員工培訓(xùn)管理流程DOC資料講解

1、員工培訓(xùn)管理流程1目的本文件規(guī)定了XX農(nóng)村銀行（以下簡(jiǎn)稱“本行”）員工培訓(xùn)管理的流程和控制要點(diǎn)， 旨在不斷適應(yīng)本行業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員素質(zhì)提升的需求，從提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)員工服 務(wù)水平、強(qiáng)化員工專業(yè)技能方面入手， 通過建立科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制，為本行實(shí)現(xiàn)又好 又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支持。2適用范圍本文件適用于規(guī)范管理本行自行組織和省聯(lián)社等外部單位組織開展的各類培訓(xùn)。3定義、縮寫與分類3. 1定義員工培訓(xùn)管理：是指本行為提高員工素質(zhì)、能力、工作績(jī)效及對(duì)組織的貢獻(xiàn)度，而 系統(tǒng)地、有計(jì)劃地對(duì)員工一系列訓(xùn)練活動(dòng)實(shí)施規(guī)范化管理的過程。主要包括培訓(xùn)計(jì)劃制定、組織實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整、后續(xù)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)和激勵(lì)機(jī)

2、制等環(huán)節(jié)。3. 2縮寫無3. 3分類1）員工培訓(xùn)管理按組織者不同，可以分為外部培訓(xùn)管理和內(nèi)部培訓(xùn)管理，其中：外部培訓(xùn)：由本行以外單位組織開展的各類培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)：由本行自行組織開展的各類培訓(xùn)。2）按受訓(xùn)者職業(yè)生涯階段不同，可以分為新員工崗前培訓(xùn)管理和后續(xù)在職培訓(xùn)管 理。4職責(zé)與權(quán)限部門/崗位職責(zé)與權(quán)限不相容職責(zé)行長(zhǎng)辦公會(huì)議1）審議、審批本行員工培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃；部門/崗位職責(zé)與權(quán)限不相容職責(zé)/行長(zhǎng)2）對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果評(píng)估進(jìn)行審定。主管領(lǐng)導(dǎo)1）審批外部參訓(xùn)方案；2）審批內(nèi)部職能部門培訓(xùn)方案；3）審批培訓(xùn)費(fèi)用。人力資源部門/經(jīng)理崗1）擬訂本行員工培訓(xùn)規(guī)劃；2）審核外部培訓(xùn)參訓(xùn)方案和內(nèi)部

3、年度培訓(xùn)計(jì)劃；3）擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果評(píng)估，并提出后續(xù)改進(jìn)意見建議；4）監(jiān)督檢查培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。人力資源部門/教育培訓(xùn)崗1）負(fù)責(zé)擬疋外部培訓(xùn)參訓(xùn)方案、內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并發(fā)布培訓(xùn)信 息；2）負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)單位的師資人員；3）負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)主辦單位或本行職能部門實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目；4）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立；5）負(fù)責(zé)撰寫年度培訓(xùn)總結(jié)。人力資源部門/檔案管理崗負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔內(nèi)外培訓(xùn)資料，甄別歸檔員工培訓(xùn)檔案。相關(guān)部門、支行1）提出內(nèi)部培訓(xùn)需求;2）制訂內(nèi)部培訓(xùn)方案;3）組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)；4）組織參加外部培訓(xùn)。5原則與基本規(guī)定5. 1原則1）系統(tǒng)性原則。本行對(duì)員工的培訓(xùn)管理，應(yīng)堅(jiān)持打造一個(gè)全員、全方位且

4、貫穿職 工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。2）制度化原則。本行員工培訓(xùn)應(yīng)建立和完善相關(guān)配套管理制度，力求把培訓(xùn)工作 常規(guī)化、制度化、科學(xué)化，以確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。3）多樣化原則。本行開展員工培訓(xùn)工作應(yīng)充分考慮受訓(xùn)對(duì)象不同類型、不同層次 的不同需求，力求以多樣化的培訓(xùn)形式、多樣化的培訓(xùn)內(nèi)容，全方位提升員工素質(zhì)。4）效益性原則。本行應(yīng)統(tǒng)籌培訓(xùn)工作的人、財(cái)、物，按照經(jīng)濟(jì)、適用、實(shí)效的理 念，追求培訓(xùn)工作投入與產(chǎn)出、回報(bào)的效益最大化，促進(jìn)本行整體績(jī)效的提高。 52 基本規(guī)定1）本行應(yīng)根據(jù)全行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定員工培訓(xùn)長(zhǎng)短期整體規(guī)劃。2）本行人力資源部門是全行員工培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌員工

5、內(nèi)外部培訓(xùn) 各項(xiàng)組織工作。3）本行各職能部門應(yīng)于每年年初提出培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)，由人力資源部門匯總形成全 行員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)行長(zhǎng)辦公會(huì)審批后公布。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)類型、培訓(xùn)內(nèi)容概況、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)實(shí)施部門、培 訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等。4）本行制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)針對(duì)不同崗位、不同層次的員工，開展多種形式的 在職培訓(xùn)，統(tǒng)籌崗位輪換和員工職業(yè)生涯發(fā)展需要， 突出培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對(duì)性，重點(diǎn) 培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、 實(shí)踐能力、 合規(guī)意識(shí)和職業(yè)道德水平，并逐步建立系統(tǒng)內(nèi)外結(jié)合 的培訓(xùn)師隊(duì)伍，提高培訓(xùn)效果。5）本行各職能部門應(yīng)根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，制定具體的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；

6、培訓(xùn)方案的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn) 目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容形式、培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員、協(xié)助部門和負(fù)責(zé) 人、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)考核及效果評(píng)估等。6）新員工崗前培訓(xùn)規(guī)定：a）新員工崗前培訓(xùn)由本行人力資源部門組織開展；b）新員工崗前培訓(xùn)應(yīng)包括但不僅限于以下內(nèi)容：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、本行發(fā)展 歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、本行組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行 為規(guī)范等；c）新員工崗前培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)組織一定形式的測(cè)試，未參加培訓(xùn)或測(cè)試不合格的新 員工不予錄用。7）后續(xù)在職培訓(xùn)規(guī)定：a）本行員工后續(xù)在職外部培訓(xùn)由人力資源部門負(fù)責(zé)組織參訓(xùn)；b）本行員工后續(xù)在職內(nèi)部培訓(xùn)由內(nèi)

7、設(shè)各職能部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)組 織實(shí)施；c）本行員工每年須參加不少于2次以上培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束舉行能力測(cè)試的，測(cè)試成 績(jī)作為年度考評(píng)依據(jù)之一；d）后續(xù)在職培訓(xùn)方式包括：聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到本行授課、參加學(xué)術(shù)交流、專家 講座、現(xiàn)場(chǎng)參觀考察、交流、研討、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)、到同類領(lǐng)先企業(yè)研修等；e）后續(xù)在職培訓(xùn)內(nèi)容：? 管理人員培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理理念、企業(yè)發(fā)展案例、與金融有關(guān) 的法律法規(guī)、企業(yè)文化、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略，監(jiān)管規(guī)定等。? 一般員工培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、與金融有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制 度、員工行為規(guī)范、社交、公關(guān)、禮儀等。8）員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理：a）本行員工培訓(xùn)

8、費(fèi)用按照規(guī)定列支，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?；b）本行員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一律由行長(zhǎng)或分管行長(zhǎng)審批，外部培訓(xùn)費(fèi)用按照培訓(xùn)單位的 通知標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支，內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用由本行統(tǒng)一據(jù)實(shí)列支。9）本行應(yīng)建立員工內(nèi)部培訓(xùn)考試考核和外部培訓(xùn)跟蹤反饋機(jī)制，并積極開展總結(jié) 評(píng)估，提升培訓(xùn)效果。10） 本行人力資源管理部門應(yīng)建立專門的員工培訓(xùn)檔案，強(qiáng)化對(duì)員工培訓(xùn)工作的統(tǒng) 籌管理能力。11）員工培訓(xùn)激勵(lì)管理：a）本行應(yīng)建立員工培訓(xùn)與晉級(jí)、晉升通道之間聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，把參加培訓(xùn)、培 訓(xùn)測(cè)評(píng)等納入年度考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并作為員工后續(xù)晉級(jí)、晉升的條件之一；b）本行應(yīng)探索建立培訓(xùn)機(jī)會(huì)福利機(jī)制，通過選拔優(yōu)秀員工或有突出貢獻(xiàn)的員工參 加一些高規(guī)

9、格的培訓(xùn)， 逐步引導(dǎo)員工將參加培訓(xùn)視為一種福利待遇機(jī)會(huì)， 從而進(jìn)一步激 發(fā)全員培訓(xùn)的熱情。12）其他規(guī)定：本行應(yīng)每年至少召開一次關(guān)于員工培訓(xùn)管理工作的專題會(huì)議， 對(duì)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行 總結(jié)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在教育培訓(xùn)工作中取得突出成績(jī)的單位和個(gè)人， 研究部署下一階段培訓(xùn) 工作任務(wù)。6 流程描述與控制要求航旗輙餓6.1常階段環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6.1.1 擬方環(huán)節(jié)名稱 適用部門 適用崗位擬訂方案人力資源部門；教育培訓(xùn)崗；擬定參訓(xùn)方案1單位的培訓(xùn)通知后，擬定參訓(xùn) 經(jīng)理審核。1內(nèi)容包括參訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、地址及其他。職責(zé)要求 操作規(guī)范1）接到培訓(xùn) 方案報(bào)部門經(jīng)2）參訓(xùn)方案 時(shí)間、費(fèi)用、環(huán)節(jié)名稱 適用部門 適用崗位審核人

10、力資源部門；經(jīng)理崗；審核參訓(xùn)方案審核參加培訓(xùn)的必要性和選派 査，審核通過后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審職責(zé)要求 操作規(guī)范 人員是否合適 批。環(huán)節(jié)名稱適用部門適用崗位審批行長(zhǎng)；主管領(lǐng)導(dǎo)；審批參訓(xùn)方案對(duì)人力資源部門提交的參訓(xùn)方 分析其可行性與合理性，提出 勺則由人力資源部門組織落實(shí)。職責(zé)要求 操作規(guī)范 案進(jìn)行審查， 意見。通過的6.1.2 組織實(shí)施環(huán)節(jié)名稱 適用部門 適用崗位下發(fā)通知人力資源部門；教育培訓(xùn)崗；向各部門、分支機(jī)構(gòu)下發(fā)培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后發(fā)文下發(fā)職責(zé)要求 通知操作規(guī)范 培訓(xùn)通知。環(huán)節(jié)名稱 適用部門 適用崗位安排人員參加培訓(xùn)支行；相關(guān)部門；負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)人；安排人員參加培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)通知，結(jié)合本支行（部

11、兄安排人員參加培訓(xùn)。職責(zé)要求 操作規(guī)范 門）工作情況6.1.3 效果評(píng)估環(huán)節(jié)名稱 適用部門 適用崗位費(fèi)用報(bào)銷、審核人力資源部門；教育培訓(xùn)崗；培訓(xùn)費(fèi)用審核根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用報(bào) 見原因造成考試未通過或未取得風(fēng)險(xiǎn)描述：費(fèi)用報(bào)銷初審人員不盡責(zé)、把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致 費(fèi)用多報(bào)、虛報(bào)或不符合規(guī)定的包銷，給本 行造成損失。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：中等風(fēng)險(xiǎn)控制措施：落實(shí)責(zé)任，提咼工作責(zé)任心，加職責(zé)要求 操作規(guī)范 銷，對(duì)因主觀證書的，有關(guān)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)強(qiáng)費(fèi)用管理?？刂撇块T：人力資源部門； 控制崗位：教育培訓(xùn)崗；環(huán)節(jié)名稱：總結(jié)評(píng)估適用部門：人力資源部門；適用崗位：教育培訓(xùn)崗；職責(zé)要求：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估操作規(guī)范：1）由人力資源

12、部門統(tǒng)一收集參訓(xùn)人員提交 的相關(guān)資料，對(duì)外部培訓(xùn)的執(zhí)行情況進(jìn)行總 結(jié)分析，找出其中存在的問題， 提出改進(jìn)意 見。2）通過觀察、檢查或訪冋學(xué)員、冋事和有 關(guān)人員，了解培訓(xùn)后學(xué)員的表現(xiàn)和能力改 變，對(duì)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。環(huán)節(jié)名稱：費(fèi)用審批和評(píng)估確定適用部門：行長(zhǎng)；適用崗位：主管領(lǐng)導(dǎo)；職責(zé)要求：負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用和效果評(píng)估最終 審定操作規(guī)范：1）審批人力資源部門的費(fèi)用審 核結(jié)果；2）審核總結(jié)的全面性，計(jì)劃落實(shí) 以及取得的效果，提出改進(jìn)意見。6.1.4 培訓(xùn)檔案 歸檔環(huán)節(jié)名稱：培訓(xùn)登記與歸檔 適用部門：人力資源部門； 適用崗位：檔案管理崗 ； 職責(zé)要求：收集和整理培訓(xùn)教育的資料進(jìn) 行歸檔保管操作規(guī)范

13、：1）培訓(xùn)登記：a）員工培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)登記。培訓(xùn)登記 分為培訓(xùn)證書登記和學(xué)習(xí)考核登記表登記。b）培訓(xùn)證書由培訓(xùn)單位發(fā)放或委托本行人 力資源部門發(fā)放。 培訓(xùn)證書人手一冊(cè)，由個(gè) 人保管。C）培訓(xùn)證書和學(xué)習(xí)考核登記表所記載的內(nèi) 容是員工參加培訓(xùn)的有效證明，作為員工考核以及上崗任用、 職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù) 評(píng)聘的重要依據(jù)之一。2）歸檔管理：a）培訓(xùn)檔案包括課程清單與課程標(biāo)準(zhǔn)、培 訓(xùn)需求調(diào)查表和培訓(xùn)方案、上課通知、培訓(xùn) 簽到表、心得體會(huì)及相關(guān)分析報(bào)告和會(huì)議記 錄等。b）做好培訓(xùn)檔案的建立和保存工作。翩M僦瞬胡凱俺謙階段制定年度 計(jì)劃環(huán)節(jié)名稱 適用部門 適用崗位職責(zé)要求操作規(guī)范 工作需求，環(huán)節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃

14、申請(qǐng)相關(guān)部門；負(fù)責(zé)人；提出本部門培訓(xùn)計(jì)劃按照本部門下年度工作計(jì)劃與提出本部門的年度教育培訓(xùn)需求風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和總體培訓(xùn)計(jì)戈V。環(huán)節(jié)名稱適用部門適用崗位職責(zé)要求匯總形成年度培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部門； 教育培訓(xùn)崗； 初審各部門培訓(xùn)計(jì)劃，匯總形成年度培訓(xùn)計(jì)劃操作規(guī)范：1）初審各職能部門提交的培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)， 審核方案是否符合本行的發(fā)展戰(zhàn)略、是否考慮員工崗位素質(zhì)的要求， 是否具有充分的可 行性、系統(tǒng)性和前瞻性。2）匯總形成本行 年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理崗審核。環(huán)節(jié)名稱 適用部門 適用崗位 職責(zé)要求 操作規(guī)范審核年度培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部門； 經(jīng)理崗；審核年度培訓(xùn)計(jì)劃 對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行綜合審時(shí)間安排核，著重審核培訓(xùn)計(jì)劃

15、是否合理， 是否可行等，審核通過的呈報(bào)行長(zhǎng)審批。環(huán)節(jié)名稱 適用部門 適用崗位 職責(zé)要求 操作規(guī)范審批年度培訓(xùn)計(jì)劃 行長(zhǎng)辦公會(huì)議； 行長(zhǎng)；審議、審批年度培訓(xùn)計(jì)劃 召開行長(zhǎng)辦公會(huì)議研究審議、環(huán)節(jié)名稱 適用部門 適用崗位 職責(zé)要求 操作規(guī)范 行年度培訓(xùn)計(jì)公布年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門；教育培訓(xùn)崗；公布本行年度培訓(xùn)計(jì)劃向各支行、各部門發(fā)文公布本，十劃。622制定培訓(xùn)、-> A »萬案環(huán)節(jié)名稱 適用部門 適用崗位制訂培訓(xùn)方案 相關(guān)部門； 經(jīng)辦人員；審批人力資源部門提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃，分析其可行性與合理性， 提出建議和意見。審 批通過的由人力資源部門發(fā)文公布。職責(zé)要求：制訂本部門培訓(xùn)方案操作

16、規(guī)范：根據(jù)公布的培訓(xùn)計(jì)劃制訂具體 的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間 和地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容形 式、培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材等。環(huán)節(jié)名稱 適用部門 適用崗位 職責(zé)要求 操作規(guī)范 門業(yè)務(wù)發(fā)展需 行、合理，初初審培訓(xùn)方案相關(guān)部門；負(fù)責(zé)人；初步審核本部門培訓(xùn)方案 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃、結(jié)合本部 孺要初步審核培訓(xùn)方案是否可 陰審?fù)ㄟ^報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。環(huán)節(jié)名稱 適用部門 適用崗位 職責(zé)要求 萬案操作規(guī)范 培訓(xùn)主辦部1 行。審定培訓(xùn)方案行長(zhǎng)；主管領(lǐng)導(dǎo)；審定培訓(xùn)主辦部門提交的培訓(xùn)根據(jù)公布的年度培訓(xùn)計(jì)劃審核 1提交的培訓(xùn)方案是否合理可623組織實(shí)施環(huán)節(jié)名稱 適用部門 適用崗位 職責(zé)要求 操作規(guī)范 員檔案

17、。同時(shí) 程，以及培訓(xùn)培訓(xùn)檔案登記人力資源部門；教育培訓(xùn)崗；登記培訓(xùn)事項(xiàng)根據(jù)培訓(xùn)申請(qǐng)表，登記參訓(xùn)人 甘視情況決定是否介入培訓(xùn)過 川效果的跟蹤、評(píng)價(jià)等。環(huán)節(jié)名稱 適用部門 適用崗位 職責(zé)要求 操作規(guī)范 全程跟進(jìn)教學(xué) 勤與紀(jì)律維護(hù) 評(píng)估，視課程開展培訓(xùn)相關(guān)部門；經(jīng)辦人員；負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、日常管理等主辦部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)教務(wù)工作， 學(xué)過程。組織學(xué)員簽到，進(jìn)行考 滬。組織學(xué)員和講師對(duì)課程進(jìn)行 呈需要組織測(cè)試。風(fēng)險(xiǎn)描述：未能按照方案要求開展培訓(xùn)，培訓(xùn)工作未達(dá) 到應(yīng)有的效果，員工應(yīng)掌握的知識(shí)未掌握，導(dǎo) 致工作不能正常開展。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：低風(fēng)險(xiǎn)控制措施：加強(qiáng)培訓(xùn)的質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督，確 保培訓(xùn)取得應(yīng)有的效果。控制部門：人力

18、資源部門；控制崗位：教育培訓(xùn)崗；環(huán)節(jié)名稱 適用部門 適用崗位 職責(zé)要求 操作規(guī)范效果評(píng)估相關(guān)部門； 負(fù)責(zé)人； 對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估評(píng)估方法：學(xué)員填寫問卷調(diào)查表（或訪談、 觀察），評(píng)估要素包括師資、教材、教學(xué)內(nèi) 容、教學(xué)方法、教學(xué)設(shè)施和時(shí)間安排等。通過學(xué)員的試卷測(cè)驗(yàn)或撰寫心得體會(huì)、專題論文等，了解學(xué)習(xí)收獲。 通過觀察、檢查或訪 問學(xué)員、冋事和有關(guān)人員，了解培訓(xùn)后學(xué)員 的表現(xiàn)和能力改變。環(huán)節(jié)名稱：培訓(xùn)材料歸檔適用部門：人力資源部門；適用崗位：檔案管理崗 ；職責(zé)要求：負(fù)責(zé)培訓(xùn)登記，收集、整理、 歸檔培訓(xùn)資料操作規(guī)范：1）培訓(xùn)登記：a）員工培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)登記。員工培訓(xùn) 學(xué)習(xí)考核登記表由主辦部門負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)考核登記表交人力資源部門存檔。d）學(xué)習(xí)考核登記表所記載的內(nèi)容是員工參 加培訓(xùn)的有效證明，作為員工考核以及上崗 任用、職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的重要 依據(jù)之一。2）歸檔管理：a）培