人力資源規(guī)劃方案初稿(完成版)復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、人力資源規(guī)劃方案一、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司目前擁有員工數(shù)量大約 20人，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，未來(lái)人力資源需求會(huì)增加，尤其是中高層管理人員，盡管公司內(nèi)部有一支高效的管理隊(duì)伍，但隨著市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，人員將會(huì)出現(xiàn)短缺情況。二、人員需求計(jì)劃根據(jù)各職能部門提交的人員需求計(jì)劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來(lái)五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計(jì)劃如表所示。（根據(jù)公司發(fā)展需要可 單獨(dú)設(shè)置合約部，加強(qiáng) 與業(yè)主單位及勞務(wù)的合約談判、洽商、索賠能力，使合約工作做精、做細(xì)）未來(lái)五年內(nèi)人員需求計(jì)劃表一職位及人數(shù)、職位所需人數(shù)部門高層管理人員副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納行政部辦公室主任行政專員人力資源部人力主管人力專員工程技術(shù)部、預(yù)算部（含研

2、發(fā)設(shè)計(jì)）技術(shù)人員銷售部銷售主管銷售人員三、如何獲取人才公司在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對(duì)公 司人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才、技 術(shù)人才 （主要負(fù)責(zé)商務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓、研發(fā)設(shè)計(jì)、工程管理） ；其次，應(yīng)提高企業(yè) 的整體人員素質(zhì)；最后，應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的工作特性來(lái)確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和 依據(jù)。（一） 招聘的方式1、內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式中高層管理人員基本上從內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，若內(nèi)部沒(méi)有合適的人選， 則采用外部招聘的方式。內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種：（ 1）重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象（ 2）發(fā)布職位公告 , 公開(kāi)競(jìng)選（3）內(nèi)部晉升2、外部招聘外部招聘

3、的渠道：社會(huì)招聘。 社會(huì)招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘 會(huì)、智聯(lián)招聘等正規(guī)招聘網(wǎng)站兩種形式直接招聘成熟型人才。3、員工推薦以有償方式鼓勵(lì)員工為公司推薦，且可降低招聘成本。（二） 招聘的策略 正規(guī)化，有選擇性，在注重公司人力資源結(jié)構(gòu)穩(wěn)定及人員流動(dòng)低水平下又 不失加入新的活力。四、人事政策（一） 薪酬基本政策（1）新進(jìn)的員工，需經(jīng)過(guò)企業(yè) 13 個(gè)月的試用期考核，具體時(shí)間依據(jù)崗 位的性質(zhì)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的人員，方可轉(zhuǎn)為正式 員工，享有企業(yè)提供的福利待遇。 同時(shí)， 加大對(duì)勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法相關(guān) 法律法規(guī)的重視程度 ，人力資源制度正規(guī)化是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)走向市場(chǎng) 的重要基礎(chǔ)。（2

4、）其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平而定。（3）有效的行業(yè)內(nèi)薪酬調(diào)研 （或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行） ，并根據(jù)調(diào)研分析報(bào) 告以年為單位對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整，避免人員流失。（二）福利制度（ 1）為所有正式員工繳納國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、 生育）。（2） 員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日：?jiǎn)涡?、元旦、春?jié)、清明節(jié)、五一勞 動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)。（ 3）可設(shè)置外派津貼、節(jié)日福利等待遇。（4） 其他福利。五、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（一）人員培訓(xùn)1、人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理地對(duì)各部門、各 崗位人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算。2、培訓(xùn)的方式有以下幾種。（1） 入職培

5、訓(xùn)。主要是針對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企 業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為 主、實(shí)地考察為輔。 員工一般在入職第一周內(nèi)集中培訓(xùn)。 培訓(xùn)由分公司培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。 每位新入職的員工，在上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外， 都必須接受新員工培訓(xùn)。（2） 在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的適用對(duì)象是企業(yè)所有人員，針對(duì)各部門制定專業(yè) 培訓(xùn)計(jì)劃。聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)相關(guān)專家或公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀專業(yè)人員，注重對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)人 員、工程技術(shù)人員、市場(chǎng)人員及中高級(jí)管理層的專業(yè)能力及管理能力培訓(xùn)。培 訓(xùn)工作是當(dāng)今所有大型企業(yè)相當(dāng)重視的工作，一些大型企業(yè)專門設(shè)置了適合本 企業(yè)員

6、工需求的 培訓(xùn)學(xué)校 ，我們可以借鑒相關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，摸索出適合公司需要 和發(fā)展的培訓(xùn)制度。采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩種方式。針對(duì)不同部門不同專業(yè)需求定期以月 為單位組織專項(xiàng)培訓(xùn)，由人力資源組織，相關(guān)部門提出需求配合。制定培訓(xùn)計(jì) 劃，制定培訓(xùn)大綱，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本預(yù)算，人力資源部組織相關(guān)專家或講師。內(nèi)部培訓(xùn)制度： 充分利用公司內(nèi)部可用資源。 不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。 培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 學(xué)員課后對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估，填寫培 訓(xùn)效果評(píng)估反饋表，交由行政存檔。外部培訓(xùn)制度： 培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)

7、格審批。 參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT、證書、培訓(xùn)小結(jié)等）交由行政備份存檔。出勤制度： 所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng) 準(zhǔn)時(shí)參加；不能參加人員需提前告之行政部，并給出合理理由，否則視為無(wú)故 缺席。 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)及各 種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等、 ，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由培訓(xùn) 講師負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫培訓(xùn)簽到表 ；考勤狀況將作為員工日常考勤的一個(gè)參考 因素。培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度： 原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員

8、工檔案，作 為員工提薪、升職的必要條件之一。 公司培訓(xùn)講師組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)， 由各部門自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)的，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。公司培訓(xùn)計(jì)劃表：表:公司2015年培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)提要培訓(xùn)內(nèi)容參加部門備注1項(xiàng)目全程管理人力資源部協(xié)同各部門 共同制定工程2質(zhì)量與安全管理工程3工程專業(yè)培訓(xùn)工程4設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)5成本控制培訓(xùn)預(yù)算、工程、設(shè)計(jì)6合同履約培訓(xùn)預(yù)算、工程7財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)8行政管理行政9人資管理人資10市場(chǎng)管理銷售(3)脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對(duì)企業(yè)的中高層管理人員，方式是到相

9、關(guān) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修、外出考察、參加各種會(huì)議等。3、企業(yè)鼓勵(lì)員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時(shí)間展開(kāi)各種形式的學(xué)習(xí)，可以購(gòu)置相關(guān)工程規(guī)范及圖集供員工工作學(xué)習(xí)使用4、員工需要外出培訓(xùn)的，需事先填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表 ，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào) 人力資源部備案，涉及培訓(xùn)費(fèi)用，員工還需與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議 。5、所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技 術(shù)人員以現(xiàn)場(chǎng)操作為主。 各部門需制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并將完成情況納入 對(duì)部門及員工的績(jī)效考核范圍，加強(qiáng)其對(duì)培訓(xùn)的重視及主動(dòng)性。6、建立良好的培訓(xùn)評(píng)估反饋系統(tǒng)，可以進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、 降低培訓(xùn)成本。每次培訓(xùn)后，由人力資源部組織

10、、相關(guān)部門配合制定培訓(xùn)反饋 問(wèn)卷（書面或網(wǎng)絡(luò)形式調(diào)查） ，以部門、專業(yè)為單位進(jìn)行，匯總至人力資源部， 由人力資源部負(fù)責(zé)反饋意見(jiàn)的匯總分析 , 相關(guān)部門配合對(duì)培訓(xùn)方式、內(nèi)容的改 進(jìn)與調(diào)整。（二）人力資源開(kāi)發(fā) 人力資源是企業(yè)巨大的財(cái)富，為了有效地利用這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好如 下方面的工作：1、企業(yè)文化的建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)的魂，是公司員工凝聚力所在，所以必須建立起適應(yīng)自己 并有助于發(fā)展的企業(yè)文化。2、管理制度科學(xué)、有效化借鑒OECf理法，既“日事日畢，日清日高”，使日常工作的每一件事項(xiàng)都 處于有序和受控狀態(tài)，逐級(jí)下發(fā)工作任務(wù)，逐級(jí)分解，下級(jí)做到日工作任務(wù)日 匯報(bào)，周工作任務(wù)周匯報(bào)，即所謂“日清”，

11、形成“任務(wù)下發(fā)-執(zhí)行-執(zhí)行情況 反饋-上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟蹤、糾偏-改進(jìn)-完成-總結(jié)”的良性閉環(huán)，使各項(xiàng)進(jìn)程在 執(zhí)行的過(guò)程中不斷提高，即所謂“日高” ，以求取得公司最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。3、有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制 企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同 方式的獎(jiǎng)勵(lì)。 同樣，也要有懲治制度。為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，公平的競(jìng) 爭(zhēng)機(jī)制，做到能者上，弱者下。4、公平透明的績(jī)效考核程序 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行 有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率， 制定完善、科學(xué)、客觀的績(jī)效考核制度。可采用季度與年終相結(jié)合考核方式， 以季度為周期進(jìn)行考核，年終以季度考核為依據(jù)進(jìn)行綜合考核。量化各考核目 標(biāo)，做到公正、公平、客觀。將考核結(jié)果直接與員工績(jī)效獎(jiǎng)金及晉升掛鉤?？?jī)效考核作為評(píng)定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等