2015年公司員工培訓(xùn)制度

1、2015年度公司員工培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)宗旨（1） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與公司發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié) 合，開展人員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；（2） 將培訓(xùn)與實(shí)踐緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；（3） 實(shí)行人員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、 知識型的平臺。二、培訓(xùn)目標(biāo)（1） 達(dá)到對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。（2） 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適 應(yīng)和能勝任本職工作。（3） 改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹 立效率原則、效益原則。（4） 提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度， 提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作

2、精神，形成良好的工作習(xí)慣。（5） 提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力， 為個人進(jìn)步和公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；（6） 提高公司綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。三、培訓(xùn)原則依照公司管理手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影。四、培訓(xùn)的組織（一 ） 員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由各部門歸口管理，統(tǒng)一培訓(xùn)。各部門和所屬公司各司其職組織實(shí)施，由主要負(fù)責(zé)人對理論部分、專業(yè)部分、實(shí)際操作部分組織培訓(xùn)。（二 ） 每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。（三 ） 根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合

3、“年度考試方案”各部門制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、時間、要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（四）培訓(xùn)要落實(shí)到人，必要時還要組織外請專家、教授的報(bào)公司批準(zhǔn)。（五）員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容（一 ） 新到員工培訓(xùn)1. 新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)， 包括公司各項(xiàng)制度、基礎(chǔ)理論知識和實(shí)際操作三個部分。2. 企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解公司發(fā)展史，熟知公司服務(wù)宗旨、公司理念和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握

4、企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)。3. 崗位培訓(xùn)，各部門要對新員工崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。4. 以案例形式講解本公司在經(jīng)營活動中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進(jìn)行有針對性的模擬實(shí)習(xí)。5. 實(shí)際操作訓(xùn)練主要按照公司優(yōu)秀員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，通過運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專業(yè)技能。6. 培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實(shí)踐考核，結(jié)合平時的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行?？己撕细裾哂枰哉{(diào)資，對于考核不合格者，公司不予以調(diào)資。（一 ） 在職員工的培訓(xùn)1. 崗位培訓(xùn)是對

5、在職人員進(jìn)行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平， 每次培訓(xùn)集中解決一至二個問題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門內(nèi)訓(xùn)與組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等2. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動時進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能。3. 對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)。4. 升職培訓(xùn)：員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。5. 專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，

6、內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、 新技能等。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式：派公司員工外出參觀學(xué)習(xí)；邀請供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來公司等對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；聘請權(quán)威性的專家、教授來公司等對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。6. 管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。7. 對基層管理人員，培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。六、培訓(xùn)方法1. 以自辦為主，外請為輔，采取各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合，相對集中的辦法進(jìn)行。2. 可通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出任培訓(xùn)講師。3. 聘請專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓(xùn)練，商品知識、拓展訓(xùn)練等方面。4. 各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)由部門自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn) 行。七、培訓(xùn)要求（一）培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。（二）授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。（三）參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。（四 ） 培訓(xùn)考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升 （降） 級、 晉