信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-5

1、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 -5（ 總分： 40.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）（ 總題數(shù)： 40，分?jǐn)?shù)： 40.00）1. 如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目范圍 VB. 進(jìn)度表C. SOWD. 質(zhì)量基準(zhǔn)解析：2. 軟件開發(fā)模型是指軟件開發(fā)的全部過程、活動(dòng)和任務(wù)的結(jié)構(gòu)框架。主要的開發(fā)模型有瀑布模型、演化模 型、螺旋模型、噴泉模型和智能模型。螺旋模型將瀑布模型和演化模型相結(jié)合，并增加了 ，它建立在原型的基礎(chǔ)上，沿著螺線自內(nèi)向外每旋轉(zhuǎn)一圈，就得到原型的一個(gè)新版本。噴泉模型描述了面向?qū)ο蟮拈_發(fā)模型，它體現(xiàn)了這種開發(fā)方法創(chuàng)建軟件的過程所固有的迭代和開發(fā)各階段 之間無

2、“間隙”的特征。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. A 系統(tǒng)工程B. 風(fēng)險(xiǎn)分析 VC. 設(shè)計(jì)評(píng)審D. 進(jìn)度控制解析：3. 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備敘述正確的是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 用中繼器可以將采用不同網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的局域網(wǎng)互聯(lián)B. 用網(wǎng)橋可以將采用不同網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的局域網(wǎng)互聯(lián)C. 用網(wǎng)關(guān)可以將采用不同網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的局域網(wǎng)互聯(lián)D. 用路由器可以將采用不同網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的局域網(wǎng)互聯(lián) V 解析：4. 關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說法正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目的人力資源與項(xiàng)目干系人二者的含義一致B. 項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項(xiàng)目所需的員工按時(shí)到崗并完成所分配的項(xiàng)目任務(wù)VC. 為了保證項(xiàng)目人力資源管理的延續(xù)性，項(xiàng)目

3、成員不能變化D. 人力資源行政管理工作一般不是項(xiàng)目管理小組的直接責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到 人力資源的行政管理工作中去解析：5. 關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PM0）的描述中，不正確的是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. PM0在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目執(zhí)行加以實(shí)現(xiàn)的職能B. PM0建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境C. PM0負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控D. PM0和項(xiàng)目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動(dòng)V解析：6. 推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包含 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 確保工程建設(shè)質(zhì)量B. 提高工程建設(shè)水平C. 充分發(fā)揮投資效益D. 確保工程建設(shè)安全 V

4、解析：7. 典型的質(zhì)量體系文件不包括 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 質(zhì)量手冊(cè)B. 質(zhì)量體系程序C. 詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書D. 管理評(píng)審 V解析：8. 在項(xiàng)目管理中，除了 都是人力資源管理的主要任務(wù) （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 編制組織和人力資源規(guī)劃B. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取C. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理項(xiàng)目管理班子成員D. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 V解析：9. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不包含 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo) VB. 嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)支出C. 積極推廣新技術(shù)D. 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制解析：10. 常見的只有一個(gè)部門對(duì)應(yīng)一個(gè)指令源組織結(jié)構(gòu)是 分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 線性組織結(jié)構(gòu)VB. 職能型組織結(jié)構(gòu)

5、C. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)D. 混合型組織結(jié)構(gòu)解析：11. 下列關(guān)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能型和線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。VB. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)中指令源是唯一的。C. 在矩陣型組織結(jié)構(gòu)成員只向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。D. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)只適合大型的項(xiàng)目管理。解析：12. 監(jiān)理單位和業(yè)主的關(guān)系是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 甲方與乙方的關(guān)系B. 監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系C. 委托與被委托的合同關(guān)系 VD. 執(zhí)行與被執(zhí)行的關(guān)系 解析：13. 下列除了 ，是反映工作流程組織的 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 管理工作的流程B. 信息處理的流程C. 施工的流程D. 資金運(yùn)行的

6、流程 V解析：14. 若某計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是由 1000個(gè)元器件構(gòu)成的串聯(lián)系統(tǒng)，且每個(gè)元器件的失效率均為10-7/H ，在不考慮其它因素對(duì)可靠性的影響時(shí)，該計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的平均故障間隔時(shí)間為 小時(shí)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 1X104VB. 5X104C. 1 X105D. 5X105解析：15. 項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)利不包含 分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 組織領(lǐng)導(dǎo)班子B. 選擇總承包單位 VC. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配解析：16. 在下列關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)關(guān)系的表述中，正確的是（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 兩者之間毫無關(guān)系B. 目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在最低的層次上應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)一致C. 目標(biāo)

7、分解結(jié)構(gòu)應(yīng)與組織分解結(jié)構(gòu)完全一致D. 目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致V解析：17. 在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，評(píng)估軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)， 與風(fēng)險(xiǎn)無關(guān) （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 高級(jí)管理人員是否正式承諾支持該項(xiàng)目B. 開發(fā)人員和用戶是否充分理解系練的需求C. 最終用戶是否同意部署已開發(fā)的系統(tǒng) VD. 開發(fā)需要的資金是否能按時(shí)到位解析：18. 信息系統(tǒng)工程合同應(yīng)該屬于 合同， 形式（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 要式，只能采取書面 VB. 要式，可以采取書面形式或口頭形式C. 約式，只能采取書面D. 約式，可以采取書面形式或口頭形式解析：19. 下列那個(gè)選擇不屬于工程總承包的主要方式 （分?jǐn)?shù)：

8、 1.00 ）A. 設(shè)計(jì)施工總承包B. 施工采供總承包 VC. EPC總承包D. 交鑰匙總包解析：20. CA 安全認(rèn)證中心可以 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 用于在電子商務(wù)交易中實(shí)現(xiàn)身份認(rèn)證 VB. 完成數(shù)據(jù)加密，保護(hù)內(nèi)部關(guān)鍵信息C. 支持在線銷售和在線談判，實(shí)現(xiàn)訂單認(rèn)證D. 提供用戶接入線路，保證線路的安全性解析：21. 下面哪項(xiàng)不能作為費(fèi)用控制的依據(jù) （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 費(fèi)用規(guī)劃B. 進(jìn)度報(bào)告C. 資源準(zhǔn)備情況 VD. 設(shè)計(jì)變更解析：22. 質(zhì)量控制的目標(biāo)不由 決定（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 相關(guān)法律法規(guī)的要求 VB. 承包商的要求C. 項(xiàng)目管理公司的要求D. 合同規(guī)定解析：23.

9、 對(duì)于變更控制應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則，下列 說法錯(cuò)誤（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 對(duì)變更申請(qǐng)快速響應(yīng)B. 防止變更范圍的擴(kuò)大化C. 只有建設(shè)單位和承建單位有權(quán)提出變更 VD. 任何變更都要得到三方確認(rèn)解析：24. CMMI提供了兩種模型表述方式：“連續(xù)式”和“階段式”。以下說法中正確的是（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 前者可以描述項(xiàng)目管理能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度B. 前者可以描述軟件開發(fā)能力成熟度，后者可以描述項(xiàng)目管理能力成熟度C. 前者可以描述項(xiàng)目管理的能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度D. 前者可以描述過程能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度V解析：25. 計(jì)算機(jī)軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)包

10、括著作權(quán)、 專利權(quán)、 商標(biāo)權(quán)和制止不正當(dāng)競爭的權(quán)利等。 如果某公司購買了一個(gè) 工具軟件，在銷售該公司開發(fā)的軟件（需使用該工具軟件 ） 的同時(shí)，向客戶提供此工具軟件的復(fù)制品，這種行為。我國的“反不正當(dāng)勞動(dòng)競爭法”指出，商業(yè)秘密 （TrADe seCret） 的擁有者有權(quán)制止他人對(duì)自己的商業(yè)秘密從事不正當(dāng)競爭的行為。軟件的商業(yè)秘密是指已公開發(fā)表且已獲得專利的技術(shù)設(shè)計(jì)。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 尚不構(gòu)成侵權(quán)B. 侵犯了著作權(quán) VC. 侵犯了專利權(quán)D. 屬于不正當(dāng)競爭 解析：來評(píng)估26. 工程變更費(fèi)用和工期由（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 監(jiān)理總工程師 VB. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 現(xiàn)場施工經(jīng)理D. 業(yè)主方解析：

11、27. 關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、投資的邏輯關(guān)系是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 互相對(duì)立B. 對(duì)立統(tǒng)一 VC. 互不相干D. 負(fù)相關(guān)解析：28. 類庫是一種預(yù)先定義的程序庫，它以程序模塊的形式，按照 把一組類的定義和實(shí)現(xiàn)組織在一起（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 類的功能B. 類層次結(jié)構(gòu) VC. 實(shí)例之間的調(diào)用關(guān)系D. 類的類型解析：29. 在軟件項(xiàng)目管理中可以使用各種圖形工具來輔助決策，下面對(duì) GAntt 圖的描述中，不正確的是 分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. GAnttB. GAnttC. GAnttD. GAntt解析：圖表現(xiàn)了各個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間圖表現(xiàn)了各個(gè)活動(dòng)的起始時(shí)間 圖表現(xiàn)了各個(gè)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系V圖表

12、現(xiàn)了完成各個(gè)活動(dòng)的進(jìn)度30. 項(xiàng)目管理的核心是（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 投資方的項(xiàng)目管理B. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 VC. 施工方的項(xiàng)目管理D. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理解析：31. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)理幾個(gè)階段，一般按順序可劃分為四階段分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期B. 形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期C. 形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期D. 形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期V解析：32. 基本的組織工具不包含 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 組織結(jié)構(gòu)圖B. 組織人員表 VC. 人物分工表D. 工作流程圖解析：33. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的說法正確的是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.

13、是損失的不確定性 VB. 可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定性因素C. 是可避免的D. 無法測度其發(fā)生的概率解析：34.iSCSI和SAN適用的協(xié)議分別為（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. TCP/IP ，SMTPB. TCP/IP ，F(xiàn)C VC. UDP，SMTPD. UDP，F(xiàn)C解析：35. 監(jiān)理師在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)的基本目的是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 協(xié)助建設(shè)單位完成組織設(shè)計(jì)B. 協(xié)助設(shè)計(jì)方完成設(shè)計(jì)任務(wù)C. 控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全D. 協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)完成工程項(xiàng)目 V 解析：36. 在情況，總監(jiān)理工程師不應(yīng)下達(dá)停工令？（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 實(shí)施、開發(fā)中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后承建單位采取改進(jìn)措施B. 隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉、掩蓋C. 擅自變更設(shè)計(jì)及開發(fā)方案自行實(shí)施、開發(fā)D. 使用沒有技術(shù)合格證的工程材料、沒有授權(quán)證書的軟件 解析：37. 項(xiàng)目經(jīng)理可以行使以下管理權(quán)力，除了分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 組織項(xiàng)目管理班子B. 調(diào)配并管理進(jìn)入工程的人力、資金、物資C. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D. 對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同 V解析