公司精益生產(chǎn)管理實(shí)操專業(yè)參考資料

1、會(huì)計(jì)學(xué)1公司精益生產(chǎn)管理實(shí)操專業(yè)參考資料公司精益生產(chǎn)管理實(shí)操專業(yè)參考資料第1頁(yè)/共109頁(yè) 在本次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，你要達(dá)到在本次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，你要達(dá)到準(zhǔn)確定義精益準(zhǔn)確定義精益了解精益的思想和內(nèi)容了解精益的思想和內(nèi)容知道有哪些精益工具可以幫助改善知道有哪些精益工具可以幫助改善資料來源：麥肯錫資料來源：麥肯錫第2頁(yè)/共109頁(yè)3 為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟精益的定義及其主要內(nèi)容精益的定義及其主要內(nèi)容第3頁(yè)/共109頁(yè)4 起起床床煮豆煮豆?jié){漿洗漱洗漱吃早吃早飯飯上班上班51020105收拾東收拾東西西起床起床煮豆?jié){煮豆?jié){洗漱洗漱收拾東西收拾東西吃早飯吃早飯

2、上班上班第4頁(yè)/共109頁(yè)5 采購(gòu)部門采購(gòu)部門供應(yīng)商供應(yīng)商原材料原材料倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)車間車間產(chǎn)品產(chǎn)品檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格品合格品檢驗(yàn)檢驗(yàn)銷售銷售下發(fā)訂單，下發(fā)訂單，簽訂合同簽訂合同5天天接受訂單，接受訂單，送貨送貨5天天檢驗(yàn)檢驗(yàn)1天天入庫(kù)入庫(kù)1天天出庫(kù)出庫(kù)1天天生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期7天天檢驗(yàn)檢驗(yàn)1天天合格率合格率85%銷售銷售3天天回款回款8天天請(qǐng)大家思考，請(qǐng)大家思考，A企企業(yè)的生產(chǎn)周期是幾業(yè)的生產(chǎn)周期是幾天天第5頁(yè)/共109頁(yè)6 采購(gòu)部門采購(gòu)部門供應(yīng)商供應(yīng)商原材料原材料車間車間產(chǎn)品產(chǎn)品合格品合格品銷售銷售下發(fā)訂單，下發(fā)訂單，簽訂合同簽訂合同0.5天天接受訂單，檢驗(yàn)接受訂單，檢驗(yàn)送貨送貨1天天生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期3

3、天天合格率合格率99%銷售銷售0.5天天回款回款2天天請(qǐng)大家思考，請(qǐng)大家思考，B企企業(yè)的生產(chǎn)周期是幾業(yè)的生產(chǎn)周期是幾天天第6頁(yè)/共109頁(yè)7 假如假如A企業(yè)、企業(yè)、B企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品，請(qǐng)大家討論：企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品，請(qǐng)大家討論：那一家企業(yè)的盈利能力更強(qiáng)？為什么？那一家企業(yè)的盈利能力更強(qiáng)？為什么？這給你什么樣的啟示？這給你什么樣的啟示？第7頁(yè)/共109頁(yè)8 8 什么是精益？什么是精益？精益：形容詞精益：形容詞 無肉、少肉、少脂肪、無脂肪無肉、少肉、少脂肪、無脂肪精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)木瓷俣?，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序

4、急需的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。性?！熬婢妗币辉~取一詞取“精精”字中的完美、周密、高品質(zhì)和字中的完美、周密、高品質(zhì)和“益益”字中的利和增加，更有字中的利和增加，更有“精益求精精益求精”的含義。的含義。第8頁(yè)/共109頁(yè)9 所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 都要有效益和都要有效益和 最大的經(jīng)濟(jì)性最大的經(jīng)濟(jì)性只在適當(dāng)?shù)闹辉谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間里生產(chǎn)市時(shí)間里生產(chǎn)市場(chǎng)需要的必要場(chǎng)需要的必要數(shù)量的產(chǎn)品數(shù)量的產(chǎn)品精精益益第9頁(yè)/共109頁(yè)10 激勵(lì)員工在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出滿足我們客戶激勵(lì)員工在最

5、短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出滿足我們客戶需求的產(chǎn)品，并消除所有的浪費(fèi)，以取得最大需求的產(chǎn)品，并消除所有的浪費(fèi)，以取得最大的利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1 1，一種持續(xù)改善的，一種持續(xù)改善的方法論方法論。2 2，一系列有效的，一系列有效的工具和解決方案的組合工具和解決方案的組合，目的：，目的： 提高運(yùn)營(yíng)速度提高運(yùn)營(yíng)速度 降低運(yùn)營(yíng)成本降低運(yùn)營(yíng)成本 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量第10頁(yè)/共109頁(yè)11 精益求精，盡善盡美，永無止境地追求精益求精，盡善盡美，永無止境地追求“七個(gè)零七個(gè)零 ” (1)“零零”運(yùn)輸運(yùn)輸(Products多品種混流生產(chǎn)多品種混流生產(chǎn)) (2)“零零”庫(kù)存庫(kù)存(Inventory消減庫(kù)存消減

6、庫(kù)存) (3)“零零”浪費(fèi)浪費(fèi)(Cost全面成本控制全面成本控制) (4)“零零”不良不良(Quality高品質(zhì)高品質(zhì)) (5)“零零”故障故障(Maintenance提高運(yùn)轉(zhuǎn)率提高運(yùn)轉(zhuǎn)率) (6). “零零”停滯停滯(Delivery快速反應(yīng)、短交期快速反應(yīng)、短交期) (7).“零零”災(zāi)害災(zāi)害(Safety安全第一安全第一)第11頁(yè)/共109頁(yè)12 精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式自自働働化化準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化第12頁(yè)/共109頁(yè)13 定定 義義 自働化是當(dāng)生產(chǎn)有問題時(shí)， 設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或作業(yè)員主動(dòng)使之停止的能力 第13頁(yè)/共109頁(yè)14 第14頁(yè)/共109頁(yè)15 并用目視化看板顯示故障機(jī)位并用

7、目視化看板顯示故障機(jī)位工程 No.第15頁(yè)/共109頁(yè)16 假設(shè)機(jī)器不動(dòng)了，我們?nèi)绾螌?duì)待假設(shè)機(jī)器不動(dòng)了，我們?nèi)绾螌?duì)待1.換上保險(xiǎn)絲，繼續(xù)工作換上保險(xiǎn)絲，繼續(xù)工作2.連續(xù)問連續(xù)問5個(gè)為什么個(gè)為什么“為什么機(jī)器停了？為什么機(jī)器停了？”-“因?yàn)樨?fù)荷大，保險(xiǎn)絲斷了。因?yàn)樨?fù)荷大，保險(xiǎn)絲斷了?！薄盀槭裁椿刎?fù)荷大？為什么回負(fù)荷大？”-“因?yàn)檩S承部分不夠潤(rùn)滑。因?yàn)檩S承部分不夠潤(rùn)滑?！薄盀槭裁床粔驖?rùn)滑？為什么不夠潤(rùn)滑？-“因?yàn)闈?rùn)滑油泵吸不上來。因?yàn)闈?rùn)滑油泵吸不上來?！薄盀槭裁次簧蟻恚繛槭裁次簧蟻?？”-“因?yàn)橛捅幂S磨損了，松動(dòng)了。因?yàn)橛捅幂S磨損了，松動(dòng)了。”1.“為什么磨損了？為什么磨損了？”-“因?yàn)闆]有安裝

8、過濾器，粉屑進(jìn)去了因?yàn)闆]有安裝過濾器，粉屑進(jìn)去了?！本嫔a(chǎn)方式的兩大支柱精益生產(chǎn)方式的兩大支柱-自働化自働化第16頁(yè)/共109頁(yè)17 準(zhǔn)時(shí)化定義準(zhǔn)時(shí)化定義在必要的時(shí)間，在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品生產(chǎn)必要的產(chǎn)品適品適品 適量適量 適時(shí)適時(shí)第17頁(yè)/共109頁(yè)18 尋找價(jià)值尋找價(jià)值 認(rèn)識(shí)價(jià)值流認(rèn)識(shí)價(jià)值流 讓生產(chǎn)流動(dòng)起來讓生產(chǎn)流動(dòng)起來 按客戶需求拉動(dòng)生產(chǎn)按客戶需求拉動(dòng)生產(chǎn)-按需求生產(chǎn)按需求生產(chǎn) 持續(xù)改善，盡善盡美持續(xù)改善，盡善盡美-沒有任何事物是完美的沒有任何事物是完美的需不斷改進(jìn)需不斷改進(jìn)精益生產(chǎn)的五個(gè)基本原則精益生產(chǎn)的五個(gè)基本原則第18頁(yè)/共109頁(yè)19 個(gè)體效率

9、個(gè)體效率整體效率整體效率精益管理追求的效率是【精益管理追求的效率是【整體效率整體效率】，這是企業(yè)的文化精髓之所在，】，這是企業(yè)的文化精髓之所在，也是企業(yè)永恒的追求。也是企業(yè)永恒的追求。建立高效的團(tuán)隊(duì)建立高效的團(tuán)隊(duì)第19頁(yè)/共109頁(yè)20 從事工作的人員最了解其本職從事工作的人員最了解其本職工作工作 在工作地點(diǎn)的所有層次上都需在工作地點(diǎn)的所有層次上都需要作出決策要作出決策 受某一改革影響的人需要參與受某一改革影響的人需要參與實(shí)施這個(gè)改革實(shí)施這個(gè)改革“當(dāng)變化由我們完成時(shí)，它是令人激動(dòng)的，而當(dāng)變化由我們完成時(shí)，它是令人激動(dòng)的，而當(dāng)它發(fā)生在我們身上時(shí)，就是危險(xiǎn)的。當(dāng)它發(fā)生在我們身上時(shí)，就是危險(xiǎn)的。”第

10、20頁(yè)/共109頁(yè)21 假效率假效率真效率真效率龐大的人員系統(tǒng)龐大的人員系統(tǒng)幾乎沒有廢品幾乎沒有廢品只是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品只是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品生產(chǎn)出來產(chǎn)品生產(chǎn)出來產(chǎn)品廢品率高廢品率高 最少的人員最少的人員以【是否創(chuàng)造利潤(rùn)】為以【是否創(chuàng)造利潤(rùn)】為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)你的工作有價(jià)值嗎？你的工作有價(jià)值嗎？第21頁(yè)/共109頁(yè)（1）現(xiàn)狀把握）現(xiàn)狀把握（2）要因解析）要因解析（3）設(shè)定目標(biāo)）設(shè)定目標(biāo)（4）確立計(jì)劃）確立計(jì)劃（6）實(shí)施對(duì)策）實(shí)施對(duì)策（7）效果確認(rèn)）效果確認(rèn) （8）標(biāo)準(zhǔn)化）標(biāo)準(zhǔn)化重新構(gòu)筑重新構(gòu)筑 PDCA改善循環(huán)改善循環(huán)PCDA（5）對(duì)策樹立）對(duì)策樹立PDCAPDCA循環(huán)管理法？循環(huán)管理法？第22頁(yè)/共109

11、頁(yè)n “4M”4M”條件配置設(shè)問條件配置設(shè)問ManMann操作、檢查、搬運(yùn)人員操作、檢查、搬運(yùn)人員n操作技能如何？操作技能如何？n是否疲勞？是否疲勞？MaterialMaterialn原材料、半成品、低耗品原材料、半成品、低耗品n加工的零部件是否到位？加工的零部件是否到位？n是否在工過多？是否在工過多？n低耗指標(biāo)是否超出低耗指標(biāo)是否超出？MethodMethodn方法、配制、設(shè)計(jì)方法、配制、設(shè)計(jì)n作業(yè)要求明確嗎？作業(yè)要求明確嗎？n公差是否合理、恰當(dāng)？公差是否合理、恰當(dāng)？n增加潤(rùn)滑是否必要？增加潤(rùn)滑是否必要？MachineMachinen設(shè)備設(shè)備. .機(jī)械機(jī)械. .工具工具. .儀表等儀表等n最

12、大限度使用嗎？最大限度使用嗎？n充分利用運(yùn)轉(zhuǎn)間歇嗎？充分利用運(yùn)轉(zhuǎn)間歇嗎？n工具、儀表是否正常？工具、儀表是否正常？現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)4M4M管理法？管理法？第23頁(yè)/共109頁(yè)n 什么三現(xiàn)主義什么三現(xiàn)主義 所謂所謂“三現(xiàn)主義三現(xiàn)主義”是指親自到現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)地）、親自接觸實(shí)物（是指親自到現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)地）、親自接觸實(shí)物（現(xiàn)物）、親自了解現(xiàn)實(shí)情況而言?，F(xiàn)物）、親自了解現(xiàn)實(shí)情況而言。 大野耐一說過：大野耐一說過：“與其在副社長(zhǎng)室里冥思苦想，倒不如到生產(chǎn)與其在副社長(zhǎng)室里冥思苦想，倒不如到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，直接獲得第一手的生產(chǎn)信息和感受直接的刺激現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，直接獲得第一手的生產(chǎn)信息和感受直接的刺激”。三現(xiàn)主義管理法？

13、三現(xiàn)主義管理法？員工最了解情況員工最了解情況員工做出的決策最快速、最及時(shí)員工做出的決策最快速、最及時(shí)授權(quán)員工、信任員工授權(quán)員工、信任員工第24頁(yè)/共109頁(yè)精益管理鼓勵(lì)員工提出問題、解決問題精益管理鼓勵(lì)員工提出問題、解決問題沒有問題是大問題！沒有問題是大問題！指責(zé)員工的結(jié)果是隱藏問題指責(zé)員工的結(jié)果是隱藏問題員工沒做好，系統(tǒng)和管理者負(fù)員工沒做好，系統(tǒng)和管理者負(fù)85%責(zé)任責(zé)任怎么辦？怎么辦？為什么？為什么？第25頁(yè)/共109頁(yè)案例案例QC小組活動(dòng)小組活動(dòng) 針對(duì)主要的質(zhì)量問題，由針對(duì)主要的質(zhì)量問題，由1010名左右相關(guān)人員組名左右相關(guān)人員組成改善小組，運(yùn)用成改善小組，運(yùn)用PDCAPDCA循環(huán)和質(zhì)量改

14、善工具，自主循環(huán)和質(zhì)量改善工具，自主進(jìn)行不良分析并實(shí)施具體改善的質(zhì)量活動(dòng)。進(jìn)行不良分析并實(shí)施具體改善的質(zhì)量活動(dòng)。 推行推行QCQC小組活動(dòng)的意義有：小組活動(dòng)的意義有：通過小組式的學(xué)習(xí)型組織，提高一線員工獨(dú)立思通過小組式的學(xué)習(xí)型組織，提高一線員工獨(dú)立思考和相互啟發(fā)的能力；考和相互啟發(fā)的能力；通過通過QCQC手法學(xué)習(xí)與運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理；手法學(xué)習(xí)與運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理；通過循序漸進(jìn)的課題活動(dòng)，創(chuàng)造有活力的工作場(chǎng)通過循序漸進(jìn)的課題活動(dòng)，創(chuàng)造有活力的工作場(chǎng)所；所；發(fā)揮群眾智慧，全員參與經(jīng)營(yíng)。發(fā)揮群眾智慧，全員參與經(jīng)營(yíng)。Quality Control Cycle第26頁(yè)/共109頁(yè)27 202

15、1-12-18第27頁(yè)/共109頁(yè)28 推行精益就是不斷消除浪費(fèi)的改推行精益就是不斷消除浪費(fèi)的改善過程善過程: :消除消除浪費(fèi)浪費(fèi)消除消除浪費(fèi)浪費(fèi)消除消除浪費(fèi)浪費(fèi)浪浪費(fèi)費(fèi)浪浪費(fèi)費(fèi)浪浪費(fèi)費(fèi)沒有浪費(fèi)沒有浪費(fèi)精精益益成成本本目標(biāo)目標(biāo) 企業(yè)不斷地強(qiáng)化自己的生產(chǎn)過程，隨時(shí)消除生產(chǎn)過程中的企業(yè)不斷地強(qiáng)化自己的生產(chǎn)過程，隨時(shí)消除生產(chǎn)過程中的浪浪費(fèi)費(fèi)，力求使生產(chǎn)過程中所用的，力求使生產(chǎn)過程中所用的資源資源絕對(duì)最少，從而使整個(gè)生產(chǎn)看絕對(duì)最少，從而使整個(gè)生產(chǎn)看起來很起來很“精精”，但又能達(dá)到很，但又能達(dá)到很“益益”的結(jié)果。的結(jié)果。第28頁(yè)/共109頁(yè)29 企業(yè)追求精益的過程實(shí)際上就是一企業(yè)追求精益的過程實(shí)際上就是

16、一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，而且是一個(gè)長(zhǎng)期個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，而且是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。的過程。改善過程需要綜合應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理、改善過程需要綜合應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)施布置與優(yōu)化、人因工程、作業(yè)研設(shè)施布置與優(yōu)化、人因工程、作業(yè)研究、質(zhì)量控制與保證、流程管理與控究、質(zhì)量控制與保證、流程管理與控制、現(xiàn)代制造技術(shù)等一系列方法與工制、現(xiàn)代制造技術(shù)等一系列方法與工具。具。因此精益生產(chǎn)是一個(gè)包含了多種制因此精益生產(chǎn)是一個(gè)包含了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合體系。該體造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合體系。該體系由系由5S5S、TPMTPM、目視管理、快速換模、目視管理、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、均衡生產(chǎn)等基礎(chǔ)性管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、均衡生產(chǎn)等基礎(chǔ)性管理

17、活動(dòng)組成?；顒?dòng)組成。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)體系體系 精益生產(chǎn)體系與技術(shù)支撐精益生產(chǎn)體系與技術(shù)支撐第29頁(yè)/共109頁(yè)30 5S5S是分類篩選、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、維持是分類篩選、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、維持 TPMTPM：一種維護(hù)的結(jié)構(gòu)化方法，通過創(chuàng)造可靠性文化以使設(shè)備效：一種維護(hù)的結(jié)構(gòu)化方法，通過創(chuàng)造可靠性文化以使設(shè)備效能最大化。能最大化。 可視化管理：實(shí)時(shí)交流關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域狀態(tài)的方式，可視化可視化管理：實(shí)時(shí)交流關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域狀態(tài)的方式，可視化管理幫助確認(rèn)生產(chǎn)問題，加快工廠內(nèi)部流通程序管理幫助確認(rèn)生產(chǎn)問題，加快工廠內(nèi)部流通程序, ,可視化管可視化管理輔助其他精益工具更加關(guān)注緊急的操作性問題理輔助其他精益工

18、具更加關(guān)注緊急的操作性問題. . 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：使?jié)撛诘母纳茩C(jī)會(huì)明確化，讓我們更有能力判斷標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：使?jié)撛诘母纳茩C(jī)會(huì)明確化，讓我們更有能力判斷質(zhì)量、業(yè)績(jī)、質(zhì)量、業(yè)績(jī)、 工人技能水準(zhǔn)，并將波動(dòng)水平降至最低在合理成工人技能水準(zhǔn)，并將波動(dòng)水平降至最低在合理成本范圍內(nèi)達(dá)到最高質(zhì)量，以滿足客戶期望的作業(yè)方式本范圍內(nèi)達(dá)到最高質(zhì)量，以滿足客戶期望的作業(yè)方式 快速換?？焖贀Q模SMEDSMED：一種根據(jù)量化的目標(biāo)，系統(tǒng)性的尋找減少設(shè)置：一種根據(jù)量化的目標(biāo)，系統(tǒng)性的尋找減少設(shè)置時(shí)間的方法。時(shí)間的方法。1 12 23 34 45 5 價(jià)值流分析（價(jià)值流分析（ MIFAMIFA）以圖來描述完整的價(jià)值流，用來了解一個(gè)）

19、以圖來描述完整的價(jià)值流，用來了解一個(gè)業(yè)務(wù)流的現(xiàn)況，并設(shè)計(jì)未來的精益業(yè)務(wù)流。業(yè)務(wù)流的現(xiàn)況，并設(shè)計(jì)未來的精益業(yè)務(wù)流。 6 6 精益生產(chǎn)體系與技術(shù)支撐精益生產(chǎn)體系與技術(shù)支撐精益生產(chǎn)主要工具精益生產(chǎn)主要工具第30頁(yè)/共109頁(yè)31 價(jià)值流是指產(chǎn)品或服務(wù)通過其實(shí)現(xiàn)過價(jià)值流是指產(chǎn)品或服務(wù)通過其實(shí)現(xiàn)過程的全部活動(dòng)。程的全部活動(dòng)。 價(jià)值流圖有助于觀察和理解產(chǎn)品通過價(jià)價(jià)值流圖有助于觀察和理解產(chǎn)品通過價(jià)值流過程時(shí)的物料流動(dòng)和信息流動(dòng)，以值流過程時(shí)的物料流動(dòng)和信息流動(dòng)，以及其中的增值和非增值活動(dòng)。及其中的增值和非增值活動(dòng)。為了減少當(dāng)前價(jià)值流中的浪費(fèi)，改進(jìn)團(tuán)為了減少當(dāng)前價(jià)值流中的浪費(fèi)，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該勾畫出隊(duì)首先應(yīng)該

20、勾畫出“價(jià)值流未來圖價(jià)值流未來圖”。價(jià)值流價(jià)值流圖圖 精益生產(chǎn)體系與技術(shù)支撐精益生產(chǎn)體系與技術(shù)支撐價(jià)值流與價(jià)值流分析價(jià)值流與價(jià)值流分析第31頁(yè)/共109頁(yè)32 為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟精益的定義及其主要內(nèi)容精益的定義及其主要內(nèi)容第32頁(yè)/共109頁(yè)33 整整落后整整落后40年年第33頁(yè)/共109頁(yè)34 美國(guó)和豐田汽車生產(chǎn)歷史比較美國(guó)和豐田汽車生產(chǎn)歷史比較推行精益生產(chǎn)后推行精益生產(chǎn)后32年后年后1982年年第34頁(yè)/共109頁(yè)35 他們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，他們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，存在著大量對(duì)最終產(chǎn)品及客戶沒有意存在著大量對(duì)最終產(chǎn)

21、品及客戶沒有意義的行為，這就是義的行為，這就是豐田公司之所以能夠成為世界頂尖級(jí)汽車制豐田公司之所以能夠成為世界頂尖級(jí)汽車制造企業(yè)其成功的答案就是造企業(yè)其成功的答案就是:精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 浪費(fèi)浪費(fèi)!第35頁(yè)/共109頁(yè) ？第36頁(yè)/共109頁(yè)假如商品售價(jià)中成本占假如商品售價(jià)中成本占9090、利潤(rùn)為、利潤(rùn)為1010，把利潤(rùn)提，把利潤(rùn)提高一倍的途徑有：高一倍的途徑有： 一、銷售額增加一、銷售額增加1 1倍；倍； 二、從二、從9090總成本中剝離出總成本中剝離出1010不合理因素（即無謂的不合理因素（即無謂的“浪費(fèi)浪費(fèi)”）。）。第37頁(yè)/共109頁(yè)造成成本造成成本上升上升的最大原因的最大原因 就是就是

22、浪費(fèi)浪費(fèi)！水水 面面常識(shí)的浪費(fèi)常識(shí)的浪費(fèi) ：在庫(kù)：在庫(kù), , 不良不良, , 搬運(yùn)搬運(yùn)通過教育可知通過教育可知: : 動(dòng)作動(dòng)作, , 在工浪費(fèi)在工浪費(fèi)只有專家才知只有專家才知 : : 加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)浪費(fèi)的冰山浪費(fèi)的冰山第38頁(yè)/共109頁(yè)思索：思索：p企業(yè)的目標(biāo)：做大？做強(qiáng)？企業(yè)的目標(biāo)：做大？做強(qiáng)？p狼來了！來自何方？狼來了！來自何方？p核心課題（核心課題（Toyota成功的啟示）：以何等成本生產(chǎn)同等品成功的啟示）：以何等成本生產(chǎn)同等品質(zhì)的產(chǎn)品？（迎接質(zhì)的產(chǎn)品？（迎接“同質(zhì)化同質(zhì)化”、“微利時(shí)代微利時(shí)代”的挑戰(zhàn)）的挑戰(zhàn)）p路在何方？路在何方？l制造的固有技術(shù)（工藝技術(shù)）：自主創(chuàng)新、核心技

23、術(shù)制造的固有技術(shù)（工藝技術(shù)）：自主創(chuàng)新、核心技術(shù)l制造的鏈接技術(shù)（管理技術(shù)）：精益體制制造的鏈接技術(shù)（管理技術(shù)）：精益體制2005年世界汽車前年世界汽車前5強(qiáng)為：通用、戴姆勒強(qiáng)為：通用、戴姆勒-克萊斯勒、福特、克萊斯勒、福特、大眾、豐田大眾、豐田 ，但豐田的利潤(rùn)（，但豐田的利潤(rùn)（108億美元）是其他億美元）是其他4大車廠大車廠的總和，市值為歐洲所有車廠的總和。的總和，市值為歐洲所有車廠的總和。第39頁(yè)/共109頁(yè)生命進(jìn)化的法則生命進(jìn)化的法則適者生存適者生存v龐大的身軀龐大的身軀能量負(fù)擔(dān)能量負(fù)擔(dān)v低下的神經(jīng)系統(tǒng)低下的神經(jīng)系統(tǒng)信息反饋遲鈍信息反饋遲鈍v不適應(yīng)多變的自然環(huán)境不適應(yīng)多變的自然環(huán)境滅滅

24、亡亡恐龍世界的悲哀恐龍世界的悲哀：當(dāng)代海洋霸主、陸地霸主的生存之道？當(dāng)代海洋霸主、陸地霸主的生存之道？第40頁(yè)/共109頁(yè)企業(yè)的生命同樣遵循這個(gè)法則企業(yè)的生命同樣遵循這個(gè)法則 適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境者生存適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境者生存要求：完善的管理體制、快速的市場(chǎng)反要求：完善的管理體制、快速的市場(chǎng)反 應(yīng)機(jī)制、供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)應(yīng)機(jī)制、供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)企企 業(yè)業(yè) 的的 生生 命命 第41頁(yè)/共109頁(yè) 19841984全美十大全美十大個(gè)人計(jì)算機(jī)個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件公司軟件公司19841984年微軟年微軟排名第二，排名第二，到到20012001年，年，微軟躍第一微軟躍第一，而當(dāng)年的，而當(dāng)年的其他其他9 9家公司家公司在排名中

25、都在排名中都消失了。消失了。19951995北京中北京中關(guān)村科技園關(guān)村科技園前前20%20%企業(yè)企業(yè)到到20012001年年只有只有1/31/3生存生存下來。下來。這這1/31/3中只中只有有1/51/5仍然在仍然在前前20%20%之列。之列。第42頁(yè)/共109頁(yè)第43頁(yè)/共109頁(yè)第44頁(yè)/共109頁(yè)為世界為世界作貢獻(xiàn)作貢獻(xiàn)創(chuàng)造利潤(rùn)創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值使顧客滿意使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、成本等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)存在的最直接目企業(yè)存在的最直接目的就是創(chuàng)造利潤(rùn)。為世界的就是創(chuàng)造利潤(rùn)。為世界作貢獻(xiàn)是企業(yè)的共同理念！作貢獻(xiàn)是

26、企業(yè)的共同理念！企業(yè)使命及其實(shí)踐企業(yè)使命及其實(shí)踐第45頁(yè)/共109頁(yè)第46頁(yè)/共109頁(yè)成本中心思想成本中心思想售價(jià)售價(jià)= =成本成本+ +利潤(rùn)利潤(rùn)根據(jù)成本和計(jì)劃利潤(rùn)根據(jù)成本和計(jì)劃利潤(rùn)決定售價(jià)決定售價(jià)僅適用于賣方市場(chǎng)僅適用于賣方市場(chǎng)售價(jià)中心思想售價(jià)中心思想利潤(rùn)利潤(rùn)= =售價(jià)售價(jià)- -成本成本利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)變動(dòng)利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)變動(dòng)屬于被動(dòng)利潤(rùn)型屬于被動(dòng)利潤(rùn)型利潤(rùn)中心思想利潤(rùn)中心思想成本成本= =售價(jià)售價(jià)- -利潤(rùn)利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)變化根據(jù)售價(jià)變化主動(dòng)降低成本主動(dòng)降低成本從觀念開始改變：從觀念開始改變：三個(gè)公式有何不同三個(gè)公式有何不同過去過去銷售價(jià)格銷售價(jià)格現(xiàn)在現(xiàn)在成本成本第47頁(yè)/共109頁(yè)解決問題的思維：

27、精益思想解決問題的思維：精益思想解決問題的方法：精益管理解決問題的方法：精益管理解決問題的途徑：精益生產(chǎn)解決問題的途徑：精益生產(chǎn)原則：成本可以無限降低原則：成本可以無限降低 成本取決于制造的方法成本取決于制造的方法利潤(rùn)中心型利潤(rùn)中心型減少浪費(fèi)、降低成本、提高利潤(rùn)減少浪費(fèi)、降低成本、提高利潤(rùn)企業(yè)的持續(xù)生存之道企業(yè)的持續(xù)生存之道第48頁(yè)/共109頁(yè) 降低成本比成本主義更重要降低成本比成本主義更重要 （）（）企業(yè)的目的企業(yè)的目的（ （企業(yè)活動(dòng)企業(yè)活動(dòng)） ） 謀求與社會(huì)的和諧謀求與社會(huì)的和諧,一邊盡社會(huì)使命一邊盡社會(huì)使命,一邊追求利潤(rùn)。一邊追求利潤(rùn)。 確保利潤(rùn)是主要目的之一確保利潤(rùn)是主要目的之一 確保

28、利潤(rùn)才能保障企業(yè)的生存發(fā)展和員工的生活確保利潤(rùn)才能保障企業(yè)的生存發(fā)展和員工的生活第49頁(yè)/共109頁(yè)【 【利潤(rùn)利潤(rùn)】 】（銷售額銷售額成本成本） ）臺(tái)數(shù)臺(tái)數(shù) 成本成本利潤(rùn)利潤(rùn)成本成本成本成本利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)（ （銷售價(jià)銷售價(jià)） ）（）（）如何增加利潤(rùn)如何增加利潤(rùn)？ 提高銷售額提高銷售額 （由市場(chǎng)價(jià)格決定由市場(chǎng)價(jià)格決定） ） 增加銷售量增加銷售量 （競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)施困難競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)施困難） ） 降低成本降低成本 （由生產(chǎn)方式?jīng)Q定由生產(chǎn)方式?jīng)Q定） ）第50頁(yè)/共109頁(yè)制造成本（材料費(fèi)制造成本（材料費(fèi)+ +生產(chǎn)人工費(fèi)生產(chǎn)人工費(fèi)+ +設(shè)備折舊費(fèi)設(shè)備折舊費(fèi)+ +生產(chǎn)車間折舊費(fèi)生產(chǎn)車間折舊費(fèi)+ +能源費(fèi)）

29、期間費(fèi)用能源費(fèi)）期間費(fèi)用生產(chǎn)中各資源的最低限度費(fèi)用生產(chǎn)中各資源的最低限度費(fèi)用+ +浪費(fèi)浪費(fèi)消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)第51頁(yè)/共109頁(yè) “ “不只是豐田，任何一個(gè)制造廠家都只有降低成不只是豐田，任何一個(gè)制造廠家都只有降低成本才能獲得利潤(rùn)。單純只在成本基礎(chǔ)上加上利潤(rùn)而本才能獲得利潤(rùn)。單純只在成本基礎(chǔ)上加上利潤(rùn)而得出產(chǎn)品的價(jià)格的得出產(chǎn)品的價(jià)格的成本主義成本主義對(duì)于當(dāng)今的汽車行對(duì)于當(dāng)今的汽車行業(yè)已不再適用業(yè)已不再適用”。 大野耐一大野耐一第52頁(yè)/共109頁(yè)浪費(fèi)浪費(fèi)增值工作增值工作附帶工作附帶工作工作要素工作要素我們必須了解客戶所認(rèn)為我們必須了解客戶所認(rèn)為的價(jià)值為何，不然我們會(huì)的價(jià)值為何，不然我們會(huì)浪費(fèi)時(shí)間

30、在對(duì)客戶毫無附浪費(fèi)時(shí)間在對(duì)客戶毫無附加價(jià)值的活動(dòng)上。這就是加價(jià)值的活動(dòng)上。這就是所謂的浪費(fèi)所謂的浪費(fèi)最佳化最佳化浪費(fèi)浪費(fèi)最佳化最佳化 的一個(gè)的一個(gè)例子，就是有個(gè)制造商在例子，就是有個(gè)制造商在自己的生產(chǎn)流程中拆解供自己的生產(chǎn)流程中拆解供應(yīng)商所提供的零件。因此應(yīng)商所提供的零件。因此不論該零件當(dāng)初是多有效不論該零件當(dāng)初是多有效率的組裝，也都只是浪費(fèi)率的組裝，也都只是浪費(fèi)資料來源：麥肯錫資料來源：麥肯錫第53頁(yè)/共109頁(yè)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的目標(biāo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的目標(biāo)?第54頁(yè)/共109頁(yè)第55頁(yè)/共109頁(yè)56 為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟精益的定義及

31、其主要內(nèi)容精益的定義及其主要內(nèi)容第56頁(yè)/共109頁(yè)打開抽屜打開抽屜踩點(diǎn)踩點(diǎn)準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備工具逃跑逃跑裝袋裝袋關(guān)閉抽屜關(guān)閉抽屜你會(huì)先開哪個(gè)抽屜你會(huì)先開哪個(gè)抽屜入室入室尋找目標(biāo)尋找目標(biāo)時(shí)機(jī)成時(shí)機(jī)成熟？熟？是是VAVA資料來源：麥肯錫資料來源：麥肯錫第57頁(yè)/共109頁(yè)自己的習(xí)慣自己的習(xí)慣 障礙障礙第58頁(yè)/共109頁(yè) 我們每個(gè)人怎么參與精益推行呢？我們每個(gè)人怎么參與精益推行呢？第59頁(yè)/共109頁(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)先了解一下吧先了解一下吧第三招第三招流程式生流程式生產(chǎn)的產(chǎn)的U U型型布局布局第四招第四招選用適應(yīng)選用適應(yīng)流程式制流程式制造的設(shè)備造的設(shè)備第五招第五招實(shí)施一人實(shí)

32、施一人多序的標(biāo)多序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)準(zhǔn)作業(yè)第七招第七招用用TPM防防止機(jī)器故止機(jī)器故障障基礎(chǔ)：基礎(chǔ)：5 5S S和目視管理；全員參與的改善活動(dòng)和目視管理；全員參與的改善活動(dòng)第二招第二招小批量多小批量多頻次的搬頻次的搬運(yùn)運(yùn)第八招第八招確保生產(chǎn)確保生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)品的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)質(zhì)第六招第六招小批量多小批量多頻次生產(chǎn)頻次生產(chǎn)快速換?？焖贀Q模第九招第九招快速信息快速信息傳輸看板傳輸看板拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng)第一招第一招流程制造流程制造的基礎(chǔ)平的基礎(chǔ)平準(zhǔn)化生產(chǎn)準(zhǔn)化生產(chǎn)第十招第十招多能工的多能工的培養(yǎng)培養(yǎng)第60頁(yè)/共109頁(yè) JITJIT改善的基礎(chǔ)是整理、整頓、改善的基礎(chǔ)是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)清掃、清潔、素養(yǎng) 停止大批

33、制造，讓每一項(xiàng)工程停止大批制造，讓每一項(xiàng)工程都遵循順序來制造。都遵循順序來制造。 不可有落單式制造，無論何時(shí)所不可有落單式制造，無論何時(shí)所生產(chǎn)的都是均等的數(shù)量。生產(chǎn)的都是均等的數(shù)量。 好不容易所完成的物品流程，好不容易所完成的物品流程，不可弄亂，要牢記在心。不可弄亂，要牢記在心。第61頁(yè)/共109頁(yè)第62頁(yè)/共109頁(yè)63 精益管理的實(shí)施步驟精益管理的實(shí)施步驟實(shí)施步驟實(shí)施步驟n 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層了解精益管理理念，改變就有的思維定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層了解精益管理理念，改變就有的思維定勢(shì)。勢(shì)。n在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境條件。在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境條件。n價(jià)值流的穩(wěn)定與改進(jìn)。價(jià)值流的穩(wěn)定與改進(jìn)

34、。 n企業(yè)價(jià)值流整體的連接與改進(jìn)。企業(yè)價(jià)值流整體的連接與改進(jìn)。n全面與持續(xù)深入地應(yīng)用精益管理，建立全面與持續(xù)深入地應(yīng)用精益管理，建立“盡善盡美盡善盡美”的精益文化。的精益文化。 第63頁(yè)/共109頁(yè)64 1 1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。問題樹（邏輯樹）問題樹（邏輯樹）魚骨圖（因果圖）魚骨圖（因果圖）第64頁(yè)/共109頁(yè)65 2 2、畫出價(jià)值流程圖、畫出價(jià)值流程圖 價(jià)值流程圖是一種用

35、來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)價(jià)值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后，可以描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖的價(jià)值流程圖后，可以描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖(Future Lean Vision)(Future Lean Vision)。在這個(gè)。在這個(gè)過程中，更多的圖標(biāo)用來表示連續(xù)的流程，各種類型的拉動(dòng)系統(tǒng)，均衡生過程中，更多的圖標(biāo)用來表示連續(xù)的流程，各種類型的拉動(dòng)系統(tǒng)，均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時(shí)間，生產(chǎn)周期被細(xì)分為增值時(shí)間和非增值時(shí)間。產(chǎn)以及縮短工裝更換時(shí)間，生產(chǎn)周期被細(xì)分為增值時(shí)間和非增值時(shí)間。價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖精益遠(yuǎn)景圖精益遠(yuǎn)景圖第65頁(yè)/共109頁(yè)66 3

36、3、開展持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)、開展持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實(shí)施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實(shí)施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實(shí)施計(jì)劃中包括什么實(shí)施計(jì)劃中包括什么(What)(What)，什么時(shí)候（，什么時(shí)候（WhenWhen）和誰(shuí)來負(fù)責(zé)（）和誰(shuí)來負(fù)責(zé)（WhoWho），并），并且在實(shí)施過程中設(shè)立評(píng)審節(jié)點(diǎn)。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù)且在實(shí)施過程中設(shè)立評(píng)審節(jié)點(diǎn)。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)中。在價(jià)值流程圖、精益遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善系統(tǒng)中。在價(jià)值流程圖、精益遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義，使員

37、工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義。持續(xù)改進(jìn)生項(xiàng)目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義。持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下幾種：消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象；消除零件產(chǎn)流程的方法主要有以下幾種：消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象；消除零件不必要的移動(dòng)；消滅庫(kù)存；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間；消除不必要的移動(dòng)；消滅庫(kù)存；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間；消除停機(jī)時(shí)間；提高勞動(dòng)利用率。停機(jī)時(shí)間；提高勞動(dòng)利用率。Why?Why?為什么為什么Why?Why?為什么為什么Why?Why?為什么為什么Why?Why?為什么為什么Why?Why?為什么為什么第66頁(yè)/共109頁(yè)67 問為什么，直到你弄清問題

38、的真相問為什么，直到你弄清問題的真相1. 為什么為什么機(jī)器機(jī)器停了？停了？過載保險(xiǎn)絲燒斷過載保險(xiǎn)絲燒斷2. 為什么為什么過載保過載保險(xiǎn)絲燒斷？險(xiǎn)絲燒斷？軸上沒有足夠的油軸上沒有足夠的油3. 為什么為什么油不油不夠？夠？因?yàn)檩S磨損，油泵因?yàn)檩S磨損，油泵沒有泵出足夠的油沒有泵出足夠的油沒有進(jìn)行預(yù)防性保沒有進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)或每周清洗養(yǎng)或每周清洗5. 為什么為什么濾網(wǎng)濾網(wǎng)堵塞？堵塞？因?yàn)橛蜑V網(wǎng)被金屬因?yàn)橛蜑V網(wǎng)被金屬屑堵塞屑堵塞4. 為什么為什么油泵不油泵不能正常工作？能正常工作？短期內(nèi)解決根本原因可能需要更多的時(shí)間，但這個(gè)投資會(huì)很快得短期內(nèi)解決根本原因可能需要更多的時(shí)間，但這個(gè)投資會(huì)很快得到回報(bào)，因?yàn)閱?/p>

39、題不會(huì)復(fù)發(fā)到回報(bào)，因?yàn)閱栴}不會(huì)復(fù)發(fā)形成依據(jù)根本原因解決問題這樣的文化會(huì)帶來更高的全局設(shè)備效形成依據(jù)根本原因解決問題這樣的文化會(huì)帶來更高的全局設(shè)備效率、更高的生產(chǎn)率，以及充滿活力的勞動(dòng)力率、更高的生產(chǎn)率，以及充滿活力的勞動(dòng)力第67頁(yè)/共109頁(yè)68 4 4、營(yíng)造企業(yè)文化、營(yíng)造企業(yè)文化 文化是一種社會(huì)現(xiàn)象，是人們長(zhǎng)期形成的生產(chǎn)生活習(xí)慣。文化是一種社會(huì)現(xiàn)象，是人們長(zhǎng)期形成的生產(chǎn)生活習(xí)慣。 企業(yè)文化就是企業(yè)的員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)生活中形成的習(xí)慣。企業(yè)文化就是企業(yè)的員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)生活中形成的習(xí)慣。 有一個(gè)人去找禪師問禪，見到禪師后，他喋喋不有一個(gè)人去找禪師問禪，見到禪師后，他喋喋不休的說個(gè)不停，禪師則默默無語(yǔ)

40、，只是以茶相待。禪休的說個(gè)不停，禪師則默默無語(yǔ)，只是以茶相待。禪師將茶水倒入這位來賓的杯子中，滿了也不停下來，師將茶水倒入這位來賓的杯子中，滿了也不停下來，繼續(xù)往里面倒。眼看茶水不停的溢出杯外，這個(gè)人急繼續(xù)往里面倒。眼看茶水不停的溢出杯外，這個(gè)人急著說：著說：“已經(jīng)溢出來了，不要再倒了！已經(jīng)溢出來了，不要再倒了！”禪師說：禪師說：“你就像這只杯子，里面裝滿了自己的想法，如果你不你就像這只杯子，里面裝滿了自己的想法，如果你不先讓杯子空掉，叫我如何對(duì)你說禪呢？先讓杯子空掉，叫我如何對(duì)你說禪呢？” 空杯空杯心態(tài)心態(tài)參與參與練習(xí)練習(xí)成為成為習(xí)慣習(xí)慣堅(jiān)持修堅(jiān)持修煉煉小故事小故事第68頁(yè)/共109頁(yè)69

41、雖然在車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的顯著改進(jìn)，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革，雖然在車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的顯著改進(jìn)，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革，但是如果想當(dāng)然地認(rèn)為由于車間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進(jìn)，就能但是如果想當(dāng)然地認(rèn)為由于車間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進(jìn)，就能自動(dòng)建立和推進(jìn)積極的文化改變，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。文化的變革要比生自動(dòng)建立和推進(jìn)積極的文化改變，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項(xiàng)目產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)證明，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地把生產(chǎn)方式的的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)證明，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是

42、公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來。傳統(tǒng)企業(yè)向精益化生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，不是改善和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來。傳統(tǒng)企業(yè)向精益化生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，不是單純地采用相應(yīng)的單純地采用相應(yīng)的“看板看板”工具及先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)就可以完成，而必工具及先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)就可以完成，而必須使全體員工的理念發(fā)生改變。精益化生產(chǎn)之所以產(chǎn)生于日本，而不是誕須使全體員工的理念發(fā)生改變。精益化生產(chǎn)之所以產(chǎn)生于日本，而不是誕生在美國(guó)，其原因也正因?yàn)閮蓢?guó)的企業(yè)文化有相當(dāng)大的不同。生在美國(guó)，其原因也正因?yàn)閮蓢?guó)的企業(yè)文化有相當(dāng)大的不同。第69頁(yè)/共109頁(yè)70 5 5、推廣到整個(gè)企業(yè)、推廣到整個(gè)企業(yè) 精益生產(chǎn)利用各

43、種工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費(fèi)，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費(fèi)，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個(gè)企業(yè)，使操而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個(gè)企業(yè)，使操作工序縮短，推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)被以顧客為導(dǎo)向的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)所替代。作工序縮短，推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)被以顧客為導(dǎo)向的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)所替代。第70頁(yè)/共109頁(yè)第71頁(yè)/共109頁(yè)1.打破固有觀念；打破固有觀念；2.尋找可行的方法；尋找可行的方法；3.不要分辯，要否定現(xiàn)狀；不要分辯，要否定現(xiàn)狀；4.不要力求完美，不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施；分也好，立即實(shí)施；5.錯(cuò)了馬

44、上改善；錯(cuò)了馬上改善；6.先從不花錢的改善做起；先從不花錢的改善做起；7.窮則變，變則通！窮則變，變則通！8.追求根源，反復(fù)五次為什么；追求根源，反復(fù)五次為什么；9.十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明；十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明；10.改善是無限的！改善是無限的！第72頁(yè)/共109頁(yè)第73頁(yè)/共109頁(yè)第74頁(yè)/共109頁(yè)改改善善維持維持時(shí)代的步伐時(shí)代的步伐改善的步伐改善的步伐P DA C改善和維持改善和維持循環(huán)循環(huán)“ 一口吃不下一個(gè)精益體系一口吃不下一個(gè)精益體系”第75頁(yè)/共109頁(yè)76 嗯，這還嗯，這還行！行！第76頁(yè)/共109頁(yè)77 77 改善舉措改善舉措-執(zhí)行電解內(nèi)部點(diǎn)檢定修制度，執(zhí)行

45、電解內(nèi)部點(diǎn)檢定修制度，有記錄和考核有記錄和考核-與維管中心、鑄造廠合作，與維管中心、鑄造廠合作，執(zhí)行涉及主體設(shè)備基本故障執(zhí)行涉及主體設(shè)備基本故障及排除方法，實(shí)行主體設(shè)備及排除方法，實(shí)行主體設(shè)備一級(jí)維護(hù)制度一級(jí)維護(hù)制度-執(zhí)行主體設(shè)備維修體系，培執(zhí)行主體設(shè)備維修體系，培訓(xùn)人員，保證備件供應(yīng)，對(duì)訓(xùn)人員，保證備件供應(yīng)，對(duì)主體設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保主體設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)-執(zhí)行天車標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，執(zhí)行天車標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，包括換極、加氟鹽、出鋁等，包括換極、加氟鹽、出鋁等，統(tǒng)計(jì)天車單項(xiàng)作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)天車單項(xiàng)作業(yè)時(shí)間-各作業(yè)區(qū)電子主體設(shè)備檔案各作業(yè)區(qū)電子主體設(shè)備檔案做到及時(shí)全面和完整做到及時(shí)全面和完整*實(shí)施

46、效果實(shí)施效果主要設(shè)備故障率主要設(shè)備故障率1111年年1-101-10月份較基準(zhǔn)相比下月份較基準(zhǔn)相比下降了降了20%20%，1212年年1-31-3月份完成目標(biāo)值的月份完成目標(biāo)值的113%113%通過開展一級(jí)維護(hù)，優(yōu)化主體設(shè)備系統(tǒng)，通過開展一級(jí)維護(hù)，優(yōu)化主體設(shè)備系統(tǒng)， 提升設(shè)備利用率，主要設(shè)備故障率提升設(shè)備利用率，主要設(shè)備故障率11年年1-10月份月份較基準(zhǔn)相比下降了較基準(zhǔn)相比下降了20%，12年年1-3月份完成目標(biāo)值的月份完成目標(biāo)值的113%第77頁(yè)/共109頁(yè)78 在清槽下料時(shí)，使用在清槽下料時(shí)，使用自己設(shè)計(jì)、制作的提自己設(shè)計(jì)、制作的提升平臺(tái)，把以前的人升平臺(tái)，把以前的人力推車改成了自動(dòng)提力

47、推車改成了自動(dòng)提升，大大降低勞動(dòng)強(qiáng)升，大大降低勞動(dòng)強(qiáng)度度槽下料提升平臺(tái)的設(shè)計(jì)制作槽下料提升平臺(tái)的設(shè)計(jì)制作第78頁(yè)/共109頁(yè)79 取電解質(zhì)工具、方法的創(chuàng)新取電解質(zhì)工具、方法的創(chuàng)新改進(jìn)前，由操作工人使改進(jìn)前，由操作工人使用取電解質(zhì)的大勺直接用取電解質(zhì)的大勺直接從電解槽中舀取，取電從電解槽中舀取，取電解質(zhì)是電解生產(chǎn)中一項(xiàng)解質(zhì)是電解生產(chǎn)中一項(xiàng)日常工作，勞動(dòng)強(qiáng)度很日常工作，勞動(dòng)強(qiáng)度很大大改進(jìn)后，用懸鏈把取改進(jìn)后，用懸鏈把取電解質(zhì)大勺掛起，利電解質(zhì)大勺掛起，利用杠桿作用，同時(shí)，用杠桿作用，同時(shí)，設(shè)計(jì)了推電解質(zhì)箱的設(shè)計(jì)了推電解質(zhì)箱的小車，取完電解質(zhì)的小車，取完電解質(zhì)的箱子用小車推走，大箱子用小車推走，大幅

48、降低勞動(dòng)強(qiáng)度幅降低勞動(dòng)強(qiáng)度第79頁(yè)/共109頁(yè)通過優(yōu)化鋁灰處理方式，目前為止回收鋁灰通過優(yōu)化鋁灰處理方式，目前為止回收鋁灰15001500噸，回收鋁噸，回收鋁150150噸左右，實(shí)現(xiàn)噸左右，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)年度化收益實(shí)現(xiàn)年度化收益400400萬(wàn)元萬(wàn)元第80頁(yè)/共109頁(yè)81 81 改善舉措改善舉措 取消清渣劑添加，消除清取消清渣劑添加，消除清渣劑中鉀鹽、鈉鹽對(duì)電解渣劑中鉀鹽、鈉鹽對(duì)電解生產(chǎn)工藝條件的影響。生產(chǎn)工藝條件的影響。 扒渣后在爐前攤開，阻止扒渣后在爐前攤開，阻止鋁灰自燃。鋁灰自燃。 實(shí)施球磨機(jī)改造，實(shí)現(xiàn)灰、實(shí)施球磨機(jī)改造，實(shí)現(xiàn)灰、鋁分離并自動(dòng)添加。鋁分離并自動(dòng)添加。 取消鋁灰外委處理協(xié)議取消鋁

49、灰外委處理協(xié)議- 制定相關(guān)操作規(guī)程制定相關(guān)操作規(guī)程- 制定單點(diǎn)教程培訓(xùn)相制定單點(diǎn)教程培訓(xùn)相關(guān)人員關(guān)人員- 鋁片返電解槽，鋁灰鋁片返電解槽，鋁灰用做電用做電- 解槽覆蓋料解槽覆蓋料萬(wàn)元萬(wàn)元實(shí)施效果實(shí)施效果3 3第81頁(yè)/共109頁(yè)82 通過運(yùn)行實(shí)踐找到二所最佳整流效率控制點(diǎn)通過運(yùn)行實(shí)踐找到二所最佳整流效率控制點(diǎn) ，降低損耗，降低損耗6%6%，每日節(jié)約，每日節(jié)約5152kwh5152kwh82 通過收集、分析階段性通過收集、分析階段性數(shù)據(jù)，對(duì)比數(shù)據(jù)，對(duì)比7272級(jí)、級(jí)、7373級(jí)級(jí)整流效率，判定最佳運(yùn)整流效率，判定最佳運(yùn)行級(jí)數(shù)，減小能耗行級(jí)數(shù)，減小能耗 。分。分析整流效率與整流變壓析整流效率與整流

50、變壓器負(fù)荷率關(guān)系，通過調(diào)器負(fù)荷率關(guān)系，通過調(diào)整負(fù)荷率提高整流效率。整負(fù)荷率提高整流效率。 運(yùn)行在運(yùn)行在7373級(jí)整流效率較級(jí)整流效率較高，日節(jié)能約高，日節(jié)能約5152KWh,5152KWh,為確保低損耗，今后在為確保低損耗，今后在目前負(fù)荷情況下運(yùn)行在目前負(fù)荷情況下運(yùn)行在7373級(jí)級(jí) *改善措施改善措施取得的效果取得的效果5 5第82頁(yè)/共109頁(yè)1 1、精益生產(chǎn)始于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)，同樣也精益生產(chǎn)始于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)，同樣也 終止于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)終止于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)2 2、自身改變是實(shí)現(xiàn)改善最重要的、自身改變是實(shí)現(xiàn)改善最重要的3 3、持續(xù)改善，改善永無止境、持續(xù)改善，改善永無止境4 4、想到了立刻

51、付之行動(dòng)、想到了立刻付之行動(dòng)5 5、全員參與，團(tuán)隊(duì)精神、全員參與，團(tuán)隊(duì)精神討論分析一討論分析一體會(huì)體會(huì)第83頁(yè)/共109頁(yè) A.BRAIN CONSULTING不斷的尋求和推行最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無論它們來自于何處。不斷的尋求和推行最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無論它們來自于何處。 杰克杰克韋爾奇韋爾奇第84頁(yè)/共109頁(yè)習(xí)題習(xí)題n 什么是精益生產(chǎn)？什么是精益生產(chǎn)？n精益生產(chǎn)的主要工具？精益生產(chǎn)的主要工具？n 精益生產(chǎn)的步驟？精益生產(chǎn)的步驟？? ?85 第85頁(yè)/共109頁(yè)1 1、精益生產(chǎn)始于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)，同樣也精益生產(chǎn)始于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)，同樣也 終止于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)終止于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)2 2、自身改變是實(shí)現(xiàn)改善

52、最重要的、自身改變是實(shí)現(xiàn)改善最重要的3 3、持續(xù)改善，改善永無止境、持續(xù)改善，改善永無止境4 4、想到了立刻付之行動(dòng)、想到了立刻付之行動(dòng)5 5、全員參與，團(tuán)隊(duì)精神、全員參與，團(tuán)隊(duì)精神討論分析一討論分析一體會(huì)體會(huì)第86頁(yè)/共109頁(yè) A.BRAIN CONSULTING不斷的尋求和推行最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無論它們來自于何處。不斷的尋求和推行最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無論它們來自于何處。 杰克杰克韋爾奇韋爾奇第87頁(yè)/共109頁(yè)習(xí)題習(xí)題n 什么是精益生產(chǎn)？什么是精益生產(chǎn)？n精益生產(chǎn)的主要工具？精益生產(chǎn)的主要工具？n 精益生產(chǎn)的步驟？精益生產(chǎn)的步驟？? ?88 第88頁(yè)/共109頁(yè)1 1、精益生產(chǎn)始于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)，

53、同樣也精益生產(chǎn)始于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)，同樣也 終止于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)終止于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)2 2、自身改變是實(shí)現(xiàn)改善最重要的、自身改變是實(shí)現(xiàn)改善最重要的3 3、持續(xù)改善，改善永無止境、持續(xù)改善，改善永無止境4 4、想到了立刻付之行動(dòng)、想到了立刻付之行動(dòng)5 5、全員參與，團(tuán)隊(duì)精神、全員參與，團(tuán)隊(duì)精神討論分析一討論分析一體會(huì)體會(huì)第89頁(yè)/共109頁(yè) A.BRAIN CONSULTING不斷的尋求和推行最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無論它們來自于何處。不斷的尋求和推行最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無論它們來自于何處。 杰克杰克韋爾奇韋爾奇第90頁(yè)/共109頁(yè)習(xí)題習(xí)題n 什么是精益生產(chǎn)？什么是精益生產(chǎn)？n精益生產(chǎn)的主要工具？精益生產(chǎn)的主要工

54、具？n 精益生產(chǎn)的步驟？精益生產(chǎn)的步驟？? ?91 第91頁(yè)/共109頁(yè)1 1、精益生產(chǎn)始于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)，同樣也精益生產(chǎn)始于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)，同樣也 終止于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)終止于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)2 2、自身改變是實(shí)現(xiàn)改善最重要的、自身改變是實(shí)現(xiàn)改善最重要的3 3、持續(xù)改善，改善永無止境、持續(xù)改善，改善永無止境4 4、想到了立刻付之行動(dòng)、想到了立刻付之行動(dòng)5 5、全員參與，團(tuán)隊(duì)精神、全員參與，團(tuán)隊(duì)精神討論分析一討論分析一體會(huì)體會(huì)第92頁(yè)/共109頁(yè) A.BRAIN CONSULTING不斷的尋求和推行最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無論它們來自于何處。不斷的尋求和推行最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無論它們來自于何處。 杰克杰克韋爾奇韋爾奇第93頁(yè)/共109頁(yè)習(xí)題習(xí)題n 什么是精益生產(chǎn)？什么是精益生產(chǎn)？n精益生產(chǎn)的主要工具？精益生產(chǎn)的主要工具？n 精益生產(chǎn)的步驟？精