科研設(shè)計帶頭人管理辦法

1、科研設(shè)計學(xué)科帶頭人管理辦法第一章 總 則第一條 為推動公司科技進(jìn)步，實現(xiàn)公司“九五”科技發(fā)展規(guī)劃，在本世紀(jì) 末，把公司建成一個專業(yè)特點突出配套，人才結(jié)構(gòu)合理、成果轉(zhuǎn)化顯著、技術(shù)與 管理水平先進(jìn)， 以科技為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)， 培養(yǎng)選就一支思想過硬、 業(yè)務(wù)水平高、 專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的高層次專業(yè)技術(shù)帶頭人隊伍。根據(jù)關(guān)于培養(yǎng)和選拔學(xué)科 帶頭人工作的意見（中石化1996 人技字文 150 號），結(jié)合公司實際，制定本辦 法。第二條 科研設(shè)計學(xué)科帶頭人 （以下簡稱學(xué)科帶頭人） 是指在公司科研開發(fā)、 工程設(shè)計、等領(lǐng)域長期從事技術(shù)工作，具有深厚的理論基礎(chǔ)、廣博的專業(yè)知識、 豐富的實踐經(jīng)驗、 精通科研設(shè)計工作全過

2、程， 能站在科技前沿承擔(dān)技術(shù)開發(fā)重任， 指導(dǎo)本學(xué)科的科研設(shè)計工作、掌握本學(xué)科國內(nèi)外發(fā)展新動向、開拓科技新領(lǐng)域、 對推動本專業(yè)技術(shù)進(jìn)步起帶頭作用的技術(shù)專門人才。第三條 學(xué)科帶頭人主要負(fù)責(zé)承擔(dān)本專業(yè) （ 學(xué)科）技術(shù)開發(fā)或技術(shù)攻關(guān)任務(wù)， 對重大技術(shù)問題起監(jiān)督、 保證作用，同時指導(dǎo)本專業(yè)高級技術(shù)人員開展技術(shù)工作。第四條 學(xué)科帶頭人可按行業(yè)成立專家組，專家組主要根據(jù)生產(chǎn)科技開發(fā)需 要組織開展科技工作。參與確定本專業(yè)研究方向，組織對公司重大技術(shù)項目進(jìn)行 攻關(guān)。第五條 公司技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)明確各專業(yè)組的科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項目； 公司科協(xié)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行學(xué)術(shù)和技術(shù)交流工作；公司人事 （ 干部）部門負(fù)責(zé)學(xué)科帶頭 人

3、的選拔、考核等組織工作。第二章 確定的范圍第六條 公司主要在科研開發(fā)、工程設(shè)計行業(yè)中長期從事科學(xué)研究和工程設(shè) 計工作的專業(yè)技術(shù)人員范圍內(nèi)確定一定數(shù)量的學(xué)科帶頭人?？蒲行袠I(yè)主要指公司研究院、樹脂所、煉油廠研究所等能獨立承擔(dān)科研項目 的單位。工程設(shè)計行業(yè)主要指設(shè)計院、煉廠設(shè)計院等能夠獨立承擔(dān)工程設(shè)計項目的單 位。第七條 科研學(xué)科帶頭人應(yīng)從作為后備培養(yǎng)對象的課題帶頭人、專業(yè)帶頭人 中選拔確定。工程設(shè)計學(xué)科帶頭人應(yīng)該從作為后備培養(yǎng)對象專業(yè)設(shè)計帶頭人、裝置設(shè)計帶 頭人中選拔確定。第八條 確定的專業(yè)范圍主要包括：石油加工、工業(yè)液化、精細(xì)化工、高分 子合成、化學(xué)工程、塑料加工應(yīng)用、環(huán)境工程、儀器分析、測試、

4、計算機(jī)開發(fā)應(yīng) 用、化工工藝、設(shè)備、電氣、儀表、工民建等專業(yè)。第九條 確定的專業(yè)數(shù)量主要依據(jù)專業(yè)技術(shù)含量和專業(yè)地位，第八條中確定的每個專業(yè)中確定學(xué)科帶頭人1- 2名。第三章 確定的條件與程序第十條 學(xué)科帶頭人必須具備下列條件：（ 一）熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持社會主義方向。（ 二）熱愛石化事業(yè)，具有嚴(yán)謹(jǐn)、求實的工作作風(fēng)和嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度，艱 苦奮斗和無私奉獻(xiàn)的精神；有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極為社會主義現(xiàn)代化建 設(shè)服務(wù)。（ 三） 有大學(xué)本科以上文化程度，所學(xué)專業(yè)與所從事專業(yè)以及未來培養(yǎng)方向相 同或相近，在本專業(yè)高級技術(shù)崗位受聘五年以上。（ 四） 能熟練地運用計算機(jī)進(jìn)行科研開發(fā)和數(shù)據(jù)處

5、理，有較高外語水平。（ 五）系統(tǒng)地掌握基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，具有豐富的專業(yè)技術(shù)實踐經(jīng)驗，精通 業(yè)務(wù)，學(xué)術(shù)上有較深的造詣；具有深厚的基礎(chǔ)理論，廣博的專業(yè)知識和相關(guān)專業(yè) 知識，豐富的實踐經(jīng)驗。在公司本專業(yè) （ 學(xué)科）領(lǐng)域有較高的威望，對本專業(yè)的技 術(shù)領(lǐng)域有深入的、創(chuàng)見性的研究，在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)會議或省部級以上刊物發(fā)表 過三篇以上具有較高學(xué)術(shù)價值或產(chǎn)生顯著的社會 （經(jīng)濟(jì)）效益的學(xué)術(shù)論文或?qū)Ｆ冢?其學(xué)術(shù)水平在公司內(nèi)同行中處于領(lǐng)先地位。（ 六）了解本學(xué)科發(fā)展前沿的技術(shù)狀況，能分析本專業(yè)國內(nèi)外發(fā)展趨勢，能創(chuàng) 造性地解決本專業(yè)重大的、關(guān)鍵的科學(xué)技術(shù)問題，具有指導(dǎo)和主持完成科研和工 程設(shè)計項目的能力，專業(yè)技術(shù)工

6、作成績突出，作為主要完成人之一有省部級三等 以上科技成果獎 （ 前三位）或作為第一發(fā)明人取得兩項以上發(fā)明專利，并通過應(yīng)用 開發(fā)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益或者在石化系統(tǒng)內(nèi)有一定影響，對推動公司 發(fā)展起到重要作用，被同行所公認(rèn)。第十一條 學(xué)科帶頭人確定的程序：（ 一）由所在單位推薦，單位人事 （ 干部） 部門對被推薦人進(jìn)行全面考察，整理 出詳細(xì)的考察材料，主要包括現(xiàn)實表現(xiàn)和對照學(xué)科帶頭人的條件寫清考察對象所 符合的具體條款，填寫公司學(xué)科帶頭人推薦表 （附后）一式三份，上報公司人 事處。（ 二） 公司人事處審查資格，并組織有關(guān)專家進(jìn)行評議，提出建議名單，提交 公司經(jīng)理辦公會討論通過。（ 三 ） 確

7、定學(xué)科帶頭人的工作目標(biāo)，內(nèi)容主要包括：1技術(shù)工作目標(biāo)及奮斗目標(biāo)；2. 學(xué)術(shù)和技術(shù)交流任務(wù)；3. 培養(yǎng)后備人員任務(wù)等。（ 四）選拔確定的學(xué)科帶頭人，由公司頒發(fā)聘書并發(fā)給一次性專家津貼。第四章 職責(zé)與權(quán)利第十二條 公司各直屬單位行政領(lǐng)導(dǎo)要保證學(xué)科帶頭人履行職責(zé)和行使權(quán) 利，遇重大技術(shù)問題或確定重大技術(shù)攻關(guān)項目和處理重大技術(shù)問題時要注意征求 學(xué)科帶頭人的意見。第十三條 學(xué)科帶頭人的主要職責(zé)：（ 一）根據(jù)公司生產(chǎn)科技發(fā)展和現(xiàn)實需要，提出本專業(yè) （學(xué)科） 的研究方向，參 與制定本專業(yè) （ 學(xué)科） 的發(fā)展規(guī)劃。在分析研究國內(nèi)外本專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 選定研究課題和承擔(dān)工程設(shè)計項目。（ 二）在本專業(yè) （學(xué)

8、科）前沿進(jìn)行開拓性技術(shù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織科研設(shè)計項 目或技術(shù)攻關(guān)項目的研究工作，不斷地開發(fā)新的科研成果。（ 三）針對本專業(yè)的重大技術(shù)問題， 提出改進(jìn)意見， 有計劃的進(jìn)行處理和解決。 參與本專業(yè)重要技改項目的立項和重大技術(shù)攻關(guān)項目的方案的制定。（ 四）定期綜合報告本專業(yè) （ 學(xué)科） 國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，分析和研究國內(nèi)外 的先進(jìn)技術(shù)，針對公司的技術(shù)現(xiàn)狀，提出改進(jìn)建議，通過學(xué)術(shù)講座等形式進(jìn)行技 術(shù)交流。（ 五） 參與制定本專業(yè)后備人員的培養(yǎng)規(guī)劃，主動承擔(dān)對中青年技術(shù)骨干的培 養(yǎng)任務(wù)，在每個目標(biāo)期內(nèi)要完成2名對象的培養(yǎng)任務(wù)，使其在學(xué)術(shù)水平和業(yè)務(wù)能 力上均有較明顯的提高。第十四條 學(xué)科帶頭人的主要權(quán)

9、利：（ 一）參與所在單位針對本專業(yè) （學(xué)科） 開展的重大技術(shù)活動，對本專業(yè)的發(fā)展 規(guī)劃以及重大研究課題的確定有建議權(quán)。（ 二）針對本專業(yè)的重大技術(shù)問題發(fā)表意見和提出解決方案，對本專業(yè)重要技 改項目的制訂技術(shù)攻關(guān)項目的方案有建議權(quán)。（ 三） 參與安排本專業(yè)技術(shù)人員參加技術(shù)交流、進(jìn)修等，對后備學(xué)科帶頭人的 選拔培養(yǎng)有建議權(quán)。第六章 考核與管理第十五條 學(xué)科帶頭人納入目標(biāo)管理， 任期為三年。目標(biāo)期滿由公司人事 （ 干 部）部門負(fù)責(zé)，技術(shù)主管部門和所在單位協(xié)助對學(xué)科帶頭人目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面 考察。第十六條 考核內(nèi)容要根據(jù)學(xué)科帶頭人的工作特點、工作范圍、工作職責(zé)、 工作目標(biāo)任務(wù)確定。主要從工作業(yè)績、業(yè)

10、務(wù)能力、理論水平、工作態(tài)度四個方面 進(jìn)行考核。（ 一） 工作業(yè)績方面：在科研開發(fā)和工程設(shè)計管理工作中，根據(jù)公司生產(chǎn)科技 發(fā)展需要，選定研究課題和參與技術(shù)開發(fā)，組織參與實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，科技成果及獲獎情況。（ 二） 工作能力方面：對黨和國家有關(guān)科研政策、法規(guī)有全面正確的理解；能 預(yù)測主要科研領(lǐng)域的近期發(fā)展趨勢、根據(jù)技術(shù)市場的發(fā)展趨勢，正確選擇科研課 題的主攻方向；能提出趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平的科研課題；能對在科研開發(fā)、中間 試驗工程設(shè)計工作中存在的技術(shù)問題提出解決方案：主持參與科技成果的鑒定并 作出準(zhǔn)確的評價；運用外語和計算機(jī)進(jìn)行科研開發(fā)和技術(shù)管理工作情況。（ 三） 理論水平方面：

11、扎實掌握本專業(yè)基礎(chǔ)知識，精通石油化工與有機(jī)化工工 藝、塑料工程、化工機(jī)械及設(shè)備設(shè)計等科技開發(fā)、工程設(shè)計專業(yè)知識情況；迅速 地從國內(nèi)外文獻(xiàn)資料中獲取最新技術(shù)信息，啟迪科研思路，準(zhǔn)確審定科研課題和 充實繼續(xù)工程教育內(nèi)容、寫出有建設(shè)性的研究報告，能從科研技術(shù)報告、試驗記 錄中得出正確科學(xué)的結(jié)論。（ 四） 工作態(tài)度方面：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技管理工作政策、法規(guī)、規(guī)范及有 關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；服從組織分配，對本職工作具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有團(tuán) 結(jié)協(xié)作精神等情況。第十七條 對公司學(xué)科帶頭人每年考核一次， 與公司年度專業(yè)技術(shù)干部考核一 并進(jìn)行?？己斯ぷ靼凑正R魯石化公司專業(yè)技術(shù)干部考核、 聘任工作實施辦法 （

12、試行） （ 齊魯石化 1997 人字 27 號） 并結(jié)合學(xué)科帶頭人工作特點進(jìn)行。 堅持定性與定量考 核相結(jié)合的辦法，重點聽取分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師及學(xué)科帶頭人所在單位專業(yè)技術(shù) 人員的評價， 要注重對工作業(yè)績和能力水平的考核， 對學(xué)科帶頭人做全面、 客觀、 公正的綜合評價。第十八條 為了建立公司學(xué)科帶頭人專家隊伍，保證科研一線專業(yè)技術(shù)力量 相對穩(wěn)定，對在任期內(nèi)的學(xué)科帶頭人，原則上不得調(diào)離科研崗位，調(diào)離的不再聘 任高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。第十九條 學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)出現(xiàn)以下情況，由所在單位人事部門提出考 核意見 ，上報公司人事處審批調(diào)整，取消學(xué)科帶頭人資格。（ 一） 不勝任學(xué)科帶頭人工作的；（ 二） 不履行

13、培養(yǎng)后備人員義務(wù)的；（ 三） 因身體原因連續(xù)八個月不能堅持正常工作的；（ 四） 重大技術(shù)事故的主要責(zé)任者；（ 五） 受到黨紀(jì)、政紀(jì)和刑事處分的。第二十條 建立學(xué)科帶頭人聯(lián)系制度，通過座談會等形式，加強同學(xué)科帶頭 人的聯(lián)系，聽取他們的意見和建議，了解學(xué)科帶頭人的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面 的情況， 每年填報公司統(tǒng)一印制的 學(xué)科帶頭人工作情況調(diào)查表 （后附）， 及時 反映學(xué)科帶頭人的意見和要求，幫助解決存在的具體問題和困難。公司人事處負(fù) 責(zé)監(jiān)督、檢查落實，保證此項工作落到實處。第二十一條 各直屬單位人事 （干部） 部門要及時整理建立學(xué)科帶頭人業(yè)務(wù)考 績檔案和后備人員檔案，檔案材料包括近年來在學(xué)術(shù)技術(shù)業(yè)

14、務(wù)方面所取得成就、 獲獎及發(fā)表的論文、著作、技術(shù)評定和參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動情況，上報公司 人事處備案。第二十二條 公司科協(xié)要充分發(fā)揮各專業(yè)學(xué)會的作用，采取舉辦學(xué)術(shù)講座或 其它形式，組織開展技術(shù)交流活動，所在單位要積極創(chuàng)造條件并保證學(xué)科帶頭人 參加學(xué)術(shù)交流的時間，學(xué)科帶頭人在安排技術(shù)攻關(guān)項目和參加學(xué)術(shù)交流、出國培 訓(xùn)、考察培訓(xùn)時要優(yōu)先予以考慮，所需經(jīng)費應(yīng)予以保證。第七章 后備人員選拔與培養(yǎng)第二十三條 建立后備學(xué)科帶頭人隊伍，把后備人員的選拔和培養(yǎng)納入人事 管理的正常工作。后備人員要從政治素質(zhì)好，有較扎實的基礎(chǔ)理論知識和實踐經(jīng) 驗，有培養(yǎng)前途的中青年技術(shù)骨干中挑選。后備人數(shù)一般按 1 ：2 的比

15、例選拔配 備。確定學(xué)科帶頭人原則上從后備學(xué)科帶頭人中選拔。第二十四條 對后備人員的培養(yǎng)要做到理論與實際相結(jié)合，公司與本單位培 養(yǎng)計劃相結(jié)合，重點加強對知識、能力的培養(yǎng)。主要采取以下方式進(jìn)行：（ 一） 納入公司和單位年度培養(yǎng)計劃共同培養(yǎng) 。（ 二） 通過承擔(dān)國家、中國石化總公司或本單位的科研課題工程設(shè)計項目，使 他們在實踐中鍛煉成長。優(yōu)先安排的培養(yǎng)對象參加國際技術(shù)交流、優(yōu)先選派赴國 外進(jìn)修，有計劃選送安排工程碩士、博士研究生進(jìn)修和博士后研究。（ 三） 重視對培養(yǎng)對象的理論培養(yǎng)及知識的更新，采取自學(xué)為主、業(yè)余為主、 短期培訓(xùn)為主的方式，本著缺什么補什么的原則，重點加強本專業(yè)所需的高新技 術(shù)知識的培訓(xùn)，并根據(jù)需要對有關(guān)人員強化外語和計算機(jī)培訓(xùn)，以適應(yīng)國際交流 與合作的需要。（ 四） 加強崗位輪訓(xùn)，不斷拓寬知識面。對專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)對象，要適當(dāng)安 排不同研究課題、工程設(shè)計項目的鍛煉。（ 五） 積極推選、吸收培養(yǎng)對象參加各級各類學(xué)術(shù)團(tuán)體和院內(nèi)的技術(shù)委員會、 專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審