項目獎金分配方案(初稿)

1、項目獎金分配方案（初稿）第一條 目的為調(diào)動和提高項目設計人員的工作積極性， 達到員工和公司共同成長與發(fā)展 的目的，使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。第二條 設計項目組人員組成項目設計由項目組完成，成員包括項目經(jīng)理、設計工程師、現(xiàn)場工程師。第三條 項目提成設定1、純設計項目，提成額為項目設計合同總金額的 2%-4%（設計費 100 萬以下的為4%；100萬-200萬為3%；200萬-500萬為2.5%；500萬以上為 2%）。2、 EPC項目，提成額為中標（或成交）項目合同總金額的0.5%-2%（項目總造 價100萬以下為 2%；100萬-200萬為1.5%；200萬-50

2、0萬為0.8%；500萬以 上為 0.5%）。3、對于有外協(xié)的項目， 項目提成費按外協(xié)工作量所占項目設計的比例做相應減 少。第四條 項目提成分配方法項目總獎金 25%交由部門平均分配（可年終統(tǒng)一發(fā)放）。項目總獎金 15%作為項目管理費（由項目負責人直接獲得）。項目總獎金 10%作為項目組機動獎金。項目總獎金 50%交由項目組分配，由項目組全體成員按以下比例分配：（ 1 ）可行性研究1、設計和管理： 5.0%2、工藝： 40.0%3、設備 : /4、管道： /5、建筑結(jié)構(gòu)： /6、儀表： 15.0%7、電氣： 10.0%8、估算： 14.0%9、經(jīng)濟評價： 16.0%10、合計： 100.0（2

3、）初步設計1、設計和管理： 5%2、工藝：25.0%3、設備：15.0%4、管道：21.0%5、建筑結(jié)構(gòu)： 4.0%6、儀表：18.0%7、電氣：12.0%8、合計：100.0（ 3）施工圖設計1、設計和管理： 5%2、工藝： 18.0%3、設備： 12.0%4、管道： 15.0%5、建筑結(jié)構(gòu)： 4.0%6、儀表： 18.0%7、電氣： 8.0%8 、現(xiàn)場： 20.0%9、合計： 100.0 "第五條 項目組成員責任若因為個人原因而導致項目設計發(fā)生重大缺陷或失誤（如漏項、設備配置不配套、報價錯誤等）且無法挽回損失的，損失部分從個人提成中扣除，直至扣完 該項目的獎金為止； 同時管理嚴重

4、失誤或失職且無法挽回損失的， 酌情扣除部分 項目管理費，直至扣除該項目全部項目管理費用為止。第六條 項目提成發(fā)放1、整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后可發(fā)放項目獎金。2、項目總獎金的 25%由部門平均分配，分配人數(shù)以項目獎金發(fā)放時部門成 員人數(shù)為準，新加入成員可享受獎金分配（試用期成員不能享受獎金分配） 。新加入成員按照如下計算公式獲取相應獎金：入職月數(shù)X（部門平均分配獎金十部門所有成員項目工作月數(shù)） 剔除新成員所獲獎金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎金。3、參與項目員工在正常離職（項目設計未完成時項目組成員不得辭職，若 辭職則視作自動放棄分享提成） 或被公司辭退且參與項目未驗收的扣除個人應得 提成總金額的 50%作為項目后期實施監(jiān)理費， 該部分費用支付給該項目后期實施 者。4、項