企業(yè)文化---專業(yè)【精選】

1、企業(yè)文化-專業(yè)企業(yè)文化專業(yè)激烈的市場競爭對企業(yè)的要求越來越高，甚至有些市場是“只 有偏執(zhí)狂才能生存”，一些企業(yè)就是在細分市場上，依靠專業(yè)取得了輝煌成就。 這樣，企業(yè)要求員工是專業(yè)的員工，往小的說，需要專業(yè)的倉管、專業(yè)的銷售、 專業(yè)的會計、專業(yè)的店員，往大的說，需要專業(yè)的經(jīng)理、專業(yè)的總監(jiān)、專業(yè)的老 總，這些專業(yè)的人才構(gòu)成了專業(yè)的企業(yè)。 企業(yè)要求員工專業(yè)化，一般是這樣講述：“我們是一家專業(yè)的公司，因此也要求你們做專業(yè)的員工。只有你們成了專業(yè)的 員工，我們企業(yè)的運作成本才低，才能提供很好的服務給客戶，我們才有競爭力， 我們的企業(yè)才能生存。”這樣的說法非常正確，現(xiàn)在讓我們站在競爭與合作的角 度來看這個

2、問題。1、老板的愿望每個老板都希望盡可能減少自己的風險，財務風險、市場風險、用人風險，其 中最大的風險是用人風險，這也是很多老板喜歡用“聽話人”的原因。 因此每個 老板，自覺或不自覺地都在想：“我是公司的老板，我的命運要掌握在自己手上， 而不能掌握在某個或某幾個員工手上。因此我要讓公司中的每個人都是可以替代 的，我要把握自己的命運?！崩习宓南敕]有錯，你我做了老板，也是這樣的想法。因此老板會在適當?shù)臅r 候采取干部輪換、頻繁調(diào)動等手段來保證“每個人都是可以替代的。”2、員工的愿望：企業(yè)中的員工往往是處在弱勢的位置上，員工和老板在搏弈。當老板的愿望是 如上所述時，員工怎么才能保證自己的利益呢？理性

3、的員工會想：“我是為我自己活著，只有我自己最在乎自己，我要把命運掌握在自己手上，而不是寄希望于 公司能施舍給我什么。世上沒有救世主，全靠我們自己救自己。所以我在公司工 作，就要貢獻全部能力，爭取到最大利益。怎樣做到這一點呢？我要做到公司不 能沒有我，我要成為不可替代的?！痹诠?，員工要做到不可替代，有兩個辦法。一個辦法是抓住資源，提出要求， 員工可能想：“利用自己手中的資源，掌握業(yè)務關(guān)系，這樣老板就要考慮我了， 他換我會有很大的成本和風險，我會搞些事情的。”還有就是壓制手下的人才， 使這個工作只有我做得了，老板你看著辦。更嚴重的是，放出話來威脅老板：“我 二叔是稅務局局長，你一定要重用我，起碼

4、要給我一個肥缺，要想動我，我就讓 我二叔動你?！边@些辦法，都是不入流的辦法，不能長久，為任何職業(yè)人所不屑。 沒有一個老板喜歡自己被威脅，無論這個威脅是來自何處。員工還有一個辦法，就是使自己成為崗位上的專家，通過專業(yè)使自己增值，成 為一個老板不可替代的人。老板動我時就要考慮，只有我給客戶服務得最好，沒 有了我，服務質(zhì)量就要下降很多，客戶會不滿意，所以我是不可替代的，我通過 專業(yè)證明了自己的價值。因此，老板都追求所有人都是可以替代的，員工都追求自己是不可替代的，其 中員工采取的最佳辦法就是不斷使自己更專業(yè)。 企業(yè)和員工在搏弈，互相比賽成 長的速度，這樣的搏弈使企業(yè)和員工都得到了成長，雙贏。

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