包裝回收泄露電商成本玄機(jī)

1、看吧 1tx包裝回收泄露電商成本玄機(jī)一個(gè)紙箱，滿(mǎn)載商品而來(lái)，還要被快遞員“接走”。電商悄然試水回收紙箱的背后，是包裝成本與用戶(hù)體驗(yàn)之間的博弈。曾有業(yè)內(nèi)人士對(duì)三家網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的包裝進(jìn)行“全方位對(duì)比分析”，發(fā)現(xiàn)看似差不多的紙箱，在質(zhì)量、人性化設(shè)計(jì)、二次使用便捷度等方面卻大相徑庭。如何在“少花錢(qián)”的前提下盡可能大地提升用戶(hù)體驗(yàn)，讓苦苦掙扎在盈虧線上的電商絞盡腦汁。電商悄然回收紙箱網(wǎng)購(gòu)包裹到手后，隨手扔掉的箱子到底價(jià)值幾何？據(jù)北京商報(bào)記者了解，1號(hào)店已經(jīng)開(kāi)始在北上廣地區(qū)進(jìn)行紙箱回收，送貨員會(huì)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)顧客是否愿意配合。這一措施將在未來(lái)推廣到所有站點(diǎn)。然而，紙箱回收卻在消費(fèi)者方面叫好難叫座。1號(hào)店方面表示

2、，目前約有10%的顧客擁護(hù)此舉。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無(wú)償回收是導(dǎo)致參與度不高的首要原因，“企業(yè)可以象征性地返一些積分，既是鼓勵(lì)，還能增強(qiáng)用戶(hù)粘性?！庇蟹治鋈耸空J(rèn)為，除環(huán)保原因外，成本也是促使電商企業(yè)對(duì)紙箱進(jìn)行回收的一大原因。據(jù)透露，大型B2C電商配備的標(biāo)準(zhǔn)紙箱成本約為每個(gè)0.5-1元，而凡客誠(chéng)品等服裝類(lèi)電商一般使用掀改式的“飛機(jī)盒”，單價(jià)更高，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大小的價(jià)格可達(dá)3元，再加上各類(lèi)輔料、袋子，包裝成本幾乎占到配送成本的一半。同款紙箱價(jià)差十余倍規(guī)格相同的標(biāo)準(zhǔn)紙箱，有的標(biāo)價(jià)0.13元，有的卻達(dá)到1.8元一個(gè)，價(jià)格差近13倍。除了商家利潤(rùn)差異外，紙箱自身的差異也是造成明顯價(jià)格差異的主要原因。淘寶網(wǎng)一位專(zhuān)

3、賣(mài)紙箱等物流用品的商家告訴北京商報(bào)記者，用料、層數(shù)、硬度、是否印刷顏色、LOGO和圖案都會(huì)影響紙箱的價(jià)格。據(jù)了解，某鞋服類(lèi)電商擁有近20種規(guī)格的包裝箱，根據(jù)包裹的商品體積和材質(zhì)不同，所用包裝箱的種類(lèi)也有所區(qū)別。有商家表示，同為175×95×115mm的10號(hào)紙箱，按瓦楞紙層數(shù)分，可分為三層、五層、七層，按照瓦楞紙板的形狀和楞高，還可分為A型、B型、C型和E型等幾種。即使層數(shù)和楞高相同，紙箱的質(zhì)量和成本也會(huì)因原材料的不同有所差異。某北京賣(mài)家出售的10號(hào)紙箱，普通三層單個(gè)售價(jià)僅為0.35元，加厚五層則達(dá)到0.6元。以日發(fā)貨千單計(jì)算，一家電商企業(yè)選用不同的紙箱，一年的成本差異可超

4、過(guò)9萬(wàn)元。而按照2012年銷(xiāo)售額45億元計(jì)算，如果1號(hào)店10%的紙箱可進(jìn)行二次回收利用，將節(jié)省成本高達(dá)百萬(wàn)元。紙箱營(yíng)銷(xiāo)大有可為事實(shí)上，即使無(wú)法做到二次利用，電商仍可在紙箱上做出更多文章。幾年前，在大多數(shù)電商還在用紙箱送貨時(shí)，京東商城憑借自建物流優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分商品用塑料袋進(jìn)行配送。久而久之，印著“360Buy”LOGO的袋子，隨著用戶(hù)逛街、乘地鐵，迅速被消費(fèi)者熟知。隨著行業(yè)發(fā)展，紙箱營(yíng)銷(xiāo)也玩兒起更多花樣。北京商報(bào)記者在某男裝品牌天貓旗艦店看到，該品牌包裝箱除了印有LOGO外，還加印了微博、微信二維碼和品牌官網(wǎng)App二維碼，消費(fèi)者收到包裹后，可以直接掃碼與商家互動(dòng)，甚至溝通售后環(huán)節(jié)。此前有消息稱(chēng)，由

5、于透明膠帶的主要材料難以降解，膠水中的甲醛和苯會(huì)傷害人的皮膚和呼吸道，希望電商企業(yè)采用“拉鏈包裝”，一撕包裝盒頂部的拉鏈即可開(kāi)啟。 本文來(lái)源：北京商報(bào) 作者：崇曉萌以下是繁體版一個(gè)紙箱，滿(mǎn)載商品而來(lái)，還要被快遞員“接走”。電商悄然試水回收紙箱的背後，是包裝成本與用戶(hù)體驗(yàn)之間的博弈。曾有業(yè)內(nèi)人士對(duì)三傢網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的包裝進(jìn)行“全方位對(duì)比分析”，發(fā)現(xiàn)看似差不多的紙箱，在質(zhì)量、人性化設(shè)計(jì)、二次使用便捷度等方面卻大相徑庭。如何在“少花錢(qián)”的前提下盡可能大地提升用戶(hù)體驗(yàn)，讓苦苦掙紮在盈虧線上的電商絞盡腦汁。電商悄然回收紙箱網(wǎng)購(gòu)包裹到手後，隨手扔掉的箱子到底價(jià)值幾何？據(jù)北京商報(bào)記者瞭解，1號(hào)店已經(jīng)開(kāi)始在北上

6、廣地區(qū)進(jìn)行紙箱回收，送貨員會(huì)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)顧客是否願(yuàn)意配合。這一措施將在未來(lái)推廣到所有站點(diǎn)。然而，紙箱回收卻在消費(fèi)者方面叫好難叫座。1號(hào)店方面表示，目前約有10%的顧客擁護(hù)此舉。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無(wú)償回收是導(dǎo)致參與度不高的首要原因，“企業(yè)可以象征性地返一些積分，既是鼓勵(lì)，還能增強(qiáng)用戶(hù)粘性?！庇蟹治鋈耸空J(rèn)為，除環(huán)保原因外，成本也是促使電商企業(yè)對(duì)紙箱進(jìn)行回收的一大原因。據(jù)透露，大型B2C電商配備的標(biāo)準(zhǔn)紙箱成本約為每個(gè)0.5-1元，而凡客誠(chéng)品等服裝類(lèi)電商一般使用掀改式的“飛機(jī)盒”，單價(jià)更高，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大小的價(jià)格可達(dá)3元，再加上各類(lèi)輔料、袋子，包裝成本幾乎占到配送成本的一半。同款紙箱價(jià)差十餘倍規(guī)格相同的標(biāo)準(zhǔn)紙箱

7、，有的標(biāo)價(jià)0.13元，有的卻達(dá)到1.8元一個(gè)，價(jià)格差近13倍。除瞭商傢利潤(rùn)差異外，紙箱自身的差異也是造成明顯價(jià)格差異的主要原因。淘寶網(wǎng)一位專(zhuān)賣(mài)紙箱等物流用品的商傢告訴北京商報(bào)記者，用料、層數(shù)、硬度、是否印刷顏色、LOGO和圖案都會(huì)影響紙箱的價(jià)格。據(jù)瞭解，某鞋服類(lèi)電商擁有近20種規(guī)格的包裝箱，根據(jù)包裹的商品體積和材質(zhì)不同，所用包裝箱的種類(lèi)也有所區(qū)別。有商傢表示，同為175×95×115mm的10號(hào)紙箱，按瓦楞紙層數(shù)分，可分為三層、五層、七層，按照瓦楞紙板的形狀和楞高，還可分為A型、B型、C型和E型等幾種。即使層數(shù)和楞高相同，紙箱的質(zhì)量和成本也會(huì)因原材料的不同有所差異。某北京賣(mài)

8、傢出售的10號(hào)紙箱，普通三層單個(gè)售價(jià)僅為0.35元，加厚五層則達(dá)到0.6元。以日發(fā)貨千單計(jì)算，一傢電商企業(yè)選用不同的紙箱，一年的成本差異可超過(guò)9萬(wàn)元。而按照2012年銷(xiāo)售額45億元計(jì)算，如果1號(hào)店10%的紙箱可進(jìn)行二次回收利用，將節(jié)省成本高達(dá)百萬(wàn)元。紙箱營(yíng)銷(xiāo)大有可為事實(shí)上，即使無(wú)法做到二次利用，電商仍可在紙箱上做出更多文章。幾年前，在大多數(shù)電商還在用紙箱送貨時(shí)，京東商城憑借自建物流優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分商品用塑料袋進(jìn)行配送。久而久之，印著“360Buy”LOGO的袋子，隨著用戶(hù)逛街、乘地鐵，迅速被消費(fèi)者熟知。隨著行業(yè)發(fā)展，紙箱營(yíng)銷(xiāo)也玩兒起更多花樣。北京商報(bào)記者在某男裝品牌天貓旗艦店看到，該品牌包裝箱除瞭

9、印有LOGO外，還加印瞭微博、微信二維碼和品牌官網(wǎng)App二維碼，消費(fèi)者收到包裹後，可以直接掃碼與商傢互動(dòng)，甚至溝通售後環(huán)節(jié)。此前有消息稱(chēng)，由於透明膠帶的主要材料難以降解，膠水中的甲醛和苯會(huì)傷害人的皮膚和呼吸道，希望電商企業(yè)采用“拉鏈包裝”，一撕包裝盒頂部的拉鏈即可開(kāi)啟。 本文來(lái)源：北京商報(bào) 作者：崇曉萌3D打印打響桌面爭(zhēng)奪戰(zhàn)3D打印只是噱頭，如果真的能顛覆產(chǎn)業(yè)，“那我的郭字倒過(guò)來(lái)寫(xiě)?！兵櫤＜瘓F(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘日前高調(diào)唱衰3D打印，引來(lái)業(yè)界一片嘩然。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，3D打印的最大障礙在于商業(yè)化運(yùn)用存疑。但近日，3D打印制造商Stratasys（NSDQ：SSYS）與桌面3D打印生產(chǎn)者M(jìn)akerbot

10、簽訂最終合并協(xié)議，宣布后者以換股并購(gòu)交易的方式與Stratasys子公司合并。這意味著，3D打印領(lǐng)域掀起了一輪并購(gòu)潮，而爭(zhēng)奪的對(duì)象就是小型桌面用戶(hù)。爭(zhēng)奪桌面用戶(hù)“在5到10年內(nèi)，讓每個(gè)孩子人手一個(gè)Makerbot。”這是Makerbot創(chuàng)始人布里·佩蒂斯（BrePettis）的夢(mèng)想。成立于2009年的Makerbot是美國(guó)一家小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，憑借互聯(lián)網(wǎng)及美國(guó)紐約的一家實(shí)體店，2012年該公司營(yíng)收1500萬(wàn)美元，而僅2013年一季度，營(yíng)收已達(dá)1100萬(wàn)美元。Makerbot的打印機(jī)可歸類(lèi)于開(kāi)源硬件產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品的好處是用戶(hù)可以在之前硬件的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)意。在中國(guó)，活躍著一大批創(chuàng)客，不少

11、“創(chuàng)客工程師”的工作方式之一就是購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)廉價(jià)的桌面開(kāi)源打印機(jī)，設(shè)計(jì)有創(chuàng)意的藝術(shù)品或電子產(chǎn)品?！安贿^(guò)這樣的開(kāi)源打印機(jī)往往用上23個(gè)月就壞了，工程師則通過(guò)開(kāi)源代碼修理改進(jìn)打印機(jī)，并把相應(yīng)的改進(jìn)方案回饋給開(kāi)源打印機(jī)公司，使其做得更完善?！北本﹦?chuàng)客空間創(chuàng)始人王盛林對(duì)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)記者說(shuō)。創(chuàng)客們“打印”出的產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于藝術(shù)節(jié)展示以及DIY創(chuàng)意電子產(chǎn)品等，不少作品亦吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資人士的注意。此外一些高校及專(zhuān)業(yè)院校通過(guò)3D打印機(jī)打印教學(xué)模具或?qū)W生的創(chuàng)意、創(chuàng)造產(chǎn)品模型，是3D打印機(jī)銷(xiāo)售的另一市場(chǎng)，增長(zhǎng)速度很快。這兩類(lèi)用戶(hù)對(duì)3D打印機(jī)的需求，都集中在小型桌面類(lèi)3D打印機(jī)上。正是在桌面用戶(hù)需求增長(zhǎng)的背景下，Mak

12、erbot選擇與Stratasys合并。Stratasys董事會(huì)主席、FDM技術(shù)創(chuàng)始人ScottCrump表示：“目前Stratasys公司共擁有550項(xiàng)專(zhuān)利，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以越過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的限制?！薄澳壳皣?guó)內(nèi)3D打印在航空、高精制造領(lǐng)域應(yīng)用成果明顯，但是尚未大規(guī)模應(yīng)用?！鄙虾Ｗ咳还こ碳夹g(shù)有限公司研發(fā)經(jīng)理展益彬說(shuō)，行業(yè)發(fā)展受阻，自身也在尋求新的突破，小型桌面應(yīng)用一定程度上解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢的現(xiàn)狀。新一輪并購(gòu)潮3D打印界有兩家巨頭：Stratasys與3DSystems。前者見(jiàn)長(zhǎng)于工業(yè)級(jí)3D打印機(jī)制造與銷(xiāo)售，而后者則強(qiáng)于在消費(fèi)領(lǐng)域，有人把該公司生產(chǎn)的打印機(jī)譽(yù)為3D打印界蘋(píng)果的iPod播放器。3

13、DSystems公司生產(chǎn)的Cube3D打印機(jī)主要面向消費(fèi)者，是不少美國(guó)家庭父母送給十幾歲孩子們的“玩具”。2013年一季度，3DSystems公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)強(qiáng)勁，財(cái)報(bào)顯示3D打印機(jī)銷(xiāo)售額比2012年同期增長(zhǎng)61%，盈利比2012年同期增長(zhǎng)24%。2013年5月2日，該公司宣布收購(gòu)增材制造和傳統(tǒng)制造服務(wù)供應(yīng)商RPDG集團(tuán)有限公司，此前3DSystems還曾收購(gòu)了掃描軟件公司Rapidform?！癛PDG集團(tuán)專(zhuān)注于注塑成型、數(shù)控加工、模具鑄造、模型制作和快速成型服務(wù)，3DSystems并購(gòu)意圖是希望未來(lái)其業(yè)務(wù)線從消費(fèi)端走向工業(yè)制造?！币晃粚?zhuān)注3D打印的風(fēng)險(xiǎn)投資人士說(shuō)。而Stratasys并購(gòu)Make

14、rbot，則是希望其產(chǎn)品線從工業(yè)級(jí)拓展到針對(duì)普通消費(fèi)者的入門(mén)級(jí)產(chǎn)品。半年前，美國(guó)Stratasys公司才剛剛完成與以色列著名的3D打印公司Objet的并購(gòu)。Scott坦陳：“并購(gòu)Makerbot可以讓我們進(jìn)入之前一直未進(jìn)入的入門(mén)級(jí)消費(fèi)者市場(chǎng)，他們主要針對(duì)專(zhuān)業(yè)消費(fèi)者、教育用戶(hù)和一般消費(fèi)者用戶(hù)?！薄癕akerbot在互聯(lián)網(wǎng)版塊增長(zhǎng)很快，該市場(chǎng)為Stratasys提供了有益的補(bǔ)充?！痹跇I(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這次并購(gòu)?fù)耆窍蚧ヂ?lián)網(wǎng)這一新領(lǐng)域進(jìn)軍，Stratasys要鞏固其在3D打印領(lǐng)域大佬的地位。并購(gòu)后，Stratasys在工業(yè)領(lǐng)域和小型桌面應(yīng)用領(lǐng)域都擁有了產(chǎn)品及渠道。上述業(yè)內(nèi)人士告訴記者，對(duì)于一家能夠生產(chǎn)工

15、業(yè)級(jí)3D打印機(jī)的企業(yè)，開(kāi)發(fā)面向消費(fèi)者的小型桌面3D打印機(jī)如同“小兒科”，Stratasys并購(gòu)Makerbot的目地不在打印機(jī)本身，而是看好了對(duì)方的渠道。記者獲悉，Makerbot的產(chǎn)品幾乎全部通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，不僅如此，該公司還擁有大型的3D打印設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，全部為開(kāi)源文件，沒(méi)有版權(quán)問(wèn)題?！皬匿N(xiāo)售打印機(jī)的臺(tái)數(shù)上，小型桌面應(yīng)用產(chǎn)品將占主流，至少超過(guò)55%。但是對(duì)于公司財(cái)務(wù)的貢獻(xiàn)上，未來(lái)5年還將是工業(yè)級(jí)產(chǎn)品占收入的絕大多數(shù)?！盨cott說(shuō)。 本文來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)以下是繁體版3D打印隻是噱頭，如果真的能顛覆產(chǎn)業(yè)，“那我的郭字倒過(guò)來(lái)寫(xiě)。”鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘日前高調(diào)唱衰3D打印，引來(lái)業(yè)界一片嘩然。在

16、業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，3D打印的最大障礙在於商業(yè)化運(yùn)用存疑。但近日，3D打印制造商Stratasys（NSDQ：SSYS）與桌面3D打印生產(chǎn)者M(jìn)akerbot簽訂最終合並協(xié)議，宣佈後者以換股並購(gòu)交易的方式與Stratasys子公司合並。這意味著，3D打印領(lǐng)域掀起瞭一輪並購(gòu)潮，而爭(zhēng)奪的對(duì)象就是小型桌面用戶(hù)。爭(zhēng)奪桌面用戶(hù)“在5到10年內(nèi)，讓每個(gè)孩子人手一個(gè)Makerbot?！边@是Makerbot創(chuàng)始人佈裡·佩蒂斯（BrePettis）的夢(mèng)想。成立於2009年的Makerbot是美國(guó)一傢小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，憑借互聯(lián)網(wǎng)及美國(guó)紐約的一傢實(shí)體店，2012年該公司營(yíng)收1500萬(wàn)美元，而僅2013年一季度，營(yíng)收已

17、達(dá)1100萬(wàn)美元。Makerbot的打印機(jī)可歸類(lèi)於開(kāi)源硬件產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品的好處是用戶(hù)可以在之前硬件的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)意。在中國(guó)，活躍著一大批創(chuàng)客，不少“創(chuàng)客工程師”的工作方式之一就是購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)廉價(jià)的桌面開(kāi)源打印機(jī)，設(shè)計(jì)有創(chuàng)意的藝術(shù)品或電子產(chǎn)品?！安贿^(guò)這樣的開(kāi)源打印機(jī)往往用上23個(gè)月就壞瞭，工程師則通過(guò)開(kāi)源代碼修理改進(jìn)打印機(jī)，並把相應(yīng)的改進(jìn)方案回饋給開(kāi)源打印機(jī)公司，使其做得更完善。”北京創(chuàng)客空間創(chuàng)始人王盛林對(duì)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)記者說(shuō)。創(chuàng)客們“打印”出的產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用於藝術(shù)節(jié)展示以及DIY創(chuàng)意電子產(chǎn)品等，不少作品亦吸引瞭風(fēng)險(xiǎn)投資人士的註意。此外一些高校及專(zhuān)業(yè)院校通過(guò)3D打印機(jī)打印教學(xué)模具或?qū)W生的創(chuàng)意、創(chuàng)造產(chǎn)

18、品模型，是3D打印機(jī)銷(xiāo)售的另一市場(chǎng)，增長(zhǎng)速度很快。這兩類(lèi)用戶(hù)對(duì)3D打印機(jī)的需求，都集中在小型桌面類(lèi)3D打印機(jī)上。正是在桌面用戶(hù)需求增長(zhǎng)的背景下，Makerbot選擇與Stratasys合並。Stratasys董事會(huì)主席、FDM技術(shù)創(chuàng)始人ScottCrump表示：“目前Stratasys公司共擁有550項(xiàng)專(zhuān)利，對(duì)於一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以越過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的限制?！薄澳壳皣?guó)內(nèi)3D打印在航空、高精制造領(lǐng)域應(yīng)用成果明顯，但是尚未大規(guī)模應(yīng)用?！鄙虾Ｗ咳还こ碳夹g(shù)有限公司研發(fā)經(jīng)理展益彬說(shuō)，行業(yè)發(fā)展受阻，自身也在尋求新的突破，小型桌面應(yīng)用一定程度上解決瞭產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢的現(xiàn)狀。新一輪並購(gòu)潮3D打印界有兩傢巨頭：Stratasys與3DSystems。前者見(jiàn)長(zhǎng)於工業(yè)級(jí)3D打印機(jī)制造與銷(xiāo)售，而後者則強(qiáng)於在消費(fèi)領(lǐng)域，有人把該公司生產(chǎn)的打印機(jī)譽(yù)為3D打印界蘋(píng)果的iPod播放器。3DSystems公司生產(chǎn)的Cube3D打印機(jī)主要面向消費(fèi)者，是不少美國(guó)傢庭父母送給十幾歲孩子們的“玩具”。2013年一季度，3DSystems公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)強(qiáng)勁，財(cái)報(bào)顯示3D打印機(jī)銷(xiāo)售額比2012年同期增長(zhǎng)61%，盈利比2012年同期增長(zhǎng)24%。2013年5月2日，該公司宣佈收購(gòu)增材制造和傳統(tǒng)制造服務(wù)供應(yīng)商RPDG集團(tuán)有限公司，此前3DSystems還曾收購(gòu)瞭掃描軟件公司Rapidform?！癛PDG集