品管部部長考核表單

1、品管部部長考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例(%)考核分值自評(0.3)人力資源部(0.3)公司質(zhì)里分 析(報告)20準確、有參考價 值不太準確不準確208-198分以下公司質(zhì)量整 改計戈d與檢查20定期、及時、準 確不太及時、準確不及時、不準確208-198分以下質(zhì)量事故20無質(zhì)量事故小型質(zhì)量事故大中型質(zhì)量事 故2015-55分以下銷售收入完 成率20100%完成率X 20分20()x 20 分銷售利潤完 成率20100%完成率X 20分20()X 20 分履行本部門 職責情況-10完全按要求完 成基本按要求完 成常不能按要求 完成0扣1-4分扣5分以上質(zhì)量投訴處 理-10處理冋題及時、

2、 得當能處理問題不能及時妥善 處理0扣1-4分扣5分以上內(nèi)外協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上部門員工行 為規(guī)范-5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為0扣1-2分扣3分以上部門資產(chǎn)管 理狀況-5管理妥善、無丟 損管理不善偶有 丟損無管理、丟損嚴 重0扣1-2分扣3分以上制定部門工 作計劃-10嚴謹、準確不太嚴謹、準確很不嚴謹、準確0扣1-4分扣5分以上質(zhì)量保證體 系運行效果 控制-10督導檢查好偶有不到位督查力度小0扣1-4分扣5分以上考核執(zhí)行-101、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為， 扣10分/次。2、不嚴格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及時進行 考核扣

3、5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計簽名:人力資源部質(zhì)量檢測中心主任、質(zhì)量管理中心主任考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例(%)考核分值自評(0.3)人力資源部(0.3)質(zhì)里事故30無質(zhì)量事故 發(fā)生小型質(zhì)量事 故大、中型質(zhì)量 事故3025-10r 10分以下質(zhì)量分析20準確、有參考 價值不太準確不準確208-19r 8分以下n銷售收入 完成率20100%完成率X 20分20()X 20分銷售利潤 完成率20100%完成率X 20分20()X 20分部門職責 與任務完 成5按要求完成完成80%以上完成80%以下53-4分3分以下合格率5100%合格率X 5分5()X 5 分反

4、饋-4及時、準確不太及時、準 確很不及時、準 確0扣1-2分扣3分以上制定計劃-5嚴謹準確不太嚴謹準 確不嚴謹不準 確0扣1-2分扣3分以上督促-5經(jīng)常主動督 促基本能督促很少督促0扣1-2分扣3分以上工作安排-5合理一般不合理與組織0扣1-2分扣3分以上部門資產(chǎn)、 用品管理-5管理妥善、無 丟損管理不善，偶 有丟損無管理，丟失 嚴重0扣1-2分扣3分以分投訴率-6無投訴投訴1-3次投訴3次以上0扣1-3扣4分以上標準-10嚴格按標準 控制質(zhì)量能按標準控 制質(zhì)量不按標準控 制質(zhì)量0扣1-4扣5分以上考核執(zhí)行-101、不按考核指彳為，扣10：2、不嚴格按考核3、不接要求及時標進行考核或有考核舞弊

5、行 分/次。無表考核扣 2分/次。J進行考核扣 5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分附加分完善檢測控制方法或提出較好的質(zhì)量控制建議并被米納 （5-20分）（生產(chǎn)副總審批）合計簽名:人力資源部質(zhì)檢員、質(zhì)管員考核表姓名職務考核時考核項目分值比例（%）考核分值自評(0.3)日常工作任 務30全部按時完成完成百分數(shù)X 30分30()X 30 分質(zhì)量事故20無質(zhì)量事故小型質(zhì)量事故中、型質(zhì)量事故205-155分以下銷售收入完 成率20100%完成率X 20分20()x 20 分產(chǎn)品合格率10全部合格合格率X 15分10()X 10 分工作及時性10工作及時，從不 影響生產(chǎn)速度與 質(zhì)量工作基本能跟上 速度經(jīng)常拖后腿106-96分以下工作質(zhì)量10無差錯、無責任 事故1-3次差錯3次以上106-96分以下工作態(tài)度-5工作積極主動一般無主動性0扣1-2分3分以上工作標準-10完全按標準執(zhí)行'基本能按標準執(zhí) 行常不能按標準執(zhí) 行0扣1-4分5分以上物品、器具管 理-10管理完好能收撿常損壞丟失0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生