人事行政助理月工作總結(jié)

1、人事行政助理月工作總結(jié)行政人事工作是比較雜的工作，必須認真對待公司里的每一項“雜工”，事 無巨細。以下是本人給大家為您整理了人事行政個人月工作總結(jié)， 希望對大家有 所幫助。本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以 下幾點：1、負責(zé)新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作 ；2、負責(zé)公司行政人事檔案管理；3、負責(zé)機修以上新進人員的人力資源跟綜；4、負責(zé)員工宿舍安排、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評比 ；5、宿舍水電費的核算、扣繳；6、負責(zé)公司保衛(wèi)工作的計劃、實施和監(jiān)督檢查；7、員工離職前的檢查審核；8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放；9、會議、培訓(xùn)場地的安排、會議記錄；10、勞動合同

2、管理；11、圖書室、職工之家管理；12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動；13、暫住證、焙育證的組織辦理；14、一般通知性公文的起草；15、員工一般性突發(fā)性事故的處理；16、食堂用餐的監(jiān)督與管理；17協(xié)助總務(wù)部對公司財物的管理；18、員工離職手續(xù)的辦理；19、公司的考勤管理；除此之外，還要協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印， 一些勤雜工。總結(jié)具體的工作成績及存在的問題分析：1、在公司人事方面，從錄用和離職情況來看 20XX年7月1日至8月31 日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工43人，離職 率相對來說離職率較高。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的

3、 方式引進新職工。對于一般普通員工，作簡單的相互了解之后，先帶到需要招人 的車間，由車間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔 案。對于管-理-員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對其做 一定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。 在這方面可以改進的是：A、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙， 校園等地方招聘；B、對于新招來的技術(shù)工或是管-理-員工，需要上崗培訓(xùn)，讓他 們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要， 也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒?。C、增強對新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們 的情況是對普通

4、員工求之若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她 能安心在這里工作就行。對新進技工與管-理-員，考核的方式也主要由主管看其 平時表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最后是否錄用。 本人建議的是對于試用的技工與 管理人員，可以提前10天對員工進行考核，考核項目包括：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。2、對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度， 設(shè)計了公司 人力資源記錄表；并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進行面對面的交流及暗訪員工對他 的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況，按照了解的情況與戈浪反應(yīng)該員工是否適 合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任

5、肖純 唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師-父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵， 這工作很關(guān)鍵，需要耐心與良好的溝通能力，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大 程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注重溝通的技巧， 作好跟蹤 記錄。3、在宿舍管理方面，設(shè)計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表， 對于新進來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應(yīng)的房間，最后有寢室長安 排到位。在分配房間的時候按照如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間 主任以上管理人員享有一個單人間， 機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修與 妻子一起享有一個單人間，質(zhì)檢員四人一個房間，普通工人八個人一個房間，有 妻子的普通工

6、人分配到五樓夫妻房。 房間分配好后，沒有特殊情況不得更換，具 體情況具體安排。宿舍有線電視的中報、安裝，及檢查，費用統(tǒng)計。在暑期針對 員工孩子在公司增多而損壞公司財物， 引發(fā)一些偷盜行為，配合經(jīng)理也開展了一 次家長會議，得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面 是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，運用 水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進行 大檢查，設(shè)計了 “文明寢室評分表”打分。此表在評選文明寢室作最大的參考， 并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時解決。 到現(xiàn)

7、今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個。之前 的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時的修理， 之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象 也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安 科長的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時的督察他們的工作。每個月 叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外 修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重 點的進行檢查。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情，如吵架、 賭博行為急時解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。6、對辭職員工，審核

8、交辦的手續(xù)。查看辭職報告是否起全，移交手續(xù)是否 到位，對于普通的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室收拾完畢，檢查無慮。 再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室 鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門許可證。這過程采用原先的模式， 沒有太多變化。7、檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車間員工的需求情況， 按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員， 需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面，我覺得有必要利用表格 分析掌握本公司管-理-員工的更詳細資料，如管理人員學(xué)歷分析、管理人員年齡 分析、管理人員服務(wù)年限分析等等來

9、反應(yīng)公司的最新情況。8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放， 廠服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放 大小，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動中。經(jīng)過一些工作 經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，這方面的后勤工作做得很不到位。比如在參加“新義烏人游義烏”的時候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標(biāo)志性的東西來宣傳 我們公司，這是自我放棄廣告的最好機會。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座 的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān) 鍵點，這點需要提高意識。再則關(guān)于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點按勞動法來說是絕對不合法的， 同時結(jié)合實際工作考慮，辦公室 人員完全

10、可以享有一月至少兩天的休息日（與請假區(qū)分開來），時間可以不固定， 隨工作需要安排。一個人生活的精彩與否，很大一部分取決于工作的勞逸結(jié)合。9、公司一般的例會，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地。會中做好 人員的簽到及會議記錄。會后整理場地。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)現(xiàn)了一個比較嚴重 的問題。每次開會都大同小異，會場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關(guān)鍵點是沒有調(diào) 動大家的積極性。這種開會的方式有待改進，比如會上點名發(fā)言，爭對某個問題 讓大家講解自己的觀點，每次開會尋找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終 讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種接受新知識的窗口。會議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規(guī)納進公司的規(guī)章制度內(nèi)。10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個人輪流換班，除了辦公室 每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班。 活動室開門，一般較多人去打臺球、乒乓球。工作之余的健身很好，當(dāng)然相比較， 圖書室人就零星的幾人，一般的情況下就只有我一個在常這與員工好學(xué)有關(guān)，當(dāng)然很大一部分由員工反應(yīng)說這里的書太少， 新書太少。我覺得有必要定期購些書 籍，并張板公布，弘揚讀書精神。行政人事工作是比較雜的工作，我必須認真對待公司里的每一項“雜工”， 事無巨細。