人力資源部個(gè)人先進(jìn)事跡材料

1、人力資源部個(gè)人先進(jìn)事跡材料2005年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在院各部門及全體員 工的大力支 持下，本人作為人力資源部 經(jīng)理，帶領(lǐng)部門全體 員工共同努力，部門和個(gè)人均取得 了良好的工作業(yè)績(jī)，部門 績(jī)效考核名列院所有部門第二 名，個(gè)人年度績(jī)效考核名列 院 所有部門正職第二名。現(xiàn) 將本人2005年主要工作 成績(jī)總結(jié) 如下：一、勤奮敬業(yè)，以德服人在工作作風(fēng)上，本人一貫堅(jiān)持對(duì)自己 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，腳 踏實(shí)地，勤奮敬業(yè)，認(rèn)真細(xì)致，勤于 思考，盡心盡責(zé)，主動(dòng)、 積極地做好每一項(xiàng)工作，認(rèn)真 履行崗位職責(zé)。本人時(shí)常告 誡 自己要以德服人，以身作 貝V，并在實(shí)際工作中努力實(shí) 踐著這 一思想，注重自己的一言一行，公

2、正、客觀，一切從院大局 出發(fā)，不謀私利，不圖己便，廉潔自律，做 到自重、自省、 自警和自勵(lì)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自 身業(yè)務(wù)能力人力資源部工 作任務(wù)多、責(zé)任重，專業(yè)性強(qiáng)、政策性強(qiáng)。 本人出身于 路橋?qū)I(yè)，更是倍感壓力巨 大。面對(duì)各種困難和 挑戰(zhàn)，本人積極應(yīng)對(duì)，變壓力為動(dòng) 力，在繁重的工作壓力之 下，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提升自己 的管理水平和綜合素質(zhì)，除 了 積極參加院的各類管理培 訓(xùn)，還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué) 習(xí)和更 新知識(shí)，經(jīng)常在業(yè)余 時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè) 知識(shí)，同時(shí)，經(jīng)過(guò)三年的艱 辛努力，在2005年11月底，本人已順利完成 了 MA學(xué)位論文答辯，并獲得 優(yōu)秀的好成績(jī)。三年 MBA勺學(xué) 習(xí)讓我體會(huì)了

3、在職學(xué)習(xí) 的艱苦，更多的是體驗(yàn)了學(xué)習(xí)新知識(shí)、拓展新思維、挑 戰(zhàn)新困難和結(jié)交新朋友的快 樂(lè)。工商管 理碩士學(xué)位的獲 得也將為本人今后的工作奠 定良好的理論 基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，提高部 門執(zhí)行力一年來(lái)，本人不 斷探索部門內(nèi)部新的管理方 式，以提高 部門和員工的執(zhí)行力。例如通過(guò)“專題交流 會(huì)”給部門員工 提供相互學(xué) 習(xí)的平臺(tái)；通過(guò)“計(jì)劃一一 執(zhí)行一一檢查”跟蹤 制度提高員工的計(jì)劃和執(zhí)行能力；堅(jiān)持每周與每位員工至少 做一次績(jī)效溝通；通過(guò)“流程細(xì)化”規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)部工作程 序; 注重充分發(fā)揮員工的自 身特長(zhǎng)，較好地處理“授權(quán) 與控制” 的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng) 每位員工的積極性。四、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，

4、確保高效率、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作本人能一貫堅(jiān)持持 續(xù)改進(jìn)的思想，堅(jiān)信“沒(méi)有 最好，只 有更好”，在各項(xiàng) 工作中積極拓展新思維，不 斷改進(jìn)工作方 法，改善工作 流程，提高工作效率和質(zhì)量。如2005年的新 員工培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上的人工成 本分析報(bào)告、拓展用工渠 道開(kāi)展人才租賃服務(wù)等。五、認(rèn)真負(fù)責(zé)，出色地組織完 成人力資源管理的各項(xiàng)工2005年，人力資源部的 工作非常繁重，本人帶領(lǐng)部 門內(nèi) 全體員工，主動(dòng)加班加 點(diǎn)，出色地組織完成了各項(xiàng) 工作：1、克服工作量大，工作時(shí)間短的困難，出色 地組織完 成了 2004年新華信人力資源管理咨詢成果 的審核、整理、 細(xì)化和發(fā)布 工作。經(jīng)過(guò)周密組織、細(xì)致 審核，先后

5、組織發(fā)布 了新的部門職責(zé)、崗位說(shuō)明 書、管理流程匯編，建立 了新的績(jī)效（考核）管 理體系和薪酬福利管理體系，使我院 人力資源管理水平 邁上了一個(gè)新臺(tái)階。2、成功地組織完成了 2005年中層干部聘期期滿考核及組織結(jié)構(gòu)部分調(diào)整和人員上 崗工作?？茖W(xué)、公正、全面 的中 層干部聘期期滿考核及 新的中層干部聘用上崗工作的圓滿完成，鞏固了我院中 層管理隊(duì)伍力量，為我院整 體管理水平 的提升提供了保 證；新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗 位調(diào)整，明確了 各級(jí)人員的 責(zé)、權(quán)、禾新的技術(shù)人員 分級(jí)制度的順利實(shí)施， 為我院?jiǎn)T工了創(chuàng)造了良好的職業(yè) 發(fā)展路徑和平臺(tái)。3、加大力度做好院培訓(xùn)工作，進(jìn) 一步完善院的培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)渠

6、道，提高培訓(xùn)效果。2005年我部通過(guò)與鷹擊 長(zhǎng)空管理顧問(wèn)公司等外部 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓展管理培 訓(xùn)渠 道，提高培訓(xùn)針對(duì)性和 效果；成功地舉行了“中層干部管理”和“項(xiàng)目管理”等大型內(nèi)訓(xùn)，開(kāi)辟了我院培訓(xùn)組織的新 模式；創(chuàng)造性地組織了 “2005年新員工入職培訓(xùn)”，得到了 廣泛好評(píng)；通過(guò)組織專業(yè)技術(shù)人員 出國(guó)、出省考察，拓展員 工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2005年我院培訓(xùn)工作取得了 突破性 進(jìn)展，全年共有 300多人次參加各種類型的培 訓(xùn)，共有27 人出國(guó)考察以 及近20余人次出省考察。4、認(rèn)真組織做好人才引 進(jìn)工作。根據(jù)院戰(zhàn)略發(fā)展需 要， 全年有針對(duì)性地引進(jìn)了 各類人才28人，在人才引 進(jìn)工作中， 人力資源部精挑 細(xì)選，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保滿 足招聘需求，使 員工隊(duì)伍進(jìn)一步充實(shí)、壯大，人才結(jié)構(gòu) 更加合理。5、 此外，認(rèn) 真組織做好薪酬福利管理、 績(jī)效管理、人 力資源資質(zhì)維護(hù)、人力資源管理制度修訂、技術(shù)人員任職資 格管理、人事管理、職稱及注冊(cè)職業(yè) 資格管理、合同管理等 大量繁雜的日常工作及院領(lǐng)導(dǎo)交 辦的其它各項(xiàng)工作。2005年，本人取得了一定成績(jī)，但成績(jī)只代表著