企業(yè)安全生產(chǎn)管理六大要素

1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的六大核心要素一、明確安全生產(chǎn)的制度思想，方針和目標(biāo)1、樹立安全第一 ”的思想企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立 安全第一 ”的思想和 人民生命高于一切”的觀念 抓安全生產(chǎn)，一定要從解決思想問題入手，要牢固樹立一種安全第一，生命至上”的安全理念，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。2、明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針企業(yè)要認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)，堅持全員、全過程、全方位、全天候抓安全管理的原則，堅持全員 參與，標(biāo)本兼治，常抓不懈，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和 科學(xué)化，保障員工生命和國家財產(chǎn)的安全，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速健 康的發(fā)展。3、實施安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理

2、企業(yè)要根據(jù)國家安全法規(guī)的要求，并結(jié)合自身的生產(chǎn)特點，制度切 實的安全生產(chǎn)目標(biāo)，如消除哪些隱患？杜絕哪些事故？各項管理目標(biāo)控制到什么程度？在安全管理上，安全經(jīng)費(fèi)的投入情況， 安全技改項目的完成情況， 鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的注冊、登記、檢驗情況，以及安全教育等應(yīng) 有明確的要求。企業(yè)要將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產(chǎn) 目標(biāo)管理體系。班組的目標(biāo)應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工，標(biāo)準(zhǔn)化操作， 達(dá)到無違章、無隱患、無事故。企業(yè)要在年初將上年的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實施情況，進(jìn)行評價考核， 評選表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，優(yōu)秀安全管理者，優(yōu)秀安全工作者等，獎勵 對安全工作有突出貢獻(xiàn)的單位和員工。采取階

3、段目標(biāo)與大目標(biāo)管理相結(jié)合 的方法，激勵安全生產(chǎn)工作的開展。二、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)層次遵循服從任務(wù)、民主管理、統(tǒng)一指揮、責(zé)權(quán)利對等、精干高效、分工 協(xié)作、層次適度、分級管理的原則，建立安全組織機(jī)構(gòu)。以三個層次為宜， 戰(zhàn)略規(guī)劃層、運(yùn)行管理層、實施操作層。2、橫向組織機(jī)構(gòu)隨著企業(yè)經(jīng)營與管理、決策與監(jiān)督的逐步分離，橫向安全生產(chǎn)組織機(jī) 構(gòu)一般應(yīng)建立四個系統(tǒng)。安全生產(chǎn)決策系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)建立安全委員會， 決定企業(yè)安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)及重大決策企業(yè)安全工作決策的領(lǐng)導(dǎo)必須精干并具有很高決策能力和管理水平。安全管理執(zhí)行系統(tǒng)按照直線責(zé)任、屬地管理”的原則，企業(yè)的各專業(yè)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人事本系 統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作的

4、主要負(fù)責(zé)者，要抓好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，直線系 統(tǒng)要精干、高效，執(zhí)行各項安全生產(chǎn)指令一絲不茍。安全監(jiān)督系統(tǒng)各級安全部門，安全監(jiān)管人員要根據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對執(zhí)行系統(tǒng) 和所屬單位進(jìn)行監(jiān)督，以保障執(zhí)行安全指令準(zhǔn)確無誤，還要發(fā)揮員工的監(jiān) 督作用。安全咨詢系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)專家組，負(fù)責(zé)重大事故隱患評估，重大或疑難 事故的調(diào)查，關(guān)鍵生產(chǎn)裝置的安全評級，項目的風(fēng)險預(yù)測和工程項目的 同時"監(jiān)督，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好安全決策。三、落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的重要組成部分，是企業(yè)各項安全規(guī)章 制度的核心。它是建立在反映生產(chǎn)實際和固有規(guī)律的基礎(chǔ)上的，是連接每 項安全

5、工作和每位員工的紐帶，是使企業(yè)安全管理工作進(jìn)入自我調(diào)節(jié)的軌 道。制定安全生產(chǎn)的 工崗一責(zé)制”，要有完整的科學(xué)內(nèi)容，體現(xiàn)分級管理， 分級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)利關(guān)系協(xié)調(diào)的原則， 解決 干什么”和 達(dá)到什么程度”的問題, 力求做到定量化，程序化，具有可操作性、針對性，責(zé)任清楚，落實到人。2、落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)要開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真組織管理人員和員工學(xué)習(xí)、貫徹國 家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)根據(jù)各項標(biāo)準(zhǔn)制定各崗位操作規(guī)程，使得員工明 確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，做到按標(biāo)準(zhǔn)施工，按標(biāo)準(zhǔn)操作，管理人員做到按標(biāo) 準(zhǔn)指揮，按標(biāo)準(zhǔn)管理，減少或避免不安全行為。3、完善安全規(guī)章制度企業(yè)應(yīng)建立和完善自身的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。其中包括：組

6、織機(jī)構(gòu)、 責(zé)任制、教育培訓(xùn)、技術(shù)措施、事故處理、獎勵與處罰等內(nèi)容，并實行安 全生產(chǎn)在年終評比中的一票否決，領(lǐng)導(dǎo)承包安全生產(chǎn)要害部位，違章與銀 行連帶責(zé)任管理制度等，根據(jù)新設(shè)備、新工藝和新情況，不斷完善操作規(guī) 程，積極總結(jié)，推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗。四、落實安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查1、加強(qiáng)常規(guī)安全監(jiān)督檢查企業(yè)基層單位要認(rèn)真做好管理人員值班檢查、崗位巡檢、交接班檢查等。原始檢查記錄要真實、準(zhǔn)確。企業(yè)每月組織的綜合性安全生產(chǎn)大檢查，以一到兩次為官。作為對所屬單位安全生產(chǎn)工作的評價性檢查。加強(qiáng)安全 監(jiān)督檢查應(yīng)實行書面報告制度，以便落實檢查人、受檢人、整改人的責(zé)任。2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察企業(yè)要加大現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的安全

7、監(jiān)察力度，以施工現(xiàn)場、崗位等為重 點，進(jìn)行隨機(jī)抽查、夜查，特別是工業(yè)動火，重大設(shè)備搬遷等重點施工和 作業(yè)。通過提高安全監(jiān)察人員的素質(zhì)，改善安全監(jiān)察隊伍的監(jiān)察手段，提 高安全監(jiān)察水平。3、加強(qiáng)要害部位的安全監(jiān)督管理對安全生產(chǎn)的要害部位，在認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度的同時，應(yīng)推 行多級監(jiān)控、管理辦法，督促其嚴(yán)格管理，完善防范措施。企業(yè)每年要對 安全生產(chǎn)要害部位進(jìn)行一次普查，系統(tǒng)分析安全生產(chǎn)情況，對照安全標(biāo)準(zhǔn) 安排檢查事故隱患和管理上的問題，認(rèn)真做好糧改。4、加強(qiáng)事故管理監(jiān)察堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，嚴(yán)格按照四不放過”的原則，及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查、處理事故。對事故責(zé)任者不姑息，不遷就，按章處理，

8、或依法追究，或采取召開事故現(xiàn)場會，主要負(fù)責(zé)人上臺檢查，發(fā)事故警告 牌等形式向公眾曝光，形成嚴(yán)格事故管理的氣氛。五、提高全員安全素質(zhì)1、提高管理者的安全素質(zhì)對企業(yè)各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和主管領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)行安全培訓(xùn)。抓安 全首先要管理好干部，這是我們做好安全生產(chǎn)工作中的一條基本經(jīng)驗。通 過干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步掌握安全技術(shù)課程，也可通過自學(xué)和聽專家講座 等形式，掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全素質(zhì)，杜絕違章指揮，樹立安全第 一的思想觀，樹立預(yù)防為主的科學(xué)觀，樹立安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀，樹立 以人為本的情感觀，樹立安全管理的基礎(chǔ)關(guān)，樹立安全教育的優(yōu)先關(guān)。2、提高崗位操作人員的安全素質(zhì)企業(yè)要千方百計提高崗位操作人

9、員的安全素質(zhì)，突出班組人員在安全 管理中的主體地位，為員工編輯員工安全手冊，把有關(guān)安全生產(chǎn)的各 項規(guī)章制度、技術(shù)知識、事故案例等內(nèi)容提煉出精華、貫穿到實際操作中，做到簡潔、明了、易操作、實用性強(qiáng)，為班組開展好安全活動、建立自我 管理機(jī)制服務(wù)。崗位操作人員通過自我教育、檢查、約束、警戒，提高自身的安全素 質(zhì)，能夠自覺抵制不安全行為，辨識和整改事故隱患，吸取事故教訓(xùn)，積 極主動地給自己創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境。3、開展危險預(yù)知教育活動結(jié)合作業(yè)施工上傳實際，變形符合實際工作需要的作業(yè)計劃書、指導(dǎo) 書，詳細(xì)制定出風(fēng)險消減措施，每道工序應(yīng)注意的事項和可能發(fā)生的危險， 明確干什么、怎么干；明確作業(yè)過程中出現(xiàn)

10、的異常現(xiàn)象的原因，可能造成 的傷害及損失；明確應(yīng)急的措施方案，達(dá)到危險預(yù)知的目的。組織崗位操 作人員進(jìn)行危險預(yù)知訓(xùn)練，使每位員工做到土不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害六、提高設(shè)備本質(zhì)安全化1、抓好設(shè)備管理，消除設(shè)備本身缺陷企業(yè)要完善設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的安全檢測、檢驗，鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備注冊登記率要達(dá)到100%,并做好檢測、檢驗工作。抓好對吊卡、吊鉤、大繩、滑車、井架的定期檢查；抓好對大機(jī)組、 大設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及安全部件的管理，抓好對新購置設(shè)備安全防護(hù)裝置的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，提高設(shè)備本質(zhì)安全化水平。2、掌握設(shè)備安全性能在作業(yè)施工中，根據(jù)施工項目內(nèi)容，從技術(shù)上認(rèn)真分析設(shè)備的安全可靠 性,分析可能潛在的一些危險，預(yù)測發(fā)生各站現(xiàn)在危險的可能性，并從安全技術(shù)上提出防止這些危險性發(fā)生的控制方法。七、全文總結(jié)企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)管理自我約束和激勵機(jī)制，是企業(yè)謀求發(fā)展 的內(nèi)在需要；確立正確的指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)是做好安全生產(chǎn)工作的前