G為應(yīng)用集成測(cè)試；H為界面優(yōu)化及測(cè)試；I為系統(tǒng)整體試運(yùn)行。（分?jǐn)?shù):正確答案：（G工作的拖期會(huì)影響整個(gè)工程的工期。原因：該項(xiàng)目的計(jì)算工期為15個(gè)月；G項(xiàng)任務(wù)拖期后，關(guān)鍵路徑發(fā)生了改變，成為了 1-2-4-6-7-8 ，工期變?yōu)?6個(gè)月；于是整個(gè)工程的工期比原計(jì)劃推遲1個(gè)月。）解析：（2）.請(qǐng)指出下面關(guān)于軟件項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和文檔的敘述是否正確。（1）國家標(biāo)準(zhǔn)是由政府或國家級(jí)機(jī)構(gòu)制定或批準(zhǔn)，適用于全國的標(biāo)準(zhǔn)。這

16、些標(biāo)準(zhǔn)都是強(qiáng)制性的，相關(guān)產(chǎn)品必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（2）IS09001是設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)中的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000-3是使ISO9001適合于軟件的質(zhì)量保證指南。 (3) 軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化可提高軟件的生產(chǎn)率。 (4) 軟件質(zhì)量保證體系是貫穿于整個(gè)軟件生存期集成化過 程體系的，而不僅僅體現(xiàn)在最后產(chǎn)品的檢驗(yàn)上。 (5) 軟件維護(hù)是一件簡單的不具備創(chuàng)造性的工作。 (6) 軟 件測(cè)試計(jì)劃始于需求分析階段，完成于軟件設(shè)計(jì)階段。(7) 任何一個(gè)文檔都應(yīng)具有完整性、獨(dú)立性。 (8)在新文檔取代舊文檔后，管理人員應(yīng)隨即刪去舊文檔。(9) 軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)保存一份完整的主文檔，并允許開發(fā)人員可以保存主

17、文檔中的一部分。 (10) 軟件需求分析報(bào)告是給開發(fā)人員使用的，不是給其他人員， 如維護(hù)人員、用戶等使用的。(分?jǐn)?shù)： 1.00 ) 正確答案： (1) 錯(cuò) (2) 對(duì) (3) 對(duì) (4) 對(duì) (5) 錯(cuò) (6) 對(duì) (7) 對(duì) (8) 錯(cuò) (9) 對(duì) (10) 錯(cuò)。 )解析：(3) . 在項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，承建單位提交給建設(shè)單位的部分文本資料是英文版本，建設(shè)單位要求承建單位提 交的最終文檔必須是中文版，且由于翻譯造成的時(shí)間延誤以及增加的項(xiàng)目開銷均由承建單位自行承擔(dān)。請(qǐng) 問建設(shè)方的要求是否合理 ?為什么 ?(分?jǐn)?shù)： 1.00 ) 正確答案： (應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同 (包括招標(biāo)文件及投標(biāo)文件等 )進(jìn)行確認(rèn)，

18、 如果在合同中明確規(guī)定提交的文件應(yīng)當(dāng) 是中文版，則建設(shè)單位提出的要求是合理的，否則是不合理的。 )解析：閱讀下列說明，回答問題。 說明 某政府部門 A 定制開發(fā)的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)通過多年的使用， 運(yùn)行穩(wěn)定，但是由于 業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，系統(tǒng)已經(jīng)滿足不了業(yè)務(wù)的需要， A 在征集了各業(yè)務(wù)處室的改進(jìn)建議 之后，決定借鑒原系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)， 重新開發(fā)一套新的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)。 (分?jǐn)?shù)： 4.00 )(1) . 承建單位決定采用增量模型加瀑布模型的開發(fā)模式，作為監(jiān)理工程師，你認(rèn)為承建單位的選擇是否合 適?并給出理由。(分?jǐn)?shù)： 1.00 ) 正確答案：(合適。雖然A當(dāng)前正在使用的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)為新系統(tǒng)提供了原型基礎(chǔ)，但

19、是由于業(yè)務(wù)發(fā)生了較大的變化，承建單位不能很快全部明確所有的業(yè)務(wù)需求，因此，承建單位應(yīng)盡可能及早明確已知的業(yè) 務(wù)需求，完成相應(yīng)的需求分析，并按瀑布模型的方法進(jìn)行第一次開發(fā)工作，保證基本需求的最快實(shí)現(xiàn)。隨后，通過實(shí)驗(yàn)或者試運(yùn)行找出系統(tǒng)中的欠缺和不足之處，明確那些未知的軟件需求，再迭代進(jìn)行增加部分 的需求分析和開發(fā)。 )解析：(2) . 列出影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素并加以簡要說明。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )正確答案： (1s)(1) 工程質(zhì)量的影響。質(zhì)量指標(biāo)的不明確、不切實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量不合格，都將對(duì)工 程進(jìn)度產(chǎn)生大的影響。 (2) 設(shè)計(jì)變更的影響。設(shè)計(jì)的變更通常會(huì)引發(fā)質(zhì)量、投資的變化，加大工程建設(shè)的 難

20、度，因而影響進(jìn)度計(jì)劃。 (3) 資源投入的影響。人力、部件和設(shè)備不能按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。(4) 資金的影響。如果建設(shè)單位不能及時(shí)給足預(yù)付款，或是由于拖欠階段性工程款，都會(huì)影響承建單位資金的周 轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及進(jìn)度。 (5) 相關(guān)單位的影響。項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、實(shí)施單位、設(shè)備供應(yīng)單位、資金供應(yīng)單 位、監(jiān)理單位、 監(jiān)督管理信息系統(tǒng)工程建設(shè)的政府部門等都可能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度帶來直接或間接的影響。(6)可見的或不可見的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治上的、經(jīng)濟(jì)上的、技術(shù)上的變化等。監(jiān)理單位 要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件給予恰當(dāng)處理，有控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失及其對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的措 施。 (7) 承建單

21、位管理水平的影響。承建單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問題不 及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。 )解析：(3) . 某一子系統(tǒng)大約需要 50000 行代碼，如果開發(fā)小組寫完了 25000 行代碼，能不能認(rèn)為他們的工作已經(jīng) 完成了大約一半 ?并說明原因。(分?jǐn)?shù)： 1.00)正確答案： (不能認(rèn)為完成了一半的工作量。因?yàn)椋?(1)對(duì)整個(gè)軟件的代碼行的估計(jì)可能不準(zhǔn)確。 (2) 寫完 的代碼可能相對(duì)容易。 (3) 如果代碼沒有通過測(cè)試，就不能算完成。 )解析：(4) . 請(qǐng)簡述軟件測(cè)試的目的。(分?jǐn)?shù)： 1.00 ) 正確答案： (1) 通過測(cè)試，發(fā)現(xiàn)軟件錯(cuò)誤。 (2) 驗(yàn)證軟件是否滿足軟件需求規(guī)格說明和軟件設(shè)計(jì)所規(guī)定的 功能、性能及其軟件質(zhì)量特性的要求。 (3) 為軟件質(zhì)量的評(píng)價(jià)提供依據(jù)。 )解析：閱讀下列說明，回答問題。 說明 承建單位于 2006年 6月與建設(shè)單位簽訂了某應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目承建合同，工期 半年。合同規(guī)定軟件開發(fā)過程的質(zhì)量要求遵循國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)