如何做好一個建筑工程施工技術負責人

1、施工現(xiàn)場“七成多、八成少，九成就能當領導”的話，其實頗有點自嘲的意思。干了幾年施工，還是 很有些體會，當是拋磚引玉吧。技術負責人在工地該干些啥？干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經(jīng) 歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。問我技術負責人在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送 檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著 工長完成工長交辦的任務就行了。先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術負責人要掌握吊線墜

2、的基本功，不能 老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復雜的多了。-放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時 老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng) 過檢核。測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術負責人兩人 就去放線，再就是現(xiàn)場

3、隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員 陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。工地上給標高一般也是技術負責人的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個35毫米一點也不奇怪。還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線 要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去 吧。作為工地技術負責人，水準儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。再說材料計劃，不管預

4、算員是否提了，作為技術負責人你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不 要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反 而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只 要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問 題?，F(xiàn)在鋼筋設計一般都采用 03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧， 提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調(diào) 整，沙子一般按每立方立方、石

5、子可以按每立方1立方提計劃。說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。我的經(jīng)驗 是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具 體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的， 所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工 人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術負責人 也應該參與，在學校學習的

6、東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如 鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性， 代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法 應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實 話。當然，對于新技術負責人來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第

7、一好處是自己心里塌實，第二給 別人一個做事認真的印象總是不錯的。水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意 10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況 的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟，更科學?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間 長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最 反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經(jīng)理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一 聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要

8、跟某某說這該誰來做、 那不應該是技術負責人的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安 排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論,多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無 補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術負責人工作的第一步。有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份 自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上

9、的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看 看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣 小。干技術負責人的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關系的基本架 構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉啊.在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構成原因復雜，規(guī)律 性較差

10、，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。一般由于設計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工 程竣工結算的比例，多則接近 20%,少則也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在 20%以上，有時甚至達到了 40%。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解 設計變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。設計變更的含義及內(nèi)容設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質(zhì)量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變 化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位 同意的設計變更聯(lián)絡單兩種。在建設單位組織的有設計單位

11、和施工企業(yè)參加的設計交底會上，經(jīng)施工企業(yè)和建設單位提出，各方研 究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設 單位負責。施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發(fā)生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原 設計管道的走向或標高，經(jīng)設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯(lián)絡單。這類設計變更 應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng)方簽字確認后即為設 計變更。工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某

12、些施工方法，或增減某些具體工程項目 等，如在一些工程中由于建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意后出設計變更。施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需 改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可 作為設計變更。工程簽證的涵義及內(nèi)容施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預 算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或 無法遇見的情況所引起工程量的變化。由于建設單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材

13、料、場地、設備資料等造成施工企業(yè)的停工、 窩工損失。由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩 工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失。在施工過程中發(fā)生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又 無法安排停工而造成的經(jīng)濟損失。在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大 型機具方可保證工程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設單位，并 在征得建設單位同意后實施，此時施工企業(yè)應辦理工程簽證。對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往

14、往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方 案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關系 到檢修結算工作的順利進行。辦理設計變更洽商的原則及注意事項設計變更洽商由施工方提出，經(jīng)建設單位、設計單位確認后由設計部門發(fā)出相應圖紙或說明，下發(fā)到 有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：改了后施工方便了嗎？增加的造價是不是建設 單位能接受的？為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾 邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據(jù)。呵呵，太難了！一般設計變更的原因有：若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的。若由于監(jiān)理單位的失

15、職或錯誤指揮造成的。由于設備、材料供應單位供應的材料質(zhì)量不合格造成的。由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。辦理工程簽證的注意事項及時辦理現(xiàn)場簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一 時間找現(xiàn)場代表核實后簽證，如果現(xiàn)場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。并且要馬上 向你的領導匯報辦理情況。不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關管 理人員以補充協(xié)議的形式約定。加強設計變更和工程簽證管理的措施1、建立完善的管理制度。明確規(guī)范領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務，只有責 權利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復 印件分發(fā)給有關人員，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟技術責任，便于實際工作中運用3、嚴格區(qū)分設計變更和