國有企業(yè)的精細化管理

1、淺談國有企業(yè)的精細化管理作者:日期:精細化管理是整個企業(yè)運行的核心工程。在企業(yè)內(nèi)部，不 論是管理者還是普通員工都要樹立精細化管理思想，只有統(tǒng) 一思想，才能上下齊努力，形成強大的凝聚力，才能實現(xiàn)我 們企業(yè)發(fā)展的愿景。所謂精細化管理，就是以法律法規(guī)為依 據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對 管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路 是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理 創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模 糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式。精細化管理強調(diào)將 工作做細、做精，將管理責任具體化、明確化，它要求每一 個人都要到位、盡職，對工作

2、負責，對崗位負責。通過具體 的細節(jié)操作，有序的按部就班的實施管理，從而達到一種滴 水不漏的管理境界。一、 實行精細化管理要堅持以人為本的理念人是企業(yè)中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為 本的管理，要求確立職工在管理中的主導地位，并圍繞調(diào)動 其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度 地發(fā)揮職工的能動性，全方位地去調(diào)動職工的積極性。使全 員職工都以主人翁的態(tài)度關心企業(yè)，做好本職工作。從而使 企業(yè)真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的 局面。因此，實行精細化管理，就必須把人為本的思想滲透 到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位， 進而形成尊重人、關心人、培養(yǎng)人

3、的良好氣氛，達到管理精細的目標。根據(jù)調(diào)查了解，凡是管理比較先進的單位，職工 的質(zhì)量標準化意識，管理人員科學管理意識，也都得以大大 地提高，廣大職工普遍感覺到工作壓力增大。學標準、干標 準的思想意識在職工中普遍行程，職工的素質(zhì)和工作積極性 也逐步提高，企業(yè)的效益和發(fā)展也相對來說比較快。二、實行精細化管理的根本在制度實行精細管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺人 深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細 化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會 于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造由一種無形的約束力。制度不是 一勞永逸的，它是一個動態(tài)的過程，必須在實踐中針對新情 況、新要求不斷完善

4、、補充各項管理工作制服和工作標準， 真正建立起一套科學、規(guī)范、操作性強的制度體系，才能形 成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。使廣大職工在 一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得 以創(chuàng)新，進而實現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細化管理的作 用。三、 實行精細化管理的關鍵在領導精細化管理是一把手工程，它的發(fā)力點在于抓落實。領導 是企業(yè)運營的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事的作用。管理等方面的職能。企業(yè)實行精細化管 理，需要領導者發(fā)揮組織職能，為企業(yè)的運行制訂制度和規(guī) 則，確保企業(yè)能夠有序地運轉，從而發(fā)揮“人”作用。同時， 領導者以他在企業(yè)所確定的權威，通過指揮協(xié)調(diào)

5、各部門的相互關系，調(diào)動各個利益群體的積極性與創(chuàng)造力，進而實現(xiàn)企 業(yè)制定的各項目標、計劃和設想。因此，實行精細化管理的 關鍵在領導，在于領導發(fā)揮核心的組織和指揮職能。四、實行精細化管理的成敗在考核精細化管理有得運作程序和流程都是建立在嚴密完整考 核平臺上的，這個平臺由若干個具體目標組成，一旦其中一 個缺項，就會產(chǎn)生多米諾效應。對于管理流程的每個環(huán)節(jié)都 應該做到嚴密監(jiān)督和控制，抓住考核這個核心，就會全盤皆 活。通過嚴格的考核，才能做到軟指標硬化，硬指標量化， 定性與定量相結合，定性的標準化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保 證精細化管理的目的性和有效性。嚴格考核更應體現(xiàn)在時時 處處，決不可有一絲松懈，必須一以

6、貫之地堅持下去。企業(yè) 競爭莫過于精細，成功更在于細節(jié)，細節(jié)決定成敗；精細化 管理是精在事前，細在過程，細節(jié)管理，精益求精。五、實行精細化管理要重視領導和職工的培訓工作能否取得成效，管理者是決定因素，因此，在推進精 細化管理過程中，管理者必須認識到位。一要轉變觀念。要 克服這些消極思想，就要采取“走生去”的辦法，到先進單 位學習，親身感受到精細化管理帶來的成效，開闊視野，認 識不足，找由差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立精細化 管理的決定和信心。學習后要有整改措施并保證長期堅持不 能光是學習回來后的一陣風，應把整改的效果和基層管理者 的本人的績效考核結合起來，認識不到位的采取優(yōu)勝劣汰的 淘汰法。

7、二要轉變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場。深化、細化管理，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入 基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)。對于基層領導來說工作就是 全面的了解和掌握，不能一切都寄希望于按流程辦事自己腦 子空空如也，認為下面都是工人在操作自己就是處理特殊問 題的，進而不了解一線情況，對自己管理業(yè)帶來一定的難度。 三要加強學習。采取定期的考試或?qū)ｍ椀淖劷ㄗh會督促管 理者加強自身的學習和進步?，F(xiàn)階段由于職工的整體素質(zhì)不 高所以會抵制一些新的但是他們覺得繁瑣的流程和管理理 念。這就需要職工的業(yè)務能力和素質(zhì)能力不斷地提高，企業(yè) 應該定期不定期加強職工的學習培訓，這樣才能更好地為企 業(yè)服務，有利于精

8、細化管理的深入開展。六、實行精細化管理要注重創(chuàng)薪現(xiàn)在的精細化管理的瓶頸就是感覺規(guī)章制度也有、從上到 下對精細化管理也認可了，但是整個工作的局面始終不能有 質(zhì)的飛躍，甚至在某些方面還存在短板， 執(zhí)行力下降的問題 現(xiàn)在精細化周巡查，機關職能可以發(fā)現(xiàn)一些問題，但是都是 處罰較多，能否發(fā)現(xiàn)基層一些好的做法來進行內(nèi)部推廣，創(chuàng) 新的做法一般都是基層一線工作者，這就需要我們不僅要從 理念上推行創(chuàng)新，更要把實際有利于工作的做法推廣開，甚 至發(fā)現(xiàn)有什么創(chuàng)新的點子和做法，可以集中一段時間同意開 展學習。七、實行精細化管理要以企業(yè)文化促進精細化管理的落實 建設企業(yè)文化就是做好人的工作，要做好人的工作，還得有一種發(fā)展人的機制和一套發(fā)展人的制度，這些機制、制度事業(yè)企業(yè)文化建設成敗。我們要把企業(yè)文化建設各項工作和 各個目標按規(guī)劃、分步驟，全面滲透到企業(yè)管理的方方面