生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理教材

1、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場定義現(xiàn)場定義l 現(xiàn)場定義：企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組現(xiàn)場定義：企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。 l 廣義理解：即生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)等與產(chǎn)廣義理解：即生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)等與產(chǎn)品直接相關(guān)的場所。品直接相關(guān)的場所。 何為現(xiàn)場何為現(xiàn)場l 現(xiàn)場包含現(xiàn)場包含“現(xiàn)現(xiàn)”與與“場場”兩個因素：兩個因素： “現(xiàn)現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強(qiáng)調(diào)的是時間性。就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強(qiáng)調(diào)的是時間性。 “場場”就是場所，地點(diǎn)

2、的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。 “現(xiàn)現(xiàn)”與與“場場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。區(qū)域。 對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場主要是指生產(chǎn)和對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場主要是指生產(chǎn)和倉儲場所。倉儲場所。何為現(xiàn)場管理何為現(xiàn)場管理l 現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文

3、明生產(chǎn)的目的。高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 現(xiàn)場管理就是管好現(xiàn)場的事，理好現(xiàn)場的人。現(xiàn)場管理就是管好現(xiàn)場的事，理好現(xiàn)場的人。為何管理現(xiàn)場為何管理現(xiàn)場l 現(xiàn)場管理是企業(yè)的形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控現(xiàn)場管理是企業(yè)的形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。及管理水平高低的重要標(biāo)志。l 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，能消除搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，能消除“跑、冒、漏、滴跑、冒、漏、滴”和和“臟、亂、差臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。濟(jì)效益，保證安

4、全生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力?，F(xiàn)場管理的作用現(xiàn)場管理的作用l 提供信息提供信息l 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題l 了解員工動態(tài)了解員工動態(tài)l 創(chuàng)造效益創(chuàng)造效益現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容（現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容（5M1E5M1E）l 人（人（ManMan）：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等；）：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等； l 機(jī)器（機(jī)器（MachineMachine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；l 材料（材料（MaterialMaterial）：材料能否達(dá)到要求的性能等；）：材料能否達(dá)到要求的性能等； l 方法（方法（MethodMethod）：生產(chǎn)工藝、

5、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； l 測量（測量（MeasurementMeasurement）：測量時采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；）：測量時采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； l 環(huán)境（環(huán)境（EnvironmentEnvironment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等；）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等；現(xiàn)場管理存在的問題現(xiàn)場管理存在的問題l 生產(chǎn)延期生產(chǎn)延期l 現(xiàn)場的現(xiàn)場的“三忙三忙”現(xiàn)象現(xiàn)象l 現(xiàn)場的八大浪費(fèi)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)現(xiàn)場的三忙現(xiàn)象現(xiàn)場的三忙現(xiàn)象 忙亂：表面上看每個人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的忙亂：表面上看每個人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者無用功；事情，或者

6、無用功； 盲目：由于忙亂，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方盲目：由于忙亂，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高。向，效率不高。 迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂?，F(xiàn)場的八大浪費(fèi)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)時間的浪費(fèi)時間的浪費(fèi)創(chuàng)意的浪費(fèi)創(chuàng)意的浪費(fèi)材料的浪費(fèi)材料的浪費(fèi)機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)人力的浪費(fèi)人力的浪費(fèi)意外事故的浪費(fèi)意外事故的浪費(fèi)缺乏合作的浪費(fèi)缺乏合作的浪費(fèi)空間的浪費(fèi)空間的浪費(fèi)如何做好現(xiàn)場管理如何做好現(xiàn)場管理l 現(xiàn)場管理者角色定位現(xiàn)場管理者角色定位

7、l 現(xiàn)場管理者的基本要求現(xiàn)場管理者的基本要求l 現(xiàn)場管理方法的使用現(xiàn)場管理方法的使用現(xiàn)場管理者的角色定位現(xiàn)場管理者的角色定位現(xiàn)場管理者不是家長，凡是都要安排；現(xiàn)場管理者不是家長，凡是都要安排；現(xiàn)場管理者不是警察，事后監(jiān)督；現(xiàn)場管理者不是警察，事后監(jiān)督；現(xiàn)場管理者不是消防員，處處搶險。現(xiàn)場管理者不是消防員，處處搶險?，F(xiàn)場管理者是指揮者，明確方向；現(xiàn)場管理者是指揮者，明確方向；現(xiàn)場管理者是教練，教員工做事；現(xiàn)場管理者是教練，教員工做事；現(xiàn)場管理者是導(dǎo)演，籌集資源調(diào)配工作；現(xiàn)場管理者是導(dǎo)演，籌集資源調(diào)配工作；現(xiàn)場管理者是優(yōu)秀的溝通者，傾聽內(nèi)外部的聲音；現(xiàn)場管理者是優(yōu)秀的溝通者，傾聽內(nèi)外部的聲音；現(xiàn)場

8、管理者是助推器，激勵和推動下屬；現(xiàn)場管理者是助推器，激勵和推動下屬；現(xiàn)場管理者是個人楷模，為員工以身作則?，F(xiàn)場管理者是個人楷模，為員工以身作則?，F(xiàn)場管理者的基本要求現(xiàn)場管理者的基本要求熱愛自己的職業(yè)熱愛自己的職業(yè)以身作則以身作則運(yùn)用合適的教育方法引導(dǎo)下屬運(yùn)用合適的教育方法引導(dǎo)下屬培養(yǎng)問題意識培養(yǎng)問題意識積極動手、主動報告積極動手、主動報告積極掌握業(yè)務(wù)知識和管理方法積極掌握業(yè)務(wù)知識和管理方法善于運(yùn)用各種激勵手段善于運(yùn)用各種激勵手段走動式管理走動式管理三現(xiàn)三及三現(xiàn)三及走動管理基本方法走動管理基本方法 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線; ; 及時了解生產(chǎn)能力及時了解生產(chǎn)能力( (單位時間產(chǎn)量單位

9、時間產(chǎn)量) ) 、生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)狀況; ; 注意員工的精神狀況注意員工的精神狀況, ,情緒情緒, ,工作表現(xiàn)工作表現(xiàn); ; 如有異常如有異常, ,必須及時處理必須及時處理, ,并報告上級并報告上級; ; 通過示范通過示范, ,糾正糾正, ,直接指導(dǎo)等方式來教育員工直接指導(dǎo)等方式來教育員工; ; 跟蹤員工的工作進(jìn)度跟蹤員工的工作進(jìn)度, ,評價其工作結(jié)果并反饋。評價其工作結(jié)果并反饋。三現(xiàn)三及三現(xiàn)三及現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)及時及時及應(yīng)及應(yīng)及至及至常用現(xiàn)場管理工具常用現(xiàn)場管理工具l 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化l 5S5S管理管理l 看板與目視管理看板與目視管理標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化何為標(biāo)準(zhǔn)何為標(biāo)準(zhǔn)l 標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)

10、、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的總結(jié)。標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的總結(jié)。 管理標(biāo)準(zhǔn)：管理規(guī)章、人事規(guī)則、政策、工作說明書、管理標(biāo)準(zhǔn)：管理規(guī)章、人事規(guī)則、政策、工作說明書、會計制度會計制度 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：員工實(shí)踐作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：員工實(shí)踐QCDQCD所應(yīng)執(zhí)行的工作方式所應(yīng)執(zhí)行的工作方式標(biāo)準(zhǔn)的特征標(biāo)準(zhǔn)的特征l 代表最好、最容易與最安全的專業(yè)技術(shù)工作方法代表最好、最容易與最安全的專業(yè)技術(shù)工作方法l 衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù)衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù)l 提供維持及改善的基礎(chǔ)提供維持及改善的基礎(chǔ)l 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的l 現(xiàn)場工作檢查和判斷的依據(jù)現(xiàn)場工作檢查和判斷的依據(jù)l 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法防止

11、問題發(fā)生及變異最小化的方法 沒有良好、清晰的標(biāo)準(zhǔn)會怎樣？沒有良好、清晰的標(biāo)準(zhǔn)會怎樣？2000年美國總統(tǒng)大選：年美國總統(tǒng)大選： 投票機(jī)器與方式的不一致導(dǎo)致重大選舉紛爭。投票機(jī)器與方式的不一致導(dǎo)致重大選舉紛爭。標(biāo)準(zhǔn)的分類標(biāo)準(zhǔn)的分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序類程序類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作程序工作程序作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書工序設(shè)定工序設(shè)定設(shè)備管理（檢定、保養(yǎng)）設(shè)備管理（檢定、保養(yǎng)）管理制度管理制度/方法方法成品規(guī)格成品規(guī)格圖圖 紙紙標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本/預(yù)算預(yù)算各種計劃書各種計劃書經(jīng)營方針經(jīng)營方針/目標(biāo)目標(biāo)根據(jù)作用對象不同分類：根據(jù)作用對象不同分類：根據(jù)生產(chǎn)要素不同分類：根據(jù)生產(chǎn)要素不同分類：標(biāo)

12、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人員人員設(shè)備設(shè)備材料材料方法方法環(huán)境環(huán)境組織機(jī)能圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則組織機(jī)能圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn)操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn)物料構(gòu)成表（物料構(gòu)成表（Bill of Material）、驗收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙）、驗收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）5S標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等標(biāo)準(zhǔn)化管理含義標(biāo)準(zhǔn)化管理含義l 對于一項任務(wù)，將目前認(rèn)為最好（或最可行）的對于一項任務(wù)，將目前認(rèn)為最好（或最可行）的方法作成標(biāo)

13、準(zhǔn)（程序、規(guī)范等），讓所有參與這方法作成標(biāo)準(zhǔn)（程序、規(guī)范等），讓所有參與這項工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)，并不斷地完善它，這項工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)，并不斷地完善它，這個過程稱之為個過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”。制定制定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)完善完善標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的標(biāo)準(zhǔn)化的目的減少變化與維持穩(wěn)定，在此減少變化與維持穩(wěn)定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)步與提高?；A(chǔ)上進(jìn)步與提高?！靶ㄗ有ㄗ印毙ɡ巫顑?yōu)方法楔牢最優(yōu)方法 不斷改進(jìn)不斷改進(jìn)改變改變世界領(lǐng)世界領(lǐng)先水平先水平現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的六大作用現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的六大作用l 技術(shù)儲備技術(shù)儲備l 提高效率提高效率l 便利通用便利通用l 防止再發(fā)防止再發(fā)l 明確責(zé)任明確責(zé)任l 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)

14、練建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)后的改善效果建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)后的改善效果不斷的循環(huán)和提高改改善善改改善善改改善善改改善善新的新的新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)企業(yè)管理實(shí)力企業(yè)管理實(shí)力t t未建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程改善的效果未建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程改善的效果t t例：管理效果例：管理效果堅持改善松懈管理松懈管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化制定要求現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化制定要求l 目標(biāo)指向；目標(biāo)指向；l 顯示原因和結(jié)果；顯示原因和結(jié)果；l 準(zhǔn)確，避免抽象；準(zhǔn)確，避免抽象；l 數(shù)理化；數(shù)理化；l 可操作性?？刹僮餍浴，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求l 人的行為規(guī)范化人的行為規(guī)范化l 事的管理程序化事的管理程序化l 物的管理規(guī)格化物的管理規(guī)格化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理原則現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

15、化管理原則l 自主管理自主管理l 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時l 循序漸進(jìn)循序漸進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化過程（五按五干五檢現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化過程（五按五干五檢）l 按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令l 干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度干到什么程度l 由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化范圍現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化范圍l 生產(chǎn)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)化l 生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作

16、業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化l 生產(chǎn)作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化l 生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化l 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時間重要性作業(yè)時間重要性l 時間創(chuàng)造價值時間創(chuàng)造價值l 時間不可替代時間不可替代l 時間不可增減時間不可增減l 時間不可儲存時間不可儲存作業(yè)方法重要性作業(yè)方法重要性l 方法是通往成功的捷徑方法是通往成功的捷徑l 方法可以方法可以“增減時間增減時間”作業(yè)質(zhì)量重要性作業(yè)質(zhì)量重要性l 質(zhì)量創(chuàng)造利潤質(zhì)量創(chuàng)造利潤l 質(zhì)量創(chuàng)造忠誠顧客質(zhì)量創(chuàng)造忠誠顧客l 質(zhì)量創(chuàng)造忠誠員工質(zhì)量創(chuàng)造忠誠員工l 質(zhì)量體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力質(zhì)量體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力生產(chǎn)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)化l觀察工作過程（

17、熟悉工作時間）觀察工作過程（熟悉工作時間）l把工作分成幾個單元并且記錄每個單元的時間把工作分成幾個單元并且記錄每個單元的時間l確定每個工作單元開始確定每個工作單元開始/ /結(jié)束時間結(jié)束時間 l測量每個工作單元測量每個工作單元l設(shè)置單元標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)置單元標(biāo)準(zhǔn)時間記錄，評估，確定所觀察到的最低可重復(fù)時間記錄，評估，確定所觀察到的最低可重復(fù)時間確定波動和波動原因確定波動和波動原因?qū)?biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致（最低重復(fù)的，最高可重復(fù)的，或其他對標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致（最低重復(fù)的，最高可重復(fù)的，或其他可接受的時間）可接受的時間）關(guān)鍵注意事項關(guān)鍵注意事項l 不要依賴資料數(shù)據(jù)不要依賴資料數(shù)據(jù)去現(xiàn)場；去現(xiàn)場；l 不要把明顯的浪費(fèi)作為一

18、個組成部分；不要把明顯的浪費(fèi)作為一個組成部分； 走動走動 搬運(yùn)搬運(yùn) 返工返工l 挑選一個有能力和有經(jīng)驗的操作者進(jìn)行每步操作。挑選一個有能力和有經(jīng)驗的操作者進(jìn)行每步操作。生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化l 分析行業(yè)特性及工藝流程分析行業(yè)特性及工藝流程l 合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素l 計算各生產(chǎn)要素平衡點(diǎn)計算各生產(chǎn)要素平衡點(diǎn)l 編寫生產(chǎn)作業(yè)操作方法編寫生產(chǎn)作業(yè)操作方法生產(chǎn)作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化l 分解活動，真實(shí)記錄：自檢，操作，專檢，防錯；分解活動，真實(shí)記錄：自檢，操作，專檢，防錯；l 分析篩選，去除浪費(fèi)（多余）動作；分析篩選，去除浪費(fèi)（多余）動作；l 優(yōu)化

19、剩余動作，關(guān)鍵是合理化，（可能一線員工優(yōu)化剩余動作，關(guān)鍵是合理化，（可能一線員工更專業(yè)）；更專業(yè)）；l 編寫操作方法表；編寫操作方法表；動作沒有標(biāo)準(zhǔn)化動作沒有標(biāo)準(zhǔn)化動作有了標(biāo)準(zhǔn)化動作有了標(biāo)準(zhǔn)化操作方法表樣本操作方法表樣本操作方法表編寫注意事項操作方法表編寫注意事項l 操作方法表本身沒有好與不好？不要指望一個版本可以操作方法表本身沒有好與不好？不要指望一個版本可以用用1010年。年。l 操作方法表動作分解的最高境界：對該工藝具有常識的操作方法表動作分解的最高境界：對該工藝具有常識的人能參照操作方法表生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。人能參照操作方法表生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。l 關(guān)于檢查或防錯的說明應(yīng)足以提示操作者不致出錯。關(guān)于檢查或防錯的說明應(yīng)足以提示操作者不致出錯。51l 作為一種工程語言，應(yīng)方便交流：盡量多些相片，示意圖，作為一種工程語言，應(yīng)方便交流：盡量多些相片，示意圖，少些文件描述。少些文件描述。l 隨著工藝隨著工藝/ /生產(chǎn)條件的變化，生產(chǎn)條件的變化，OMSOMS應(yīng)及時更新。應(yīng)及時更新。l